公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制第一章公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1.責任概述

公司經(jīng)理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)負全面領導責任。這意味著經(jīng)理需要確保公司的所有安全生產(chǎn)活動都符合國家法律法規(guī)的要求，并且要建立一個安全的工作環(huán)境，防止員工發(fā)生工傷事故。經(jīng)理的責任不僅包括制定安全生產(chǎn)政策，還包括監(jiān)督這些政策的執(zhí)行情況，確保所有員工都了解并遵守安全規(guī)定。

2.安全生產(chǎn)目標設定

經(jīng)理需要根據(jù)公司的具體情況，設定明確的安全生產(chǎn)目標。這些目標可以是減少事故發(fā)生的頻率，降低事故的嚴重程度，或者提高員工的安全意識。目標的設定應該具體、可衡量，并且能夠激勵員工積極參與到安全生產(chǎn)工作中來。例如，可以設定一個目標，即在接下來的一年里，將工傷事故率降低20%。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設

經(jīng)理負責推動公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設和完善。這包括制定新的安全規(guī)定，修改現(xiàn)有的規(guī)章制度，以及確保所有制度都符合最新的法律法規(guī)要求。制度的制定應該基于科學的數(shù)據(jù)和合理的分析，而不是隨意決定。此外，經(jīng)理還需要確保這些制度能夠得到有效執(zhí)行，而不是僅僅停留在紙面上。

4.安全生產(chǎn)投入保障

經(jīng)理需要確保公司有足夠的資源投入到安全生產(chǎn)中。這包括資金投入，用于購買安全設備、進行安全培訓、改善工作環(huán)境等。經(jīng)理還需要確保這些投入能夠產(chǎn)生實際的效果，而不是被浪費。例如，經(jīng)理可以定期檢查安全設備的維護情況，確保它們能夠正常工作。

5.安全生產(chǎn)教育培訓

經(jīng)理負責推動公司安全生產(chǎn)教育培訓工作的開展。這包括對新員工進行安全培訓，對現(xiàn)有員工進行定期的安全教育和培訓，以及提高員工的安全意識。培訓的內(nèi)容應該包括公司的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急處理措施等。經(jīng)理還需要確保培訓工作能夠達到預期的效果，而不是流于形式。

6.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

經(jīng)理需要定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。檢查的內(nèi)容應該包括工作場所的安全狀況、安全設備的運行情況、員工的安全操作等。經(jīng)理還需要建立一套隱患排查和整改的機制，確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到及時解決。例如，經(jīng)理可以建立一個隱患報告系統(tǒng)，鼓勵員工報告他們發(fā)現(xiàn)的安全問題。

7.安全生產(chǎn)事故處理

經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)事故的處理。這包括事故的應急救援、事故的調(diào)查和分析、事故責任的處理等。經(jīng)理需要確保事故能夠得到及時有效的處理，防止事故再次發(fā)生。此外，經(jīng)理還需要從事故中吸取教訓，改進公司的安全生產(chǎn)管理工作。

8.安全生產(chǎn)責任考核

經(jīng)理負責對公司的安全生產(chǎn)責任進行考核。這包括對部門經(jīng)理、班組長等各級管理人員的安全責任進行考核，以及對員工的安全意識和行為進行考核。考核的結(jié)果應該與獎懲掛鉤，激勵員工積極參與到安全生產(chǎn)工作中來。例如，經(jīng)理可以設立安全生產(chǎn)獎，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。

第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與職責

1.組織機構(gòu)設置

公司經(jīng)理需要根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務特點，設置相應的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。這個機構(gòu)通常包括安全生產(chǎn)管理部門、各級安全生產(chǎn)管理人員和安全生產(chǎn)委員會等。安全生產(chǎn)管理部門負責日常的安全管理工作，各級安全生產(chǎn)管理人員負責各自區(qū)域或崗位的安全工作，安全生產(chǎn)委員會則負責制定安全生產(chǎn)政策、協(xié)調(diào)各部門的安全工作等。組織機構(gòu)的設置應該科學合理，能夠有效發(fā)揮作用。

2.各級管理人員職責

公司經(jīng)理需要明確各級管理人員的安全職責。這包括部門經(jīng)理、班組長、安全員等。部門經(jīng)理對所在部門的安全工作負全面責任，班組長負責本班組的日常安全管理和教育，安全員負責具體的安全檢查、隱患排查和事故處理等工作。各級管理人員的職責應該具體明確，避免出現(xiàn)責任不清、相互推諉的情況。

3.安全生產(chǎn)委員會職責

安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)工作的決策機構(gòu)，負責制定公司的安全生產(chǎn)政策、審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、協(xié)調(diào)各部門的安全工作等。委員會通常由公司經(jīng)理、各部門負責人、安全專家等組成。委員會需要定期召開會議，討論和解決公司的安全生產(chǎn)問題，確保公司的安全生產(chǎn)管理工作能夠順利進行。

4.員工安全職責

公司經(jīng)理需要明確員工的安全職責。所有員工都有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、正確使用安全設備、報告安全隱患等義務。員工還需要積極參與安全生產(chǎn)教育培訓，提高自己的安全意識和技能。公司可以通過簽訂安全生產(chǎn)責任書、進行安全宣誓等方式，強化員工的安全責任意識。

5.安全生產(chǎn)責任落實

公司經(jīng)理需要確保安全生產(chǎn)責任能夠得到有效落實。這包括建立安全生產(chǎn)責任考核制度、實施安全生產(chǎn)獎懲措施等。通過考核和獎懲，可以激勵各級管理人員和員工積極參與到安全生產(chǎn)工作中來，形成全員參與、共同負責的安全生產(chǎn)格局。

6.安全生產(chǎn)信息溝通

公司經(jīng)理需要建立有效的安全生產(chǎn)信息溝通機制。這包括建立安全生產(chǎn)信息發(fā)布平臺、定期召開安全生產(chǎn)會議、鼓勵員工報告安全隱患等。通過信息溝通，可以及時了解公司的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保公司的安全生產(chǎn)管理工作能夠順利進行。

7.安全生產(chǎn)應急準備

公司經(jīng)理需要做好安全生產(chǎn)應急準備工作。這包括制定應急預案、配備應急物資、進行應急演練等。應急預案需要根據(jù)公司的具體情況制定，明確應急響應程序、應急資源調(diào)配方案等。應急物資需要定期檢查和維護，確保在應急情況下能夠正常使用。應急演練需要定期進行，提高員工的應急響應能力。

8.安全生產(chǎn)持續(xù)改進

公司經(jīng)理需要推動公司的安全生產(chǎn)持續(xù)改進。這包括定期評估安全生產(chǎn)管理工作、引入新的安全生產(chǎn)技術(shù)和方法、總結(jié)經(jīng)驗教訓等。通過持續(xù)改進，可以不斷提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，減少事故發(fā)生的可能性，保障員工的安全和健康。

第三章安全生產(chǎn)投入與資源配置

1.安全生產(chǎn)資金投入

公司經(jīng)理要確保公司有足夠的資金投入到安全生產(chǎn)上。這筆錢不能省，要專門用于改善安全條件、更新安全設備、開展安全培訓等。經(jīng)理得親自過問這筆錢的用處，不能讓錢花錯了地方或者被挪用。比如，發(fā)現(xiàn)某個設備老化不安全，經(jīng)理就得批準錢去更新它，不能因為省錢就一直用舊的。

2.安全設備設施配置

公司得配上必要的安全設備設施，比如安全帽、防護服、滅火器、急救箱這些。經(jīng)理要確保這些設備是齊全的，而且要合格有效。不能讓員工用不合格或者壞掉的安全設備。此外，工作場所的安全設施，像防護欄、警示標志、通風設備等，也得按標準配齊配好，經(jīng)理要經(jīng)常檢查這些設備設施是不是在正常工作。

3.安全生產(chǎn)基礎設施建設

對于一些需要的基礎設施建設，比如為了安全需要改造一下工作場所布局、增加安全通道、設置安全出口等，經(jīng)理也得拍板批準。這些投入是為了從根本上改善安全條件，雖然有時候短期內(nèi)看起來花錢多，但能大大降低事故風險，是必要的長期投資。

4.安全培訓資源投入

安全培訓很重要，公司得投入資源讓員工學安全知識、學操作技能。這包括請老師來講課、買培訓資料、組織演練等。經(jīng)理要確保員工都有機會參加培訓，而且培訓的內(nèi)容得實用，能幫員工解決實際問題。不能搞形式主義，把培訓當走過場。

5.安全專業(yè)人員配備

公司得有專門負責安全的人員，比如安全工程師、安全員等。經(jīng)理要確保這些崗位有人干，而且這些人得有真本事。得舍得花力氣和錢去招聘、培養(yǎng)安全人才，不能讓不懂安全的人管安全。有了專業(yè)的人，安全工作才能做得專業(yè)、做得好。

6.安全生產(chǎn)資源使用管理

經(jīng)理要管好這些安全生產(chǎn)的資源，確保它們被有效地使用。這就需要建立一套管理制度，明確誰負責管什么資源，怎么使用，怎么維護。比如，安全設備用完要登記，用久了要檢查，壞了要修或者換。經(jīng)理要監(jiān)督這些制度是不是被執(zhí)行了，防止資源浪費或者被濫用。

7.資源投入效果評估

公司不能只投入不看效果。經(jīng)理要定期看看安全生產(chǎn)投入是不是帶來了好的結(jié)果，比如事故是不是少了，員工的安全意識是不是高了?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場查看、員工反饋等方式來評估。如果投入沒效果，得趕緊分析原因，是錢用錯了地方，還是制度有問題，然后進行調(diào)整。

8.資源投入的持續(xù)保障

安全生產(chǎn)是個長期活兒，資源投入不能斷。經(jīng)理要確保公司每年都有計劃地投入安全生產(chǎn)資金，不能今年投明年就不投了。這需要把安全生產(chǎn)投入納入公司的年度預算，并且要保證預算能落實。只有持續(xù)投入，安全工作才能不斷進步，事故才能不斷減少。

第四章安全生產(chǎn)教育培訓與意識提升

1.安全教育培訓計劃制定

公司經(jīng)理要帶頭重視安全教育培訓，不能光喊口號不行動。得讓人專門制定一個計劃，說每年、每個月要搞哪些安全培訓，培訓誰，怎么搞。這個計劃得具體，比如新來的員工必須先培訓，老員工每年也得更新知識，搞什么消防演練、用電安全講座之類的。經(jīng)理要批準這個計劃，并督促執(zhí)行。

2.新員工安全入廠培訓

每個新來的員工，不管干啥，進廠門就得先過安全這一關。經(jīng)理要確保有專門的部門或者人負責教他們公司的安全規(guī)矩、崗位上的危險點、怎么使用安全防護用品、萬一出事了該咋辦。這培訓得認真搞，不能走過場，得讓新員工真明白、真記住。

3.在崗員工安全繼續(xù)教育

員工不能一進廠就不管了。經(jīng)理要安排定期培訓，讓員工不斷學習新的安全知識，復習老的安全規(guī)矩。比如，技術(shù)更新了，操作變了，就得重新培訓。還可以搞些安全知識競賽、經(jīng)驗交流會，讓員工互相學習，提高大家的警惕性。每年至少得搞幾次，經(jīng)理得知道這事兒。

4.特種作業(yè)人員培訓考核

像電工、焊工、司機這些干特殊活兒的，要求更高。經(jīng)理必須保證他們都有合格證，還得定期讓他們?nèi)ｉT的學?；蛘邫C構(gòu)再培訓、再考試。不能讓沒證或者證過期的人干危險活兒，那太冒險了。培訓考核不通過，就得重新學，經(jīng)理得支持這個規(guī)定。

5.安全生產(chǎn)宣傳氛圍營造

光培訓還不夠，還得讓安全意識深入人心。經(jīng)理要支持在廠里到處搞安全宣傳，比如貼安全標語、掛安全橫幅、開安全主題的班會。還可以利用公司廣播、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群這些工具，經(jīng)常說安全事兒，講安全故事，曝光違章行為。讓安全像空氣一樣，隨時隨地都能感受到。

6.員工安全意識培養(yǎng)

經(jīng)理要讓員工明白，安全不是公司的事，也是自己的事。要通過各種方式，比如領導帶頭遵守安全規(guī)定、對安全好的員工給獎勵、對違反安全規(guī)定的給處罰，讓員工知道安全的重要性，自覺遵守規(guī)矩，發(fā)現(xiàn)危險主動報告。不能讓員工覺得安全是負擔，是找麻煩的。

7.安全培訓效果評估

搞了培訓，得看看效果好不好。經(jīng)理要讓人定期檢查員工的安全知識掌握得怎么樣，行為有沒有改進?？梢酝ㄟ^考試、提問、觀察現(xiàn)場操作等方式來評估。如果發(fā)現(xiàn)培訓效果不好，得趕緊分析原因，是內(nèi)容太枯燥？還是方式不對？然后改進培訓方法，爭取讓員工真的學到東西，提高安全意識。

8.安全活動組織參與

經(jīng)理要鼓勵和支持組織各種安全活動，比如安全月、安全承諾簽名、查找身邊隱患等。這些活動能調(diào)動員工的積極性，讓他們主動參與到安全工作中來。經(jīng)理最好能親自參加一些重要的安全活動，比如安全演講比賽、應急演練，這樣更能帶動大家重視安全。

第五章安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

1.安全生產(chǎn)檢查制度建立

公司經(jīng)理要讓人搞一套安全生產(chǎn)檢查的制度，明確檢查誰、檢查什么、怎么檢查、誰來檢查。這個制度得寫清楚，比如每天班前要檢查一下工具安全，每周安全員要查查現(xiàn)場，每個月部門領導要全面檢查，每年還得請外面專家來檢查。檢查不能隨心所欲，得按規(guī)矩來，經(jīng)理要確保這套制度能真正建立起來并執(zhí)行。

2.日常安全檢查實施

安全不是一天兩天的事，得天天看。比如，生產(chǎn)線上設備運轉(zhuǎn)是不是正常，有沒有漏油漏電，安全通道是不是通暢，消防器材是不是放在該放的地方?jīng)]被動過。班組長、安全員要負責日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上記錄下來。經(jīng)理自己也要經(jīng)常走動，看看現(xiàn)場有沒有啥不對勁的地方，不能只坐在辦公室看報告。

3.定期綜合安全檢查

日常檢查不夠，還得定期搞全面的大檢查。比如每個月或者每個季度，把整個廠區(qū)、所有部門都翻一遍，看看安全制度是不是落實了，員工是不是遵守了，該配的設備是不是配了，該改的地方是不是改了。這種檢查通常由經(jīng)理親自帶隊或者委托副手帶隊，確保檢查不走過場，覆蓋所有地方。

4.專項安全檢查組織

對于一些特別容易出事或者特別危險的環(huán)節(jié)，比如消防、用電、高空作業(yè)、化學品管理等，經(jīng)理要組織專門的人去重點檢查。這種檢查可能不經(jīng)常，但一定要深入、細致，把所有可能的風險都找出來。比如夏天要查防暑降溫措施，冬天要查取暖安全，發(fā)現(xiàn)隱患馬上整改。

5.隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不能不管。得有個流程，先記錄下來，說清楚是哪個隱患，嚴重不嚴重，誰負責去改，什么時候改完。這個責任人得明確，改不完的要追查。經(jīng)理要盯這個流程，確保所有隱患都能及時得到處理，不能拖，不能放任不管，否則小隱患就可能變成大事故。

6.隱患排查治理資金保障

整改隱患得花錢，經(jīng)理要確保有足夠的錢去改那些發(fā)現(xiàn)的問題。不能說發(fā)現(xiàn)問題了，但沒錢去修設備、去改布局、去搞防護。對于一些重大的隱患，得優(yōu)先安排資金解決。這錢得專門撥出來，不能挪作他用，確保隱患能真正被治理好，消除危險。

7.隱患排查治理期限要求

發(fā)現(xiàn)隱患就得趕緊改，不能拖。經(jīng)理要規(guī)定一個合理的整改期限，比如輕微的可能幾天，嚴重的可能要幾個月。這個期限不能太長，得有壓力。到了期限還得去復查，看改得怎么樣，徹底沒危險了沒有。對于整改不力的，要批評教育，甚至處罰，確保隱患治理到位。

8.隱患排查治理效果跟蹤

不僅要改，還得看改了之后效果好不好。經(jīng)理要讓人跟蹤檢查，看看整改過的隱患地方，安全狀況是不是真的改善了。如果改了還是出事，或者沒徹底消除風險，就得重新評估，可能得換種方法整改，或者投入更多資源。通過不斷跟蹤，確保隱患被徹底根治，而不是表面功夫。

第六章安全生產(chǎn)事故應急救援與處理

1.應急救援預案編制與評審

公司經(jīng)理要讓人搞一份應急救援預案，這就像萬一出事了，該咋應對的說明書。得把可能發(fā)生的各種事故都考慮到，比如火災、爆炸、中毒、工傷、自然災害什么的，然后寫清楚一旦發(fā)生，誰負責指揮，怎么報警，怎么救人，怎么防止事態(tài)擴大，怎么疏散人員。這個預案不能是隨便寫的，得讓懂行的人看看，經(jīng)理自己也得過目，確保它在關鍵時刻能用得上。

2.應急救援隊伍建設與培訓

光有預案不夠，還得有人會執(zhí)行。經(jīng)理要支持組建或者指定專門的應急救援隊伍，比如義務消防隊、急救小隊什么的。這些隊伍的人要定期培訓，教他們怎么用滅火器，怎么救人，怎么處理中毒，怎么疏散。還得搞演練，讓他們熟悉預案，知道在緊急情況下該干嘛。經(jīng)理要關心這支隊伍，確保他們有必要的裝備，并且訓練有素。

3.應急救援物資裝備配備與管理

應急救援得有家伙什兒。比如滅火器、急救箱、擔架、呼吸器、通訊設備、照明燈這些。經(jīng)理要確保這些物資是配齊的，放在好找、好用的地方，并且是好的、沒過期的。還得有人定期檢查這些東西，壞了或者用完了要及時補充更換。不能到時候發(fā)現(xiàn)東西不好用或者找不到了，那可就麻煩了。

4.事故現(xiàn)場應急處置

萬一事故真發(fā)生了，經(jīng)理要第一時間趕到現(xiàn)場，或者派人去指揮。得按照預案的流程來，馬上組織救援，疏散人員，控制危險源，防止事態(tài)擴大。要保護現(xiàn)場，方便后面調(diào)查。這時候不能慌亂，得冷靜指揮，確保救援行動有效，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。經(jīng)理要協(xié)調(diào)一切資源支持現(xiàn)場處置。

5.事故報告與調(diào)查處理

事故發(fā)生后，必須按國家規(guī)定及時上報。同時，要馬上組織事故調(diào)查組，查清楚事故是怎么發(fā)生的，誰的責任。這個調(diào)查不能拖，也不能包庇。得把事實查清楚，把責任分明白。經(jīng)理要支持調(diào)查組工作，確保調(diào)查客觀公正。對于事故責任人，不管是誰，都要按規(guī)矩處理，起到警示作用。

6.事故責任追究與處理

查出事故責任人了，不能輕易放過。經(jīng)理要根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，按照公司的規(guī)定和國家法律，對責任人進行處理。處理方式可以是批評教育、扣罰款、降職降級，甚至追究法律責任。處理要公平，要讓其他員工看到，違章操作、不負責任是要付出代價的，這樣才能警示大家。

7.事故處理意見落實

事故處理不能光停留在紙面上，得真正落實。比如該賠償?shù)馁r償，該罰款的罰款，該改的工藝、設備、管理缺陷必須整改到位。經(jīng)理要盯緊這些處理意見的落實，確保責任人受到應有的懲罰，安全隱患得到徹底消除。不能處理完了，問題還是老問題，那事故就白處理了。

8.事故教訓總結(jié)與防范

每次事故，不管大小，都是一筆教訓。經(jīng)理要組織相關人員總結(jié)事故教訓，分析事故原因，看看哪些地方做得不對，以后該怎么避免類似的事故再發(fā)生。要把這些經(jīng)驗教訓變成具體的改進措施，比如修訂操作規(guī)程、加強培訓、改進設備等，把事故的負面影響降到最低，防止悲劇重演。

第七章安全生產(chǎn)考核與獎懲

1.安全生產(chǎn)考核指標設定

公司經(jīng)理要讓人定出明確的安全生產(chǎn)考核指標，不能含糊不清。這些指標得具體，得能衡量，得跟公司的整體安全目標掛上鉤。比如，可以定年度內(nèi)要減少多少事故，或者工傷率要降多少，員工安全培訓覆蓋率要達到多少，隱患整改率要達到多少。指標不能定得太高完不成就沒動力，也不能太低覺得隨便點點就行，得是大家努努力能夠到的。經(jīng)理要審核這些指標，確保它們科學合理。

2.安全生產(chǎn)考核對象與內(nèi)容

安全生產(chǎn)不是一個人的事，得考核大家?？己藢ο蟀ü绢I導、各部門負責人、班組長，當然也包括一線員工?？己藘?nèi)容不能只看數(shù)字，還得看過程，比如安全生產(chǎn)責任制是不是落實了，安全教育培訓搞了沒有，隱患排查治理做得怎么樣，應急演練是不是按計劃搞了。得全面考核，不能只看結(jié)果不看過程。

3.安全生產(chǎn)考核方式與流程

怎么考核呢？經(jīng)理可以讓人通過看記錄、查現(xiàn)場、看報表、聽匯報、搞考試等多種方式來考核。考核流程得清楚，由誰考核，怎么收集信息，怎么打分，怎么反饋。比如，可以由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，各部門負責人參與，定期進行考核?？己私Y(jié)果要跟被考核人見面，不能搞暗箱操作。

4.安全生產(chǎn)考核結(jié)果運用

考核不是為了發(fā)個證，關鍵是怎么用這個結(jié)果。經(jīng)理要規(guī)定，考核結(jié)果怎么樣，直接跟獎懲掛鉤?？己撕玫模頁P獎勵；考核差的，要批評教育，甚至處罰。這能起到激勵先進、鞭策后進的作用。比如，年度安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀的部門，經(jīng)理可以給予物質(zhì)獎勵或者精神鼓勵；考核不合格的負責人，可能就得調(diào)整崗位或者受處分。

5.安全生產(chǎn)獎勵機制建立

好的安全成績值得獎勵。經(jīng)理要建立一個獎勵機制，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的個人或者團隊給予獎勵。獎勵形式可以多樣，比如發(fā)獎金、發(fā)榮譽證書、給予晉升機會，或者組織旅游獎勵等等。獎勵要公開透明，讓大家知道，干安全有功就有獎，這樣大家干起來才有勁頭。

6.安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定

安全生產(chǎn)不是光靠獎勵，違章了也得罰。經(jīng)理要定出明確的處罰規(guī)定，說清楚哪些行為是違章的，違反了要怎么處罰。處罰不能隨心所欲，得公平公正，不能看人下菜碟。處罰的目的不是為了罰款，而是為了讓大家認識到錯誤，吸取教訓，以后不再犯。常見的違章，比如不戴安全帽、違章操作、隱瞞事故隱患等，都得有對應的處罰措施。

7.安全生產(chǎn)獎懲實施與監(jiān)督

獎勵和處罰得認真實施，不能說定了就忘了。經(jīng)理要督促相關部門按照規(guī)定執(zhí)行獎懲，確保該獎的獎了，該罰的罰了。同時，還得有人監(jiān)督這個獎懲過程，確保它是公平公正的，沒有被濫用或者歪曲。如果發(fā)現(xiàn)獎懲不當，還得糾正。這樣才能保證獎懲制度起作用，真正起到激勵和約束的作用。

8.安全生產(chǎn)考核與獎懲持續(xù)改進

安全生產(chǎn)考核和獎懲制度不是一成不變的。經(jīng)理要讓人定期看看這個制度是不是有效，是不是公平，員工是不是滿意。根據(jù)實際情況和大家的反饋，得及時調(diào)整考核指標、考核方式、獎勵辦法和處罰力度。比如，如果發(fā)現(xiàn)某種處罰方式效果不好，或者獎勵大家覺得不夠，就得趕緊改。這樣才能讓考核和獎懲制度越來越完善，更好地服務于安全生產(chǎn)。

第八章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與執(zhí)法

1.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

公司經(jīng)理要讓人定一套規(guī)矩，說清楚誰來監(jiān)督安全，監(jiān)督什么，怎么監(jiān)督。這個規(guī)矩得明確，比如是公司內(nèi)部的安全管理部門負責日常監(jiān)督，還是請外面的專家來定期檢查，或者是政府的安全監(jiān)管部門來執(zhí)法。監(jiān)督不能亂來，得有計劃，有重點，不能今天看這個，明天看那個，把大家搞得暈頭轉(zhuǎn)向。經(jīng)理要批準這個制度，確保監(jiān)督工作能正規(guī)化、常態(tài)化地開展。

2.內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

公司自己得有人管安全，內(nèi)部的安全檢查就得他們來負責。他們得定期或不定期地到各個車間、各個崗位去查看，看看安全制度是不是掛起來了但沒人看，安全設備是不是放在那兒但沒用，員工是不是在違章操作。發(fā)現(xiàn)問題的，要記錄下來，通知相關責任人整改。這種內(nèi)部檢查要真抓實干，不能只走馬觀花。

3.外部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

除了自己檢查，還得請外部的力量來監(jiān)督。比如，可以請政府的安全監(jiān)管部門、行業(yè)的安全協(xié)會，或者聘請專業(yè)的安全咨詢公司來公司檢查。這些外部檢查通常更嚴格，也更有權(quán)威性。經(jīng)理要配合好這些檢查，提供必要的資料和條件，但對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能因為面子問題就不整改，必須認真對待。

4.安全生產(chǎn)執(zhí)法依據(jù)與程序

如果發(fā)現(xiàn)嚴重的違章行為或者安全隱患不整改，可能需要執(zhí)法。執(zhí)法得有依據(jù)，不能隨便罰款或者處罰。經(jīng)理要讓人清楚國家的法律法規(guī)是怎么規(guī)定的，哪些行為是違法的，應該受到什么樣的處罰。執(zhí)法程序也得合法，不能先斬后奏，得先通知，給人解釋的機會，然后才能做出處理決定。執(zhí)法要公平公正，不能選擇性執(zhí)法。

5.安全生產(chǎn)違法行為查處

對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，比如偷偷干危險活、不培訓就上崗、隱瞞事故等，經(jīng)理要支持相關部門依法查處。該罰款的罰款，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，該追究法律責任的就移交司法機關處理。查處要果斷，不能手軟，要讓違法者付出代價，起到震懾作用，防止其他人效仿。

6.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)果處理

每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能檢查完了就沒事了。經(jīng)理要讓人負責跟蹤這些問題的整改情況。對于整改到位的，要記錄在案；對于整改不到位的，要分析原因，是責任心問題還是能力問題，還是資金問題，然后采取進一步的措施，比如加強培訓、增加投入、調(diào)整人員，確保問題徹底解決。

7.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查記錄與檔案管理

所有安全檢查的情況，都得有記錄，不能光靠腦子記。要建立檔案，寫清楚每次檢查的時間、地點、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求、整改結(jié)果等等。這些記錄和檔案要保管好，萬一出了事，查起來方便，也能證明公司平時是怎么抓安全的。經(jīng)理要讓人重視這項工作，確保記錄完整、準確。

8.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與執(zhí)法持續(xù)改進

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和執(zhí)法也不是一勞永逸的。經(jīng)理要讓人定期總結(jié)檢查和執(zhí)法工作的效果，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進。比如，檢查的頻率是不是合適，檢查的重點是不是對，執(zhí)法的力度是不是夠，處罰的標準是不是合理。根據(jù)總結(jié)，不斷調(diào)整檢查和執(zhí)法的方法，提高效率，更好地保障安全生產(chǎn)。

第九章安全生產(chǎn)標準化建設與持續(xù)改進

1.安全生產(chǎn)標準化體系建立

公司經(jīng)理要支持建立一套安全生產(chǎn)標準化的體系，說白了就是要把安全工作做得規(guī)范、做得出色。這包括制定明確的安全目標、安全管理組織架構(gòu)、各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全培訓計劃、應急預案等等。這些規(guī)矩不能是死的，要結(jié)合公司的實際情況來制定，但要保證科學、合理、可操作。目標是讓安全工作有章可循，有據(jù)可依，逐步形成一套行之有效的安全管理模式。

2.安全生產(chǎn)標準化實施運行

建立了標準化的體系，關鍵是要去執(zhí)行，讓它跑起來。經(jīng)理要督促各部門、各崗位按照標準化的要求去工作。比如，安全檢查要按標準流程來，隱患整改要按標準要求來做，員工培訓要按標準內(nèi)容來進行。要定期檢查標準化體系的運行情況，看看是不是所有規(guī)定都落實了，是不是達到了預期的效果。如果發(fā)現(xiàn)跑偏了，要及時糾正。

3.安全生產(chǎn)標準化自評與評審

標準化體系建立起來了，不能自己覺得好就行，得經(jīng)常照鏡子，看看自己做得怎么樣。經(jīng)理要讓人定期進行自評，對照標準化的要求，檢查自己哪些地方做得好，哪些地方還有差距?？梢宰约涸u，也可以請外面有經(jīng)驗的人來幫忙評審。自評和評審的結(jié)果很重要，能幫助公司找到不足，明確下一步改進的方向。

4.安全生產(chǎn)標準化外部評審與認證

除了自己評，還可以請政府或者第三方機構(gòu)來進行外部評審，甚至申請安全生產(chǎn)標準化認證。這個就像給別人看，看你的安全管理是不是真的達到了國家的標準。經(jīng)理要支持這個過程，積極配合評審專家的檢查。如果能通過認證，拿到證書，對公司來說是一種榮譽，也能讓客戶、合作伙伴更信任你。即使沒通過，也能發(fā)現(xiàn)很多問題，促進改進。

5.安全生產(chǎn)持續(xù)改進機制

安全生產(chǎn)不是一次到位的，得不斷進步。經(jīng)理要建立一個持續(xù)改進的機制。就是通過上面的自評、評審發(fā)現(xiàn)問題，然后分析原因，制定改進措施，組織實施，再檢查效果，形成一個不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。要鼓勵員工提出改進建議，對好的建議要采納，并給予獎勵。目標是讓公司的安全水平一點一滴地提高。

6.安全生產(chǎn)信息化管理應用

現(xiàn)在是信息化時代，安全工作也可以利用電腦和網(wǎng)絡。經(jīng)理可以支持引入一些安全生產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)，比如用來記錄檢查情況、管理隱患