監(jiān)理公司現(xiàn)場管理辦法

監(jiān)理公司現(xiàn)場管理辦法一、前言親愛的同事們，在我們監(jiān)理行業(yè)，現(xiàn)場管理至關(guān)重要。它直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本控制等各個方面。我們作為監(jiān)理公司，肩負(fù)著為項目保駕護(hù)航的重任。這份《監(jiān)理公司現(xiàn)場管理辦法》是基于我們多年的實踐經(jīng)驗，并嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的，希望大家認(rèn)真閱讀并積極踐行，共同提升我們的現(xiàn)場管理水平，為公司贏得更多的榮譽(yù)和口碑。二、適用范圍本管理辦法適用于公司承接的所有工程項目現(xiàn)場監(jiān)理工作，涵蓋各類建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等項目現(xiàn)場。無論是大型的商業(yè)綜合體建設(shè)，還是小型的社區(qū)改造項目，都應(yīng)按照本辦法執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理管理工作。三、現(xiàn)場監(jiān)理人員管理（一）人員配備1.每個工程項目應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，合理配備現(xiàn)場監(jiān)理人員。對于一般規(guī)模的項目，至少應(yīng)配備總監(jiān)理工程師一名、專業(yè)監(jiān)理工程師若干名以及監(jiān)理員適量。2.大型復(fù)雜項目，除上述人員外，還應(yīng)根據(jù)實際需要配備專項監(jiān)理工程師，如安全監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師等，確保項目各方面的監(jiān)理工作都能得到有效落實。3.我們鼓勵各項目組在人員配備時，充分考慮人員的專業(yè)互補(bǔ)性，形成一個高效協(xié)作的團(tuán)隊。例如，具有豐富建筑結(jié)構(gòu)知識的監(jiān)理工程師與擅長電氣系統(tǒng)監(jiān)理的工程師搭配，能夠更好地把控項目整體質(zhì)量。（二）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.所有現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，總監(jiān)理工程師應(yīng)持有國家注冊監(jiān)理工程師證書，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書。2.公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋最新的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理技術(shù)等方面。希望大家積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時，對于參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書的員工，公司將給予一定的獎勵。3.新入職員工或轉(zhuǎn)崗到現(xiàn)場監(jiān)理崗位的員工，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行帶教，幫助其熟悉現(xiàn)場監(jiān)理工作流程和要求，盡快適應(yīng)崗位。（三）人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。希望總監(jiān)理工程師能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊為項目的順利推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。在工作中，要注重溝通協(xié)調(diào)，確保各方信息暢通。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等，并提出意見和建議。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一份文件，為項目質(zhì)量和進(jìn)度把關(guān)。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。在涉及經(jīng)濟(jì)問題時，務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。通過這些報告，及時向公司和業(yè)主匯報項目進(jìn)展情況。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，具體指導(dǎo)本專業(yè)的監(jiān)理工作。要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，制定切實可行的監(jiān)理細(xì)則。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。在審查過程中，要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。確保每一個分項工程和隱蔽工程都符合質(zhì)量要求。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。要保持信息的及時傳遞，不延誤工作。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。要認(rèn)真履行職責(zé)，如實記錄現(xiàn)場情況。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。為工程質(zhì)量追溯提供可靠依據(jù)。四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審。在這個過程中，我們要認(rèn)真研讀圖紙，積極提出疑問和建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可操作性。希望大家能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為項目減少施工過程中的變更和錯誤。2.審查承包單位的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員配備等。要求承包單位建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量有人管、管得好。3.檢查施工場地的測量放線成果，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。保證施工場地的測量放線準(zhǔn)確無誤，為后續(xù)施工提供可靠基準(zhǔn)。（二）施工過程質(zhì)量控制1.巡視與旁站監(jiān)理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。巡視過程中，要關(guān)注施工工藝、材料使用、人員操作等各個方面。對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理，如混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌注樁施工等。旁站過程中，要如實記錄施工情況，確保施工質(zhì)量符合要求。希望大家在旁站時，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不放過任何一個質(zhì)量隱患。2.平行檢驗按照一定的比例對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，檢驗項目和數(shù)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。通過平行檢驗，對承包單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行驗證，保證工程質(zhì)量。對檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求承包單位限期退場，嚴(yán)禁在工程中使用。要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.工程質(zhì)量驗收檢驗批驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求，對檢驗批進(jìn)行驗收。驗收合格后，簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。希望大家在驗收時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每一個檢驗批都質(zhì)量合格。分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織分項工程驗收。對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，符合要求后簽署分項工程質(zhì)量驗收記錄。分部工程驗收：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對分部工程進(jìn)行驗收。驗收時，要對分部工程的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料等進(jìn)行全面審查，合格后簽署分部工程質(zhì)量驗收記錄。單位工程驗收：在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織初驗。初驗合格后，向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告，由業(yè)主組織正式的單位工程竣工驗收。我們要認(rèn)真做好每一個階段的驗收工作，確保工程項目質(zhì)量合格交付。（三）質(zhì)量問題處理1.對于一般質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時口頭通知承包單位整改，并在監(jiān)理日志中記錄。希望承包單位能夠重視這些問題，及時整改到位，避免問題擴(kuò)大化。2.對于較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包單位限期整改，并提交整改報告。監(jiān)理人員要對整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。3.對于重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。同時，及時向公司和業(yè)主報告，組織相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，并監(jiān)督處理過程。我們要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待質(zhì)量事故，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。五、施工現(xiàn)場安全管理（一）安全管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康，營造安全的施工環(huán)境。希望大家共同努力，為實現(xiàn)這一目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。（二）安全管理職責(zé)1.總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，組織制定安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細(xì)則。要將安全管理工作納入監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)籌安排。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理工作，審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的安全技術(shù)措施、專項施工方案等，并監(jiān)督實施。在專業(yè)監(jiān)理過程中，要時刻關(guān)注安全問題，不能只重視質(zhì)量而忽視安全。3.監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。要增強(qiáng)安全意識，在日常工作中留意施工現(xiàn)場的安全狀況。（三）安全管理措施1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。確保施工單位具備安全生產(chǎn)條件，相關(guān)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。2.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案。要求施工單位按照規(guī)定編制專項方案，并嚴(yán)格按照方案組織施工。3.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時用電、消防安全等方面。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工單位整改。希望施工單位能夠積極配合，共同做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。4.督促施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。我們鼓勵施工單位采用多樣化的培訓(xùn)方式，如案例分析、現(xiàn)場演示等，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。5.對于施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)立即采取措施，如組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場等，并及時向公司和有關(guān)部門報告。協(xié)助相關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查處理，監(jiān)督施工單位落實事故整改措施。六、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃審核1.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括進(jìn)度計劃是否符合施工合同工期的要求，是否合理安排了各階段的施工任務(wù)，資源供應(yīng)計劃是否與進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)等。希望大家在審核時，運(yùn)用專業(yè)知識，為進(jìn)度計劃的合理性把關(guān)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位提交的月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查計劃的可操作性和與總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。通過對短期進(jìn)度計劃的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促承包單位調(diào)整。（二）進(jìn)度計劃實施監(jiān)督1.監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查承包單位的實際進(jìn)度情況，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后，應(yīng)及時了解原因，并要求承包單位采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。希望承包單位能夠積極主動地采取措施，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。2.建立工程進(jìn)度臺賬，記錄工程實際進(jìn)度情況，包括各分項工程的開工時間、完成時間、工程量等信息。通過工程進(jìn)度臺賬，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包單位等相關(guān)人員參加。在會議上，通報工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。希望各方能夠在會上坦誠溝通，共同推動工程進(jìn)度。（三）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位提出詳細(xì)的進(jìn)度調(diào)整計劃，并審核其可行性。如調(diào)整計劃可行，督促承包單位按照調(diào)整計劃組織施工。2.由于非承包單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)核實情況，及時與業(yè)主溝通，確定是否給予工期順延。在處理工期順延問題時，要以事實為依據(jù)，遵循合同約定。七、施工現(xiàn)場成本管理（一）工程計量1.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同和相關(guān)規(guī)定，對承包單位完成的工程量進(jìn)行計量。計量時，要依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄等資料，確保計量準(zhǔn)確。希望大家在計量工作中，秉持公正、客觀的原則，不高估冒算，也不低估少算。2.監(jiān)理員應(yīng)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量的現(xiàn)場核實工作，對計量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理。在現(xiàn)場核實過程中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)真實可靠。（二）工程款支付審核1.承包單位申請工程款支付時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程計量結(jié)果、施工合同約定等，對承包單位提交的工程款支付申請進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括已完工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，是否符合合同約定的支付條件等。2.總監(jiān)理工程師應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師審核的基礎(chǔ)上，對工程款支付申請進(jìn)行審批。只有在各項條件都符合要求的情況下，方可簽署工程款支付證書。我們要嚴(yán)格把關(guān)工程款支付，防止超付、誤付等情況發(fā)生。（三）工程變更費(fèi)用控制1.對于工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。首先，要對工程變更的必要性和合理性進(jìn)行審查，分析變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響。希望各方在提出工程變更時，充分考慮這些因素，避免不必要的變更。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主對工程變更的費(fèi)用進(jìn)行估算，并與承包單位協(xié)商確定變更費(fèi)用。在協(xié)商過程中，要以公平合理為原則，維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更費(fèi)用的審批情況，調(diào)整工程投資控制目標(biāo)，并監(jiān)督實施。確保工程變更費(fèi)用得到有效控制，不突破工程總投資。八、現(xiàn)場監(jiān)理文件資料管理（一）文件資料分類1.監(jiān)理文件資料分為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更文件、工程款支付文件、安全監(jiān)理文件等類別。希望大家在日常工作中，按照分類標(biāo)準(zhǔn)及時整理文件資料，方便查閱和管理。2.對每一類文件資料，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分，如工程質(zhì)量驗收記錄可分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄等。通過細(xì)化分類，提高文件資料管理的效率。（二）文件資料收集與整理1.監(jiān)理人員應(yīng)及時收集在監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各類文件資料，確保資料的完整性和真實性。例如，監(jiān)理日志要每天如實記錄，會議紀(jì)要要在會議結(jié)束后及時整理。2.對收集到的文件資料，應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，進(jìn)行編號、登記，并建立相應(yīng)的臺賬。整理過程中，要注意文件資料的順序和格式，使其規(guī)范有序。3.對于外來文件，如施工單位提交的施工組織設(shè)計、工程變更申請等，應(yīng)進(jìn)行簽收、登記，并及時處理。要建立外來文件處理流程，確保文件不積壓、不延誤。（三）文件資料保管與歸檔1.設(shè)立專門的文件資料室，配備必要的保