企業(yè)文化推行策略

目錄

一、理念篇...................................................4

（一）基本建設(shè)思緒........................................4

（二）指導(dǎo)思想............................................4

（三）建設(shè)實(shí)行方針........................................5

（四）建設(shè)實(shí)行的原則......................................6

二、規(guī)劃篇...................................................8

（一）企業(yè)文化的J四個(gè)方面..................................8

（二）企業(yè)文化的詳細(xì)構(gòu)成..................................8

（三）企業(yè)文化建設(shè)日勺重要目的..............................9

（四）企業(yè)文化實(shí)行需知的四個(gè)理解.........................11

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的環(huán)節(jié).............................13

三、落地篇..................................................15

（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的組織與推進(jìn).......................15

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的載體與形式.......................15

（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行落地的三步曲.......................16

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行要點(diǎn)...............................17

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行需要注意日勺問(wèn)題.....................19

（六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改善文化工作....................19

四、總結(jié)...................................................20

一、理念篇

二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)

力日勺體現(xiàn)，是一種企業(yè)文明程度日勺反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力日勺源

泉。XX空調(diào)企業(yè)創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、

新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越

式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整

合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推

進(jìn)企業(yè)日勺改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品

有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(-)基本建設(shè)思緒：大家的文化大家建

文化的關(guān)鍵是組織組員共同信奉的某些價(jià)值觀，來(lái)自于組員的共同經(jīng)歷。XX文化是XX

全體員工的文化，需要大家日勺共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也

是XX文化建設(shè)歐J過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思緒，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管

理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心合力，深入營(yíng)造全員抓文化建設(shè)H勺濃

厚氣氛。

在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局日勺高度，保持XX文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而

下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸取亞文化中的優(yōu)秀元素。

(-)指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信

念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為關(guān)鍵，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)體協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、

塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起

步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，推進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過(guò)貫徹和貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)日勺企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀，打造高素質(zhì)

的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、鼓勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)

素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增進(jìn)XX發(fā)展日勺企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)向科學(xué)管理、

文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目日勺，更快更好地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和

企業(yè)全面進(jìn)步。

（三）建設(shè)實(shí)行方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合

循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一種從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限,

效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展歐I需要。

XX文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不也許一蹴而就，必須遵照發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)日勺建設(shè)。

文化的變革波及價(jià)值觀日勺轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難日勺進(jìn)程，會(huì)碰到諸多阻礙，因此需要

持久推行下去，不能中途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)主線效果日勺措施，

做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈日勺努力，分階段分環(huán)節(jié)地到達(dá)文化建

設(shè)日勺目日勺。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)XX日勺歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出有關(guān)規(guī)定，盡量防止

命令性日勺”決策一一執(zhí)行”日勺方式，而應(yīng)采用宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿

接受、平行推進(jìn)且高度透明日勺方式，必要時(shí)可以采用一定鼓勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工

的活動(dòng)，最終形組員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。

開(kāi)放融合

在文化建設(shè)中遵照開(kāi)放融合日勺方針，加強(qiáng)與外界及企業(yè)內(nèi)部日勺交流互動(dòng)，讓更多日勺人

認(rèn)識(shí)和理解XX企業(yè)。通過(guò)開(kāi)放，吸取融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，深入提高文化建設(shè)和內(nèi)部管理

水平，形成獨(dú)具特色日勺企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為

一體。

（四）建設(shè)實(shí)行的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理日勺重要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人

為中心，充足反應(yīng)人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員日勺積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企

業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。首先，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)

調(diào)對(duì)人日勺管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”日勺重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)日勺目日勺中去。另首先，企

業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，并且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心,

企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)感人口勺積極性和發(fā)明性，使企

業(yè)日勺管理愈加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要對(duì)日勺處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與

員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一種環(huán)節(jié)均有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大

員工承認(rèn)，自始至終形成一種全員參與、互相交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與

企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,

必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范日勺內(nèi)部管控體

系和對(duì)應(yīng)時(shí)鼓勵(lì)約束機(jī)制，逐漸建立起完善日勺企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是

地進(jìn)行企業(yè)文化日勺塑造，在實(shí)行中起點(diǎn)要高，要力爭(zhēng)同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，規(guī)定精求

好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)

發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)日勺科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目的日勺實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上體現(xiàn)為企業(yè)

家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的

倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人日勺理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先日勺理念轉(zhuǎn)

化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)日勺規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一

步，學(xué)深某些，帶頭思索，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出楷模，要在企業(yè)文化建設(shè)中有

創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己日勺角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)日勺責(zé)任，并善于

集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工日勺積極性、發(fā)明性，依托全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大日勺、復(fù)雜日勺系統(tǒng)工程，決

不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄

魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它日勺建設(shè)是一種漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論日勺措施，搞

好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次貫徹。必須明確總體目歐I和階段性目日勺，管理層應(yīng)當(dāng)做什

么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文

化建設(shè)日勺任務(wù)貫徹到實(shí)際工作中去。

規(guī)劃篇

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

第三，由現(xiàn)在的$*

第一：企業(yè)員T所共

有的費(fèi)/、價(jià)值歐日企制金總管理程度構(gòu)成

業(yè)的管*氟困

以及行為等外在表現(xiàn)I

彩式；文

化

主

要

的

第二：由管理作風(fēng)和

四

管界觀念（管耳名說(shuō)個(gè)

第網(wǎng)：也面料II

方

的詁、做的?、攵勵(lì)忖囪箝標(biāo)稚序.

面

的行為）構(gòu)成管”的

MW；

（-）企業(yè)文化的詳細(xì)構(gòu)成

精神文化（MI）JSDa企皿■之模本為出發(fā)總的文化醐t：

企業(yè)宗旨/企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)是金堂的思舞,是員工C的一

認(rèn)識(shí)是企業(yè)的信仰、遁氽.

導(dǎo)以免立用忖般生存為出龍點(diǎn)的文化設(shè)計(jì):

刻內(nèi)起到廈合員工之6W企業(yè)幡平企業(yè)價(jià)值觀/企比作正

空

外百聚合X戶之心的傳叫企業(yè)及■及之發(fā)嶼在理念/五次竟?fàn)幚碇?/p>

調(diào)

主

?■理理亳電衲理念/展修理制&除猥創(chuàng)

制度文化（層面.

BI）公司員工存”中的文化設(shè)計(jì)：投資理念頒受現(xiàn)&法?理念/知:理七

分/

生產(chǎn)現(xiàn)念及供應(yīng)理念/人才理念及城雌

為是企立員工在具體工作中

三應(yīng)用的文“是員工3r領(lǐng)導(dǎo)行為就商

的號(hào)慢或是於金制度―規(guī)延行為的文化

個(gè)c?

內(nèi)港*正統(tǒng)員工心圖費(fèi)受員工行嚴(yán)規(guī)范

層.弁自黨■守的MILt

面刻金改員工起到短蒐的作用，

上辦公類：便主,奈格.球“

雌合規(guī)苑

的*口方面：茗鮑元?

物質(zhì)文化（VI）層面

文

印0字體彰象：?jiǎn)T工制*等

化是企業(yè)工1W城中融入的一1”

文也是文化由外■內(nèi)的

場(chǎng)區(qū)導(dǎo)檢亍已

保遵方式,同門也?企業(yè)、^1

場(chǎng)區(qū)】作火區(qū)等視標(biāo)記

臨，文化、制度文欠

a公美類：嫌壞、板.”品答

及口MTHt的體現(xiàn).才筑*鉞標(biāo)但

（三）企業(yè)文化建設(shè)的重要目的:

1、確定MI（理念識(shí)別）

（1）確定全體職工日勺價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化日勺關(guān)鍵，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系

企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充足認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅

是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧日勺競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)日勺最終目的是服務(wù)社會(huì),

實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx空調(diào)日勺關(guān)鍵價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，成果導(dǎo)向，

客戶價(jià)值，開(kāi)放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)日勺關(guān)鍵,

培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵日勺企業(yè)精神和理念，最大程度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)

文化的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期日勺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

中逐漸形成日勺，由企業(yè)日勺老式、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人日勺管理哲學(xué)共同孕育的，并通過(guò)

故意識(shí)日勺概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一種企業(yè)

獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反應(yīng)企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種

精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵照時(shí)代性、先進(jìn)性、鼓勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反

應(yīng)企業(yè)本質(zhì)特性，并且要反應(yīng)出行業(yè)日勺特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)日勺經(jīng)營(yíng)理念。xx空

調(diào)歐J企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：一直以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。

（3）確立符合企業(yè)實(shí)際日勺企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的重要目的J和主線追求，它

是以企業(yè)發(fā)展的目的、目H勺和發(fā)展方向來(lái)反應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)H勺愿景：成為車用空調(diào)

事業(yè)的發(fā)展，發(fā)明舒適日勺車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)日勺發(fā)展，發(fā)明舒適的車內(nèi)

環(huán)境。

2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)行配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)日勺態(tài)

度不停完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改善一否認(rèn)一再改善一再確定。包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗

幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神

風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)日勺高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別）

重要體日前兩個(gè)方面，首先是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另首先是對(duì)外經(jīng)

營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立日勺精神、理念融入到企業(yè)

日勺實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的原因，人是企業(yè)日勺立足之本，企業(yè)員

工是企業(yè)日勺主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為主線，把著眼點(diǎn)放在人上，分別

到達(dá)凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)著名度日勺

目日勺。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)

管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化提議活動(dòng)

持之以恒，使之具有獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛(ài)惜自己的眼睛

同樣愛(ài)惜企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企

業(yè)精髓。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中H勺經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有

員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的多種形式相統(tǒng)一，為增進(jìn)企

業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目的鼓勵(lì)，塑造嚴(yán)明友好的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技

能、人員、作風(fēng)、目的是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中

尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛(ài)惜人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其

責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日勺

有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為

員工的自覺(jué)行為。倡導(dǎo)團(tuán)體精神，組員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，有效

發(fā)揮團(tuán)體作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境原因，使有形的

和無(wú)形日勺多種有利原因成為企業(yè)文化建設(shè)日勺動(dòng)力源泉。采用強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、

美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展多種游藝文

體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)常?；矗?/p>

運(yùn)用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予多種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

（四）企業(yè)文化實(shí)行需知的四個(gè)理解：

1、理解文獻(xiàn)建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)

文化方面實(shí)行前實(shí)行后

價(jià)值觀奉獻(xiàn)型價(jià)值型

用人封閉開(kāi)放

上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系缺乏信任信任

目的及實(shí)行水平較弱較強(qiáng)

權(quán)力分派集權(quán)逐漸走向分權(quán)

較忠誠(chéng)但隨收入日勺增長(zhǎng)更具

員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度忠誠(chéng)但作為生存的手段

奉獻(xiàn)精神

2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程

嘗試奉獻(xiàn)一次

3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)

形象戰(zhàn)略I文化戰(zhàn)略

異同點(diǎn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化

重要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象與重要關(guān)注企業(yè)11勺價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀

關(guān)重視點(diǎn)不一樣

否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一和行為方式與否同企業(yè)目的1一致

刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)

工作目的不盡相似

大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力綜合素質(zhì)

雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)

工作重點(diǎn)稍有區(qū)別重要是做人的工作，確定價(jià)值觀

識(shí)別內(nèi)容

發(fā)明自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影

工作措施不一樣

行工作響企業(yè)各方面工作

4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不一樣的層面采用不一樣的實(shí)行方略

精神層文化

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

物質(zhì)層文化制度層文化文化規(guī)劃

穩(wěn)步實(shí)行局部突破征詢處理+

動(dòng)態(tài)改善

文化考核

優(yōu)先實(shí)行

弱強(qiáng)

對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的環(huán)節(jié)

1、宏觀建設(shè)實(shí)行環(huán)節(jié)

第三步

第二步

口大文化資源的消費(fèi)

第一步

口文化影響的推廣與運(yùn)用,真正的樹(shù)楷模、

□創(chuàng)導(dǎo)文化體系的I傳播，從外在形象到企入人心、成習(xí)慣、變物

活動(dòng)

構(gòu)建提煉，就是挖掘業(yè)關(guān)鍵價(jià)值理念到制質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使

苴田蕊諉塔加咕寸力行油第幺,而

2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的階段環(huán)節(jié)

A

3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的微觀環(huán)節(jié)

階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注

XX空調(diào)倡導(dǎo)日勺企業(yè)文化大綱

2023-11-20

—企業(yè)企業(yè)文化大綱形成已完畢

確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱2023-11-30

形成文化框架內(nèi)容2023-12-20

形成企止業(yè)皿至教怦休口的J止企業(yè)Mi/乂十匕仆TH匹r2木m已完畢

企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解2023-12-31

三成立XX企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行委員會(huì)委員會(huì)組員確定，成立委員會(huì)2023-3-20

啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員

四召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)行動(dòng)員大會(huì)2023-3-30

參與

員工手冊(cè)內(nèi)容向形成、定稿2023-3-30

員工手冊(cè)印刷完畢2023-4-15

文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿2023-4-30

五CIS設(shè)計(jì)

文化手冊(cè)印刷完畢2023-5-15

企業(yè)文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別

2023-6-30

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容BU更換

員工手冊(cè)、文化手冊(cè)日勺發(fā)放2023-5-30

病毒查殺，祛除不良文化2023-6-30

六企業(yè)文化實(shí)行推行、整改

企業(yè)文化關(guān)鍵價(jià)值觀反復(fù)宣灌

培訓(xùn)

總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，

L階段總結(jié)考核員工理解、認(rèn)同、接受的2023-10-30

狀況，及時(shí)糾偏，為下?步口勺

推廣建設(shè)提供改善及1指導(dǎo)思想

八全面推行實(shí)行形成流程，全面實(shí)行

三、落地篇

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不停修訂完

善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日勺各個(gè)

方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去增進(jìn)企業(yè)整體素

質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把

握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培

育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

（-）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的組織與推進(jìn)：

總裁的定位：文化第一推進(jìn)者

企業(yè)成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行委員會(huì)，企業(yè)董事長(zhǎng)任主任，企業(yè)總經(jīng)理委副主任，各部

門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為企業(yè)和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的文化聯(lián)絡(luò)推廣

員，協(xié)助企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)行企業(yè)企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行日勺第

一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)行企業(yè)日勺企業(yè)文化工作。

企業(yè)企業(yè)文化組織與推進(jìn)的）規(guī)定：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、

項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹(shù)經(jīng)典。發(fā)現(xiàn)經(jīng)典,

培養(yǎng)經(jīng)典，宣傳經(jīng)典，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，通過(guò)系統(tǒng)整頓的經(jīng)驗(yàn)要

提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。3、企業(yè)應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交

流活動(dòng)狀況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)行突顯出效果。

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的載體與形式:

載體形式

>《文化手冊(cè)》紀(jì)念、會(huì)議、表?yè)P(yáng)大會(huì)（文化考核總結(jié)）

>《員工手冊(cè)》研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

>企業(yè)局域網(wǎng)福利活動(dòng)

>企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)

>企業(yè)宣傳手冊(cè)、書(shū)籍和彩頁(yè)對(duì)外多種各類交流活動(dòng)

>企業(yè)大事記畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編周年齡念日、節(jié)FI慶典、愛(ài)心基金

>企業(yè)管理制度匯編文化宣傳月活動(dòng)

>錄像帶、VCD.錄音帶、照片等臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排

>VI系統(tǒng)的所有載體書(shū)面調(diào)查或訪談

>多種通訊載體：、飛信、電子郵件等新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)

（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行落地的三步曲:

通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的

一、文化牽引I

思維方式及行為習(xí)慣

1、“勢(shì)”的建立高層重視、舍日勺投入

（立“勢(shì)”高，因此“勢(shì)能”大，推進(jìn)力強(qiáng)）

2、“場(chǎng)”的培育持續(xù)地官傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)歐I鼓勵(lì)承諾.

在企業(yè)內(nèi)部不停培育和強(qiáng)化文化主題日勺“磁場(chǎng)”

（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育）

二、機(jī)制配套

通過(guò)行為統(tǒng)一增進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

1、"體”的完善A明確管理規(guī)定，建立一套透明、規(guī)范的

操作流程及配套日勺考核體系