安全生產(chǎn)工作的三個必須

安全生產(chǎn)工作的三個必須第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.安全生產(chǎn)是底線，必須時刻繃緊這根弦

安全生產(chǎn)是任何企業(yè)和個人的生命線，不能有絲毫馬虎。不管是在生產(chǎn)一線還是辦公室，安全意識必須時刻緊繃。想象一下，如果因為一個小小的疏忽就導(dǎo)致了事故，那損失可就大了。所以，大家一定要把安全放在第一位，不能抱有任何僥幸心理。比如，操作機器的時候一定要按照規(guī)程來，不能圖省事就亂操作；走路的時候也要注意腳下，不能一心二用。只有時刻保持警惕，才能避免悲劇的發(fā)生。

2.制度必須完善，不能讓安全成為空談

光有意識還不夠，制度也得跟上。企業(yè)必須建立一套完整的安全制度，并且讓每個人都清楚這些制度。比如，安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)等，這些都不能少。制度要具體、要實用，不能是寫在紙上、掛在墻上的樣子貨。同時，制度還要定期檢查和更新，確保與時俱進(jìn)。如果制度不完善，出了事誰負(fù)責(zé)？所以，必須把制度落到實處，讓安全真正成為工作中的標(biāo)配。

3.責(zé)任必須到人，不能搞“甩鍋”游戲

安全工作不能搞“甩鍋”，出了事就得有人負(fù)責(zé)。企業(yè)要明確每個人的安全責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個人都要知道自己在安全方面該做什么。比如，車間主任要對本車間的安全負(fù)責(zé)，員工要對自己操作的安全負(fù)責(zé)。如果責(zé)任不明確，出了事大家就互相推諉，那安全工作就無從談起。所以，必須把責(zé)任劃分清楚，并且定期考核，確保每個人都在自己的崗位上盡職盡責(zé)。只有責(zé)任到人，才能真正把安全工作抓起來。

第二章（安全意識必須深入人心）

1.安全不是喊口號，而是要變成習(xí)慣

安全意識不能只停留在口頭上，要說到底，就是要變成每個人的日常習(xí)慣。比如，進(jìn)車間先檢查安全防護(hù)設(shè)施有沒有到位，離開前隨手關(guān)掉電源，過道里不堆東西，這些看似小事，都是安全習(xí)慣的體現(xiàn)。如果大家都能把這些做到位，事故自然就少了。很多事故的發(fā)生，就是因為你一點小事沒注意，結(jié)果釀成大禍。所以，安全意識要內(nèi)化于心，外化于行，變成大家自覺的行為習(xí)慣。

2.安全培訓(xùn)不能走過場，要讓每個人真學(xué)真會

安全培訓(xùn)是提升安全意識的重要手段，但不能搞形式主義，讓人聽著都打瞌睡。培訓(xùn)內(nèi)容要實際，要結(jié)合實際案例，講講以前發(fā)生過的事故，為什么會發(fā)生，怎么避免。同時，培訓(xùn)還要互動，讓大家都能參與進(jìn)來，提出問題，分享經(jīng)驗。如果培訓(xùn)只是老師講，下面的人玩手機、打瞌睡，那效果就大打折扣。只有讓每個人真正學(xué)到東西，知道怎么操作才是安全的，安全培訓(xùn)才有意義。

3.安全檢查要經(jīng)常，不能只看表面功夫

安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的重要途徑，但不能只看表面，得深入到細(xì)節(jié)中去。比如，機器的防護(hù)罩是不是完好，消防通道是不是暢通，安全出口的標(biāo)志是不是清晰，這些都是要重點檢查的。有時候，一些不起眼的細(xì)節(jié)可能就隱藏著大風(fēng)險。檢查的時候，要動真格的，不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題就要及時整改，并且追蹤整改效果，確保隱患真正消除。只有經(jīng)常檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第三章（安全制度必須嚴(yán)格執(zhí)行）

1.制度定了就要遵守，不能想怎么干就怎么干

安全制度就像是游戲規(guī)則，一旦定了就要遵守，不能因為自己方便或者習(xí)慣了老方法，就隨便變通。比如，操作規(guī)程規(guī)定了要先開設(shè)備再啟動，你不能為了快就跳過這一步；安全規(guī)定要求必須佩戴安全帽，你不能覺得麻煩就不戴。如果制度都能隨便破，那安全就無從談起。大家都要明白，遵守制度是為了保護(hù)自己，也是保護(hù)別人。如果為了圖一時省事就破壞制度，出了事后悔都來不及。

2.發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時制止，不能睜一只眼閉一只眼

如果看到別人違反安全制度，不能當(dāng)作沒看見，應(yīng)該及時制止。很多人之所以敢違規(guī)，就是覺得沒人管。如果你看到了，不提醒，萬一出了事，你也是相關(guān)責(zé)任人。所以，看到別人違規(guī)，要勇敢地指出，幫他把可能的風(fēng)險降到最低。當(dāng)然，制止的時候要注意方式方法，可以私下提醒，也可以大家一起討論，說明違規(guī)的危害。如果大家都來維護(hù)制度，違規(guī)的人自然就少了。安全是大家的事，不能因為怕得罪人就不說話。

3.違規(guī)了就得處理，不能搞“下不為例”

對于違反安全制度的人，不能搞“下不為例”，必須按規(guī)定處理。如果違規(guī)了，不處理，大家就會覺得制度不嚴(yán)，可以隨便破。這樣，安全制度就失去了威懾力，最終導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。處理的時候，要公平公正，根據(jù)違規(guī)的嚴(yán)重程度來決定怎么罰，或者進(jìn)行什么教育。處理的目的不是懲罰，而是讓大家認(rèn)識到錯誤，以后不再犯。如果處理得當(dāng)，還能起到警示作用，讓其他人引以為戒?？傊踩贫让媲?，人人平等，不能有特權(quán)。

第四章（安全責(zé)任必須落實到人）

1.企業(yè)主是第一責(zé)任人，不能把擔(dān)子推給下屬

安全生產(chǎn)，企業(yè)主是第一責(zé)任人，這句話不是喊喊而已，是實實在在的責(zé)任。企業(yè)主得對整個企業(yè)的安全狀況負(fù)總責(zé)，不能出了事就把責(zé)任推給經(jīng)理、主管或者員工。你是老板，就得把安全放在最重要的位置，投入必要的資源，建立必要的管理制度，并且親自抓一下，不能只顧著賺錢就不管了。如果出了事，第一個被追責(zé)的就是你。所以，作為企業(yè)主，必須把安全放在心上，承擔(dān)起自己的責(zé)任。

2.各級管理人員得負(fù)起管理責(zé)任，不能當(dāng)“甩手掌柜”

除了企業(yè)主，車間主任、班組長這些管理人員，也得負(fù)起自己的安全責(zé)任。你的職責(zé)就是管好你手下的人，確保他們按照安全規(guī)程操作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。不能只管生產(chǎn)任務(wù)，不管安全，出了事就怪員工不遵守制度。你要主動去檢查，去指導(dǎo)，去培訓(xùn)，確保你的團隊是安全的。如果管理不到位，出了事故，你同樣要擔(dān)責(zé)。所以，管理人員一定要認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，不能當(dāng)“甩手掌柜”。

3.每個員工都是安全主體，不能認(rèn)為安全只是管理的事

安全工作不是光靠老板和管理人員就能做好的，每個員工都是安全主體，自己也要對自己負(fù)責(zé)。不能覺得安全是領(lǐng)導(dǎo)、是安全部門的事，和自己無關(guān)。你在操作機器的時候，是不是要按規(guī)章來？你在走路的時候，是不是要看路？你在工作場所，是不是要留意周圍的安全環(huán)境？這些都需要你自己去注意。如果每個人都把自己的安全當(dāng)回事，主動遵守安全規(guī)定，注意安全細(xì)節(jié)，那事故發(fā)生的概率就會大大降低。安全最終還是要靠大家共同維護(hù)。

第五章（安全投入必須足額到位）

1.安全設(shè)施不能省，該花的錢一分都不能少

安全生產(chǎn)，很多錢是省不得的，特別是用在安全設(shè)施上的。比如，機器的防護(hù)罩、安全警示標(biāo)志、消防器材、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備等等，這些都必須按標(biāo)準(zhǔn)配齊配足，不能為了省錢就買劣質(zhì)的，或者該配的沒配。有時候，花在安全上的錢看起來多了點，但跟事故發(fā)生后賠的錢比起來，那點投入根本不算什么。如果因為設(shè)施不到位導(dǎo)致了事故，那損失就大了去了。所以，安全投入要真金白銀，不能打折扣，確保該有的安全設(shè)施都到位，并且保持良好狀態(tài)。

2.安全培訓(xùn)不能省事，得讓員工真掌握技能

安全培訓(xùn)也是投入，不能像辦活動一樣搞形式主義。得花時間、花精力，讓員工真正學(xué)到安全知識和操作技能。不能是講完就完事，得有考核，得有實踐，確保員工知道怎么安全操作，遇到緊急情況該怎么做。比如，可以搞模擬演練，讓大家實際操作一下滅火器，或者練習(xí)一下緊急疏散。這種投入雖然也需要人力物力，但對于提高員工的安全意識和應(yīng)急能力非常有效。省了安全培訓(xùn)的錢，最終可能要賠更多的錢。

3.安全管理不能省人，得有人專門負(fù)責(zé)

安全工作不是誰都能干的，得有懂行的人來負(fù)責(zé)。企業(yè)不能為了壓縮成本，就取消安全崗位，或者讓不懂安全的人去管安全。必須要有專門的安全管理人員，他們負(fù)責(zé)制定安全制度，檢查安全設(shè)施，組織安全培訓(xùn)，處理安全問題。這個投入是必要的，是保障安全生產(chǎn)的重要條件。如果安全管理沒人負(fù)責(zé)，或者負(fù)責(zé)人能力不行，那安全風(fēng)險就會大大增加。所以，安全管理人員要配足，并且要保證他們的專業(yè)性，這樣才能把安全管理工作做好。

第六章（安全檢查必須常態(tài)長效）

1.安全檢查不能一陣風(fēng)，得天天看、月月查

安全檢查不能搞形式主義，搞完一次就完事了，或者只檢查表面，走馬觀花。真正的安全檢查是要常態(tài)化的，要形成制度，定期進(jìn)行，甚至每天都要有人巡視。比如，看看設(shè)備有沒有異常，通道是不是暢通，消防設(shè)施有沒有過期，員工是不是按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。只有經(jīng)常檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)小問題，防止小問題變成大隱患。如果檢查不經(jīng)常，問題就容易被忽略，等到釀成事故就晚了。所以，安全檢查要形成常態(tài)化機制，不能有絲毫松懈。

2.檢查要深入細(xì)致，不能只看顯眼的地方

安全檢查不能只看那些明顯的地方，得深入細(xì)致，關(guān)注那些容易被忽視的角落。有時候，事故就隱藏在不起眼的細(xì)節(jié)里。比如，一個松動的螺絲，一個模糊的警示標(biāo)識，一個潮濕的電氣接頭，都可能引發(fā)嚴(yán)重事故。檢查的時候，要彎下腰，低下頭，看看平時不容易注意的地方。要問問題，和員工聊聊，了解他們工作中遇到的安全問題。只有把檢查做到位，才能發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.發(fā)現(xiàn)隱患必須整改，不能放任不管置之不理

安全檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)隱患，關(guān)鍵是要把隱患整改掉。不能發(fā)現(xiàn)了一個問題，記下來就完事了，過幾天還那樣。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要明確整改責(zé)任人，規(guī)定整改時限，并且跟蹤整改效果，確保隱患真正被消除。如果隱患整改不到位，或者整改后又反彈，那就得分析原因，加強管理。隱患就是事故的苗頭，不能有絲毫僥幸心理，必須及時徹底地整改，確保安全風(fēng)險得到有效控制。

第七章（事故處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真）

1.事故發(fā)生后要馬上處理，不能拖延掩蓋

萬一發(fā)生了事故，第一反應(yīng)不是慌亂，也不是藏起來或者想怎么瞞就怎么瞞。要立刻去處理，首先看看人有沒有事，然后保護(hù)現(xiàn)場，防止二次事故發(fā)生。同時，要向上級報告，啟動應(yīng)急預(yù)案。事故是發(fā)生了，逃避和掩蓋解決不了問題，反而會讓事情變得更糟。只有正視事故，馬上處理，才能最大限度地減少損失，并且從中吸取教訓(xùn)。拖延和掩蓋只會讓問題越滾越大。

2.調(diào)查事故要查清原因，不能光看結(jié)果

事故處理不能只看是誰的責(zé)任，關(guān)鍵是要查清事故發(fā)生的原因。為什么會發(fā)生？是操作不當(dāng)？是設(shè)備有問題？還是管理有漏洞？只有把原因查清楚了，才能從根本上防止類似事故再次發(fā)生。調(diào)查要客觀公正，不能先入為主，或者為了追究責(zé)任而忽略其他因素。要仔細(xì)分析，找到事故發(fā)生的根本原因，這樣才能制定出有效的改進(jìn)措施。如果只看表面，不深究原因，那事故很可能還會再來。

3.處理事故要公平公正，不能搞關(guān)系講人情

處理事故，特別是追究責(zé)任的時候，一定要公平公正，不能搞關(guān)系，講人情。誰犯了錯，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這是最基本的道理。如果處理不公，讓犯錯的人沒受到應(yīng)有的懲罰，沒犯錯的人反而受了委屈，那就會嚴(yán)重影響員工的積極性，破壞安全管理的權(quán)威性。處理事故要堅持原則，依據(jù)制度，做到罰責(zé)相當(dāng)，這樣才能讓大家認(rèn)識到安全制度是嚴(yán)肅的，是必須遵守的。

第八章（安全文化必須持續(xù)建設(shè)）

1.安全文化不是喊口號，是要變成大家的共識

安全文化不是貼在墻上、掛在嘴邊的口號，而是要變成每個員工的一種思想觀念和行為習(xí)慣。什么是安全文化？就是大家心里都裝著安全，工作時首先想到的是怎么安全，遇到不安全的情況會主動去解決或報告。這種文化怎么來？不是一天就能形成的，需要長期努力，通過宣傳教育、制度約束、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、獎懲分明等方式，慢慢培養(yǎng)。當(dāng)安全成為大家的一種自覺行動，而不是為了完成任務(wù)或者害怕被罰才這樣做的時候，安全文化就建成了。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭才能樹好榜樣，不能只說不做

安全文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)層是關(guān)鍵，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)，必須真心重視安全，并且身體力行。如果領(lǐng)導(dǎo)自己天天說安全重要，但自己卻經(jīng)常違章，或者對安全問題睜一只眼閉一只眼，那安全文化就無從談起，員工也不會相信。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全制度，帶頭參加安全活動，帶頭為安全投入，還要經(jīng)常過問安全工作，關(guān)心員工的安全。只有領(lǐng)導(dǎo)真心帶頭，才能影響和帶動全體員工，形成良好的安全氛圍。

3.安全好要獎勵，不好要批評，不能搞平均主義

安全文化建設(shè)，光靠說教是不夠的，還得有獎有懲，才能激勵大家。對于安全做得好的個人和團隊，要給予表揚和獎勵，讓大家感受到安全帶來的好處，并且愿意繼續(xù)做好。對于違反安全規(guī)定、造成安全事故或者隱患不整改的人，要進(jìn)行批評教育，甚至處罰，讓大家知道違反安全規(guī)定是要付出代價的。不能搞平均主義，干好干壞一個樣，那樣就沒人有動力去做好安全了。獎懲要分明，要讓大家心服口服，才能真正起到作用。

第九章（安全發(fā)展必須持續(xù)改進(jìn)）

1.安全工作沒有終點，要不斷適應(yīng)新變化

安全生產(chǎn)不是一成不變的，隨著技術(shù)進(jìn)步、工藝改變、法規(guī)更新，新的安全風(fēng)險可能會出現(xiàn)，舊的安全措施可能就不適用了。所以，安全工作不能停滯不前，要持續(xù)改進(jìn)。比如，引入了新設(shè)備，就要評估它的安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的操作規(guī)程和防護(hù)措施；國家出臺了新的安全標(biāo)準(zhǔn)，就要及時修訂自己的管理制度，確保符合要求。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新情況，才能真正做到防患于未然。安全發(fā)展是一個持續(xù)的過程，永遠(yuǎn)在路上。

2.要從每次活動中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不能搞一次性的

無論是安全檢查、安全培訓(xùn)，還是事故調(diào)查、應(yīng)急演練，這些活動都是為了改進(jìn)安全工作。不能搞完就完事，要把活動中的發(fā)現(xiàn)、學(xué)到的東西真正用起來。比如，檢查發(fā)現(xiàn)了什么隱患，就要落實整改；培訓(xùn)學(xué)到了什么知識，就要在實際工作中應(yīng)用；事故分析出了什么問題，就要改進(jìn)流程或制度；演練發(fā)現(xiàn)了什么不足，就要完善應(yīng)急預(yù)案。要把每一次活動都當(dāng)作改進(jìn)的機會，只有這樣，安全水平才能真正提高。

3.要借鑒別人的經(jīng)驗，也要分享自己的教訓(xùn)，不能閉門造車

安全工作大家都在做，光靠自己摸索，效率不高，也容易走彎路。要善于向別人學(xué)習(xí)，看看同行是怎么管理安全的，他們有什么好的做法和經(jīng)驗，可以借鑒過來用。同時，自己遇到的問題、犯過的錯誤，也要總結(jié)出來，在內(nèi)部分享，或者通過適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V別人，讓大家共同提高。安全工作不是零和游戲，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，才能把安全水平整體提上去。所以，要打開門，既要學(xué)別人，也要分享自己，不能關(guān)起門來自己干。

第十章（安全責(zé)任重于泰山）

1.安全不是選擇題，而是必