所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法（修訂）

XX集團(tuán)有限公司

所屬企業(yè)與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效管理辦法

第一章總則

第一條制定目的

為切實履行XX集團(tuán)有限公司（以下簡稱“XX集團(tuán)”）國有資

產(chǎn)出資人的職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益,建立有效的激勵和約束機(jī)制,

落實國有資本的保值增值和安全環(huán)保責(zé)任，根據(jù)《自治區(qū)國資委

履行出資人職責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核實施細(xì)則（商業(yè)一類）》

和《XX集團(tuán)有限公司直屬企業(yè)與直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效管理辦法》

等有關(guān)規(guī)定，制定本績效管理辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用范圍包括XX集團(tuán)直接管理的全資、控股子企業(yè)

（以下簡稱“所屬企業(yè)”）O

所屬企業(yè)可參照本辦法，結(jié)合自身實際，針對其出資設(shè)立的

企業(yè)或XX集團(tuán)委托其管理的企業(yè)制定相應(yīng)績效管理制度。其中,

所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是指各企業(yè)由企業(yè)負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人指由XX集團(tuán)有限公司（以下簡稱“XX集團(tuán)”）推

薦任命或XX集團(tuán)任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括董事長、黨委書記,

總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等。董事長、

黨委書記、總經(jīng)理為企業(yè)正職，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為企業(yè)副職。

第三條基本原則

（一）堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向。以XX集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對績效指標(biāo)進(jìn)

行推導(dǎo)和分解，自上而下建立績效指標(biāo)體系；定量指標(biāo)與定性指

標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行綜合評估考核。

（-）堅持市場化改革方向。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，遵

循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，實行與企業(yè)功能定位、經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相

適應(yīng)的分類考核，提高考核的針對性和有效性。

（三）堅持與激勵約束緊密結(jié)合。建立與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方

式相匹配、與企業(yè)功能定位相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的差異

化激勵約束機(jī)制。

（四）堅持有效結(jié)果應(yīng)用。明確績效考核結(jié)果與年度績效薪

酬、年度調(diào)薪、崗位升降、干部培養(yǎng)提拔等人力資源機(jī)制的相互

關(guān)聯(lián)和落實運(yùn)用，使績效管理體系成為指導(dǎo)及激勵經(jīng)營管理者的

重要機(jī)制和手段。

第四條績效管理的組織與分工

績效管理的主要角色包括績效管理決策機(jī)構(gòu)、績效管理工作

小組、評價主體以及被考核人四類。

（一）績效管理決策機(jī)構(gòu)

1.XX集團(tuán)經(jīng)營班子決定XX集團(tuán)績效管理相關(guān)制度。

2.XX集團(tuán)黨委會前置研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度

考核等級結(jié)果

3.XX集團(tuán)總經(jīng)理辦公會決定所屬企業(yè)類型及所屬企業(yè)年度

績效責(zé)任書、年度績效考核結(jié)果。

4.薪酬與績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)負(fù)責(zé)

人年度考核等級結(jié)果。

（二）績效管理工作小組

1.XX集團(tuán)績效管理工作小組由XX集團(tuán)各部門組成。具體成員

為各部門相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)包括：（1）發(fā)起、組織績效考核相關(guān)工作；（2）

向績效管理決策機(jī)構(gòu)、評價主體與被考核人溝通績效指標(biāo)、解釋

績效考核相關(guān)政策；（3）跟蹤績效管理全過程，梳理完善相關(guān)

流程；（4）收集、匯總、分析績效數(shù)據(jù)信息；（5）向績效管理

決策機(jī)構(gòu)提供績效管理數(shù)據(jù)、信息和建議；（6）接受績效申訴

等。

2.績效管理匕常工作由人力部負(fù)責(zé)。包括召集績效管理工作

小組成員，收集、匯總績效管理過程相關(guān)材料。具體還包括以下

幾方面工作：

（1）績效檔案的管理：所有績效考核的結(jié)果都將載入所屬

企業(yè)負(fù)責(zé)人個人績效檔案，由人力部存檔，將作為評價個人工作

績效、工作能力、個人職務(wù)變遷（晉升或降級）、培訓(xùn)、特殊獎

勵等的主要參考依據(jù)。

（2）績效檔案的查詢：所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人查詢個人歷史績效

檔案需向人力部申請，經(jīng)審批后方可查詢。

（3）績效考核結(jié)果的反饋：所屬企業(yè)及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績

1.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)：包含效益規(guī)模類指標(biāo)、股東回報類指標(biāo)。

具體包括營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值等。來自XX集團(tuán)整

體經(jīng)營目標(biāo)分解，體現(xiàn)各所屬企業(yè)在關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)上的價值貢獻(xiàn)

情況。

2.業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)：包含戰(zhàn)略類指標(biāo)、運(yùn)營類指標(biāo)。具體包括

投資計劃及建設(shè)監(jiān)管、運(yùn)營安全性、執(zhí)行效率、客戶關(guān)系維持等。

來自各所屬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作分解,

體現(xiàn)所屬企業(yè)年度工作計劃中確定的重點(diǎn)工作任務(wù)與投資經(jīng)營

目標(biāo)達(dá)成情況。

3.鼓勵指標(biāo)(僅作加分)：關(guān)注協(xié)同發(fā)展、關(guān)注未來潛力、

關(guān)注整體貢獻(xiàn)。來自XX集團(tuán)對各企業(yè)協(xié)同部署、市場化發(fā)展、

或個性化任務(wù)的分解，體現(xiàn)XX集團(tuán)對所屬企業(yè)在經(jīng)營過程中獲

得額外成績的認(rèn)可。鼓勵指標(biāo)由所屬企業(yè)根據(jù)XX集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

及企業(yè)年度發(fā)展計劃、重點(diǎn)工作申報確定。

(-)管理監(jiān)督類指標(biāo)

關(guān)注黨建工作、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、風(fēng)險控制、法律合規(guī)等內(nèi)部管理

工作的規(guī)范性和完善性。由XX集團(tuán)各對應(yīng)職能部門根據(jù)年度具

體工作要求設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)XX集團(tuán)確定后執(zhí)行。

相關(guān)指標(biāo)評分辦法見附件《XX集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)年度

績效考核指標(biāo)設(shè)定原則及評分方式》。

第六條所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重

按照各所屬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對整伍戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支撐作

用，將各所屬企業(yè)分為四種類型，包括成熟經(jīng)營型企業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)

展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型探索型企業(yè)、支持服務(wù)型企業(yè)。并以此作為考核

指標(biāo)權(quán)重差異化設(shè)置的依據(jù)。

根據(jù)各項指標(biāo)考核的側(cè)重不同，將經(jīng)營發(fā)展類指標(biāo)列入責(zé)任

書A進(jìn)行考核，總分設(shè)120分，主要為正向激勵指標(biāo)，完成值越高

得分越高。將管理監(jiān)督類指標(biāo)列入責(zé)任書B進(jìn)行考核，總分設(shè)為

100分，主要為限制性指標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到扣分。經(jīng)

營發(fā)展類指標(biāo)根據(jù)不同的企業(yè)類型設(shè)置不同的權(quán)重，管理監(jiān)督類

指標(biāo)對所有企業(yè)都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。

常規(guī)責(zé)任書A中經(jīng)營發(fā)展類指標(biāo)分值具體分配如下:

指標(biāo)維度成熟經(jīng)營型戰(zhàn)略發(fā)展型轉(zhuǎn)型探索型支持服務(wù)型

關(guān)鍵財務(wù)

70分（不低于）50分（不高于）60分（不高于）50分（不高于）

指標(biāo)

業(yè)務(wù)發(fā)展

根據(jù)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分值情況動態(tài)核定

指標(biāo)

上限10分

鼓勵類指標(biāo)（關(guān)注協(xié)同、創(chuàng)新、改革、科研，根據(jù)各單位在XX集團(tuán)中定位、承擔(dān)的重點(diǎn)

工作確定考核內(nèi)容，企業(yè)獲得榮譽(yù)加分情況包括在鼓勵類指標(biāo)分值范圍內(nèi)）

常規(guī)責(zé)任書B中管理監(jiān)督類指標(biāo)具體指標(biāo)及分值如下，每年

可根據(jù)工作側(cè)重進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，總分值不變：

考

指標(biāo)大類考評基評考評

序號指標(biāo)分備注

及權(quán)重本值值標(biāo)準(zhǔn)

-

按黨:建專項考核安￥果折

按黨建要求制

—黨建指標(biāo)2分,計入我項指標(biāo)

定具體指標(biāo)算成2

考核彳導(dǎo)務(wù)。本責(zé)任書滿分

每項二若標(biāo)不設(shè)具體分值，100分，未完成目

二執(zhí)紀(jì)監(jiān)督標(biāo)要求宿分。

詳見附件根據(jù)F忖件1所屬企業(yè)指

標(biāo)設(shè)定原則和評分方式

三行政監(jiān)督

對應(yīng)的考核內(nèi)容進(jìn)行扣

審計和監(jiān)事會分。單項扣分最高不超過

四

監(jiān)督10分。

五法律合規(guī)監(jiān)督

風(fēng)險監(jiān)督和董

六

事會監(jiān)督

七投資項目監(jiān)督

A協(xié)同業(yè)務(wù)監(jiān)督

九安全環(huán)保監(jiān)督

十財務(wù)監(jiān)督

十一其他監(jiān)督

十二巡察整改

基準(zhǔn)分100分

各所屬企業(yè)責(zé)任書A和責(zé)任書B年度具體考核指標(biāo)，以當(dāng)年簽

訂的《所屬企業(yè)年度績效考核責(zé)任書》為準(zhǔn)。

第七條所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價主體

所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價主體為XX集團(tuán)，具體由經(jīng)營管

理部牽頭，召集績效管理工作小組成員進(jìn)行初評，薪酬與績效管

理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，XX集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批。

第八條所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核得分計分規(guī)則

所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核得分二責(zé)任書A得分X考評系數(shù)，其中

考評系數(shù)根據(jù)責(zé)任書B得分結(jié)果確定。具體對應(yīng)下表：

責(zé)任書B得分考評系數(shù)

工95分1

工90分，＜95分0.95

工85分，＜90分0.9

三80分，＜85分0.85

三75分，＜80分0.8

三70分，＜75分0.75

工60分，＜70分0.7

<60分0.6

第九條所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核周期

能源審批能源審批

考核方案考核結(jié)果

所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核周期設(shè)置為年度。每年第四季度，開

始下一年度績效目標(biāo)制定工作；每年1月，開始上一年度績效考

核工作；中間階段為績效計劃執(zhí)行期，績效計劃執(zhí)行期內(nèi)視實際

情況進(jìn)行績效指標(biāo)調(diào)整。具體步驟如下：

步驟一：指標(biāo)與目標(biāo)制定

（一）明確所屬企業(yè)類型，擬訂年度考核指標(biāo)及目標(biāo)建議值

L（經(jīng)營管理部牽頭）啟動所屬企業(yè)年度考核目標(biāo)制定工作,

召集小組成員根據(jù)各所屬企業(yè)的定位和發(fā)展情況，劃分所屬企業(yè)

的類型。該項工作應(yīng)在每年12月底前完成。

2.財務(wù)管理中心以XX集團(tuán)及所屬企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),

擬訂各所屬企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)建議值，提交績效管理工作小

組匯總。該項工作應(yīng)在1月底前完成。

3.投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理中心、安全環(huán)保部（節(jié)

能減排辦公室）部以XX集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、安全環(huán)保的基

本要求為基礎(chǔ)，擬訂各所屬企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)目標(biāo)建議值；經(jīng)營

管理部根據(jù)協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展要求，擬訂鼓勵類指標(biāo)目標(biāo)建議值;

投資發(fā)展部部根據(jù)改革、科研要求,擬訂鼓勵類指標(biāo)目標(biāo)建議值。

提交績效管埋工作小組匯總。該項工作應(yīng)在1月底前完成。

4.黨群部、紀(jì)檢監(jiān)察部、法律風(fēng)控部等本部各職能部門根據(jù)

企業(yè)黨建、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、風(fēng)險控制、法律合規(guī)等工作要求，完善調(diào)

整年度管理監(jiān)督類考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。該項工作應(yīng)在1月底前

完成。

（二）溝通和修訂年度考核指標(biāo)及目標(biāo)建議值

績效管理工作小組討論匯總各類指標(biāo)考核目標(biāo)建議值，形成

《所屬企業(yè)年度績效考核責(zé)任書》（初稿），經(jīng)營管理部牽頭本部

各相關(guān)部門和所屬企業(yè)對年度考核指標(biāo)及目標(biāo)建議值進(jìn)行溝通

和修訂，雙方溝通協(xié)商后擬訂《所屬企業(yè)年度績效考核責(zé)任書》

（報審稿）。

（三）審定年度考核指標(biāo)及目標(biāo)建議值

績效管理工作小組將《所屬企業(yè)年度績效考核責(zé)任書》（報

審稿）報XX集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審定。

（四）下達(dá)年度考核指標(biāo)及目標(biāo)

XX集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審定后，XX集團(tuán)以文件的形式向各所屬

企業(yè)下達(dá)年度績效考核目標(biāo)，XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂

《所屬企業(yè)年度績效考核責(zé)任書》。

（五）制定目標(biāo)落地行動計劃

各所屬企業(yè)在明確考核指標(biāo)及目標(biāo)后，制定完成目標(biāo)的行動

計劃，做好企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境及條件的分析、目標(biāo)任務(wù)的分解

以及時間進(jìn)度的安排等，為完成年度目標(biāo)提供方案依據(jù)。

圖1:所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定流程

步驟二：指標(biāo)調(diào)整

由于國家政策、XX集團(tuán)以及XX集團(tuán)決策變更導(dǎo)致年度財務(wù)預(yù)

算的編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化的，所屬企業(yè)可申請調(diào)整考核指標(biāo)或

目標(biāo)值。所屬企業(yè)可根據(jù)具體情況于每年9月份前提出變更申請,

經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核同意后，可變更考核指標(biāo)或目標(biāo)值。

所屬企業(yè)逾期不提出調(diào)整目標(biāo)申請，或者雖然提出調(diào)整申請

但XX集團(tuán)審核后不予調(diào)整的，仍按原定目標(biāo)進(jìn)行考核，考核時

也不再調(diào)整目標(biāo)（薪酬與績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的除

外）。

圖2：所屬企業(yè)績效指標(biāo)調(diào)整流程

步驟三：績效管控和指導(dǎo)

3月至12月均為績效計劃執(zhí)行期。在每季度經(jīng)營分析會二，

所屬企業(yè)對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行階段性總結(jié)，XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各企

業(yè)績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價。經(jīng)營分析會后，由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)

人與本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行績效面談，結(jié)合經(jīng)營情況制定績效

提升計劃或者工作行動計劃。

步驟四：經(jīng)營業(yè)績考核

（一）所屬企業(yè)的年度財務(wù)快報確定后，所屬企業(yè)依據(jù)快報

結(jié)果對年度考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與自評，并將相關(guān)佐證材

料及自評結(jié)果上報績效管理工作小組。

（二）績效管理工作小組以《所屬企業(yè)年度績效考核責(zé)任書》

為依據(jù)，核實所屬企業(yè)年度責(zé)任書各項目標(biāo)的完成情況，對各項

指標(biāo)進(jìn)行初步評分，報送薪酬與績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（三）績效管理工作小組根據(jù)計分規(guī)則匯總各企業(yè)年度經(jīng)

營業(yè)績考核得分，并根據(jù)各企業(yè)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計的年度財務(wù)決算

報告，復(fù)核各項指標(biāo)得分情況，上報XX集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批。

（四）XX集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批所屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核

分?jǐn)?shù)。XX集團(tuán)總經(jīng)理辦公會對所屬企業(yè)的考核結(jié)果具有酌情裁量

權(quán)。

圖3：所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核流程

所屬企業(yè)

根據(jù)0效考核it劃，開始對直

屬企業(yè)自項繚婀■標(biāo)完成情況

國亍收條和匯總,井，史S標(biāo)完

成結(jié)祟材料及自評結(jié)果報至績

______0M叫恒bffl

庫合考評

（五）在完成年度考核工作后，各所屬企業(yè)要對未完成的考

核指標(biāo)進(jìn)行分析，查擺原因，并提出改進(jìn)措施。

（六）根據(jù)麻屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核得分情況，所屬企業(yè)

經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別。

原則上，經(jīng)營業(yè)績考核級別對應(yīng)的得分范圍如下：

A級：100W績效考核得分W120

B級：90S績效考核得分＜100

C級：80S績效考核得分＜90

D級：70S績效考核得分＜80

E級：績效考核得分＜70

年度考核進(jìn)入A級的企業(yè)原則上應(yīng)同時滿足以下條件：

L當(dāng)年應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)盈利，且歸屬母公司凈利潤為正數(shù)；

2.經(jīng)濟(jì)增加值明顯改善，完成值不能低于上年且不能低于前

三年平均；

3.具備一定的分紅能力；

4.年度會計報表審計報告類型為無保留意見審計報告；

5.能夠較好地完成XX集團(tuán)下達(dá)的重要專項任務(wù)；

6.年度內(nèi)未發(fā)生重大節(jié)能環(huán)保責(zé)任事故、生產(chǎn)安全責(zé)任事故、

產(chǎn)品質(zhì)量事故等；

7,對未實現(xiàn)盈利的或?qū)崿F(xiàn)盈利但歸屬母公司凈利潤為負(fù)數(shù)

的企業(yè)，應(yīng)有明顯減虧效果。

獲得A級企業(yè)原則上不超過被考核企業(yè)總數(shù)20%,按得分高

低排名確定。XX集團(tuán)可根據(jù)年度考核實際，適當(dāng)調(diào)整獲得A級

企業(yè)的比例。

第十條所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用

（一）企業(yè)效益工資總額核定

責(zé)任書A中關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)兩項考核指標(biāo)

的考核總分與確定效益工資的績效考核系數(shù)掛鉤。

（二）超額提獎

以企業(yè)年度凈資產(chǎn)收益率作為單項指標(biāo)，該項指標(biāo)達(dá)到8%

及以上可以申請超額提獎，超額提獎在企業(yè)班子成員中分配。

（三）經(jīng)營班子獎金核定

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核等級對應(yīng)績效調(diào)節(jié)系數(shù)，績效調(diào)節(jié)系數(shù)是

核定企業(yè)經(jīng)營班子實際績效獎金池時所用到的綜合績效系數(shù)的

部分。考核等級對應(yīng)的績效調(diào)節(jié)系數(shù)如下:

企業(yè)績效考核等級績效調(diào)節(jié)系數(shù)

A1

B0.9

C0.8

D0.7

E0.6

具體核算規(guī)則按《XX集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管

理辦法》、《XX集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)工資總額管理辦法》等有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）評優(yōu)評先

1.評為A級的企業(yè)才能參與年度先進(jìn)企業(yè)的評選。

2.不同考核等級的企業(yè)，評優(yōu)評先推薦名額不同，所屬企業(yè)

在規(guī)定的比例內(nèi)，根據(jù)個人績效考核得分擇優(yōu)推薦年度評優(yōu)評先

人選，報XX集團(tuán)審定。

企業(yè)考核等級評優(yōu)評先推薦名額

A級不超過企業(yè)負(fù)責(zé)人職數(shù)的30%

B級不超過企業(yè)負(fù)責(zé)人職數(shù)的2佻

C級、D級、E級0%

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子除董事長/執(zhí)行董事外，當(dāng)年只有1名副職

參與考核，且企業(yè)績效考核未達(dá)A級的，不推薦“優(yōu)秀”等級。

第三章所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核

第十一條所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)

所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核指標(biāo)包含經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、

360度綜合考評指標(biāo)兩大類。

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)承接企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，即承接企業(yè)

績效考核責(zé)任書考核得分。

360度綜合考評指標(biāo)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)

績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等，與《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員

綜合考核評價辦法》對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考評指標(biāo)一致。

第十二條360度綜合考評形式

360度綜合考評形式包括民主測評和述職會議考評，其中民

主測評按《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》規(guī)

定的相關(guān)考核要求實施。述職會議考評形式為XX集團(tuán)組織年度

述職會議考評，企業(yè)董事長或執(zhí)行董事代表企業(yè)班子在XX集團(tuán)

年度述職會議做現(xiàn)場述職，XX集團(tuán)各評價主體進(jìn)行現(xiàn)場評價。

第十三條360度綜合考評評價主體及權(quán)重

民主測評的評價主體與《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合

考核評價辦法》規(guī)定的考評主體一致。

述職會議考評的評價主體由XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)

人、所屬企業(yè)專職董事?lián)?，?quán)重如下：

XX集團(tuán)總法律顧

考評主體XX集團(tuán)董事XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所屬企業(yè)專

問、總經(jīng)理助理、各

考評指標(biāo)及權(quán)重長、總經(jīng)理其他成員職董事成員

部門負(fù)責(zé)人

政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等40%35%15%10%

第十四條所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分計分規(guī)則

所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分二所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核得

分X90%+民主測評得分X5%+述職會議考評得分X5%

其中：民主測評得分和述職會議考評得分按滿分120分進(jìn)行

折算。

第十五條所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果應(yīng)用

所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果主要用于企業(yè)負(fù)責(zé)人績效

薪酬核定，所屬企業(yè)班子績效考核得分對應(yīng)企業(yè)績效考核系數(shù),

影響企業(yè)經(jīng)營班子績效獎金包。具體核算規(guī)則按《XX集團(tuán)有限

公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》、《XX集團(tuán)有限公司所屬企

業(yè)工資總額管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核

第十六條所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)

所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)包含領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指

標(biāo)、360度綜合考評指標(biāo)兩大類。兩類指標(biāo)根據(jù)不同的被考核對

象確定不同權(quán)重。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)

承接所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核結(jié)果，按照不同的崗位層

級在企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果中劃定不同的權(quán)重。

（二）360度綜合考評指標(biāo)

360度綜合考評指標(biāo)關(guān)注企業(yè)負(fù)責(zé)人的政治素質(zhì)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、

業(yè)績能力、品德操行等，具體指標(biāo)與《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)

人員綜合考核評價辦法》對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考評指標(biāo)一致。

第十七條360度綜合考評形式

360度綜合考評形式包括民主測評和述職會議考評，其中民

主測評按《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》規(guī)

定的相關(guān)考核要求實施。述職會議考評為XX集團(tuán)組織年度述職

會議，企業(yè)正職在集團(tuán)年度述職會議上做書面述職，XX集團(tuán)各

考評主體在述職會議上對企業(yè)正職進(jìn)行現(xiàn)場評價。企業(yè)副職360

度綜合考評只做民主測評。

第十八條360度綜合考評評價主體及權(quán)重

民主測評的考評評價主體包括所屬企業(yè)內(nèi)部各層級人員代

表，具體主體及權(quán)重與《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核

評價辦法》一致。

述職會議考評評價主體包括XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、XX集團(tuán)各部

門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)專職董事。具體考評主體及權(quán)重如下：

XX集團(tuán)總法律顧問、

考評主體及權(quán)重XX集團(tuán)董事長、XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所屬企業(yè)董事

總經(jīng)理助理、各部門

被考核人總經(jīng)理其他成員會成員

負(fù)責(zé)人

企業(yè)正職40%35%15%10%

第十九條所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核得分計分規(guī)則

根據(jù)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位層級對應(yīng)的各類績效考核指標(biāo)權(quán)

重，不同層級企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核得分廿分規(guī)則不同。

企業(yè)正職年度績效考評得分工領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分X80%+

述職會議考評得分X10%+民主測評得分X10%

企業(yè)副職年度績效考評得分二領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分X70M

民主測評得分X30%

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核得分按100分折算。

第二十條所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核周期及流程

所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度績效以一個公歷會計年為考核周期,

由績效管理工作小組負(fù)責(zé)組織實施，考核過程如下:

（一）每年2-3月，人力資源部組織召開XX集團(tuán)年度述職

會議，企業(yè)正職圍繞年度工作完成情況進(jìn)行書面述職，評價主體

按照考核標(biāo)準(zhǔn)，上其進(jìn)行現(xiàn)場評分。該項工作在3月底前完成。

（二）黨委組織對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主

測評。該項工作在3月底前完成。

（三）人力資源部按照所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人各項指標(biāo)得分情況,

按對應(yīng)權(quán)重匯總得分，報績效管理決策機(jī)構(gòu)審批。該項工作在4

月底前完成。

圖4：所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效指標(biāo)考核流程

績效■理決策機(jī)構(gòu)人力資源部專核人植考核人

第二十一條所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果的應(yīng)用

（一）績效等級核定

原則上，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的個人績效考核得分不強(qiáng)制分布,

考核分?jǐn)?shù)直接對應(yīng)相應(yīng)的考核等級。考核等級劃分為四檔，具體

等級對應(yīng)的得分范圍如下表:

績效等級得分范圍

90分及以上,且經(jīng)過XX集團(tuán)評先評優(yōu)程序

優(yōu)秀

確定

稱職工80分

基本稱職叁60分，＜80分

不稱職<60分

（二）個人績效薪酬核定

本辦法績效等級對應(yīng)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法