工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題《工程項(xiàng)目管理》答案

工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題《工程項(xiàng)目管理》答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.答案：B解析：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2.答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。3.答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。4.答案：D解析：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。5.答案：B解析：管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。6.答案：A解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。投資控制、進(jìn)度控制等管理工作流程屬于管理工作流程組織。7.答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值主要反映在有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境、項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量等方面。8.答案：D解析：施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。9.答案：A解析：施工總承包模式的特點(diǎn)之一是在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。10.答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。11.答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。12.答案：D解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。13.答案：A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。14.答案：B解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。15.答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系。16.答案：D解析：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置（A）階段的主要任務(wù)是對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。17.答案：A解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的決定性因素。18.答案：B解析：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。19.答案：C解析：見證取樣送檢是指在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具有法定資格的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。20.答案：D解析：政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.答案：ABC解析：工程項(xiàng)目管理的類型包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。2.答案：ABD解析：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。3.答案：ACE解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。4.答案：ABCD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5.答案：BCE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。6.答案：ABD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。7.答案：ABC解析：施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法。8.答案：ACD解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。9.答案：ABCE解析：建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)包括：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。10.答案：ABCD解析：建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交和保修等。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以從以下幾個(gè)方面理解：項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目，它可以是一個(gè)獨(dú)立的單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)由多個(gè)單項(xiàng)工程組成的建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑進(jìn)行規(guī)劃和安排；組織是對(duì)項(xiàng)目的人力資源、物資資源等進(jìn)行合理配置；指揮是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)是對(duì)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；控制是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的全壽命周期，包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式的特點(diǎn)。施工總承包管理模式具有以下特點(diǎn)：投資控制方面：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)，因此合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。進(jìn)度控制方面：施工總承包管理模式下，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制方面：對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。對(duì)分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理。組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的程序。施工質(zhì)量事故處理的程序如下：事故施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。事故調(diào)查：事故調(diào)查要按規(guī)定區(qū)分事故的大小分別由相應(yīng)級(jí)別的人民政府直接或授權(quán)委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)力求及時(shí)、客觀、全面，以便為事故的分析與處理提供正確的依據(jù)。事故的原因分析：事故原因分析要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀推斷事故的原因。原因分析是事故處理措施方案的基礎(chǔ)，正確的原因分析是制定事故處理措施的前提和關(guān)鍵。制定事故處理的技術(shù)方案：技術(shù)方案一定要滿足安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足項(xiàng)目的功能和使用要求等原則。事故處理：事故處理包括技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面。技術(shù)處理，是按照經(jīng)過論證的技術(shù)方案進(jìn)行處理，切實(shí)起到消除事故隱患，防止事故再次發(fā)生的作用；責(zé)任處罰，是根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對(duì)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人作出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任。事故處理的鑒定驗(yàn)收：事故處理完畢后，必須盡快提交處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實(shí)施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等。四、案例分析題（每題15分，共30分）1.某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價(jià)為180元/m3。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向施工單位支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.1）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；（5）工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。施工單位每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6||||||||||完成工程量（m3）|800|1000|1200|1200|1200|500||累計(jì)完成工程量（m3）|800|1800|3000|4200|5400|5900|問題：（1）工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？（2）每月工程量?jī)r(jià)款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？（1）工程預(yù)付款：估算合同總價(jià)=5300×180=954000（元）=95.4（萬元）工程預(yù)付款=95.4×20%=19.08（萬元）工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：估算合同價(jià)的30%=95.4×30%=28.62（萬元）第1個(gè)月累計(jì)工程款=800×180=144000（元）=14.4（萬元）＜28.62萬元第2個(gè)月累計(jì)工程款=1800×180=324000（元）=32.4（萬元）＞28.62萬元所以工程預(yù)付款從第3個(gè)月起扣留。每月應(yīng)扣工程預(yù)付款：工程預(yù)付款從第3個(gè)月起至第5個(gè)月均勻扣除，共3個(gè)月。每月應(yīng)扣工程預(yù)付款=19.08÷3=6.36（萬元）（2）第1個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款=800×180=144000（元）=14.4（萬元）應(yīng)簽證的工程款=14.4×（15%）=13.68（萬元）＜15萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為0萬元。第2個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款=1000×180=180000（元）=18（萬元）應(yīng)簽證的工程款=18×（15%）=17.1（萬元）本月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=13.68+17.1=30.78（萬元）第3個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款=1200×180=216000（元）=21.6（萬元）應(yīng)簽證的工程款=21.6×（15%）=20.52（萬元）應(yīng)扣工程預(yù)付款=6.36（萬元）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=20.526.36=14.16（萬元）＜15萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為0萬元。第4個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款=1200×180=216000（元）=21.6（萬元）應(yīng)簽證的工程款=21.6×（15%）=20.52（萬元）應(yīng)扣工程預(yù)付款=6.36（萬元）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=14.16+20.526.36=28.32（萬元）第5個(gè)月：累計(jì)完成工程量5400m3，超過估算工程量的比例=（54005300）÷5300≈1.89%＜10%，不調(diào)價(jià)。工程量?jī)r(jià)款=1200×180=216000（元）=21.6（萬元）應(yīng)簽證的工程款=21.6×（15%）=20.52（萬元）應(yīng)扣工程預(yù)付款=6.36（萬元）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=20.526.36=14.16（萬元）＜15萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為0萬元。第6個(gè)月：累計(jì)完成工程量5900m3，超過估算工程量的比例=（59005300）÷5300≈11.32%＞10%，對(duì)超過部分調(diào)價(jià)。超過估算工程量10%的部分工程量=59005300×（1+10%）=59005830=70（m3）工程量?jī)r(jià)款=（50070）×180+70×180×0.9=430×180+70×162=77400+11340=88740（元）=8.874（萬元）應(yīng)簽證的工程款=8.874×（15%）=8.4303（萬元）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額=14.16+8.4303=22.5903（萬元）2.某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程地處繁華市區(qū)，建筑面積20000m2，地下2層，地上16層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)有部分軟土層，與地質(zhì)勘察報(bào)告不符。施工單位及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，經(jīng)勘察單位現(xiàn)場(chǎng)勘察后，提出了處理方案，施工單位按照處理方案進(jìn)行了地基處理。事件二：在主體施工階段，由于天氣原因，連續(xù)降雨5天，導(dǎo)致模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，部分梁、板混凝土出現(xiàn)裂縫。施工單位及時(shí)組織人員進(jìn)行了搶修，并對(duì)裂縫進(jìn)行了處理。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位為了趕工期，在未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的情況下，擅自將部分外墻涂料改為另一種品牌的涂料。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位停止施工，并對(duì)已施工部分進(jìn)行整改。問題：（1）事件一中，施工單位發(fā)現(xiàn)軟土層與地質(zhì)勘察報(bào)告不符后，應(yīng)如何處理？（2）事件二中，模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)和混凝土出現(xiàn)裂縫的原因分別是什么？施工單位應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行處理？（3）事件三中，施工單位擅自更改外墻涂料品牌的做法是否正確？為什么？監(jiān)理工程師的要求是否合理？（1）事件一中，施工單位發(fā)現(xiàn)軟土層與地質(zhì)勘察報(bào)告不符后，應(yīng)按以下步驟處理：立即停止相關(guān)部位的施工，并采取必要的臨時(shí)防護(hù)措施，確保施工安全。及時(shí)以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，詳細(xì)說明發(fā)現(xiàn)的情況、位置、范圍等信息。配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和勘察單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和分析，提供相關(guān)的施工記錄和資料。根據(jù)勘察單位提出的處理方案，編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理單位審批。嚴(yán)格按照審批后的施工技術(shù)方案進(jìn)行地基處理施工，確保處理質(zhì)量。施工過程中，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋施工情況。處理完成后，組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。（2）模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)的原因：天氣連續(xù)降雨，導(dǎo)致地基土含水量增加，承載能力下降，使模板支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)不穩(wěn)定。模板支撐系統(tǒng)在設(shè)計(jì)或搭設(shè)時(shí)可能存在缺陷，如立桿間距過大、掃地桿缺失、斜撐設(shè)置不足等，在遇到不利工況