抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作

抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作第一章

1.安全生產(chǎn)工作的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是員工生命安全的重要保障。一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。因此，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓。

2.安全生產(chǎn)工作的基本原則

安全生產(chǎn)工作的基本原則是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。企業(yè)要始終堅(jiān)持這一原則，將安全放在首位，通過(guò)預(yù)防措施減少事故發(fā)生，同時(shí)綜合運(yùn)用多種手段，全面提升安全管理水平。

3.安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡、零污染。通過(guò)建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全可控，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

4.安全生產(chǎn)工作的責(zé)任體系

安全生產(chǎn)工作需要建立明確的責(zé)任體系，從企業(yè)高層到一線員工，每個(gè)人都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。企業(yè)要制定詳細(xì)的安全管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)分工，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

5.安全生產(chǎn)工作的具體措施

安全生產(chǎn)工作的具體措施包括：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能；配備必要的安全設(shè)施，確保生產(chǎn)環(huán)境安全；建立應(yīng)急預(yù)案，提高事故處置能力。通過(guò)這些措施，可以有效防范和減少安全事故的發(fā)生。

第二章

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

國(guó)家制定了《安全生產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了法律依據(jù)。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守這些法律法規(guī)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況，制定內(nèi)部的安全管理制度，形成上下結(jié)合的法規(guī)體系。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制

政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，通過(guò)定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，確保企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)要積極配合監(jiān)管部門的工作，如實(shí)提供安全生產(chǎn)情況，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免因監(jiān)管不到位而引發(fā)事故。

3.企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的日常管理。這個(gè)機(jī)構(gòu)要配備足夠的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)安全檢查、安全培訓(xùn)、事故調(diào)查等工作。同時(shí)，還要建立安全信息臺(tái)賬，記錄安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作情況，確保安全管理有據(jù)可查。

4.安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制

安全生產(chǎn)需要一定的資金投入，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制，確保有足夠的資金用于安全設(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患整改等方面。這些投入不僅是法律要求，更是企業(yè)對(duì)員工生命安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

5.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升安全管理水平的重要途徑。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)可以系統(tǒng)性地完善安全管理體系，規(guī)范安全操作流程，提高安全管理效率。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還包括對(duì)安全績(jī)效的評(píng)估，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

第三章

1.安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方法

安全教育培訓(xùn)要講實(shí)際，不能光說(shuō)不練。內(nèi)容上要包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等，讓員工知道啥是危險(xiǎn)的，怎么干才安全，出事了咋辦。方法上要多樣點(diǎn)，不能光開會(huì)念文件，可以搞些案例分析、實(shí)際操作演練，讓員工親眼看到、親手摸到，印象才深。

2.新員工入職安全培訓(xùn)

新來(lái)的員工啥也不懂，安全培訓(xùn)必須第一個(gè)過(guò)。要讓他們了解公司的安全規(guī)定，崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)，必須用的防護(hù)用品怎么用，緊急情況往哪兒跑。這關(guān)沒過(guò)，就別讓他們上崗操作，安全第一，這是鐵律。

3.在崗員工定期安全培訓(xùn)

老員工也不能掉以輕心。要定期組織復(fù)訓(xùn)，特別是換崗或者設(shè)備更新后，要重新培訓(xùn)。可以搞些不定期的安全知識(shí)問(wèn)答、模擬演練，提醒大家時(shí)刻繃緊安全弦，防止習(xí)慣性違章。

4.安全培訓(xùn)的效果評(píng)估

培訓(xùn)完了不能就完事，得看效果。可以通過(guò)考試、實(shí)際操作考核來(lái)檢驗(yàn)員工學(xué)到了啥。如果發(fā)現(xiàn)很多人不懂或者做不好，就得反思培訓(xùn)方法是不是有問(wèn)題，得及時(shí)調(diào)整，確保培訓(xùn)真的有用。

5.安全培訓(xùn)的持續(xù)性

安全培訓(xùn)不是一陣風(fēng)，得經(jīng)常抓。平時(shí)開會(huì)可以穿插安全提醒，生產(chǎn)中遇到問(wèn)題可以及時(shí)講解，形成隨時(shí)學(xué)安全、處處講安全的氛圍。只有一直抓，安全意識(shí)才能深入人心，安全生產(chǎn)才能有保障。

第四章

1.安全檢查的類型和范圍

安全檢查得有計(jì)劃、有重點(diǎn)。平時(shí)要搞些日常巡查，看看設(shè)備是不是完好，環(huán)境是不是整潔，人員操作是不是規(guī)范。定期要搞全面大檢查，不管生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)庫(kù)、食堂哪兒都別放過(guò)。特殊時(shí)候，比如雨雪天、節(jié)假日前后，還得加強(qiáng)檢查，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前發(fā)現(xiàn)掉。

2.安全隱患的排查方法

排查隱患得像找茬一樣仔細(xì)。要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)個(gè)地方看，一個(gè)個(gè)設(shè)備查。可以組織多人交叉檢查，互相監(jiān)督，避免看漏了。還可以利用一些檢查表、清單，把該查的點(diǎn)都列清楚，逐項(xiàng)打勾，確保不放過(guò)任何一個(gè)角落。

3.安全隱患的登記和報(bào)告

發(fā)現(xiàn)了隱患不能光自己知道，得記下來(lái)，報(bào)上去。要建立隱患臺(tái)賬，寫清楚隱患在哪里，有多嚴(yán)重，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的，啥時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。嚴(yán)重的隱患要立即上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，不能拖延。這樣大家才知道有啥問(wèn)題，才能趕緊去解決。

4.安全隱患的整改和驗(yàn)收

隱患登記上報(bào)后，就要趕緊整改。誰(shuí)來(lái)改、改啥、改多長(zhǎng)時(shí)間，都要有安排。整改完了不能就算完事，還得由檢查的人或者專門的部門去驗(yàn)收，確認(rèn)隱患真的消除了，安全了，才能在臺(tái)賬上打勾。這一關(guān)很重要，確保整改到位，真的能防事故。

5.安全檢查與隱患整改的閉環(huán)管理

安全檢查和隱患整改不能虎頭蛇尾。從發(fā)現(xiàn)隱患、登記報(bào)告，到制定整改措施、落實(shí)整改資金、完成整改工作，再到最終驗(yàn)收確認(rèn)，每一步都要有記錄，有簽字，形成一個(gè)完整的鏈條。這樣既能看出問(wèn)題解決了沒，也能看出安全工作抓得實(shí)不實(shí)，是閉環(huán)管理，才能不斷改進(jìn)。

第五章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制不能光掛墻上，得真正落到人頭上。關(guān)鍵是要明確每個(gè)層級(jí)的責(zé)任，老板負(fù)總責(zé)，部門經(jīng)理抓落實(shí)，班組長(zhǎng)管現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)員工對(duì)自己崗位的安全負(fù)責(zé)。責(zé)任要具體，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查哪個(gè)設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)哪批員工，都得說(shuō)清楚，不能含糊。而且還得有考核，干得好壞跟績(jī)效掛鉤，這樣才能讓大家真把安全當(dāng)回事。

2.各層級(jí)人員的安全職責(zé)

老板主要是出錢出力，定規(guī)矩，提供安全的條件，對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)總責(zé)。部門經(jīng)理要具體抓，把公司的安全政策變成部門的具體措施，監(jiān)督下面的人執(zhí)行。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，直接管著員工的日常操作，安全培訓(xùn)、檢查、提醒都得管。員工自己呢，就得遵守規(guī)定，會(huì)用防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全就喊停，保護(hù)好自己，也保護(hù)好別人。

3.安全責(zé)任制的考核與獎(jiǎng)懲

光有責(zé)任不夠，還得有考核。要定期檢查各級(jí)人員是不是履行了安全職責(zé)，干得好的要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家學(xué)榜樣。干得不好的，要批評(píng)教育，甚至處罰，不能姑息。獎(jiǎng)懲要公平公正，讓大家覺得付出真心抓安全是有回報(bào)的，違章操作是要擔(dān)責(zé)的，這樣才能真正調(diào)動(dòng)大家積極性。

4.安全責(zé)任制的動(dòng)態(tài)調(diào)整

企業(yè)生產(chǎn)情況、設(shè)備工藝都在變，安全責(zé)任制也不能一成不變。比如換了一種新設(shè)備，或者調(diào)整了生產(chǎn)流程，就要重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地調(diào)整安全責(zé)任，明確誰(shuí)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。還要根據(jù)檢查和事故暴露出的問(wèn)題，不斷完善責(zé)任分工，確保責(zé)任制始終適應(yīng)實(shí)際需要，一直有效。

5.安全責(zé)任制的宣傳教育

光有制度不夠，還得讓大家都知道這個(gè)制度，明白自己的責(zé)任。要通過(guò)各種方式，比如開會(huì)講、宣傳欄貼、安全活動(dòng)講，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和重要性。讓每個(gè)員工都清楚，安全不是額外負(fù)擔(dān)，而是自己分內(nèi)的事情，是保住飯碗、保住家庭的前提。人人知道了，才人人負(fù)責(zé)。

第六章

1.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

危險(xiǎn)源就像生產(chǎn)中的“坑”，得先把它找出來(lái)?？梢酝ㄟ^(guò)大家討論、專家評(píng)審、查資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察等多種方式，把可能出事的點(diǎn)都列個(gè)單子。列出來(lái)還不行，還得估摸估摸這“坑”有多深，什么情況下容易踩到，踩到了會(huì)出什么后果，有多大概率發(fā)生。估摸得準(zhǔn)，才能知道哪個(gè)“坑”得重點(diǎn)挖，重點(diǎn)填。

2.主要危險(xiǎn)源的管控措施

找到危險(xiǎn)源并評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)后，就要想方設(shè)法把它控制住。能消除的就徹底消除，比如這個(gè)危險(xiǎn)活干脆不用人干，用機(jī)器替；不能消除的，就得控制風(fēng)險(xiǎn)，比如這個(gè)活必須干，那就得搞防護(hù)，像戴安全帽、穿防護(hù)服、用安全鎖，把人跟危險(xiǎn)隔開。還得制定應(yīng)急預(yù)案，萬(wàn)一控制不住了，咋跑、咋救人都得提前想好。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)更新

生產(chǎn)環(huán)境、用的設(shè)備、干的事兒都在變，危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)也不是固定不變的。比如設(shè)備壞了修好了，流程改了，來(lái)了新員工，都可能帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)或者改變老風(fēng)險(xiǎn)的大小。所以，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能只做一次就完事，要定期重新評(píng)估，出了事也要馬上評(píng)估，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷一直準(zhǔn)確，管控措施跟著調(diào)整。

4.風(fēng)險(xiǎn)告知與警示

危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)找到了，管控措施也定了，但不能讓員工蒙在鼓里。要在危險(xiǎn)區(qū)域明顯的地方貼上警示牌，寫清楚危險(xiǎn)是什么，要注意啥，該怎么做。還要在操作規(guī)程里寫明白，培訓(xùn)的時(shí)候講清楚。讓員工知道哪個(gè)地方危險(xiǎn)，為啥危險(xiǎn)，怎么才能安全操作，時(shí)刻提醒他們注意。

5.風(fēng)險(xiǎn)管控效果的持續(xù)改進(jìn)

采取了管控措施后，到底管不管用？得經(jīng)?？纯础？梢酝ㄟ^(guò)檢查、事故統(tǒng)計(jì)、員工反饋等方式，判斷風(fēng)險(xiǎn)是不是真的降低了。如果發(fā)現(xiàn)效果不好，或者有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就要分析原因，改進(jìn)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，只有持續(xù)改進(jìn)，才能越管越好，安全生產(chǎn)才有保障。

第七章

1.安全設(shè)施設(shè)備的種類與作用

安全生產(chǎn)離不了硬件。安全設(shè)施設(shè)備五花八門，常見的有防護(hù)欄、護(hù)欄，防止人掉下去或撞上；滅火器、消防栓，著火了能救命；急救箱，人受傷了能及時(shí)處理；還有像漏電保護(hù)器、斷路器，防止觸電；通風(fēng)設(shè)備，保證空氣新鮮不中毒；還有各種監(jiān)控?cái)z像頭，看著有沒有人違章操作。這些設(shè)備都是保護(hù)大家安全的“盾牌”，一個(gè)都不能少。

2.安全設(shè)施設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)

搞安全設(shè)施設(shè)備不能隨心所欲，得有規(guī)矩。國(guó)家有標(biāo)準(zhǔn)，比如哪種地方必須裝什么類型的防護(hù)欄，多高，多寬，用什么材料都規(guī)定了。企業(yè)要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的具體情況，比如生產(chǎn)什么，環(huán)境怎么樣，來(lái)配置設(shè)備。配置不足或者不符合標(biāo)準(zhǔn)，就是違章，得趕緊改。

3.安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)

安全設(shè)備不是買了就萬(wàn)事大吉，得像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)它。要定期檢查，看是不是壞了，是不是失效了。比如滅火器壓力是不是夠，消防水是不是通暢，防護(hù)欄是不是松動(dòng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修好或者換掉，不能等出了事才后悔。還得有專人負(fù)責(zé)，有記錄，確保設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

4.安全設(shè)施設(shè)備的定期檢測(cè)與檢驗(yàn)

有些安全設(shè)備，特別是關(guān)鍵的，比如電梯、壓力容器、電氣設(shè)備，光自己看不夠，還得請(qǐng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)定期來(lái)檢測(cè)檢驗(yàn)。他們有專業(yè)的儀器和技術(shù)，能更準(zhǔn)確地判斷設(shè)備是不是符合安全要求。檢測(cè)檢驗(yàn)完了要出報(bào)告，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須按報(bào)告說(shuō)的整改，整改合格了才能繼續(xù)用。

5.安全設(shè)施設(shè)備的有效性與可靠性保障

安全設(shè)施設(shè)備最終目的是要起作用的，不能是擺設(shè)。企業(yè)要確保配置的設(shè)備是有效的，維護(hù)保養(yǎng)是到位的，檢測(cè)檢驗(yàn)是合格的。要建立一套制度，從購(gòu)買、安裝、使用、維護(hù)到檢測(cè)，全流程管起來(lái)。這樣一旦出事了，這些設(shè)備真能派上用場(chǎng)，保護(hù)員工的生命安全，減少損失。這才是抓實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一步。

第八章

1.應(yīng)急預(yù)案編制的原則與要求

編應(yīng)急預(yù)案不能拍腦袋，得嚴(yán)肅認(rèn)真。首先要明確，預(yù)案是為了在出大事的時(shí)候咋辦，要能指導(dǎo)大家快速、正確地行動(dòng)。內(nèi)容上要具體，比如發(fā)生火災(zāi)了，誰(shuí)負(fù)責(zé)拉警報(bào)，誰(shuí)負(fù)責(zé)滅火，誰(shuí)負(fù)責(zé)帶人往外跑，往哪兒跑最安全，怎么聯(lián)絡(luò)消防隊(duì)。還得切合實(shí)際，根據(jù)企業(yè)具體情況，比如有什么危險(xiǎn)，有多少人，怎么逃生最方便來(lái)定。并且要經(jīng)過(guò)演練，確保大家知道咋做。

2.應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案，得說(shuō)清楚幾個(gè)方面：首先是這個(gè)預(yù)案管啥事，針對(duì)哪種緊急情況。然后是組織指揮體系，誰(shuí)負(fù)責(zé)總指揮，下面設(shè)哪些小組，各自干啥。接著是具體的應(yīng)急處置程序，按不同情況一步步怎么操作。還得有應(yīng)急物資和裝備清單，知道救急的東西放在哪，誰(shuí)管。最后是和信息報(bào)告、后期處置這些也要有安排。

3.應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估

預(yù)案寫好了不是一勞永逸，得經(jīng)?！芭啪殹币幌?，看看管不管用，大家記不記得?？梢愿悴煌?guī)模的演練，比如先在車間里模擬著演，再搞全公司的大演練。演練完了要開會(huì)總結(jié)，看看哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，預(yù)案哪里需要改，人員配合是不是順暢。通過(guò)演練不斷改進(jìn)，讓預(yù)案真正管用。

4.應(yīng)急預(yù)案的更新與完善

應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或者企業(yè)情況發(fā)生變化，比如搬地方了，生產(chǎn)的東西變了，預(yù)案都得跟著改。比如演練發(fā)現(xiàn)跑的路不對(duì)，或者新增了危險(xiǎn)源，預(yù)案就得更新。每年至少要檢查一次，看是否需要修改。確保預(yù)案一直跟上實(shí)際情況，關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場(chǎng)。

5.應(yīng)急演練的效果與改進(jìn)

演練不是走過(guò)場(chǎng)，目的是為了提高大家的應(yīng)急能力。要看演練后，員工是不是知道咋做了，反應(yīng)是不是快了，配合是不是好了。如果發(fā)現(xiàn)很多人還是懵懵懂懂，或者動(dòng)作慢，說(shuō)明預(yù)案太復(fù)雜或者培訓(xùn)不夠，或者演練本身設(shè)計(jì)有問(wèn)題。要根據(jù)這些反饋，好好改進(jìn)預(yù)案和培訓(xùn)，下次演練才能效果更好。

第九章

1.安全生產(chǎn)投入的來(lái)源與范圍

抓安全得花錢，錢從哪來(lái)，用到哪兒得有數(shù)。錢主要得靠企業(yè)自己掏，不能因?yàn)槔麧?rùn)緊巴巴就不投入安全上。國(guó)家也有規(guī)定，每年得留多少錢出來(lái)搞安全。這錢不能亂花，得用在刀刃上，比如買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、修安全設(shè)施、搞隱患整改、買保險(xiǎn)、備應(yīng)急物資這些地方，總之就是所有為了安全生產(chǎn)花的錢都得算在里面。

2.安全生產(chǎn)投入的計(jì)劃與預(yù)算

安全投入不能隨心所欲，得提前計(jì)劃好。企業(yè)要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，看看哪些地方最需要投入，需要多少錢，然后編個(gè)預(yù)算，報(bào)上去審批。預(yù)算得實(shí)打?qū)嵉模荒芘哪X袋亂估。每年或者每個(gè)季度都要檢查預(yù)算執(zhí)行情況，看看錢花得對(duì)不對(duì)，效果好不好，有沒有超支，有沒有浪費(fèi)。

3.安全生產(chǎn)投入的保障措施

光有預(yù)算還不行，得保證錢真的能拿出來(lái)用。企業(yè)內(nèi)部要有制度，管錢的人不能同時(shí)管安全，防止為了省錢而忽視安全。還要建立審批流程，確保安全投入的申請(qǐng)能被批準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)投入安全錢，監(jiān)管部門可以責(zé)令整改，甚至罰款，逼著企業(yè)把安全生產(chǎn)放在心上，真金白銀地投入。

4.安全生產(chǎn)投入的效益評(píng)估

投了錢到底有沒有用？得算算賬。不能只看花了多少錢，更要看因?yàn)榘踩度氡苊饬硕嗌偈鹿?，少損失了多少錢?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)比投入安全錢前后的事故率、損失率來(lái)評(píng)估效益。效益好不好，直接關(guān)系到企業(yè)是不是真的重視安全，是不是會(huì)把錢持續(xù)用在安全上。評(píng)估結(jié)果也要公開，讓大家知道安全投入的價(jià)值。

5.安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制

安全投入不能一年抓一下，得形成常態(tài)。企業(yè)要形成制度，保證每年都能根據(jù)實(shí)際情況，足額地投入安全錢。還要建立激勵(lì)機(jī)制，比如投入安全錢做得好的，可以在評(píng)優(yōu)、晉升上給點(diǎn)好處。同時(shí)，監(jiān)管部門也要持續(xù)跟蹤檢查，確保安全投入的長(zhǎng)效機(jī)制建立起來(lái)，讓安全生產(chǎn)的資金來(lái)源穩(wěn)定可靠。

第十章

1.安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告

發(fā)生安全事故了，不能藏著掖著，必須及時(shí)上報(bào)。企業(yè)內(nèi)部要建立事故