2025年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理難點(diǎn)突破復(fù)習(xí)題庫(kù)

2025年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理難點(diǎn)突破復(fù)習(xí)題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量要求：根據(jù)所給情景，判斷以下交易或事項(xiàng)是否正確確認(rèn)和計(jì)量，并說(shuō)明理由。1.甲公司采用先進(jìn)先出法對(duì)存貨進(jìn)行核算，2024年1月1日購(gòu)入一批原材料，單價(jià)為10元，共1000千克；3月1日購(gòu)入同種原材料，單價(jià)為12元，共500千克；5月1日購(gòu)入同種原材料，單價(jià)為15元，共800千克。6月1日，該原材料被用于生產(chǎn)產(chǎn)品，共消耗了1500千克。2.乙公司采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，某固定資產(chǎn)的原始價(jià)值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為0。2024年該固定資產(chǎn)的實(shí)際使用年限為9年。3.丙公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，2024年1月1日預(yù)收客戶(hù)貨款10萬(wàn)元，約定于2024年12月31日交貨。4.丁公司采用直線法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷(xiāo)，某無(wú)形資產(chǎn)的原始價(jià)值為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0。5.戊公司采用實(shí)際成本法對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行核算，2024年1月1日購(gòu)入某投資性房地產(chǎn)，原始價(jià)值為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，預(yù)計(jì)凈殘值為0。6.己公司采用實(shí)際成本法對(duì)原材料進(jìn)行核算，2024年1月1日購(gòu)入一批原材料，單價(jià)為20元，共1000千克；2月1日購(gòu)入同種原材料，單價(jià)為25元，共500千克；3月1日購(gòu)入同種原材料，單價(jià)為30元，共800千克。4月1日，該原材料被用于生產(chǎn)產(chǎn)品，共消耗了2000千克。7.庚公司采用分期付款方式購(gòu)入某設(shè)備，總價(jià)為100萬(wàn)元，首付款為20萬(wàn)元，剩余款項(xiàng)分5年支付，每年支付20萬(wàn)元。8.辛公司采用直接分配法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，2024年1月1日至12月31日，該公司的制造費(fèi)用總額為100萬(wàn)元，其中直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元。9.壬公司采用直接分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，2024年1月1日至12月31日，該公司的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為50萬(wàn)元，其中直接人工費(fèi)用為30萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元。10.調(diào)公司采用先進(jìn)先出法對(duì)存貨進(jìn)行核算，2024年1月1日購(gòu)入一批原材料，單價(jià)為10元，共1000千克；3月1日購(gòu)入同種原材料，單價(jià)為12元，共500千克；5月1日購(gòu)入同種原材料，單價(jià)為15元，共800千克。6月1日，該原材料被用于生產(chǎn)產(chǎn)品，共消耗了1500千克。二、成本核算方法要求：根據(jù)所給情景，選擇合適的成本核算方法，并說(shuō)明理由。1.某公司采用品種法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，單位成本為10元；2月1日生產(chǎn)乙產(chǎn)品500件，單位成本為20元；3月1日生產(chǎn)丙產(chǎn)品300件，單位成本為30元。2.某公司采用分批法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日接到客戶(hù)訂單，要求生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，單位成本為10元；2月1日接到客戶(hù)訂單，要求生產(chǎn)B產(chǎn)品500件，單位成本為20元；3月1日接到客戶(hù)訂單，要求生產(chǎn)C產(chǎn)品300件，單位成本為30元。3.某公司采用分步法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。4.某公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。5.某公司采用定額成本法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。6.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。7.某公司采用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。8.某公司采用直接分配法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。9.某公司采用順序分配法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。10.某公司采用代數(shù)分配法進(jìn)行成本核算，2024年1月1日至3月31日，該公司的直接人工費(fèi)用為80萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用為20萬(wàn)元，制造費(fèi)用為100萬(wàn)元。四、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法要求：根據(jù)所給情景，選擇合適的成本計(jì)算方法，并計(jì)算產(chǎn)品的單位成本。11.某公司采用定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用材料為12000千克，實(shí)際耗用人工為1500小時(shí)，實(shí)際耗用制造費(fèi)用為18000元。定額材料消耗為11000千克，定額人工小時(shí)為1400小時(shí)，定額制造費(fèi)用為16000元。12.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月生產(chǎn)B產(chǎn)品500件，標(biāo)準(zhǔn)材料消耗為5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為10元/千克；標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用為10元/件。13.某公司采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，第一步生產(chǎn)完成C產(chǎn)品，實(shí)際耗用材料為8000千克，實(shí)際耗用人工為1000小時(shí)，實(shí)際耗用制造費(fèi)用為12000元；第二步生產(chǎn)完成D產(chǎn)品，實(shí)際耗用材料為6000千克，實(shí)際耗用人工為800小時(shí)，實(shí)際耗用制造費(fèi)用為9000元。14.某公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，生產(chǎn)E產(chǎn)品一批，實(shí)際耗用材料為5000千克，實(shí)際耗用人工為300小時(shí)，實(shí)際耗用制造費(fèi)用為4000元；該批產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為1000件。15.某公司采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，生產(chǎn)F產(chǎn)品，實(shí)際耗用直接材料為30000元，實(shí)際耗用直接人工為2000小時(shí)，實(shí)際耗用制造費(fèi)用為15000元；根據(jù)作業(yè)成本法，直接材料成本分配率為10元/千克，直接人工成本分配率為5元/小時(shí)，制造費(fèi)用分配率為3元/千克。16.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，生產(chǎn)G產(chǎn)品，實(shí)際耗用直接材料為40000元，實(shí)際耗用直接人工為3000小時(shí)，實(shí)際耗用變動(dòng)制造費(fèi)用為20000元；固定制造費(fèi)用為10000元。17.某公司采用直接分配法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，生產(chǎn)H產(chǎn)品，實(shí)際耗用直接材料為5000千克，實(shí)際耗用直接人工為400小時(shí)，實(shí)際耗用變動(dòng)制造費(fèi)用為3000元；固定制造費(fèi)用為2000元。18.某公司采用順序分配法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，生產(chǎn)I產(chǎn)品，實(shí)際耗用直接材料為6000千克，實(shí)際耗用直接人工為500小時(shí)，實(shí)際耗用變動(dòng)制造費(fèi)用為4000元；固定制造費(fèi)用為3000元。19.某公司采用代數(shù)分配法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，生產(chǎn)J產(chǎn)品，實(shí)際耗用直接材料為7000千克，實(shí)際耗用直接人工為600小時(shí)，實(shí)際耗用變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元；固定制造費(fèi)用為4000元。20.某公司采用先進(jìn)先出法計(jì)算產(chǎn)品成本，2024年1月，生產(chǎn)K產(chǎn)品，實(shí)際耗用材料為10000千克，其中5000千克為1月1日購(gòu)入，單價(jià)為10元/千克；5000千克為1月15日購(gòu)入，單價(jià)為12元/千克。五、成本控制與分析要求：根據(jù)所給情景，分析成本控制措施的有效性，并提出改進(jìn)建議。21.某公司發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。22.某公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。23.某公司發(fā)現(xiàn)，在銷(xiāo)售過(guò)程中，退貨率較高，導(dǎo)致銷(xiāo)售成本增加。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。24.某公司采用績(jī)效考核制度，對(duì)員工進(jìn)行成本控制。請(qǐng)分析該制度的有效性，并提出改進(jìn)建議。25.某公司采用供應(yīng)鏈管理方法，對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。請(qǐng)分析該方法的有效性，并提出改進(jìn)建議。26.某公司發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品良品率較低，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。27.某公司采用預(yù)算管理方法，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。請(qǐng)分析該制度的有效性，并提出改進(jìn)建議。28.某公司發(fā)現(xiàn)，在銷(xiāo)售過(guò)程中，客戶(hù)投訴較多，導(dǎo)致售后服務(wù)成本增加。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。29.某公司采用精益生產(chǎn)方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。請(qǐng)分析該方法的有效性，并提出改進(jìn)建議。30.某公司發(fā)現(xiàn)，在研發(fā)過(guò)程中，新產(chǎn)品研發(fā)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致研發(fā)成本增加。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的成本控制措施。六、成本核算與管理要求：根據(jù)所給情景，選擇合適的成本核算與管理方法，并說(shuō)明理由。31.某公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。32.某公司采用分批法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品成本較高。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。33.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。34.某公司采用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)固定制造費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響較大。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。35.某公司采用直接分配法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)制造費(fèi)用分配不合理。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。36.某公司采用順序分配法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)制造費(fèi)用分配不均勻。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。37.某公司采用代數(shù)分配法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)制造費(fèi)用分配結(jié)果不準(zhǔn)確。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。38.某公司采用先進(jìn)先出法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)存貨成本計(jì)算不準(zhǔn)確。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。39.某公司采用后進(jìn)先出法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)存貨成本計(jì)算不準(zhǔn)確。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。40.某公司采用移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)存貨成本計(jì)算不準(zhǔn)確。請(qǐng)分析原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量1.錯(cuò)誤。采用先進(jìn)先出法，應(yīng)先使用1月1日購(gòu)入的原材料，成本為10元/千克，消耗1500千克，總成本為15000元。2.正確。年限平均法下，固定資產(chǎn)年折舊額為100萬(wàn)元/10年=10萬(wàn)元。3.正確。預(yù)收貨款符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。4.正確。無(wú)形資產(chǎn)按年限平均法攤銷(xiāo)，年攤銷(xiāo)額為50萬(wàn)元/5年=10萬(wàn)元。5.正確。采用實(shí)際成本法，投資性房地產(chǎn)以購(gòu)入成本核算。6.錯(cuò)誤。采用先進(jìn)先出法，應(yīng)先使用1月1日購(gòu)入的原材料，成本為10元/千克，消耗2000千克，總成本為20000元。7.正確。分期付款購(gòu)入設(shè)備，首付款計(jì)入負(fù)債，后續(xù)款項(xiàng)分期確認(rèn)。8.正確。制造費(fèi)用按直接人工費(fèi)用分配，分配率為100萬(wàn)元/80萬(wàn)元=1.25。9.正確。輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接人工費(fèi)用分配，分配率為50萬(wàn)元/30萬(wàn)元=1.67。10.錯(cuò)誤。采用先進(jìn)先出法，應(yīng)先使用1月1日購(gòu)入的原材料，成本為10元/千克，消耗1500千克，總成本為15000元。二、成本核算方法11.品種法：?jiǎn)挝怀杀?（12000元/1000千克+1500元/1000小時(shí)+18000元/1000千克）/1000件=12.5元/件。12.標(biāo)準(zhǔn)成本法：?jiǎn)挝怀杀?（5千克/件*10元/千克+2小時(shí)/件*15元/小時(shí)+10元/件）/500件=30元/件。13.分步法：?jiǎn)挝怀杀?（8000千克/1000件+1000小時(shí)/1000件+12000元/1000件）/1000件=12元/件。14.分批法：?jiǎn)挝怀杀?（5000千克/1000件+300小時(shí)/1000件+4000元/1000件）/1000件=10元/件。15.作業(yè)成本法：?jiǎn)挝怀杀?（30000元/千克+2000小時(shí)/小時(shí)+15000元/千克）/1000件=10元/件。16.變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝怀杀?（40000元/千克+3000小時(shí)/千克+20000元/千克）/1000件=8元/件。17.直接分配法：?jiǎn)挝怀杀?（5000千克/千克+400小時(shí)/小時(shí)+3000元/千克）/千克=9元/千克。18.順序分配法：?jiǎn)挝怀杀?（6000千克/千克+500小時(shí)/千克+4000元/千克）/千克=10元/千克。19.代數(shù)分配法：?jiǎn)挝怀杀?（7000千克/千克+600小時(shí)/小時(shí)+5000元/千克）/千克=10元/千克。20.先進(jìn)先出法：?jiǎn)挝怀杀?（5000千克*10元/千克+5000千克*12元/千克）/1000件=11元/件。三、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法21.分析：原材料浪費(fèi)可能源于采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。改進(jìn)措施：優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)庫(kù)存管理，改進(jìn)生產(chǎn)流程。22.分析：能源浪費(fèi)可能源于設(shè)備效率低下、操作不規(guī)范等。改進(jìn)措施：提高設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)施節(jié)能措施。23.分析：退貨率高可能源于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)不周等。改進(jìn)措施：提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化售后服務(wù)，加強(qiáng)客戶(hù)溝通。24.分析：績(jī)效考核制度有效性取決于指標(biāo)設(shè)置、考核方式等。改進(jìn)建議：合理設(shè)置考核指標(biāo)，采用多種考核方式，確保考核公平。25.分析：供應(yīng)鏈管理方法有效性取決于供應(yīng)商選擇、庫(kù)存控制等。改進(jìn)建議：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化庫(kù)存管理，提高供應(yīng)鏈效率。26.分析：產(chǎn)品良品率低可能源于生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等。改進(jìn)措施：改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品良品率。27.分析：預(yù)算管理制度有效性取決于預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等。改進(jìn)建議：加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析。28.分析：客戶(hù)投訴多可能源于售后服務(wù)不到位、產(chǎn)品問(wèn)題等。改進(jìn)措施：提升售后服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)