紅色框架完整個人公司swot分析報告模板

報告人：XXXLOGOSWOT分析2目錄CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩陣示意圖SWOT分析步驟環(huán)境因素分析OT時機與威脅分析構(gòu)造SWOT矩陣制定戰(zhàn)略方案3SWOT分析模型〔也稱TOWS分析法〕即態(tài)勢分析法：美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克。制定者20世紀(jì)80年代初期制定時間從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企業(yè)戰(zhàn)略。適用場合SWOT分析模型什么是SWOT分析4STRENGTH競爭優(yōu)勢SWEAKNESS競爭劣勢WOPPORTUNITY時機OTHREATS威脅T企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素什么是SWOT分析5企業(yè)內(nèi)部資源〔SW〕企業(yè)外部環(huán)境〔OT〕企業(yè)戰(zhàn)略項目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）◆SO戰(zhàn)略—增長性戰(zhàn)略（進攻策略，最大限度地利用機會）◆WO戰(zhàn)略—扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）威脅（T）◆ST戰(zhàn)略—多種經(jīng)營戰(zhàn)略（調(diào)整策略，多種經(jīng)營）◆WT戰(zhàn)略—防御型戰(zhàn)略（生存策略，嚴(yán)密監(jiān)控競爭對手動向）SWOT分析矩陣示意圖6分析方法QCDMS優(yōu)勢Strength劣勢Weakness內(nèi)部環(huán)境分析分析方法PEST分析法五力分析法時機Opportunity威脅Threats外部環(huán)境分析SWOT分析步驟7一環(huán)境因素分析二構(gòu)造SOWT矩陣三制定戰(zhàn)略計劃外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)查內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會議、報告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)查內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會議、報告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)查內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會議、報告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息8環(huán)境因素分析SW優(yōu)勢與劣勢分析〔內(nèi)部環(huán)境分析〕SWOT分析步驟競爭優(yōu)勢〔Strength〕競爭劣勢〔Weakness〕競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。SWOT分析步驟9SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個領(lǐng)域進行分析：Q-品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的平安性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟性等。C-本錢〔價格〕同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢、銷售本錢、效勞本錢等和銷售價格〔產(chǎn)品贏利能力〕。D/D-產(chǎn)量、效率、交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力〔CT〕，綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時。SWOT分析步驟10M-人才/設(shè)備/物料/方法/測量S-銷售/效勞銷售：強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團隊，豐富的銷售經(jīng)驗和技巧，靈活的市場變化應(yīng)對能力，優(yōu)秀的品牌形象，品牌的價值及市場認(rèn)可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠的消費者服務(wù)：完善的售后效勞體系，優(yōu)質(zhì)的效勞，滿意的客戶群SWOT分析步驟11OT時機與威脅分析〔外部環(huán)境分析〕時機〔Opportunity〕威脅〔Threats〕環(huán)境時機就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境時機是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個時機，評價每一個時機給企業(yè)帶來的成長和列和利潤空間。SWOT分析步驟12OT分析主要運用以下兩種方法一：PEST法E-經(jīng)濟S-社會環(huán)境PEST法經(jīng)濟周期GNP趨勢利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟環(huán)境本錢市場需求增長強勁競爭對手陷入困境生活方式的變化教育水平消費方式/水平區(qū)域特性SWOT分析步驟13波特五力模型對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的根底之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的【五力分析】，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為【五力】。代替品現(xiàn)有競爭者供給商客戶潛在競爭者公司SWOT分析步驟14現(xiàn)有競爭者：任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。同行競爭的劇烈程度，是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的開展的前景所決定的。一個產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種：完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭自由競爭決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢如果各企業(yè)之間：實力相當(dāng)產(chǎn)品差異化程度小市場飽和、次序混亂，競爭會更加劇烈同行競爭者分析指標(biāo)：市場占有率銷售增長率產(chǎn)品利潤率產(chǎn)量增加價格回落利潤下降市場占有率降低市場秩序混亂SWOT分析步驟15潛在競爭者進入威脅構(gòu)成進入威脅取決于兩個因素:進入障礙的上下市場障礙—市場競爭條件下的壁壘。非市場障礙—政府管制造成的壁壘〔法定的核準(zhǔn)進入條件〕現(xiàn)有在位企業(yè)的報復(fù)手段、程度價格打壓材料壟斷市場壟斷供給鏈整合等SWOT分析步驟16替代品替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價比』。所以，替代品的實際功能，是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價格上的限制，進而影響到整個行業(yè)的收益。如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『性價比』，那么對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時甚至?xí)斐烧麄€行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！SWOT分析步驟17客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：客戶產(chǎn)品的市場占有率在客戶采購中的份額比例（在客戶心中的位置）客戶的議價能力客戶的信譽、拖欠款客戶的產(chǎn)品營利能力客戶向后整合的力量等SWOT分析步驟18供給商選擇優(yōu)質(zhì)的供給商，同等也非常重要供應(yīng)商的價格供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位置）供應(yīng)商的付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷供應(yīng)商向前整合的力量等市場是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中，所以任何靜態(tài)的分析都無法及時反映產(chǎn)業(yè)的快速變動，因此，適時、靈活運用『五力分析』才能取得理想效果！19構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對公司開展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。SWOT分析步驟區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOSWOTSWOT分析步驟20優(yōu)先順序評價說明項目評價項目評價項目評價備注重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度5影響非常大根據(jù)3項的評價合計分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序.4很重要4很緊急4影響很大3重要3緊急3影響大2不重要2不緊急2影響不大1很不重要1很不緊急1影響很小SWOT分析步驟21制定戰(zhàn)略方案制定方案的根本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，分析劣勢因素，并克服劣勢因素。利用時機因素，識別威脅因素，并躲避或化解威脅因素?？紤]過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來開展的可選擇對策。SWOT分析步驟22威脅和劣勢的原因分析和對策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最??！區(qū)分NO項目內(nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對策措施目標(biāo)擔(dān)當(dāng)展開日程效果評價1月2月3月劣勢W威脅TSWOT分析步驟23SWOTWT對策最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對策最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大苦樂參半ST對策最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小?？鄻穮隨O對策最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想SWOT分析步驟24SWOT分析只是戰(zhàn)略開展的第一步，企業(yè)需要進一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強弱勢與時機威脅對應(yīng)進行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略：項目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機會。企業(yè)通常首先采用WO、ST或WT戰(zhàn)略而達(dá)到能夠采用SO戰(zhàn)略的狀況。當(dāng)企業(yè)存在重大弱點時，它將努力克服這一弱點而將其變?yōu)閮?yōu)勢。當(dāng)企業(yè)面臨巨大威脅時，它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機會。（WO）戰(zhàn)略是一種通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內(nèi)部有一些弱點妨礙著它利用這些外部機會。例如：市場對可以控制汽車引擎注油時間和注油量的電子裝置存在著巨大需求（機會），但某些汽車零件制造商可能缺乏生產(chǎn)這一裝置的技術(shù)（弱點）戰(zhàn)略1：是通過與在這一領(lǐng)域有生產(chǎn)能力的企業(yè)組建合資企業(yè)而得到這一技術(shù)。戰(zhàn)略2：可以是聘用所需人才或培訓(xùn)自己的人員，使他們具備這方面的技術(shù)能力。威脅（T）（ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。案例1：得州儀器公司靠一個出色的法律顧問部門（優(yōu)勢）挽回了由于九家日本及韓國公司分割本公司半導(dǎo)體芯體專利權(quán)（威脅）而造成的近7億美元的損失。在很多產(chǎn)業(yè)中，競爭公司模仿本公司計劃、創(chuàng)新及專利產(chǎn)品構(gòu)成對企業(yè)的一種巨大威脅。（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。實際上，這樣的公司正面臨著被并購、收縮、宣告破產(chǎn)或結(jié)業(yè)清算，因而不得不為自己的生存而奮斗。SWOT分析步驟25表1對某煉油廠進行SWOT分析結(jié)果SWOT分析步驟26SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實和數(shù)據(jù)，分析就會變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會缺乏依據(jù)，成為