寶鋼科技創(chuàng)新管理辦法

寶鋼科技創(chuàng)新管理辦法一、前言在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的鋼鐵行業(yè)，科技創(chuàng)新已成為寶鋼保持領(lǐng)先地位、持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。寶鋼作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于推動科技創(chuàng)新，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了更好地規(guī)范和促進(jìn)寶鋼的科技創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新效率和成果轉(zhuǎn)化，特制定本《寶鋼科技創(chuàng)新管理辦法》。本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以及鋼鐵行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合寶鋼多年的科技創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定而成。希望大家通過共同遵守和執(zhí)行本辦法，齊心協(xié)力，推動寶鋼科技創(chuàng)新事業(yè)邁向新的高度。二、適用范圍本辦法適用于寶鋼集團(tuán)內(nèi)所有涉及科技創(chuàng)新活動的部門、子公司及相關(guān)人員。無論是從事鋼鐵生產(chǎn)工藝研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)，還是節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新等方面工作的團(tuán)隊和個人，皆需遵循本辦法開展科技創(chuàng)新工作。三、科技創(chuàng)新管理組織架構(gòu)1.科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由寶鋼集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組是寶鋼科技創(chuàng)新的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定寶鋼科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，明確科技創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)；審批重大科技創(chuàng)新項目立項，協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新過程中涉及的重大資源調(diào)配、跨部門協(xié)作等問題；對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行評估和決策，決定成果的獎勵、推廣應(yīng)用等重大事項。2.科技創(chuàng)新管理辦公室組成：由專業(yè)的科技管理人員、技術(shù)專家等構(gòu)成，設(shè)在集團(tuán)科技管理部門。職責(zé)：作為科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決策部署。具體承擔(dān)組織編制科技創(chuàng)新年度計劃，受理科技創(chuàng)新項目申報，對項目進(jìn)行初審和立項管理；跟蹤監(jiān)督項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中的一般問題；組織科技創(chuàng)新成果的鑒定、驗(yàn)收和登記工作；負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新獎勵的評審組織以及與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作聯(lián)絡(luò)等事務(wù)。3.各業(yè)務(wù)部門及子公司科技創(chuàng)新工作小組組成：由各業(yè)務(wù)部門和子公司的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門、本公司科技創(chuàng)新工作的具體實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和年度計劃，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出科技創(chuàng)新項目建議；組織項目團(tuán)隊開展項目研發(fā)工作，確保項目按計劃推進(jìn)；落實(shí)項目所需的人力、物力和財力資源；負(fù)責(zé)本部門、本公司科技創(chuàng)新成果的初步整理和內(nèi)部推廣應(yīng)用等工作。四、科技創(chuàng)新項目管理1.項目選題與申報選題來源：科技創(chuàng)新項目選題應(yīng)緊密圍繞寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，重點(diǎn)關(guān)注提升鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量和性能、優(yōu)化生產(chǎn)工藝與流程、提高能源利用效率與節(jié)能減排、拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域等方面。選題可以來自生產(chǎn)一線的技術(shù)難題、市場調(diào)研反饋的客戶需求、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢研究，以及員工個人的創(chuàng)新想法等。申報要求：項目申報單位應(yīng)填寫《寶鋼科技創(chuàng)新項目申報書》，詳細(xì)闡述項目的立項背景、研究目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度計劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。申報書需經(jīng)本部門或子公司負(fù)責(zé)人審核同意后，報送至科技創(chuàng)新管理辦公室。希望大家在申報項目時，充分做好前期調(diào)研和論證，確保項目選題具有創(chuàng)新性、可行性和應(yīng)用價值。2.項目評審與立項初審：科技創(chuàng)新管理辦公室收到項目申報書后，組織相關(guān)技術(shù)專家和管理人員對項目進(jìn)行初審。初審主要審查項目申報書的完整性、項目選題的符合度、技術(shù)路線的合理性、預(yù)期成果的可實(shí)現(xiàn)性以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合規(guī)性等。對初審不符合要求的項目，通知申報單位進(jìn)行修改完善或予以退回。評審：對于通過初審的項目，科技創(chuàng)新管理辦公室組織專家評審會進(jìn)行評審。評審專家從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、市場前景等方面對項目進(jìn)行綜合評價，提出評審意見和建議。評審會邀請申報單位代表進(jìn)行項目匯報和答辯，以便專家更全面了解項目情況。立項決策：科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)專家評審意見，結(jié)合寶鋼科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和資源配置情況，對項目進(jìn)行立項決策。對立項項目下達(dá)《寶鋼科技創(chuàng)新項目立項通知書》，明確項目的承擔(dān)單位、項目負(fù)責(zé)人、研究內(nèi)容、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)額度等關(guān)鍵信息。我們鼓勵各部門積極申報高質(zhì)量的科技創(chuàng)新項目，對于有潛力的項目，即使在評審過程中存在一些不足，我們也會給予指導(dǎo)和支持，幫助項目團(tuán)隊完善項目方案，爭取立項。3.項目實(shí)施與管理項目團(tuán)隊組建與職責(zé)：項目承擔(dān)單位接到立項通知書后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組建項目團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員應(yīng)具備與項目研究內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)知識和技能，分工明確，責(zé)任到人。項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目的組織實(shí)施，制定項目詳細(xì)的實(shí)施方案和工作計劃，定期檢查項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并及時向科技創(chuàng)新管理辦公室匯報項目進(jìn)展。項目進(jìn)度跟蹤：科技創(chuàng)新管理辦公室建立項目進(jìn)度跟蹤制度，定期對項目進(jìn)行檢查。項目承擔(dān)單位應(yīng)按照要求定期向科技創(chuàng)新管理辦公室提交項目進(jìn)展報告，包括項目完成情況、遇到的問題及解決方案、下一步工作計劃等。科技創(chuàng)新管理辦公室根據(jù)項目進(jìn)展報告，對項目進(jìn)行實(shí)地檢查或組織相關(guān)專家進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施過程中存在問題的，及時督促項目承擔(dān)單位進(jìn)行整改。希望項目團(tuán)隊嚴(yán)格按照項目計劃推進(jìn)工作，確保項目按時、高質(zhì)量完成。如因特殊原因需要調(diào)整項目進(jìn)度或研究內(nèi)容，應(yīng)及時向科技創(chuàng)新管理辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。項目經(jīng)費(fèi)管理：寶鋼設(shè)立專項科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，用于支持科技創(chuàng)新項目的實(shí)施。項目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，專款專用，不得挪作他用。項目承擔(dān)單位應(yīng)建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性?？萍紕?chuàng)新管理辦公室會同財務(wù)部門對項目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期檢查和審計，對于經(jīng)費(fèi)使用違規(guī)的項目，將責(zé)令整改，并視情節(jié)輕重采取暫停項目撥款、終止項目等措施。希望大家在經(jīng)費(fèi)使用過程中，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都用在刀刃上，為項目的順利實(shí)施提供有力保障。4.項目驗(yàn)收與結(jié)題驗(yàn)收申請：項目完成后，項目承擔(dān)單位應(yīng)及時向科技創(chuàng)新管理辦公室提出驗(yàn)收申請，并提交《寶鋼科技創(chuàng)新項目驗(yàn)收申請書》、項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、經(jīng)濟(jì)效益分析報告、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)證明等驗(yàn)收材料。驗(yàn)收材料應(yīng)真實(shí)、完整、規(guī)范，能夠全面反映項目的研究成果和實(shí)施情況。驗(yàn)收組織：科技創(chuàng)新管理辦公室接到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)專家成立驗(yàn)收專家組，對項目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式包括聽取項目匯報、查閱相關(guān)資料、實(shí)地考察等。驗(yàn)收專家組根據(jù)項目任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對項目的完成情況、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面進(jìn)行綜合評價，形成驗(yàn)收意見。結(jié)題處理：對于通過驗(yàn)收的項目，準(zhǔn)予結(jié)題，并頒發(fā)《寶鋼科技創(chuàng)新項目結(jié)題證書》。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在問題的項目，驗(yàn)收專家組提出整改意見，項目承擔(dān)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改并重新申請驗(yàn)收。對整改后仍無法通過驗(yàn)收的項目，視情節(jié)輕重，采取追回部分或全部項目經(jīng)費(fèi)、取消項目負(fù)責(zé)人一定期限內(nèi)申報科技創(chuàng)新項目資格等措施。希望大家高度重視項目驗(yàn)收工作，在項目實(shí)施過程中注重積累和整理相關(guān)資料，確保項目順利通過驗(yàn)收，為寶鋼科技創(chuàng)新成果的積累和推廣奠定基礎(chǔ)。五、科技創(chuàng)新成果管理1.成果登記與歸檔成果登記：寶鋼對科技創(chuàng)新成果實(shí)行登記制度。項目承擔(dān)單位在項目通過驗(yàn)收后，應(yīng)及時向科技創(chuàng)新管理辦公室進(jìn)行成果登記，填寫《寶鋼科技創(chuàng)新成果登記表》，提交成果相關(guān)的技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)效益證明、知識產(chǎn)權(quán)證明等材料。科技創(chuàng)新管理辦公室對登記的成果進(jìn)行審核，符合要求的予以登記，并建立科技創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)庫，以便于成果的查詢、統(tǒng)計和管理。成果歸檔：科技創(chuàng)新管理辦公室負(fù)責(zé)對科技創(chuàng)新成果資料進(jìn)行歸檔管理。歸檔資料包括項目申報書、立項通知書、項目實(shí)施方案、項目進(jìn)展報告、驗(yàn)收申請書、驗(yàn)收意見、成果登記表等項目全過程形成的文件材料。歸檔的資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，便于長期保存和查閱。希望各項目團(tuán)隊積極配合成果登記和歸檔工作，確保寶鋼科技創(chuàng)新成果得到妥善管理和記錄，為后續(xù)的成果推廣和再利用提供便利。2.知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)歸屬：寶鋼科技創(chuàng)新項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸寶鋼所有。項目承擔(dān)單位和項目團(tuán)隊成員有義務(wù)維護(hù)寶鋼的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。在項目研究過程中，涉及到知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和寶鋼相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)申請與維護(hù)：項目承擔(dān)單位應(yīng)及時對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估，對于具有申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)條件的成果，應(yīng)積極組織申報。知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)用由寶鋼承擔(dān)，取得知識產(chǎn)權(quán)后，項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和管理工作，包括繳納年費(fèi)、應(yīng)對侵權(quán)糾紛等。寶鋼鼓勵員工積極申報知識產(chǎn)權(quán)，對于成功取得高價值知識產(chǎn)權(quán)的項目團(tuán)隊和個人，將給予一定的獎勵。同時，我們也希望大家增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，防止寶鋼的知識產(chǎn)權(quán)被侵犯。3.成果評價與獎勵成果評價：寶鋼定期對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、推廣應(yīng)用前景等方面。評價工作由科技創(chuàng)新管理辦公室組織相關(guān)專家進(jìn)行，評價結(jié)果作為成果獎勵、推廣應(yīng)用和項目團(tuán)隊及個人績效考核的重要依據(jù)。成果獎勵：寶鋼設(shè)立科技創(chuàng)新獎勵制度，對在科技創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的項目團(tuán)隊和個人給予獎勵。獎勵分為不同等級，根據(jù)成果的重要性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等因素確定獎勵等級。獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書等?？萍紕?chuàng)新獎勵每年評選一次，具體評選辦法由科技創(chuàng)新管理辦公室另行制定。我們鼓勵全體員工積極投身科技創(chuàng)新工作，為寶鋼創(chuàng)造更多優(yōu)秀的科技創(chuàng)新成果，對于取得突出成績的團(tuán)隊和個人，寶鋼一定會給予充分的肯定和獎勵。六、科技創(chuàng)新人才管理1.人才培養(yǎng)與引進(jìn)內(nèi)部培養(yǎng)：寶鋼重視科技創(chuàng)新人才的內(nèi)部培養(yǎng)，通過開展各類培訓(xùn)課程、技術(shù)交流活動、導(dǎo)師帶徒等方式，提升員工的科技創(chuàng)新能力。鼓勵員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，拓寬技術(shù)視野，掌握行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)。各業(yè)務(wù)部門和子公司應(yīng)制定本單位的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。我們希望大家積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為寶鋼科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。外部引進(jìn)：為滿足寶鋼科技創(chuàng)新發(fā)展的需要，積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才。人才引進(jìn)工作由人力資源部門會同科技創(chuàng)新管理辦公室等相關(guān)部門共同開展，根據(jù)寶鋼科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才需求規(guī)劃，制定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。對于引進(jìn)的高端科技創(chuàng)新人才，提供具有競爭力的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，充分發(fā)揮其在科技創(chuàng)新工作中的引領(lǐng)作用。我們歡迎廣大優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才加入寶鋼，與我們一同開創(chuàng)寶鋼科技創(chuàng)新的新局面。2.人才激勵與考核激勵機(jī)制：建立科技創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，除了給予科技創(chuàng)新成果獎勵外，還在薪酬待遇、職務(wù)晉升、職稱評定等方面向科技創(chuàng)新人才傾斜。對于在科技創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的員工，給予破格晉升、優(yōu)先評定職稱等獎勵。設(shè)立科技創(chuàng)新人才專項津貼，對關(guān)鍵技術(shù)崗位的科技創(chuàng)新人才給予一定的津貼補(bǔ)貼，鼓勵他們長期從事科技創(chuàng)新工作。我們希望通過這些激勵措施，充分調(diào)動科技創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性，讓大家在寶鋼能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，獲得事業(yè)上的成就感。考核評價：制定科技創(chuàng)新人才考核評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對科技創(chuàng)新人才進(jìn)行考核評價?？己藘?nèi)容包括科技創(chuàng)新任務(wù)完成情況、項目成果質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面。考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、獎勵分配、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才給予表彰和獎勵，對考核不稱職的人員，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或培訓(xùn)，幫助其提升能力。希望大家能夠以積極的態(tài)度對待考核，通過考核不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，持續(xù)提升自己，為寶鋼科技創(chuàng)新事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。七、附則1.本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由科技創(chuàng)新管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。在實(shí)施過程中，我們將根據(jù)寶鋼科技創(chuàng)新工作的實(shí)際