勘探工地質(zhì)項(xiàng)目人力資源管理考試試卷_第1頁
勘探工地質(zhì)項(xiàng)目人力資源管理考試試卷_第2頁
勘探工地質(zhì)項(xiàng)目人力資源管理考試試卷_第3頁
勘探工地質(zhì)項(xiàng)目人力資源管理考試試卷_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

勘探工地質(zhì)項(xiàng)目人力資源管理考試試卷一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共30分)1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容()A.人員補(bǔ)充規(guī)劃B.薪酬規(guī)劃C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃D.員工培訓(xùn)規(guī)劃2.在勘探項(xiàng)目中,人力資源需求預(yù)測(cè)的方法不包括()A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.德爾菲法C.工作負(fù)荷法D.頭腦風(fēng)暴法3.招聘勘探技術(shù)人員時(shí),最適合的招聘渠道是()A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部招聘D.人才市場(chǎng)4.對(duì)于勘探工地質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效考核,以下哪種方法更注重工作成果()A.360度評(píng)估法B.目標(biāo)管理法C.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法D.關(guān)鍵事件法5.以下哪種培訓(xùn)方式最適合提升勘探現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能()A.在線課程B.課堂講授C.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)D.研討會(huì)6.勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的薪酬構(gòu)成一般不包括()A.基本工資B.績效工資C.項(xiàng)目獎(jiǎng)金D.出差補(bǔ)貼7.人力資源管理的核心是()A.人崗匹配B.員工激勵(lì)C.績效管理D.培訓(xùn)開發(fā)8.以下不屬于勘探項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的是()A.人員流失風(fēng)險(xiǎn)B.技能不足風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)D.團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)險(xiǎn)9.確定勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作崗位和職責(zé)的過程叫()A.工作分析B.人力資源規(guī)劃C.人員招聘D.績效管理10.勘探項(xiàng)目中,激勵(lì)員工的關(guān)鍵因素是()A.高工資B.良好的工作環(huán)境C.滿足員工需求D.頻繁的晉升機(jī)會(huì)11.以下哪種溝通方式在勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最有利于信息準(zhǔn)確傳遞()A.口頭溝通B.書面溝通C.電話溝通D.面對(duì)面溝通12.勘探項(xiàng)目人力資源管理的首要目標(biāo)是()A.提高團(tuán)隊(duì)效率B.保障項(xiàng)目順利進(jìn)行C.提升員工滿意度D.控制人力資源成本13.為勘探項(xiàng)目儲(chǔ)備人才的重要手段是()A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部招聘C.人才庫建設(shè)D.輪崗制度14.勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)需求分析不包括()A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.市場(chǎng)分析15.在勘探項(xiàng)目中,處理員工關(guān)系的基本原則是()A.公平公正B.以領(lǐng)導(dǎo)為中心C.員工至上D.效率優(yōu)先二、判斷題(每題1分,共10分)1.人力資源規(guī)劃一旦制定就不能更改。()2.招聘外部人員一定比內(nèi)部人員更能帶來新的理念。()3.績效考核的目的只是為了發(fā)獎(jiǎng)金。()4.培訓(xùn)對(duì)于勘探工地質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提升技能非常重要。()5.薪酬越高,員工的工作積極性就一定越高。()6.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。()7.工作分析是確定崗位說明書的基礎(chǔ)。()8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力提升沒有作用。()9.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該由企業(yè)完全主導(dǎo)。()10.溝通在勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中可有可無。()三、填空題(每題2分,共20分)1.人力資源管理的六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、______、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。2.勘探項(xiàng)目人員招聘的基本流程包括______、篩選簡(jiǎn)歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)。3.常用的績效評(píng)估方法除了目標(biāo)管理法,還有______、行為觀察量表法等。4.培訓(xùn)需求分析從組織、任務(wù)和______三個(gè)層面進(jìn)行。5.勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本工資、______和獎(jiǎng)金。6.人力資源規(guī)劃的制定要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和______。7.處理員工關(guān)系的關(guān)鍵是建立良好的______機(jī)制。8.勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式有物質(zhì)激勵(lì)和______激勵(lì)。9.工作分析的成果文件是______。10.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和______。四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共20分)1.簡(jiǎn)述勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。-提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,使成員緊密合作。-增強(qiáng)溝通協(xié)作,提高工作效率。-激發(fā)成員積極性和創(chuàng)造力,保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.說明在勘探項(xiàng)目中進(jìn)行人力資源成本控制的方法。-合理規(guī)劃人員數(shù)量,避免冗余。-優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),合理設(shè)置薪酬水平。-提高培訓(xùn)有效性,避免資源浪費(fèi)。五、案例分析題(20分)某勘探工地質(zhì)項(xiàng)目在進(jìn)行到一半時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了矛盾,工作效率明顯下降,部分成員甚至有離職意向。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到是人力資源管理方面出現(xiàn)了問題。請(qǐng)分析可能出現(xiàn)的問題,并提出解決方案。-可能問題:溝通不暢,導(dǎo)致成員誤解;績效考核不合理,引發(fā)矛盾;缺乏激勵(lì)機(jī)制,員工積極性低。-解決方案:建立定期溝通會(huì)議,加強(qiáng)信息交流;重新審視績效考核指標(biāo),確保公平公正;制定多樣化激勵(lì)措施,如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等,提升員工積極性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.B5.C6.D7.B8.C9.A10.C11.D12.B13.C14.D15.A二、判斷題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論