生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案模版

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案模版第一章應(yīng)急預(yù)案概述

1.編制目的

本預(yù)案是為了預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況而編制的。通過制定和實施本預(yù)案，旨在明確應(yīng)急響應(yīng)流程，規(guī)范應(yīng)急資源調(diào)配，提升應(yīng)急處理效率，最大限度地降低事故造成的損失。

2.編制依據(jù)

本預(yù)案的編制主要依據(jù)以下法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》以及《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等。此外，還參考了行業(yè)內(nèi)的最佳實踐和案例，確保預(yù)案的科學(xué)性和實用性。

3.適用范圍

本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全事故，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、觸電等。預(yù)案涵蓋了從預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)到恢復(fù)的全過程，旨在全面應(yīng)對各類突發(fā)事件。

4.工作原則

（1）以人為本：始終將保障員工的生命安全放在首位，確保在應(yīng)急情況下能夠及時、有效地進(jìn)行救援。

（2）預(yù)防為主：通過加強(qiáng)日常安全管理，減少事故發(fā)生的可能性，降低事故風(fēng)險。

（3）快速響應(yīng)：建立快速高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在事故發(fā)生后能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時控制事態(tài)發(fā)展。

（4）資源整合：充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的應(yīng)急資源，形成合力，提高應(yīng)急處理能力。

（5）科學(xué)處置：依靠專業(yè)知識和技能，科學(xué)合理地處置突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。

5.預(yù)案管理

本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制、修訂和實施，并定期進(jìn)行評估和更新。預(yù)案的編制和修訂應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保其科學(xué)性和可操作性。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)，確保所有員工了解預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急流程，提高員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

企業(yè)成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急小組成員。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急響應(yīng)高效有序。

2.應(yīng)急指揮部職責(zé)

（1）啟動應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并下達(dá)應(yīng)急指令。

（2）指揮救援行動：組織應(yīng)急力量進(jìn)行救援，協(xié)調(diào)外部救援資源的調(diào)用，確保救援工作順利進(jìn)行。

（3）信息發(fā)布：負(fù)責(zé)事故信息的收集、分析和發(fā)布，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。

（4）后期處置：組織事故調(diào)查，評估事故損失，制定恢復(fù)計劃，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。

3.應(yīng)急工作小組

企業(yè)設(shè)立多個應(yīng)急工作小組，分別負(fù)責(zé)不同的應(yīng)急救援任務(wù)，包括：

（1）搶險救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險救援，包括滅火、堵漏、排險等，確保人員安全和財產(chǎn)保護(hù)。

（2）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，確保傷員得到及時有效的醫(yī)療救助。

（3）疏散引導(dǎo)組：負(fù)責(zé)人員的疏散和引導(dǎo)，確保人員安全撤離事故現(xiàn)場，避免次生事故的發(fā)生。

（4）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)和調(diào)配，確保救援工作的順利進(jìn)行。

（5）通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊的保障，確保指揮部與各應(yīng)急小組之間的信息暢通。

4.應(yīng)急小組職責(zé)

（1）搶險救援組：迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，保護(hù)人員安全和財產(chǎn)。

（2）醫(yī)療救護(hù)組：對傷員進(jìn)行初步救治，聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)運，確保傷員得到及時有效的醫(yī)療救助。

（3）疏散引導(dǎo)組：引導(dǎo)人員安全撤離事故現(xiàn)場，避免擁擠和踩踏事故的發(fā)生，確保人員安全。

（4）后勤保障組：及時提供應(yīng)急物資，包括食品、水、藥品等，確保救援工作的順利進(jìn)行。

（5）通訊聯(lián)絡(luò)組：保持與指揮部的通訊聯(lián)系，及時傳遞事故信息和救援進(jìn)展，確保信息暢通。

5.員工職責(zé)

企業(yè)所有員工都應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案，了解自己的職責(zé)和任務(wù)，并在事故發(fā)生時積極參與應(yīng)急救援工作。員工應(yīng)保持冷靜，服從指揮，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行行動，確保自身和他人的安全。同時，員工應(yīng)積極參加應(yīng)急演練，提高自救互救能力，為應(yīng)急救援工作提供支持。

第三章風(fēng)險評估與隱患排查

1.風(fēng)險評估

企業(yè)需要對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能發(fā)生的安全事故類型，分析事故發(fā)生的可能性及其可能造成的后果。風(fēng)險評估應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)等因素，對各類風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，并確定風(fēng)險等級。通過風(fēng)險評估，企業(yè)可以了解自身面臨的主要安全風(fēng)險，有針對性地制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.隱患排查

企業(yè)應(yīng)建立隱患排查治理制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。隱患排查應(yīng)覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等，重點關(guān)注高風(fēng)險區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備。隱患排查應(yīng)形成記錄，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記、評估、報告、處理和復(fù)查，確保隱患得到及時有效的治理。

3.隱患治理

對排查出的安全隱患，企業(yè)應(yīng)制定治理方案，明確治理責(zé)任人、治理措施、治理時間和治理資金，并按計劃進(jìn)行治理。治理方案應(yīng)切實可行，確保能夠有效消除隱患。對于重大隱患，企業(yè)應(yīng)制定專項治理方案，并報有關(guān)部門備案。治理完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，確保隱患得到徹底消除。

4.風(fēng)險控制措施

根據(jù)風(fēng)險評估和隱患排查的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，包括：

（1）工程技術(shù)措施：通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、更新設(shè)備設(shè)施、改善作業(yè)環(huán)境等工程技術(shù)手段，消除或降低風(fēng)險。

（2）管理措施：通過制定安全規(guī)章制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高員工安全意識等管理手段，控制風(fēng)險。

（3）個體防護(hù)措施：為員工配備必要的個體防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)服、防護(hù)手套等，減少員工接觸風(fēng)險。

5.風(fēng)險動態(tài)管理

風(fēng)險評估和隱患排查是一個動態(tài)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)等方面的變化，定期進(jìn)行風(fēng)險評估和隱患排查，及時更新風(fēng)險控制措施。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展，積極引進(jìn)和應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。

第四章應(yīng)急響應(yīng)程序

1.事故報告與信息發(fā)布

（1）事故報告：一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向企業(yè)負(fù)責(zé)人報告。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速核實事故情況，并按照事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告。事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、損失情況以及已采取的措施等信息。

（2）信息發(fā)布：企業(yè)應(yīng)建立事故信息發(fā)布機(jī)制，及時、準(zhǔn)確、客觀地發(fā)布事故信息，避免謠言傳播和恐慌情緒。信息發(fā)布應(yīng)由企業(yè)指定的部門或人員負(fù)責(zé)，發(fā)布內(nèi)容應(yīng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核同意。

2.應(yīng)急響應(yīng)分級

根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為不同級別，如Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）。不同級別的應(yīng)急響應(yīng)對應(yīng)不同的響應(yīng)程序和資源調(diào)配要求。通過分級響應(yīng)，可以確保應(yīng)急資源得到有效利用，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。

3.先期處置

在事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取自救措施，控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴(kuò)大。先期處置包括：

（1）切斷電源、關(guān)閉閥門、停止設(shè)備運行等，防止事故進(jìn)一步惡化。

（2）對傷員進(jìn)行初步救治，并聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)運。

（3）引導(dǎo)人員疏散，確保人員安全撤離事故現(xiàn)場。

（4）保護(hù)現(xiàn)場，等待專業(yè)救援隊伍到達(dá)。

4.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)

（1）應(yīng)急指揮部啟動后，總指揮應(yīng)立即召開指揮會議，分析事故情況，制定救援方案，并下達(dá)應(yīng)急指令。

（2）副總指揮負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮進(jìn)行應(yīng)急救援工作，并根據(jù)總指揮的指令，調(diào)動應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組的行動。

（3）各應(yīng)急小組應(yīng)按照指揮部的要求，迅速開展工作，并定期向指揮部報告工作進(jìn)展情況。

（4）指揮部應(yīng)加強(qiáng)與外部救援力量的溝通協(xié)調(diào)，及時請求支援，并配合外部救援力量進(jìn)行救援工作。

5.應(yīng)急處置措施

根據(jù)事故類型和現(xiàn)場情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，包括：

（1）火災(zāi)事故：立即啟動滅火設(shè)備，切斷電源，疏散人員，并請求消防部門支援。

（2）爆炸事故：迅速撤離危險區(qū)域，防止爆炸波及范圍擴(kuò)大，并請求相關(guān)部門進(jìn)行處置。

（3）中毒事故：迅速將傷員轉(zhuǎn)移到空氣新鮮的地方，進(jìn)行通風(fēng)換氣，并聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治。

（4）坍塌事故：防止次生事故發(fā)生，并請求專業(yè)隊伍進(jìn)行救援。

（5）觸電事故：立即切斷電源，將傷員脫離電源，并進(jìn)行初步救治，同時聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治。

6.應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)事故現(xiàn)場得到控制，危害已消除，或者事故危害已降至最低，不再構(gòu)成威脅時，由應(yīng)急指揮部決定終止應(yīng)急響應(yīng)，并宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后的善后工作包括事故調(diào)查、損失評估、人員安置、心理疏導(dǎo)等。

第五章應(yīng)急保障

1.通訊保障

企業(yè)應(yīng)建立可靠的應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保在事故發(fā)生時能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞信息。應(yīng)急通訊系統(tǒng)應(yīng)包括有線電話、無線通訊設(shè)備、衛(wèi)星電話等多種通訊方式，并確保在事故發(fā)生時能夠正常使用。企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急通訊系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。同時，應(yīng)建立應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)表，記錄應(yīng)急小組成員和相關(guān)部門的聯(lián)系方式，并定期更新。

2.物資保障

企業(yè)應(yīng)儲備必要的應(yīng)急物資，包括醫(yī)療用品、防護(hù)用品、消防器材、照明設(shè)備、救援工具等。應(yīng)急物資的儲備應(yīng)滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求，并定期進(jìn)行檢查和補(bǔ)充。應(yīng)急物資的存放地點應(yīng)明顯，并確保易于取用。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資管理制度，明確物資的采購、儲存、領(lǐng)用和回收等流程，確保應(yīng)急物資得到有效管理。

3.人員保障

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急隊伍，并定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急隊伍的救援能力和素質(zhì)。應(yīng)急隊伍應(yīng)包括專業(yè)的救援人員和管理人員，并確保隊員熟悉應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部救援力量的合作，建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，確保在需要時能夠及時獲得外部救援力量的支持。

4.技術(shù)保障

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)，為應(yīng)急響應(yīng)提供技術(shù)支持。應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)包括事故模擬系統(tǒng)、風(fēng)險評估系統(tǒng)、應(yīng)急決策支持系統(tǒng)等，并確保在事故發(fā)生時能夠正常使用。企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。同時，應(yīng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)公司的合作，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的救援技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的科技含量。

5.資金保障

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急資金保障制度，確保應(yīng)急響應(yīng)的資金需求得到滿足。應(yīng)急資金應(yīng)包括應(yīng)急物資采購資金、應(yīng)急隊伍培訓(xùn)資金、應(yīng)急演練資金等，并確保資金到位。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急資金使用管理制度，明確資金的使用范圍和審批流程，確保應(yīng)急資金得到有效使用。同時，企業(yè)應(yīng)積極爭取政府和社會的支持，拓寬應(yīng)急資金來源渠道，確保應(yīng)急資金充足。

第六章應(yīng)急培訓(xùn)與演練

1.應(yīng)急培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。應(yīng)急培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

（2）本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型及其危害。

（3）本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程。

（4）個體防護(hù)用品的使用方法。

（5）自救互救技能，如滅火、急救等。

（6）應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方式。

企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容和人員，并定期組織實施。應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)采用多種形式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析等，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工掌握應(yīng)急知識和技能。

2.應(yīng)急演練

企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，提高應(yīng)急隊伍的救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。應(yīng)急演練的類型應(yīng)包括：

（1）桌面演練：通過模擬事故場景，分析應(yīng)急響應(yīng)流程，檢驗應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性。

（2）功能演練：通過模擬事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置措施，檢驗應(yīng)急隊伍的救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（3）實戰(zhàn)演練：通過模擬真實事故場景，檢驗應(yīng)急隊伍的綜合救援能力，以及與外部救援力量的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急演練計劃，明確演練的時間、地點、內(nèi)容、參與人員和評估標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織實施。演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

3.演練評估與改進(jìn)

應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)組織相關(guān)人員對演練進(jìn)行評估，總結(jié)演練的經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。演練評估的內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）演練的組織情況。

（2）演練的執(zhí)行情況。

（3）演練的效果情況。

（4）存在的問題和不足。

（5）改進(jìn)措施和建議。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)演練評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，并加強(qiáng)對應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊伍的救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。同時，應(yīng)加強(qiáng)與外部救援力量的合作，建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率。

4.培訓(xùn)與演練記錄

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急培訓(xùn)與演練記錄，記錄培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、人員、考核結(jié)果等信息，以及演練的時間、地點、內(nèi)容、參與人員、評估結(jié)果和改進(jìn)措施等信息。應(yīng)急培訓(xùn)與演練記錄應(yīng)妥善保管，并定期進(jìn)行審核，確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性。通過建立應(yīng)急培訓(xùn)與演練記錄，可以追蹤應(yīng)急培訓(xùn)與演練的情況，為應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善提供依據(jù)。

第七章應(yīng)急預(yù)案管理與評審

1.預(yù)案備案與告知

企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案。預(yù)案備案應(yīng)向所在地的應(yīng)急管理部門報送，并接受其監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案向員工公示，確保員工了解預(yù)案的內(nèi)容和自己的職責(zé)，提高員工的應(yīng)急意識和參與度。企業(yè)還應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案的電子版上傳至企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，方便員工隨時查閱。

2.預(yù)案宣傳與培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對預(yù)案的認(rèn)識和理解?？梢酝ㄟ^宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、安全會議等多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案，并定期組織員工進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)，確保員工熟悉預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急流程。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工掌握預(yù)案知識和應(yīng)急技能。

3.預(yù)案演練與評估

企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗預(yù)案的實用性和可操作性，評估預(yù)案的有效性。演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。評估內(nèi)容包括演練的組織情況、執(zhí)行情況、效果情況、存在的問題和不足等。評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告，并報備給應(yīng)急管理部門。

4.預(yù)案修訂與更新

企業(yè)應(yīng)根據(jù)演練評估結(jié)果、事故教訓(xùn)、法律法規(guī)的變化等因素，定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和更新。預(yù)案修訂應(yīng)形成書面記錄，并報備給應(yīng)急管理部門。修訂后的預(yù)案應(yīng)重新進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工熟悉新的預(yù)案內(nèi)容。

5.預(yù)案管理與責(zé)任

企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的管理，明確其職責(zé)和任務(wù)。預(yù)案管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂、演練、評估等工作，并確保預(yù)案的完整性和有效性。企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)案管理責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，確保預(yù)案管理工作得到有效落實。

6.預(yù)案評審

企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，評審應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織，并邀請相關(guān)專家參加。評審內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)案的完整性、可行性、有效性等。評審結(jié)束后，應(yīng)形成書面報告，并報備給應(yīng)急管理部門。評審結(jié)果應(yīng)作為預(yù)案修訂的重要依據(jù)，確保預(yù)案的科學(xué)性和實用性。

第八章善后處置與恢復(fù)

1.事故調(diào)查與處理

事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任。事故調(diào)查組應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，并邀請相關(guān)部門和人員參加。事故調(diào)查組應(yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場勘查、證人詢問、資料收集等工作，并形成事故調(diào)查報告。事故調(diào)查報告應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確地反映事故情況，并提出防范措施和責(zé)任追究意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責(zé)任人員進(jìn)行處理，并落實防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

2.人員安置與心理疏導(dǎo)

事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)妥善安置受影響人員，包括傷員、家屬等。企業(yè)應(yīng)為傷員提供必要的醫(yī)療救治和生活保障，并為家屬提供必要的安撫和幫助。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對受影響人員的心理疏導(dǎo)，幫助他們緩解心理壓力，盡快恢復(fù)正常生活。企業(yè)可以邀請專業(yè)心理咨詢師進(jìn)行心理疏導(dǎo)，也可以組織員工進(jìn)行互助，共同幫助受影響人員。

3.損失評估與賠償

事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行損失評估，包括人員傷亡損失、財產(chǎn)損失、環(huán)境損失等。損失評估應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確地反映事故損失，并作為事故賠償?shù)囊罁?jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)損失評估結(jié)果，對受影響人員進(jìn)行賠償，包括醫(yī)療費、誤工費、死亡賠償金等。企業(yè)還應(yīng)積極與保險公司進(jìn)行溝通，爭取保險公司的賠償，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.環(huán)境恢復(fù)與清理

事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取措施，防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。企業(yè)應(yīng)立即對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，消除污染源，并采取措施，防止污染物擴(kuò)散。企業(yè)還應(yīng)配合環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估環(huán)境損害情況，并采取措施，恢復(fù)環(huán)境原狀。環(huán)境恢復(fù)工作應(yīng)遵循科學(xué)、環(huán)保、可持續(xù)的原則，確保環(huán)境得到有效恢復(fù)。

5.生產(chǎn)恢復(fù)與重建

事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失。企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告，對受損的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)或重建，并采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)恢復(fù)工作應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，確保生產(chǎn)安全得到有效保障。

6.善后處置經(jīng)費

企業(yè)應(yīng)建立善后處置經(jīng)費管理制度，確保事故善后處置工作有足夠的資金保障。善后處置經(jīng)費應(yīng)包括人員安置費、醫(yī)療費、賠償費、環(huán)境恢復(fù)費等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，合理估算善后處置經(jīng)費，并確保資金到位。善后處置經(jīng)費的使用應(yīng)遵循公開、公正、透明的原則，確保資金得到有效使用。

第九章應(yīng)急預(yù)案的宣傳與培訓(xùn)

1.宣傳教育

企業(yè)要經(jīng)常性地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，以及應(yīng)急預(yù)案的作用?？梢酝ㄟ^宣傳欄、電子屏、內(nèi)部網(wǎng)站、安全會議等多種方式，讓大家知道應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，知道萬一發(fā)生事故了該怎么辦。宣傳內(nèi)容要通俗易懂，圖文并茂，方便大家看懂記牢。還要定期舉辦安全知識競賽、應(yīng)急知識講座等活動，提高大家的安全意識和應(yīng)急知識水平。

2.培訓(xùn)計劃

企業(yè)要制定詳細(xì)的應(yīng)急培訓(xùn)計劃，明確每年、每季度要培訓(xùn)的內(nèi)容和對象。要針對不同的崗位，設(shè)置不同的培訓(xùn)課程。比如，跟設(shè)備操作有關(guān)的要重點培訓(xùn)設(shè)備的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法；在容易發(fā)生火災(zāi)的崗位，要重點培訓(xùn)滅火器的使用和火場逃生技能。培訓(xùn)計劃要具體，包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、講師、參加人員等，都要列清楚。

3.培訓(xùn)方式

培訓(xùn)的方式要多樣化，不能光靠講課?？梢哉堄薪?jīng)驗的老師傅來現(xiàn)場演示操作，可以組織大家進(jìn)行實際操作演練，比如模擬如何使用滅火器、如何關(guān)閉閥門等。還可以利用視頻、動畫等形式，生動形象地展示應(yīng)急流程和自救互救方法。培訓(xùn)要注重互動，鼓勵大家提問、討論，加