評(píng)估公司資產(chǎn)管理辦法

評(píng)估公司資產(chǎn)管理辦法一、引言在評(píng)估公司的日常運(yùn)營(yíng)中，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。合理、有效的資產(chǎn)管理能夠確保公司資產(chǎn)的安全、完整，提高資產(chǎn)的使用效率，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們希望通過制定本資產(chǎn)管理辦法，讓每一位員工都能清晰了解資產(chǎn)管理的流程和要求，共同參與到公司的資產(chǎn)管理工作中來，提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門和員工所涉及的各類資產(chǎn)的管理，包括但不限于固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。希望大家在涉及這些資產(chǎn)的相關(guān)操作時(shí)，都能遵循本辦法的規(guī)定。三、資產(chǎn)管理的目標(biāo)和原則（一）目標(biāo)我們的目標(biāo)是通過科學(xué)、規(guī)范的管理，確保公司資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置和有效利用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理：公司設(shè)立專門的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃。各部門作為資產(chǎn)的使用和管理單位，負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的具體管理工作。希望各部門能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，共同做好資產(chǎn)管理。2.權(quán)責(zé)明確：明確各部門和員工在資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。每一位員工都要清楚自己在資產(chǎn)管理中的角色和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)。3.安全完整：采取有效的措施，確保公司資產(chǎn)不受損失、不被破壞，保障資產(chǎn)的安全和完整。這需要我們每一個(gè)人都有保護(hù)資產(chǎn)的意識(shí)，從日常的點(diǎn)滴做起。4.效益優(yōu)先：在保證資產(chǎn)安全的前提下，注重資產(chǎn)的使用效益，合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。我們鼓勵(lì)各部門積極探索提高資產(chǎn)使用效益的方法和途徑。四、資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)（一）資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)：制定公司資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。我們希望領(lǐng)導(dǎo)小組能夠高瞻遠(yuǎn)矚，為公司的資產(chǎn)管理制定出符合公司發(fā)展需求的戰(zhàn)略。審批重大資產(chǎn)的購(gòu)置、處置等事項(xiàng)。在審批過程中，要充分考慮公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要。協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)管理中的重大問題。當(dāng)遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保問題得到妥善解決。（二）資產(chǎn)管理部門1.組成：一般為公司的財(cái)務(wù)部門或?qū)ｉT設(shè)立的資產(chǎn)管理科室。2.職責(zé)：制定和完善公司資產(chǎn)管理的具體制度和流程。制度和流程要不斷優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、核算和清查工作。要確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，為公司的決策提供可靠依據(jù)。監(jiān)督各部門資產(chǎn)的使用和管理情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出整改意見，督促各部門改進(jìn)。組織資產(chǎn)的盤點(diǎn)和評(píng)估工作。定期進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的變化情況。（三）資產(chǎn)使用部門1.組成：公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和職能部門。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)。要像愛護(hù)自己的東西一樣愛護(hù)公司的資產(chǎn)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。提出本部門資產(chǎn)的購(gòu)置、處置等需求。在提出需求時(shí)，要結(jié)合實(shí)際工作需要，避免盲目申請(qǐng)。配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作。各部門要積極配合，確保清查和盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。五、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)的定義和分類1.定義：是指使用期限超過一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。2.分類：房屋及建筑物：包括公司的辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)等。機(jī)器設(shè)備：如評(píng)估用的專業(yè)設(shè)備等。運(yùn)輸工具：公司的車輛等。辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)等。（二）固定資產(chǎn)的購(gòu)置1.需求申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要，向資產(chǎn)管理部門提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)要詳細(xì)說明購(gòu)置的原因、數(shù)量、規(guī)格等信息。2.審批流程：購(gòu)置申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批過程中要綜合考慮公司的資金狀況和實(shí)際需求。3.采購(gòu)實(shí)施：經(jīng)審批同意后，由采購(gòu)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程要遵循公開、公平、公正的原則，確保采購(gòu)到質(zhì)量好、價(jià)格合理的資產(chǎn)。（三）固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和登記1.驗(yàn)收：固定資產(chǎn)到貨后，由資產(chǎn)管理部門會(huì)同使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等。只有驗(yàn)收合格的資產(chǎn)才能投入使用。2.登記：驗(yàn)收合格后，資產(chǎn)管理部門要及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬。登記信息要準(zhǔn)確、完整，便于查詢和管理。（四）固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)1.使用：各部門要按照規(guī)定的用途和操作規(guī)程使用固定資產(chǎn)，不得擅自改變資產(chǎn)的用途。員工在使用過程中要注意愛護(hù)資產(chǎn)，避免因操作不當(dāng)造成資產(chǎn)損壞。2.維護(hù)：各部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)故障的資產(chǎn)，要及時(shí)報(bào)修，維修費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定處理。（五）固定資產(chǎn)的處置1.處置方式：包括出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等。2.處置流程：各部門提出固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)，經(jīng)資產(chǎn)管理部門審核和資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。處置過程要公開透明，確保資產(chǎn)的處置收入及時(shí)入賬。六、流動(dòng)資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)的定義和分類1.定義：是指可以在一年或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。2.分類：貨幣資金：包括現(xiàn)金、銀行存款等。應(yīng)收賬款：公司因銷售商品、提供勞務(wù)等應(yīng)向客戶收取的款項(xiàng)。存貨：如辦公用品、評(píng)估資料等。（二）貨幣資金管理1.現(xiàn)金管理：嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定，不得超范圍使用現(xiàn)金。建立現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，確保現(xiàn)金的安全。定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.銀行存款管理：按照規(guī)定開立銀行賬戶，不得出租、出借銀行賬戶。及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保銀行存款的賬實(shí)相符。（三）應(yīng)收賬款管理1.信用管理：公司要建立客戶信用評(píng)估制度，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，確定合理的信用額度和信用期限。2.催收管理：財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理和分析，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋應(yīng)收賬款的情況。業(yè)務(wù)部門要積極催收應(yīng)收賬款，減少壞賬損失。（四）存貨管理1.采購(gòu)管理：根據(jù)公司的實(shí)際需求，合理安排存貨的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。采購(gòu)過程要嚴(yán)格控制成本，確保存貨的質(zhì)量。2.庫(kù)存管理：建立存貨明細(xì)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨的賬實(shí)相符。對(duì)于積壓的存貨，要及時(shí)進(jìn)行處理，降低庫(kù)存成本。七、無形資產(chǎn)管理（一）無形資產(chǎn)的定義和分類1.定義：是指公司擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。2.分類：商標(biāo)權(quán)：公司的商標(biāo)等。專利權(quán)：公司擁有的專利技術(shù)等。著作權(quán)：公司的作品等。商譽(yù)：公司的聲譽(yù)等。（二）無形資產(chǎn)的取得1.外購(gòu)：通過購(gòu)買的方式取得無形資產(chǎn)。在購(gòu)買過程中，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，確保購(gòu)買的無形資產(chǎn)具有價(jià)值。2.自行研發(fā)：公司自行開展研發(fā)活動(dòng)，取得無形資產(chǎn)。研發(fā)過程中要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利等。（三）無形資產(chǎn)的使用和保護(hù)1.使用：合理利用無形資產(chǎn)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。各部門要充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.保護(hù)：加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)，防止無形資產(chǎn)被侵權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，要及時(shí)采取法律措施維護(hù)公司的權(quán)益。（四）無形資產(chǎn)的處置無形資產(chǎn)的處置要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，處置收入要及時(shí)入賬。在處置過程中，要進(jìn)行充分的評(píng)估，確保公司的利益不受損失。八、資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)（一）清查和盤點(diǎn)的目的通過清查和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量等方面的問題，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符，為公司的資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的信息。（二）清查和盤點(diǎn)的周期公司每年至少進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期或不定期的局部清查和盤點(diǎn)。（三）清查和盤點(diǎn)的方法采用實(shí)地盤點(diǎn)法、核對(duì)賬目法等方法進(jìn)行清查和盤點(diǎn)。清查和盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真記錄資產(chǎn)的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)查明原因，提出處理意見。（四）清查和盤點(diǎn)結(jié)果的處理對(duì)于清查和盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等問題，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。處理結(jié)果要及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)賬目，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。九、資產(chǎn)信息化管理（一）建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)公司要建立完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的集中管理和共享。通過信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，提高資產(chǎn)管理的效率。（二）資產(chǎn)信息的錄入和更新各部門要及時(shí)將資產(chǎn)的相關(guān)信息錄入到信息管理系統(tǒng)中，并定期進(jìn)行更新。確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，為公司的決策提供有力支持。（三）資產(chǎn)信息的安全保密要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)信息的安全保密工作，設(shè)置不同的權(quán)限級(jí)別，防止資產(chǎn)信息的泄露。每一位員工都要嚴(yán)格遵守信息安全規(guī)定，保護(hù)公司的資產(chǎn)信息安全。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制公司要建立健全資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)的使用和管理情況等。（二）考核指標(biāo)制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，如資產(chǎn)完好率、資產(chǎn)利用率等。對(duì)各部門和員工的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化考核。