工會采購工作管理辦法_第1頁
工會采購工作管理辦法_第2頁
工會采購工作管理辦法_第3頁
工會采購工作管理辦法_第4頁
工會采購工作管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工會采購工作管理辦法總則目的為規(guī)范本工會采購工作,加強采購管理,提高采購資金的使用效益,保證采購質(zhì)量,維護工會和職工的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《中華全國總工會關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》等相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,結(jié)合本工會實際情況,制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本工會組織開展的各類采購活動,包括但不限于辦公用品、職工福利、活動物資、服務(wù)采購等。采購原則1.公開透明原則:采購信息應(yīng)及時、準確地向工會會員公開,確保采購過程和結(jié)果的透明度。2.公平競爭原則:為所有符合條件的供應(yīng)商提供平等的參與機會,保證采購活動的公平性。3.公正原則:采購過程中應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行操作,公正對待所有供應(yīng)商。4.誠實信用原則:采購各方應(yīng)誠實守信,履行各自的權(quán)利和義務(wù)。采購管理機構(gòu)及職責(zé)采購管理委員會1.組成:由工會主席擔任主任,工會副主席、財務(wù)委員、職工代表等組成。2.職責(zé)制定和修訂工會采購工作的相關(guān)規(guī)章制度和政策。審議和批準年度采購計劃和預(yù)算。對重大采購項目進行決策和監(jiān)督。協(xié)調(diào)解決采購工作中出現(xiàn)的重大問題。采購工作小組1.組成:由工會相關(guān)工作人員組成,負責(zé)具體的采購實施工作。2.職責(zé)編制年度采購計劃和預(yù)算草案。按照規(guī)定的程序組織采購活動,包括發(fā)布采購信息、組織開標、評標等。對供應(yīng)商進行資格審查和評估。簽訂采購合同,并監(jiān)督合同的執(zhí)行。負責(zé)采購項目的驗收和結(jié)算工作。財務(wù)部門1.職責(zé)負責(zé)采購資金的管理和核算。審核采購預(yù)算和采購合同,確保資金使用的合理性和合規(guī)性。辦理采購資金的支付手續(xù)。監(jiān)督部門1.職責(zé)對采購活動進行全過程監(jiān)督,確保采購過程符合法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定。受理供應(yīng)商的投訴和舉報,并進行調(diào)查處理。對采購工作中的違規(guī)行為提出處理意見和建議。采購計劃與預(yù)算管理采購計劃的編制1.采購工作小組應(yīng)根據(jù)工會的工作需要和發(fā)展規(guī)劃,于每年[具體時間]編制下一年度的采購計劃草案。2.采購計劃應(yīng)包括采購項目名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額、采購時間等內(nèi)容。3.采購計劃草案應(yīng)征求工會各部門和職工代表的意見,并經(jīng)采購管理委員會審議通過后執(zhí)行。采購預(yù)算的編制1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)采購計劃,結(jié)合工會的經(jīng)費狀況,編制年度采購預(yù)算草案。2.采購預(yù)算應(yīng)包括采購項目的預(yù)計支出金額、資金來源等內(nèi)容。3.采購預(yù)算草案應(yīng)經(jīng)采購管理委員會審議通過后,報上級工會批準。采購計劃和預(yù)算的調(diào)整1.如因工作需要或其他特殊情況需要調(diào)整采購計劃和預(yù)算的,應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。2.調(diào)整采購計劃和預(yù)算應(yīng)說明調(diào)整的原因、項目和金額,并經(jīng)采購管理委員會審議通過后執(zhí)行。采購方式及程序采購方式1.公開招標:采購金額達到一定標準(具體標準根據(jù)相關(guān)規(guī)定和本工會實際情況確定)的采購項目,應(yīng)采用公開招標方式進行采購。2.邀請招標:符合下列情形之一的采購項目,可以采用邀請招標方式進行采購具有特殊性,只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的。采用公開招標方式的費用占采購項目總價值的比例過大的。3.競爭性談判:符合下列情形之一的采購項目,可以采用競爭性談判方式進行采購招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的。技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的。采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的。不能事先計算出價格總額的。4.單一來源采購:符合下列情形之一的采購項目,可以采用單一來源方式進行采購只能從唯一供應(yīng)商處采購的。發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的。必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。5.詢價:采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目,可以采用詢價方式進行采購。采購程序1.公開招標程序采購工作小組編制招標文件,并報采購管理委員會審核。在指定的媒體上發(fā)布招標公告,邀請潛在供應(yīng)商參與投標。對潛在供應(yīng)商進行資格審查,確定合格的投標人。組織開標、評標和定標工作。向中標供應(yīng)商發(fā)出中標通知書,并簽訂采購合同。2.邀請招標程序采購工作小組確定邀請的供應(yīng)商名單,并向其發(fā)出投標邀請書。后續(xù)程序與公開招標程序基本相同。3.競爭性談判程序采購工作小組制定談判文件,并報采購管理委員會審核。邀請不少于三家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與談判。組織談判小組與供應(yīng)商進行談判。根據(jù)談判結(jié)果確定成交供應(yīng)商,并簽訂采購合同。4.單一來源采購程序采購工作小組對單一來源供應(yīng)商進行論證,并報采購管理委員會審核。與供應(yīng)商進行協(xié)商談判,確定采購價格和合同條款。簽訂采購合同。5.詢價程序采購工作小組確定詢價的貨物規(guī)格、標準和數(shù)量,并向不少于三家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商發(fā)出詢價通知書。供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)報價。采購工作小組對供應(yīng)商的報價進行比較,確定成交供應(yīng)商,并簽訂采購合同。供應(yīng)商管理供應(yīng)商的資格要求1.供應(yīng)商應(yīng)具有獨立承擔民事責(zé)任的能力。2.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。4.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。5.參加采購活動前三年內(nèi),在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。6.法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。供應(yīng)商的選擇1.采購工作小組應(yīng)根據(jù)采購項目的要求,對供應(yīng)商進行資格審查和評估。2.選擇供應(yīng)商時,應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。3.優(yōu)先選擇具有良好信譽和業(yè)績的供應(yīng)商。供應(yīng)商的監(jiān)督與評價1.采購工作小組應(yīng)建立供應(yīng)商檔案,對供應(yīng)商的履約情況進行跟蹤和記錄。2.定期對供應(yīng)商進行評價,評價內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。3.對評價結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商,可給予一定的獎勵和優(yōu)先合作機會;對評價結(jié)果不合格的供應(yīng)商,應(yīng)取消其供應(yīng)商資格。采購合同管理合同的簽訂1.采購工作小組應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起[規(guī)定時間]內(nèi),與中標供應(yīng)商簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)明確采購項目的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.采購合同應(yīng)經(jīng)采購管理委員會審核通過后簽訂。合同的履行1.采購工作小組和供應(yīng)商應(yīng)按照合同的約定履行各自的義務(wù)。2.采購工作小組應(yīng)監(jiān)督供應(yīng)商的交貨情況和產(chǎn)品質(zhì)量,確保采購項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.如供應(yīng)商未能按照合同的約定履行義務(wù),采購工作小組應(yīng)及時采取措施,要求供應(yīng)商承擔違約責(zé)任。合同的變更與解除1.如因特殊情況需要變更或解除采購合同的,應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致,并簽訂書面協(xié)議。2.變更或解除采購合同應(yīng)報采購管理委員會審核批準。采購驗收與結(jié)算管理采購驗收1.采購項目完成后,采購工作小組應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括采購項目的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量標準等方面。3.驗收合格后,應(yīng)出具驗收報告,并由驗收人員簽字確認。采購結(jié)算1.采購工作小組應(yīng)根據(jù)驗收報告和采購合同的約定,辦理采購資金的結(jié)算手續(xù)。2.財務(wù)部門應(yīng)審核采購結(jié)算憑證,確保結(jié)算金額的準確性和合規(guī)性。3.采購資金應(yīng)按照規(guī)定的支付方式和時間及時支付給供應(yīng)商。監(jiān)督與責(zé)任追究監(jiān)督檢查1.監(jiān)督部門應(yīng)定期對采購活動進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括采購計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況、采購方式和程序的合規(guī)性、采購合同的簽訂和履行情況等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論