調(diào)度崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)

調(diào)度崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)第一章調(diào)度崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定和落實(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

調(diào)度崗位是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)流程、安全措施等，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。調(diào)度人員要綜合考慮設(shè)備狀況、人員配置、環(huán)境因素等多方面因素，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，避免因調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致安全事故。同時(shí)，要定期評估和調(diào)整調(diào)度計(jì)劃，以適應(yīng)生產(chǎn)變化和安全要求。

2.監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)度崗位需要實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。這包括跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、檢查作業(yè)環(huán)境、監(jiān)督人員操作等。調(diào)度人員要熟悉企業(yè)的安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要迅速采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。此外，還要與現(xiàn)場管理人員保持密切溝通，確保安全信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。

3.組織安全應(yīng)急響應(yīng)

在發(fā)生安全事故時(shí)，調(diào)度崗位是應(yīng)急響應(yīng)的重要指揮中心。調(diào)度人員要根據(jù)事故情況，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門和人員開展救援工作。這包括調(diào)配應(yīng)急資源、指揮車輛和設(shè)備、通知相關(guān)部門等。調(diào)度人員要冷靜應(yīng)對，確保救援行動(dòng)有序進(jìn)行。同時(shí)，還要做好事故信息的上報(bào)和記錄工作，為后續(xù)的事故調(diào)查提供依據(jù)。

4.建立安全信息溝通機(jī)制

調(diào)度崗位是安全生產(chǎn)信息溝通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要建立有效的溝通機(jī)制，確保安全信息在企業(yè)和各部門之間順暢傳遞。調(diào)度人員要及時(shí)收集和傳遞安全指令、事故報(bào)告、隱患整改等信息，確保各部門了解安全生產(chǎn)狀況。此外，還要加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶等外部單位的溝通，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。良好的溝通機(jī)制可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核

為了提高調(diào)度人員的安全生產(chǎn)能力，企業(yè)需要定期開展安全培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、應(yīng)急響應(yīng)流程等?？己艘⒅貙?shí)際操作能力，確保調(diào)度人員能夠熟練掌握安全技能。通過培訓(xùn)和考核，可以提高調(diào)度人員的安全生產(chǎn)意識，提升整體安全管理水平。

第二章調(diào)度崗位安全操作規(guī)程

1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令

調(diào)度崗位要嚴(yán)格按照上級下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度指令進(jìn)行工作，不能隨意更改或拖延。指令中包含的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)時(shí)間、安全要求等，都是必須遵守的。如果遇到特殊情況需要調(diào)整指令，必須先向上級報(bào)告，得到批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。這樣可以確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，避免因指令不清或執(zhí)行不到位導(dǎo)致安全事故。

2.做好生產(chǎn)前的安全檢查

在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，調(diào)度人員要對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，確保一切符合安全要求。這包括檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置是否完好、作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患等。只有確認(rèn)安全無誤后，才能安排生產(chǎn)任務(wù)。安全檢查是預(yù)防事故的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真對待。

3.實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)作業(yè)情況

調(diào)度崗位要實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)展情況，了解現(xiàn)場的實(shí)際操作情況。這可以通過電話、短信、現(xiàn)場巡查等方式進(jìn)行。調(diào)度人員要關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、人員的操作情況、作業(yè)環(huán)境的變化等，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。實(shí)時(shí)跟蹤可以有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全問題

在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全問題，調(diào)度人員要立即采取措施進(jìn)行處理。這包括下達(dá)停機(jī)指令、組織人員撤離、協(xié)調(diào)維修人員等。處理安全問題要迅速、果斷，防止事態(tài)擴(kuò)大造成更大的損失。同時(shí)，還要做好記錄，為后續(xù)的事故調(diào)查提供依據(jù)。

5.做好生產(chǎn)后的安全總結(jié)

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后，調(diào)度人員要組織進(jìn)行安全總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中的安全問題和不足，提出改進(jìn)措施。總結(jié)內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)情況、事故隱患、改進(jìn)建議等。通過總結(jié)可以提高安全生產(chǎn)水平，預(yù)防類似問題再次發(fā)生。安全總結(jié)是持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要手段。

第三章調(diào)度崗位與相關(guān)部門的安全協(xié)作

1.與生產(chǎn)部門的日常安全溝通

調(diào)度崗位要和生產(chǎn)部門保持密切的溝通，了解生產(chǎn)一線的安全情況。這包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作情況、現(xiàn)場安全環(huán)境等。調(diào)度人員要及時(shí)向生產(chǎn)部門傳達(dá)安全指令和注意事項(xiàng)，也要及時(shí)收集生產(chǎn)部門反饋的安全信息和問題。良好的溝通可以確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致安全事故。

2.與設(shè)備維護(hù)部門的安全協(xié)調(diào)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，設(shè)備的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。調(diào)度崗位要和設(shè)備維護(hù)部門保持密切的協(xié)調(diào)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)維護(hù)。這包括安排設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)、協(xié)調(diào)維修人員處理設(shè)備故障、安排設(shè)備的更新改造等。調(diào)度人員要確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的安全狀態(tài)，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致安全事故。

3.與安全管理部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

安全管理部門是企業(yè)安全生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)部門，調(diào)度崗位要和安全管理部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同做好安全生產(chǎn)工作。這包括及時(shí)報(bào)告安全事故和隱患、共同開展安全檢查、協(xié)調(diào)安全培訓(xùn)等。調(diào)度人員要積極配合安全管理部門的工作，共同維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序。

4.與應(yīng)急管理部門的應(yīng)急響應(yīng)配合

應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的應(yīng)急管理工作，調(diào)度崗位要和應(yīng)急管理部門密切配合，做好應(yīng)急響應(yīng)工作。這包括制定應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練、協(xié)調(diào)應(yīng)急資源等。調(diào)度人員在發(fā)生安全事故時(shí)，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門和人員開展救援工作，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效。

5.與后勤保障部門的安全支持

后勤保障部門為企業(yè)生產(chǎn)提供物資、能源等支持，這些保障措施的安全與否直接影響生產(chǎn)安全。調(diào)度崗位要和后勤保障部門保持溝通，確保物資、能源等供應(yīng)的安全可靠。這包括檢查物資存儲(chǔ)的安全狀況、協(xié)調(diào)能源供應(yīng)的穩(wěn)定性、確保后勤保障人員的安全操作等。良好的后勤保障是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

第四章調(diào)度崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識別與管控

1.識別生產(chǎn)計(jì)劃中的安全風(fēng)險(xiǎn)

制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)度崗位不能只看產(chǎn)量和進(jìn)度，還要充分考慮安全風(fēng)險(xiǎn)。要想想這個(gè)計(jì)劃會(huì)不會(huì)讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)不會(huì)讓人員操作太趕，會(huì)不會(huì)遇到天氣或者環(huán)境變化這些突發(fā)情況。要把這些可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前想好，并在計(jì)劃里安排好應(yīng)對措施，比如留出設(shè)備檢修時(shí)間，給操作人員留夠操作空間，制定好應(yīng)急預(yù)案。這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.評估生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)不是一成不變的，調(diào)度崗位要隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)備突然出現(xiàn)故障，或者操作人員臨時(shí)有事?lián)Q人，這些情況都可能帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)度人員要像個(gè)火眼金睛，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，防止小問題變成大事故。

3.管控設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行

設(shè)備跑冒滴漏是常見的安全隱患，調(diào)度崗位要督促設(shè)備部門定期檢查設(shè)備，確保設(shè)備總是處于良好的狀態(tài)。同時(shí)，要監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要馬上通知操作人員和維修人員。調(diào)度人員還要配合做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全可靠，避免因設(shè)備問題引發(fā)事故。

4.加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的管控

像動(dòng)火、進(jìn)入密閉空間、高處作業(yè)這些危險(xiǎn)作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)特別高。調(diào)度崗位在安排這些作業(yè)時(shí)，必須格外小心。要確保有審批手續(xù)，有安全措施，有監(jiān)護(hù)人員。還要根據(jù)天氣、設(shè)備狀況等因素，判斷是否適合進(jìn)行這些作業(yè)。如果條件不滿足，就要推遲或者取消作業(yè)，絕對不能為了趕進(jìn)度而冒險(xiǎn)作業(yè)。

5.落實(shí)隱患排查與治理的閉環(huán)

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理。調(diào)度崗位要配合安全部門，定期排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責(zé)任人，規(guī)定整改期限，并跟蹤整改情況，確保隱患整改到位。還要防止隱患反彈，形成發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理，這樣才能真正消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。

第五章調(diào)度崗位安全績效與責(zé)任追究

1.明確調(diào)度崗位的安全職責(zé)

調(diào)度崗位的安全職責(zé)不是空口說白話的，得有明確的說法。就是要清楚這個(gè)崗位在安全生產(chǎn)中具體負(fù)責(zé)什么，比如是負(fù)責(zé)制定安全計(jì)劃，還是負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，或者是負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)。每個(gè)具體的工作任務(wù)都要有安全的要求，確保調(diào)度人員在干活的每一刻都把安全放在心上，知道什么能做，什么不能做，做錯(cuò)了會(huì)怎么樣。

2.建立安全績效考核指標(biāo)

光有職責(zé)還不夠，還得有考核。要給調(diào)度崗位定一些能衡量安全工作好壞的指標(biāo)，比如安全事故發(fā)生率能不能降低，安全隱患能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，安全指令是不是都按時(shí)執(zhí)行了等等。這些指標(biāo)要具體、可量化，定期考核，看看調(diào)度人員的安全工作做得怎么樣，有沒有達(dá)到要求。

3.實(shí)施安全獎(jiǎng)懲措施

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是提高安全積極性的有效方法。對于安全工作做得好的調(diào)度人員，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，或者口頭表揚(yáng)，讓大家看到努力會(huì)有回報(bào)。對于安全工作做得差的，或者違反了安全規(guī)定的，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的還要按照規(guī)定進(jìn)行處罰，比如扣績效工資，或者調(diào)離崗位。這樣能讓大家認(rèn)識到安全的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。

4.開展安全責(zé)任追究

如果發(fā)生了安全事故，不能光說沒事了，得查清楚是誰的責(zé)任。如果調(diào)度人員在安全生產(chǎn)中失職、瀆職，比如沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，沒有按規(guī)定調(diào)度，導(dǎo)致事故發(fā)生或者擴(kuò)大，那就得追究責(zé)任。追究責(zé)任不是嚇唬人，而是要讓調(diào)度人員認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，避免以后再犯。責(zé)任追究要依據(jù)事實(shí)，公平公正，起到警示作用。

5.持續(xù)改進(jìn)安全管理工作

安全工作沒有最好，只有更好。調(diào)度崗位的安全管理工作也要不斷改進(jìn)?？梢酝ㄟ^定期開會(huì)討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看安全管理上有哪些地方做得不好，需要改進(jìn)。也可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)做法，引進(jìn)新的安全管理方法和技術(shù)，不斷提升調(diào)度崗位的安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。

第六章調(diào)度崗位安全培訓(xùn)與技能提升

1.定期開展安全知識培訓(xùn)

調(diào)度崗位的人員不能一直干下去就不學(xué)習(xí)，安全知識是不斷更新的，得定期學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)際，比如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、常用設(shè)備的安全操作、常見事故的預(yù)防措施、應(yīng)急逃生自救方法等等。要通過講課、看視頻、做考試等多種方式，確保調(diào)度人員都掌握了必要的安全知識，知道什么是對，什么是錯(cuò)，知道怎么干才安全。

2.加強(qiáng)安全技能實(shí)操演練

光知道理論不夠，還得會(huì)實(shí)際操作。要定期組織調(diào)度人員進(jìn)行安全技能的演練，比如模擬發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)流程，模擬發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)的處理方法，模擬下達(dá)安全指令的操作等等。通過實(shí)際操作，可以讓調(diào)度人員更加熟練地掌握安全技能，在真正遇到情況的時(shí)候能夠不慌亂，知道該怎么做。

3.組織安全生產(chǎn)案例分析

舉一反三是個(gè)好方法?？梢允占恍┢渌髽I(yè)或者本企業(yè)發(fā)生過的安全事故案例，組織調(diào)度人員一起分析。看看事故是怎么發(fā)生的，有哪些原因，如果當(dāng)時(shí)是調(diào)度人員，應(yīng)該怎么做才能避免事故，或者減少損失。通過案例分析，可以讓調(diào)度人員更深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，吸取別人的教訓(xùn)，避免自己犯同樣的錯(cuò)誤。

4.鼓勵(lì)參加安全專業(yè)資格認(rèn)證

如果條件允許，可以鼓勵(lì)或者支持調(diào)度人員參加一些安全專業(yè)的培訓(xùn)和認(rèn)證考試，比如注冊安全工程師什么的。有了專業(yè)的資格證書，說明這個(gè)人確實(shí)具備了相應(yīng)的安全知識和技能，對企業(yè)來說也是一件好事。而且，拿到證書的人自己也會(huì)更加重視安全學(xué)習(xí)，不斷提升自己。

5.建立技能提升激勵(lì)機(jī)制

為了讓調(diào)度人員有動(dòng)力去學(xué)習(xí)提升，可以建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。比如，對于積極參加培訓(xùn)、考試合格、提出安全合理化建議、在安全工作中表現(xiàn)突出的調(diào)度人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者表彰。這樣能讓大家看到學(xué)習(xí)提升是有好處的，也能營造一個(gè)比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)調(diào)度隊(duì)伍整體安全素質(zhì)的提高。

第七章調(diào)度崗位安全文化建設(shè)

1.營造“安全第一”的工作氛圍

企業(yè)里要搞得讓所有人都覺得安全最重要。調(diào)度崗位是生產(chǎn)指揮的樞紐，更要帶頭強(qiáng)調(diào)安全。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常講安全，會(huì)議上要談安全，墻上要貼安全標(biāo)語，讓大家時(shí)時(shí)刻刻都感覺到安全是頭等大事。調(diào)度人員在調(diào)度的時(shí)候，也要把安全放在第一位，不能為了趕進(jìn)度就把安全給忘了，要形成一種大家自覺重視安全的習(xí)慣。

2.鼓勵(lì)員工參與安全活動(dòng)

光靠領(lǐng)導(dǎo)要求不夠，還要讓員工自己參與進(jìn)來?？梢越M織各種安全活動(dòng)，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全漫畫征集、查找身邊安全隱患等，讓調(diào)度人員和別的部門的員工都一起參與。大家動(dòng)手動(dòng)腦，既學(xué)習(xí)了安全知識，又增強(qiáng)了安全意識，還能為改進(jìn)安全工作出主意，這樣的活動(dòng)比光喊口號效果好多了。

3.樹立安全先進(jìn)典型

人都有向好的心理，看到別人做了好事就想去學(xué)。企業(yè)要發(fā)現(xiàn)那些在安全生產(chǎn)中做得好的個(gè)人或者班組，特別是調(diào)度崗位上的優(yōu)秀人員，要給他們戴紅花，當(dāng)榜樣。讓大家知道，安全生產(chǎn)做得好是有獎(jiǎng)勵(lì)的，是受表揚(yáng)的，這樣就能帶動(dòng)更多的人積極投身到安全工作中來，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。

4.加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)

安全意識不是天生的，要靠不斷宣傳教育培訓(xùn)來培養(yǎng)。要通過各種形式，比如班前會(huì)、宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等，經(jīng)常給大家灌輸安全理念，講安全故事，分享安全經(jīng)驗(yàn)。要讓“安全”這個(gè)詞深入人心，成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，而不是一句空話。

5.推進(jìn)安全文化融入日常管理

安全文化不能只停留在口頭上、活動(dòng)上，要真正融入企業(yè)的日常管理中去。比如在制定規(guī)章制度、考核獎(jiǎng)懲、人員招聘、項(xiàng)目決策等各個(gè)方面都要考慮安全問題。讓安全成為各項(xiàng)工作的標(biāo)配，成為大家行為的自然習(xí)慣，這樣才能真正建立起牢固的安全文化，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能有保障。

第八章調(diào)度崗位安全信息化管理

1.利用信息系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)安全

現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)，可以用電腦系統(tǒng)來幫助管理安全。調(diào)度崗位可以通過安全信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)看到工廠里各種設(shè)備運(yùn)行的情況，比如溫度、壓力、有沒有異常報(bào)警等。系統(tǒng)還能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，方便調(diào)度人員分析安全風(fēng)險(xiǎn)。有了這個(gè)系統(tǒng)，就像長了千里眼順風(fēng)耳，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提高安全監(jiān)控的效率。

2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析預(yù)測安全風(fēng)險(xiǎn)

安全信息系統(tǒng)還能把收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律。比如，通過分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，可以預(yù)測哪個(gè)設(shè)備可能要出問題了；通過分析人員操作記錄，可以發(fā)現(xiàn)不安全的操作習(xí)慣。調(diào)度人員可以根據(jù)這些分析結(jié)果，提前采取措施，防患于未然，而不是等事故發(fā)生了才去補(bǔ)救。

3.通過信息化手段加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)

發(fā)生事故的時(shí)候，時(shí)間就是生命?？梢岳眯畔⒒到y(tǒng)快速下達(dá)應(yīng)急指令，比如一鍵通知所有相關(guān)人員集合，自動(dòng)調(diào)配救援資源，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況。這樣比打電話、發(fā)短信效率高多了，能爭取寶貴的救援時(shí)間，把事故損失降到最低。

4.建設(shè)安全管理信息平臺

可以建立一個(gè)統(tǒng)一的安全管理信息平臺，把生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等各種安全相關(guān)的信息都整合到一起。調(diào)度人員可以通過這個(gè)平臺，方便地查詢信息、上報(bào)情況、處理工作。這樣能避免信息分散、重復(fù)勞動(dòng)，提高安全管理的工作效率。

5.提升調(diào)度人員的信息化素養(yǎng)

光有好的系統(tǒng)不夠，調(diào)度人員還要會(huì)使用。要定期對調(diào)度人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)操作安全信息系統(tǒng)，懂得如何利用系統(tǒng)來做好安全工作。還要鼓勵(lì)調(diào)度人員學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、人工智能等在安全管理中的應(yīng)用，不斷提升自己利用信息化手段做好安全工作的能力。

第九章調(diào)度崗位安全工作創(chuàng)新與發(fā)展

1.探索智能化調(diào)度安全模式

現(xiàn)在科技發(fā)展快，可以想想用更智能的方式來做調(diào)度安全工作。比如，用人工智能來輔助調(diào)度決策，系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、人員情況等信息，自動(dòng)給出一些安全的調(diào)度建議，甚至預(yù)測可能的風(fēng)險(xiǎn)。這樣能讓調(diào)度工作更科學(xué)、更高效，減少人為的失誤。

2.引入先進(jìn)的安全管理理念

要經(jīng)常關(guān)注外面先進(jìn)的安全管理方法，不能關(guān)起門來自己干。比如學(xué)習(xí)一些國外先進(jìn)企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，或者看看新的安全管理理論，想想能不能用到自己的工作中。比如風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等，如果適合自己企業(yè)的特點(diǎn)，就可以引入來，改進(jìn)調(diào)度崗位的安全管理工作。

3.推動(dòng)安全調(diào)度與生產(chǎn)經(jīng)營融合

安全和生產(chǎn)不是兩碼事，要讓它倆結(jié)合起來。調(diào)度在安排生產(chǎn)的時(shí)候，就要充分考慮安全因素，把安全要求融入到生產(chǎn)計(jì)劃、資源配置、過程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)中去。要讓大家都明白，安全本身就是生產(chǎn)力，安全做得好，生產(chǎn)才能穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

4.加強(qiáng)調(diào)度崗位安全科研攻關(guān)

對于一些長期存在、比較難解決的安全問題，可以組織調(diào)度人員或者和科研機(jī)構(gòu)一起，搞點(diǎn)科研攻關(guān)。比如研究怎么通過優(yōu)化調(diào)度來降低某個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，或者研究怎么利用新技術(shù)來提升調(diào)度安全水平。通過科研，可以找到更有效的解決辦法，推動(dòng)調(diào)度安全管理不斷創(chuàng)新。

5.構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展安全體系

安全工作要著眼長遠(yuǎn)，不能只顧眼前。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一個(gè)能夠持續(xù)改進(jìn)、不斷適應(yīng)新變化的安全生產(chǎn)管理體系。調(diào)度崗位作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要積極參與這個(gè)體系的構(gòu)建和完善，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)能力也能同步提升，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的和諧統(tǒng)