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文檔簡(jiǎn)介
安全生產(chǎn)督查檢查制度第一章安全生產(chǎn)督查檢查制度
1.制度目的
安全生產(chǎn)督查檢查制度的主要目的是為了預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障員工的生命安全和健康,維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。通過建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的督查檢查機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,提高企業(yè)的安全管理水平。
2.適用范圍
本制度適用于企業(yè)所有部門和崗位,包括生產(chǎn)一線、行政后勤、技術(shù)研發(fā)等各個(gè)方面。無論是新員工還是老員工,無論是管理人員還是普通員工,都必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)督查檢查制度。
3.組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)成立安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)督查檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常的督查檢查工作,辦公室設(shè)在安全管理部門。
4.督查檢查內(nèi)容
安全生產(chǎn)督查檢查的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況;
(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況;
(3)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況;
(4)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況;
(5)危險(xiǎn)化學(xué)品管理情況;
(6)消防設(shè)施設(shè)備管理情況;
(7)事故隱患排查治理情況;
(8)應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況;
(9)員工勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況;
(10)其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的方面。
5.督查檢查方式
安全生產(chǎn)督查檢查主要采用以下幾種方式:
(1)定期檢查:按照預(yù)定的時(shí)間和計(jì)劃,對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)檢查;
(2)不定期檢查:根據(jù)需要,對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位進(jìn)行突擊檢查;
(3)專項(xiàng)檢查:針對(duì)某一特定問題或領(lǐng)域,組織專門的檢查;
(4)聯(lián)合檢查:與其他相關(guān)部門或外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行檢查;
(5)員工自查:鼓勵(lì)員工在日常工作中進(jìn)行自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。
6.督查檢查頻次
安全生產(chǎn)督查檢查的頻次根據(jù)不同部門和崗位的特點(diǎn)進(jìn)行確定:
(1)生產(chǎn)一線:每天進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查;
(2)行政后勤:每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查;
(3)技術(shù)研發(fā):每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查;
(4)安全管理部門:每月進(jìn)行一次全面檢查,每季度進(jìn)行一次不定期檢查;
(5)安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組:每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。
7.問題整改
在督查檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)進(jìn)行整改:
(1)對(duì)于一般性問題,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人立即整改;
(2)對(duì)于較嚴(yán)重的問題,由安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組制定整改方案,明確責(zé)任人、整改措施和整改期限;
(3)對(duì)于重大問題,必須上報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,采取緊急措施進(jìn)行整改;
(4)整改完成后,由安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查,確保問題徹底解決。
8.責(zé)任追究
對(duì)于在安全生產(chǎn)督查檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,未及時(shí)整改或整改不到位的,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任:
(1)對(duì)于一般性問題,給予警告或通報(bào)批評(píng);
(2)對(duì)于較嚴(yán)重的問題,給予罰款或降職處分;
(3)對(duì)于重大問題,給予撤職或刑事處罰;
(4)對(duì)于造成事故的,將依法追究刑事責(zé)任。
9.制度更新
安全生產(chǎn)督查檢查制度應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行定期更新:
(1)每年對(duì)制度進(jìn)行一次全面審核,確保符合最新要求;
(2)根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)制度進(jìn)行必要的修訂和補(bǔ)充;
(3)及時(shí)將制度更新內(nèi)容通知到所有員工,確保制度得到有效執(zhí)行。
10.培訓(xùn)宣傳
為了提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,企業(yè)應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳:
(1)對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),確保其掌握基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能;
(2)對(duì)在崗員工進(jìn)行定期安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高其安全操作技能和應(yīng)急處置能力;
(3)通過宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等形式,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
第二章安全生產(chǎn)督查檢查流程
1.檢查準(zhǔn)備
在進(jìn)行安全生產(chǎn)督查檢查之前,需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先,要明確檢查的目的和范圍,確定需要檢查的部門、崗位和內(nèi)容。其次,要制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查方式等。最后,要準(zhǔn)備好檢查所需的工具和資料,如檢查表、記錄本、照相機(jī)等。
2.檢查實(shí)施
檢查實(shí)施是安全生產(chǎn)督查檢查的核心環(huán)節(jié)。在檢查過程中,檢查人員應(yīng)按照檢查計(jì)劃,逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,并做好詳細(xì)的記錄。檢查人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能,能夠識(shí)別和判斷安全隱患。同時(shí),檢查人員應(yīng)保持客觀公正的態(tài)度,不得徇私舞弊。
3.問題記錄
在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)立即進(jìn)行記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括問題的具體描述、問題發(fā)生的地點(diǎn)、問題發(fā)生的時(shí)間、問題的嚴(yán)重程度等。記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確,便于后續(xù)的整改和復(fù)查。同時(shí),應(yīng)拍照或錄像留存證據(jù),以便更好地分析和處理問題。
4.問題分類
檢查結(jié)束后,應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類。一般性問題是指對(duì)安全生產(chǎn)影響較小的問題,較嚴(yán)重的問題是指對(duì)安全生產(chǎn)有一定影響但尚未造成嚴(yán)重后果的問題,重大問題是指對(duì)安全生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,可能造成事故的問題。問題分類有助于后續(xù)的整改和責(zé)任追究。
5.信息反饋
問題分類后,應(yīng)將問題信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人。反饋方式可以通過會(huì)議、書面通知、電話等方式進(jìn)行。反饋內(nèi)容應(yīng)包括問題的具體描述、問題的嚴(yán)重程度、整改要求等。同時(shí),應(yīng)要求相關(guān)部門和責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行整改。
6.整改督促
在問題反饋后,應(yīng)督促相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行整改。整改督促可以通過定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話問詢等方式進(jìn)行。督促過程中,應(yīng)關(guān)注整改的進(jìn)度和質(zhì)量,確保問題得到徹底解決。對(duì)于整改不力的,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的督促和問責(zé)。
7.復(fù)查驗(yàn)收
在問題整改完成后,應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。復(fù)查驗(yàn)收應(yīng)由安全生產(chǎn)督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織,相關(guān)部門和責(zé)任人參與。復(fù)查驗(yàn)收時(shí),應(yīng)對(duì)照原來的問題記錄,逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,確保問題已經(jīng)徹底解決。復(fù)查驗(yàn)收合格后,應(yīng)進(jìn)行記錄,并歸檔保存。
8.結(jié)果歸檔
安全生產(chǎn)督查檢查的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行歸檔保存。歸檔內(nèi)容包括檢查計(jì)劃、檢查記錄、問題反饋、整改督促、復(fù)查驗(yàn)收等所有相關(guān)資料。歸檔資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確,便于后續(xù)的查閱和分析。同時(shí),應(yīng)建立安全生產(chǎn)督查檢查檔案,方便進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析。
9.持續(xù)改進(jìn)
安全生產(chǎn)督查檢查是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。在每次檢查結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,找出存在的問題和不足,并提出改進(jìn)措施。同時(shí),應(yīng)將改進(jìn)措施納入到下一次的檢查計(jì)劃中,不斷提高安全生產(chǎn)督查檢查的效果。通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
第三章安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)與要求
1.檢查標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來制定的。這些標(biāo)準(zhǔn)是檢查的依據(jù),也是判斷安全生產(chǎn)狀況是否達(dá)標(biāo)的重要尺度。
首先,國(guó)家法律法規(guī)是安全生產(chǎn)督查檢查的基本標(biāo)準(zhǔn),如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等,這些法律法規(guī)規(guī)定了企業(yè)必須達(dá)到的安全生產(chǎn)基本要求。
其次,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)特定行業(yè)制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)更加具體和細(xì)化,能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
最后,企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)更加貼合企業(yè)的實(shí)際,能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
2.檢查要求
安全生產(chǎn)督查檢查的要求主要包括以下幾個(gè)方面:
首先,檢查要全面,不能只檢查一部分,要覆蓋所有可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)和部位。
其次,檢查要細(xì)致,不能走馬觀花,要仔細(xì)觀察,認(rèn)真記錄,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
再次,檢查要及時(shí),不能拖延,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),及時(shí)整改。
最后,檢查要公正,不能偏袒,要一視同仁,對(duì)所有的安全隱患都要一視同仁地處理。
3.標(biāo)準(zhǔn)更新
安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求不是一成不變的,隨著國(guó)家法律法規(guī)的更新、行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身的變化,安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求也需要相應(yīng)地進(jìn)行更新。
企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行審核,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展情況,對(duì)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
同時(shí),企業(yè)還應(yīng)及時(shí)將更新的標(biāo)準(zhǔn)和要求傳達(dá)給所有員工,確保所有員工都能了解和掌握最新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4.培訓(xùn)與考核
為了確保安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求得到有效執(zhí)行,企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
首先,應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)督查檢查人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求、檢查的方法和技巧、問題的分類和處理等。
其次,應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,考核方式可以是筆試、面試或?qū)嶋H操作等,考核目的是確保培訓(xùn)人員能夠掌握安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求,能夠熟練地進(jìn)行安全生產(chǎn)督查檢查工作。
最后,還應(yīng)定期對(duì)考核人員進(jìn)行復(fù)審,確保其能夠持續(xù)地掌握安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求,能夠持續(xù)地做好安全生產(chǎn)督查檢查工作。
5.持續(xù)監(jiān)督
安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求不是制定出來就萬事大吉的,還需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和檢查,確保其得到有效執(zhí)行。
企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求得到有效執(zhí)行。
通過持續(xù)監(jiān)督,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)督查檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行過程中存在的問題,不斷提高安全生產(chǎn)督查檢查的效果,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。
第四章安全生產(chǎn)督查檢查結(jié)果的運(yùn)用
1.結(jié)果分析
安全生產(chǎn)督查檢查的結(jié)果不是簡(jiǎn)單地記錄下來就完了,關(guān)鍵是要對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行分析。分析什么?主要是分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是什么,這些問題為什么會(huì)發(fā)生,問題的嚴(yán)重程度怎么樣,這些問題對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響有多大。
分析的時(shí)候,要結(jié)合實(shí)際情況,不能光看表面現(xiàn)象,還要深挖問題的根源。比如,設(shè)備老化了,這是表面現(xiàn)象,根源可能是平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不到位,或者是采購(gòu)新的設(shè)備資金不足,或者是操作人員沒有按照規(guī)程操作。
分析的結(jié)果要客觀、真實(shí),能夠反映實(shí)際情況。分析報(bào)告要寫得清楚、明白,讓everyone都能看懂,這樣才能更好地利用分析結(jié)果來指導(dǎo)工作。
2.報(bào)告提交
分析完成后,要形成書面報(bào)告,并按照規(guī)定程序提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
報(bào)告內(nèi)容要包括檢查的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、問題的分析、整改建議等。報(bào)告要條理清晰,重點(diǎn)突出,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。
提交報(bào)告要及時(shí),不能拖延。對(duì)于重大問題,還要及時(shí)口頭匯報(bào),確保相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解情況,及時(shí)采取措施。
3.責(zé)任認(rèn)定
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要明確責(zé)任。誰的責(zé)任?是部門的責(zé)任,還是個(gè)人的責(zé)任?是管理上的責(zé)任,還是操作上的責(zé)任?
責(zé)任認(rèn)定要依據(jù)事實(shí),不能主觀臆斷。要按照企業(yè)的規(guī)章制度,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。處理方式可以是批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)等。
責(zé)任認(rèn)定要公平公正,不能搞特殊化。對(duì)于同一個(gè)問題,處理標(biāo)準(zhǔn)要一致,不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)員工處理不一樣。
4.整改落實(shí)
問題找到了,責(zé)任也明確了,關(guān)鍵是要落實(shí)整改。
整改措施要具體、可行,不能只是空話、套話。要明確整改的目標(biāo)、措施、責(zé)任人、完成時(shí)間等。
整改資金要到位,不能因?yàn)橘Y金不足而影響整改工作的進(jìn)行。
整改過程要監(jiān)督,不能走過場(chǎng)。要定期檢查整改的進(jìn)度,確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行。
5.后果追蹤
整改完成后,不能就萬事大吉了,還要追蹤整改的效果。
追蹤什么?主要是看整改后的安全生產(chǎn)狀況有沒有改善,原來的問題有沒有再次發(fā)生。
追蹤的方式可以是通過復(fù)查,也可以是通過統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生率等。
如果整改效果不好,或者問題再次發(fā)生,要分析原因,采取進(jìn)一步的措施。
通過后果追蹤,可以確保整改工作真正取得了效果,可以防止問題反彈,真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
6.制度完善
通過安全生產(chǎn)督查檢查,可以發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞。
發(fā)現(xiàn)了漏洞,就要及時(shí)完善制度。制度要適應(yīng)實(shí)際,不能成為一紙空文。
完善制度要經(jīng)過充分論證,不能隨意修改。
制度完善后,要組織培訓(xùn),確保所有員工都能了解和遵守新的制度。
通過不斷完善制度,可以提高制度的執(zhí)行力,可以更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。
第五章安全生產(chǎn)督查檢查制度的監(jiān)督與考核
1.監(jiān)督機(jī)制
安全生產(chǎn)督查檢查制度要能真正管用,就得有監(jiān)督。誰來監(jiān)督?主要是企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理部門,還有專門的督查檢查小組。
這個(gè)監(jiān)督機(jī)制要管到什么程度?要覆蓋到制度執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié),從檢查的準(zhǔn)備,到檢查的實(shí)施,再到問題的整改和復(fù)查,都要有監(jiān)督。
監(jiān)督的方式可以多種多樣,比如定期檢查制度執(zhí)行情況,隨機(jī)抽查督查檢查人員的工作,聽取相關(guān)部門和員工的反饋意見等。
監(jiān)督的結(jié)果要真實(shí)、客觀,不能搞形式主義。監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋,并督促整改。
通過有效的監(jiān)督,可以確保安全生產(chǎn)督查檢查制度得到認(rèn)真執(zhí)行,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中存在的問題,并加以改進(jìn)。
2.考核辦法
對(duì)于負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)督查檢查的人員,要建立考核辦法。考核什么?主要是考核其工作態(tài)度、工作能力和工作效果。
工作態(tài)度怎么樣?是不是認(rèn)真負(fù)責(zé),是不是客觀公正,是不是敢于較真?
工作能力怎么樣?是不是熟悉安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),是不是掌握檢查的方法和技巧,是不是能發(fā)現(xiàn)問題?
工作效果怎么樣?是不是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告了安全隱患,是不是督促整改了問題,是不是促進(jìn)了安全生產(chǎn)狀況的改善?
考核的方式可以是年度考核,也可以是定期考核。考核結(jié)果要與績(jī)效掛鉤,對(duì)于表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)差的要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位。
通過考核,可以激勵(lì)督查檢查人員更好地履行職責(zé),可以提高督查檢查隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3.獎(jiǎng)懲措施
在安全生產(chǎn)督查檢查工作中,表現(xiàn)突出的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),這是激勵(lì)。對(duì)于違反制度、造成后果的人員要進(jìn)行處理,這是約束。
獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以多種多樣,比如通報(bào)表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等。
處理的方式也多種多樣,比如批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)等。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的,還要追究刑事責(zé)任。
獎(jiǎng)懲措施要公平公正,不能搞特殊化。要讓大家明白,遵守制度是有好處的,違反制度是要受到處罰的。
通過獎(jiǎng)懲,可以營(yíng)造一個(gè)“遵章守法光榮、違章違法可恥”的氛圍,可以促進(jìn)everyone都來維護(hù)安全生產(chǎn)督查檢查制度的權(quán)威性。
4.持續(xù)改進(jìn)
安全生產(chǎn)督查檢查制度的監(jiān)督和考核不是一次性的,而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。
要定期對(duì)監(jiān)督和考核機(jī)制進(jìn)行評(píng)估,看看是不是有效,是不是需要改進(jìn)。
要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)監(jiān)督和考核的內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善監(jiān)督和考核機(jī)制,使其更加科學(xué)、更加有效。
通過持續(xù)改進(jìn),可以提高監(jiān)督和考核的效果,可以更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)督查檢查制度的有效執(zhí)行,可以不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
第六章安全生產(chǎn)督查檢查制度的宣傳教育
1.宣傳目的
安全生產(chǎn)督查檢查制度要想落到實(shí)處,宣傳教育是第一步。為啥要宣傳?為啥要教育?主要是為了讓everyone都知道這個(gè)制度是啥,為什么要搞這個(gè)制度,這個(gè)制度跟自己有沒有關(guān)系,自己應(yīng)該怎么做。
宣傳教育的目的,就是讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,認(rèn)識(shí)到督查檢查工作的必要性,認(rèn)識(shí)到遵守制度的好處,認(rèn)識(shí)到違反制度的危害。
通過宣傳教育,可以提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)大家的安全責(zé)任感,促進(jìn)everyone都來支持、參與安全生產(chǎn)督查檢查工作。
2.宣傳內(nèi)容
宣傳教育的內(nèi)容要豐富多彩,既要講大道理,也要講小故事;既要講規(guī)章制度,也要講操作規(guī)程。
要宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī),比如《安全生產(chǎn)法》,讓大家知道安全生產(chǎn)是法律的要求,是必須遵守的。
要宣傳企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,讓大家知道在日常工作中應(yīng)該怎么做,哪些是安全的行為,哪些是危險(xiǎn)的行為。
要宣傳安全生產(chǎn)督查檢查制度的內(nèi)容,讓大家知道哪些行為是違反制度的,違反了會(huì)怎么樣。
還要宣傳安全生產(chǎn)的典型事故案例,用血的教訓(xùn)來教育大家,讓大家知道安全生產(chǎn)的重要性,知道違章操作的危害性。
3.宣傳方式
宣傳教育的方式要多種多樣,不能光靠開會(huì)、念文件。要讓大家喜聞樂見,愿意聽,愿意學(xué)。
可以通過開會(huì)進(jìn)行宣傳,比如安全生產(chǎn)會(huì)議、專題講座等。
可以通過宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、橫幅等進(jìn)行宣傳,讓安全生產(chǎn)的意識(shí)隨處可見。
可以通過電視、廣播、報(bào)紙、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大宣傳的覆蓋面。
還可以通過開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全文藝演出等活動(dòng)進(jìn)行宣傳,增加宣傳的趣味性。
4.教育培訓(xùn)
宣傳的目的在于教育,教育的目的在于提高大家的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
要定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。
培訓(xùn)的方式可以是課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、模擬演練等。
培訓(xùn)結(jié)束后,要進(jìn)行考核,確保大家都能掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
對(duì)于新員工,要進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),確保他們一上崗就具備必要的安全知識(shí)。
5.營(yíng)造氛圍
宣傳教育的最終目的是要營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
這個(gè)氛圍是什么樣?就是everyone都關(guān)心安全生產(chǎn),都重視安全生產(chǎn),都參與安全生產(chǎn),都遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
要通過持續(xù)的宣傳和教育,讓安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。
要通過大家的共同努力,讓企業(yè)成為一個(gè)安全、健康、和諧的工作場(chǎng)所。
營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,需要長(zhǎng)期堅(jiān)持,不能搞一陣風(fēng)。
通過持續(xù)的宣傳教育和努力,可以不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí),可以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
第七章安全生產(chǎn)督查檢查制度的持續(xù)改進(jìn)
1.信息反饋機(jī)制
安全生產(chǎn)督查檢查制度要不斷改進(jìn),關(guān)鍵是要聽到大家的意見。怎么聽?就要建立信息反饋機(jī)制。
這個(gè)機(jī)制是干嘛的?就是讓大家能夠方便地提出意見、建議,反映問題、報(bào)告隱患。
怎么反饋?可以有很多種方式。比如,設(shè)置意見箱、公布舉報(bào)電話、開通網(wǎng)上反饋平臺(tái)等。
還可以定期召開座談會(huì),聽取員工對(duì)安全生產(chǎn)督查檢查制度的意見和建議。
收到反饋信息后,要有人處理,要進(jìn)行分析,要采取相應(yīng)的措施。
信息反饋機(jī)制要讓大家覺得方便、有效,能夠真正發(fā)揮作用。
2.制度評(píng)估修訂
收到大家的意見后,要對(duì)安全生產(chǎn)督查檢查制度進(jìn)行評(píng)估,看看這個(gè)制度是不是符合實(shí)際,是不是有效,是不是需要改進(jìn)。
評(píng)估可以由誰來做?可以由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門來做,也可以請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做。
評(píng)估的內(nèi)容要全面,包括制度的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、執(zhí)行情況等。
評(píng)估的結(jié)果要客觀、公正,能夠真實(shí)反映制度的情況。
如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)制度有問題,就要及時(shí)進(jìn)行修訂。修訂要經(jīng)過嚴(yán)格的程序,不能隨意修改。
修訂后的制度要進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),確保everyone都知道。
通過定期評(píng)估和修訂,可以確保安全生產(chǎn)督查檢查制度始終充滿活力,始終適應(yīng)實(shí)際需要。
3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣
在安全生產(chǎn)督查檢查工作中,會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴,要善于總結(jié),并推廣開來。
怎么總結(jié)?可以定期召開工作會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
可以對(duì)好的做法進(jìn)行案例分析,讓大家學(xué)習(xí)借鑒。
還可以編寫經(jīng)驗(yàn)手冊(cè),把好的經(jīng)驗(yàn)固化下來。
總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),要積極推廣。可以在企業(yè)內(nèi)部推廣,也可以向其他企業(yè)推廣。
通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣,可以促進(jìn)everyone共同提高安全生產(chǎn)督查檢查的水平。
4.技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新
現(xiàn)在是信息化時(shí)代,安全生產(chǎn)督查檢查工作也要與時(shí)俱進(jìn),應(yīng)用新技術(shù),進(jìn)行創(chuàng)新。
比如說,可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù),建立安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)。
這個(gè)平臺(tái)可以做什么?可以記錄檢查信息,可以分析問題,可以跟蹤整改,還可以進(jìn)行預(yù)警。
通過信息化管理,可以提高督查檢查的效率和效果。
還可以應(yīng)用一些新的技術(shù),比如視頻監(jiān)控、傳感器等,來加強(qiáng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
通過技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新,可以不斷提升安全生產(chǎn)督查檢查工作的水平。
5.持續(xù)改進(jìn)循環(huán)
安全生產(chǎn)督查檢查制度的持續(xù)改進(jìn),是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。
就是:宣傳教育培訓(xùn)→督查檢查實(shí)施→結(jié)果運(yùn)用→監(jiān)督考核→信息反饋→制度評(píng)估修訂→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣→技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新→再宣傳教育培訓(xùn)……
這個(gè)循環(huán)要不斷進(jìn)行,不斷深化。
通過持續(xù)改進(jìn),可以不斷提升安全生產(chǎn)督查檢查制度的有效性,可以不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,可以更好地保障員工的生命安全和健康。
第八章安全生產(chǎn)督查檢查制度的保障措施
1.組織保障
安全生產(chǎn)督查檢查制度要有效運(yùn)行,首先得有組織來抓。這個(gè)組織不能是空的,得有具體的人、具體的部門來負(fù)責(zé)。
通常情況下,企業(yè)會(huì)成立一個(gè)專門的安全生產(chǎn)管理部門,比如安全管理處或者安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。這個(gè)部門得有足夠的人手,能夠覆蓋到所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。
部門負(fù)責(zé)人要明確,要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來?yè)?dān)任,這樣有權(quán)威,大家才肯聽。下面還要設(shè)置安全員,安全員要經(jīng)過專門的培訓(xùn),要懂安全生產(chǎn)的知識(shí),要會(huì)檢查,要敢于指出問題。
組織上要保障,就是要明確責(zé)任,誰負(fù)責(zé)什么,誰管什么,不能交叉重疊,也不能沒人管。只有組織明確了,人員到位了,制度才能有效實(shí)施。
2.資金保障
安全生產(chǎn)督查檢查工作不是不要錢的。比如,要購(gòu)買檢查用的工具,比如手電筒、測(cè)距儀、照相機(jī)等;要組織培訓(xùn),要請(qǐng)專家講課;要搞宣傳,要制作宣傳品;發(fā)現(xiàn)問題要整改,有時(shí)候可能需要買新的設(shè)備或者改進(jìn)工藝,這些都需要錢。
所以,企業(yè)要每年在預(yù)算中安排一筆專門的安全生產(chǎn)費(fèi)用,這筆費(fèi)用要足額到位,不能挪作他用。
安全生產(chǎn)管理部門要管好這筆錢,要用在刀刃上,確保督查檢查工作和安全生產(chǎn)工作的需要。
資金上要保障,才能確保各項(xiàng)工作能夠正常開展,才能確保制度得到有效執(zhí)行。
3.制度保障
光有組織、光有錢還不夠,關(guān)鍵還得有完善的制度來支撐。
企業(yè)要制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查治理制度等等。
這些制度要相互銜接,形成一個(gè)完整的體系,不能互相矛盾,不能有漏洞。
制度要明確,要具體,要可操作,不能是空話、套話。要讓大家知道該怎么做,不該怎么做,做了會(huì)怎么樣。
制度上要保障,就是要確保制度的科學(xué)性、完整性、嚴(yán)肅性,要讓制度成為約束大家行為的準(zhǔn)繩。
4.崗位保障
安全生產(chǎn)督查檢查工作不是某個(gè)人的事,而是everyone的事。但是,關(guān)鍵崗位要有人負(fù)責(zé)。
比如安全管理部門的負(fù)責(zé)人、安全員,這些都是關(guān)鍵崗位。企業(yè)要確保這些崗位有人干,并且要干得好。
要為這些關(guān)鍵崗位配備必要的人力資源,不能人手不足。要定期對(duì)這些崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,確保他們具備履行職責(zé)的能力。
崗位上要保障,就是要讓大家明確自己的安全職責(zé),知道自己應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么干,確保安全管理工作有人抓、有人管。
5.文化保障
安全生產(chǎn)督查檢查制度要真正深入人心,還得靠安全文化的熏陶。
企業(yè)要倡導(dǎo)安全第一的思想,要讓everyone都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。
要通過持續(xù)的宣傳和教育,營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的氛圍。
要讓大家形成一種習(xí)慣,就是遇到不安全的行為、不安全的狀況,能夠主動(dòng)去制止、去報(bào)告、去整改。
文化上要保障,就是通過文化的力量,讓大家從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,共同維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
第九章安全生產(chǎn)督查檢查制度的附則
1.制度解釋
本安全生產(chǎn)督查檢查制度,大家看名字就明白,主要是說怎么檢查安全生產(chǎn),怎么發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題。
那這個(gè)制度,是由誰來解釋呢?通常情況下,是由企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門來解釋。如果這個(gè)部門解釋不清楚,或者大家還有疑問,可以再請(qǐng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來解釋。
解釋的時(shí)候,要說明制度的每個(gè)條款是什么意思,為什么要這么規(guī)定,大家應(yīng)該怎么執(zhí)行。
通過解釋,可以讓大家更好地理解制度,更好地執(zhí)行制度。
2.生效日期
這個(gè)制度從什么時(shí)候開始生效呢?要明確規(guī)定一個(gè)生效日期。
生效日期的確定,要考慮制度的準(zhǔn)備情況,比如培訓(xùn)能不能按時(shí)完成,相關(guān)的人員能不能到位等等。
一般來說,制度制定完成后,經(jīng)過一定的宣傳和培訓(xùn),就可以開始實(shí)施了。
在制度的最后,要明確寫清楚生效的日期,比如“本制度自發(fā)布之日起生效”或者“本制度自XXXX年XX月XX日起生效”。
3.修訂程序
安全生產(chǎn)督查檢查制度不是一成不變的,要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
什么時(shí)候需要修訂呢?比如,國(guó)家出臺(tái)新的法律法規(guī),或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化,或者企業(yè)自身的情況發(fā)生了重大變化,比如引進(jìn)了新的生產(chǎn)線,或者組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整等
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