生產(chǎn)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章生產(chǎn)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.生產(chǎn)科長(zhǎng)的職責(zé)概述

生產(chǎn)科長(zhǎng)是工廠生產(chǎn)一線的管理者，肩負(fù)著保障生產(chǎn)安全和效率的雙重責(zé)任。他需要確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。生產(chǎn)科長(zhǎng)的職責(zé)不僅僅是管理生產(chǎn)，更重要的是管理安全，因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任制是工廠安全管理的重要組成部分，它明確了生產(chǎn)科長(zhǎng)的安全責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。如果生產(chǎn)科長(zhǎng)不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患，進(jìn)而引發(fā)事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，生產(chǎn)科長(zhǎng)必須高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為工作的重中之重。

3.生產(chǎn)科長(zhǎng)的具體安全責(zé)任

生產(chǎn)科長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面有多項(xiàng)具體責(zé)任，包括但不限于：制定和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、檢查和整改安全隱患、處理安全生產(chǎn)事故等。他需要確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工都了解安全生產(chǎn)知識(shí)，并且能夠正確使用安全設(shè)備。此外，生產(chǎn)科長(zhǎng)還需要定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

4.安全生產(chǎn)檢查的實(shí)施

安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)科長(zhǎng)的重要工作之一，它包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、員工操作等方面的檢查。生產(chǎn)科長(zhǎng)需要制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注那些容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，如高空作業(yè)、機(jī)械操作等。檢查結(jié)束后，要形成檢查報(bào)告，列出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并制定整改措施。

5.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的安排

安全生產(chǎn)培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和操作技能的重要手段。生產(chǎn)科長(zhǎng)需要根據(jù)工廠的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等。培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考核，確保員工能夠掌握所學(xué)知識(shí)，并能夠在實(shí)際工作中正確運(yùn)用。

6.安全生產(chǎn)事故的處理

盡管生產(chǎn)科長(zhǎng)盡力預(yù)防事故，但事故有時(shí)還是不可避免地發(fā)生。在這種情況下，生產(chǎn)科長(zhǎng)需要迅速采取措施，控制事故影響，并組織人員進(jìn)行救援。事故發(fā)生后，要立即進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，并制定防止類似事故再次發(fā)生的措施。同時(shí)，生產(chǎn)科長(zhǎng)還需要做好事故善后工作，確保受傷員工得到妥善治療，并安撫其他員工的情緒。

第二章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)科長(zhǎng)要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這些制度要簡(jiǎn)單明了，讓每個(gè)員工都能看懂、記住、做到。規(guī)章制度要涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)方面，比如設(shè)備操作、安全防護(hù)、應(yīng)急處理等。制定完制度后，還要組織員工學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人都明白自己的責(zé)任和義務(wù)。制度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的有效性。

2.建立安全生產(chǎn)檢查制度

生產(chǎn)科長(zhǎng)要建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。檢查要全面細(xì)致，不留死角。檢查過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注那些容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，比如高空作業(yè)、機(jī)械操作、電氣設(shè)備等。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并指定專人負(fù)責(zé)整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。檢查結(jié)果要定期匯總，分析安全形勢(shì)，制定改進(jìn)措施。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

生產(chǎn)科長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，貼近實(shí)際工作。培訓(xùn)形式可以多樣化，比如課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核，確保員工掌握所學(xué)知識(shí)。對(duì)于考核不合格的員工，要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，直到合格為止。此外，還要定期組織復(fù)訓(xùn)，鞏固培訓(xùn)效果。

4.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

生產(chǎn)科長(zhǎng)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)肅處理。處理要公平公正，不能搞特殊化。對(duì)于造成事故的責(zé)任人，要追究其責(zé)任，輕則批評(píng)教育，重則調(diào)離崗位甚至解除勞動(dòng)合同。通過(guò)責(zé)任追究，可以起到警示作用，讓其他員工引以為戒，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5.營(yíng)造安全生產(chǎn)文化

生產(chǎn)科長(zhǎng)要營(yíng)造安全生產(chǎn)文化，讓安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。可以通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、廣播等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。還可以組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全演講比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性。通過(guò)這些活動(dòng)，可以形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

6.加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

生產(chǎn)科長(zhǎng)要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，比如安全管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等。定期召開(kāi)安全會(huì)議，交流安全信息，研究解決安全問(wèn)題。對(duì)于需要其他部門(mén)配合的工作，要及時(shí)提出請(qǐng)求，并督促落實(shí)。通過(guò)良好的溝通協(xié)調(diào)，可以形成安全生產(chǎn)合力，共同做好安全生產(chǎn)工作。

第三章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何有效預(yù)防安全事故

1.識(shí)別和評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源

生產(chǎn)科長(zhǎng)要帶頭識(shí)別和評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源。這就像在自家院里找東西一樣，要逐個(gè)房間（生產(chǎn)區(qū)域）看，不放過(guò)任何一個(gè)角落?？纯茨男┑胤接锌赡軙?huì)出事，比如：高空的地方有沒(méi)有防護(hù)措施？機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)的地方有沒(méi)有防護(hù)欄？電線有沒(méi)有裸露？地面是不是濕滑？員工是不是穿著不合適的鞋？把這些危險(xiǎn)點(diǎn)都找出來(lái)，然后評(píng)估一下，看哪個(gè)點(diǎn)最危險(xiǎn)，哪個(gè)點(diǎn)經(jīng)常出事。評(píng)估的時(shí)候要考慮，這個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)可能導(dǎo)致什么后果，是擦傷、骨折還是更嚴(yán)重的。只有把危險(xiǎn)源都找出來(lái)，并且知道哪個(gè)更危險(xiǎn)，才能有針對(duì)性地去消除它們。

2.采取有效的安全控制措施

找到危險(xiǎn)源后，生產(chǎn)科長(zhǎng)就要想辦法控制住它們，不讓它們變成現(xiàn)實(shí)的事故。常用的方法有幾種：

***消除危險(xiǎn)源**：能去掉的就去掉，比如，這個(gè)動(dòng)作很危險(xiǎn)，能不能用個(gè)機(jī)器代替人來(lái)做？

***替代危險(xiǎn)源**：用安全的代替不安全的，比如，用液壓的代替manually搬運(yùn)重物。

***工程控制**：用物理的方法把危險(xiǎn)隔開(kāi)，比如，在高空作業(yè)區(qū)下面裝防護(hù)網(wǎng)，機(jī)器旁邊裝防護(hù)罩，電線用保護(hù)管包起來(lái)。

***管理控制**：制定規(guī)矩，比如，規(guī)定必須戴安全帽，規(guī)定操作機(jī)器前要先按下急停按鈕，規(guī)定要定期檢查設(shè)備。

***個(gè)體防護(hù)**：最后才是讓員工穿戴安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡這些個(gè)人防護(hù)用品，但這只是最后的補(bǔ)充，不能完全靠它。

生產(chǎn)科長(zhǎng)要選擇最合適、最有效的控制方法，并且要確保這些措施真的能起到作用。

3.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和技能培訓(xùn)

光有措施還不行，員工如果不知道怎么做、為什么要這么做，措施也白搭。生產(chǎn)科長(zhǎng)要經(jīng)常教育員工，讓他們知道哪里危險(xiǎn)，怎么操作才安全，出了事該怎么辦。培訓(xùn)要具體，不能光講大道理。比如，要教員工怎么正確地使用滅火器，怎么在緊急情況下撤離，平時(shí)工作中要注意觀察什么。還要讓員工實(shí)際操作一下，比如模擬一下斷電了怎么辦，設(shè)備壞了怎么報(bào)修。通過(guò)反復(fù)的教育和培訓(xùn)，讓安全意識(shí)刻到員工的腦子里，讓他們形成安全操作的習(xí)慣。

4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查

生產(chǎn)科長(zhǎng)不能只做表面工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線去看，檢查安全措施是不是都還在，有沒(méi)有被破壞或者失效。要帶著問(wèn)題去檢查，想想這里可能還有什么隱患?？梢越M織安全員、老工人一起查，人多眼睛多，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。檢查出的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并且指定人負(fù)責(zé)整改，限定時(shí)間完成。整改完了還要回去復(fù)查，確保真的解決了問(wèn)題。這個(gè)檢查不能走形式，要真抓實(shí)干，把小問(wèn)題也解決掉，防止小問(wèn)題變成大事故。

5.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

即使做了這么多，也不能保證絕對(duì)不會(huì)出事。萬(wàn)一出了緊急情況，比如火災(zāi)、設(shè)備爆炸、有人受傷，生產(chǎn)科長(zhǎng)必須有一個(gè)預(yù)案。這個(gè)預(yù)案要清楚：出了事誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)系外面（比如消防、醫(yī)院）？誰(shuí)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部救援？怎么疏散人員？怎么控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大？生產(chǎn)科長(zhǎng)要確保這個(gè)預(yù)案是可用的，并且要定期組織演練，讓員工都熟悉流程。演練不是為了走過(guò)場(chǎng)，而是真的要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)預(yù)案。只有平時(shí)多演練，緊急情況下才能不慌亂，快速有效地應(yīng)對(duì)。

6.營(yíng)造重視安全的團(tuán)隊(duì)氛圍

生產(chǎn)科長(zhǎng)要以身作則，自己首先得把安全當(dāng)回事。如果科長(zhǎng)自己經(jīng)常違章，或者對(duì)安全問(wèn)題不重視，員工自然也不會(huì)把安全放在心上。要鼓勵(lì)員工提出安全問(wèn)題，對(duì)于提出合理建議的員工要表?yè)P(yáng)，甚至給予獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都覺(jué)得安全很重要，愿意為安全出力時(shí)，安全事故發(fā)生的可能性就會(huì)大大降低。這就像一個(gè)家，如果大家都愛(ài)干凈，這個(gè)家就不會(huì)亂糟糟的。

第四章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何處理和報(bào)告安全事故

1.事故發(fā)生時(shí)的緊急處理

萬(wàn)一出了安全事故，生產(chǎn)科長(zhǎng)首先要保持冷靜，不能慌亂。趕緊跑到出事的地方，看看發(fā)生了什么，傷得怎么樣了。如果有人受傷了，立刻組織旁邊的人進(jìn)行簡(jiǎn)單的急救，比如止血、包扎，然后想辦法盡快把傷員送到醫(yī)院。同時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不要讓無(wú)關(guān)人員亂動(dòng)，這樣才能為后續(xù)調(diào)查提供依據(jù)。還要趕緊把情況通知給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓他們知道發(fā)生了什么事。

2.事故調(diào)查的初步展開(kāi)

事故稍微穩(wěn)定后，生產(chǎn)科長(zhǎng)就要開(kāi)始著手調(diào)查，搞清楚到底是怎么發(fā)生的。不能光看表面現(xiàn)象，要刨根問(wèn)底。比如，是設(shè)備壞了？是人操作失誤了？還是安全措施不到位？要找目擊證人，問(wèn)問(wèn)他們看到了什么，聽(tīng)到了什么。還要查看相關(guān)的記錄，比如設(shè)備維修記錄、操作日志等。這個(gè)初步調(diào)查的目的，是為了盡快弄清基本情況，為后續(xù)的正式調(diào)查打基礎(chǔ)。

3.事故原因的深入分析

初步調(diào)查后，要更深入地分析事故原因。要弄明白，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是人的問(wèn)題還是設(shè)備的問(wèn)題，或者是管理上的問(wèn)題。有時(shí)候可能不是單一原因，而是幾個(gè)原因一起作用導(dǎo)致的。比如，員工沒(méi)培訓(xùn)好（人的問(wèn)題），加上設(shè)備老化沒(méi)及時(shí)換（設(shè)備問(wèn)題）。只有把根本原因找出來(lái)，才能制定有效的防止措施，避免同樣的事故再次發(fā)生。分析原因要客觀，不能為了推卸責(zé)任而歪曲事實(shí)。

4.事故報(bào)告的規(guī)范填寫(xiě)與上報(bào)

每個(gè)公司都有規(guī)定，出了事故要填寫(xiě)事故報(bào)告。生產(chǎn)科長(zhǎng)要根據(jù)調(diào)查的情況，如實(shí)填寫(xiě)報(bào)告，不能漏掉任何重要信息。報(bào)告里一般要寫(xiě)清楚：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況、初步判斷的事故原因等。寫(xiě)完后要按照公司的流程，及時(shí)上報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。報(bào)告要快，信息要準(zhǔn)，不能拖延。拖延了報(bào)告，可能會(huì)影響后續(xù)的處理和調(diào)查。

5.事故責(zé)任人的認(rèn)定與處理

根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，要分清責(zé)任。誰(shuí)做得不對(duì)，誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)，這要依據(jù)公司的規(guī)章制度來(lái)定。不能因?yàn)槭鞘烊嘶蛘哳I(lǐng)導(dǎo)就包庇，也不能冤枉好人。認(rèn)定了責(zé)任后，要按照規(guī)定進(jìn)行處理。處理的方式可以是批評(píng)教育、罰款、降職，甚至解除勞動(dòng)合同。處理的目的不是為了懲罰，而是為了讓大家吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到安全的重要性。處理要公平公正，讓大家心服口服。

6.事故后的善后處理與安撫

事故發(fā)生后，不能只顧著查原因、處理人，還要做好善后工作。如果有人受傷了，要關(guān)心他們的傷情恢復(fù)，積極配合醫(yī)院治療，還要處理好他們的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題。同時(shí)，也要安撫其他員工的情緒，特別是那些和出事員工一起工作的人，他們可能會(huì)感到擔(dān)心和恐懼。生產(chǎn)科長(zhǎng)要主動(dòng)和他們溝通，解釋情況，讓他們知道公司會(huì)采取什么措施防止類似事情再發(fā)生，讓他們安心工作。做好善后工作，可以減少負(fù)面影響，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒。

第五章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理

1.根據(jù)事故教訓(xùn)改進(jìn)安全措施

事故就像一面鏡子，照出了安全管理上存在的問(wèn)題。生產(chǎn)科長(zhǎng)不能出了事就處理完，然后該怎么樣還怎么樣。一定要從事故中吸取教訓(xùn)，看看原來(lái)的安全措施哪里做得不夠好，需要改進(jìn)。比如，上次是因?yàn)榉雷o(hù)欄不夠高導(dǎo)致的人受傷，那這次就要把所有類似的防護(hù)欄都加高加固。上次是因?yàn)閱T工沒(méi)戴手套被設(shè)備夾傷，那就要強(qiáng)制要求做這個(gè)活的員工必須戴符合要求的防護(hù)手套。不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要系統(tǒng)地分析，全面地改進(jìn)，把漏洞補(bǔ)上。

2.優(yōu)化安全培訓(xùn)和演練內(nèi)容

安全培訓(xùn)和演練效果好不好，要看它能不能真正提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。生產(chǎn)科長(zhǎng)要定期看看現(xiàn)有的培訓(xùn)和演練內(nèi)容，是不是還符合實(shí)際需要。如果發(fā)現(xiàn)有些內(nèi)容太理論化，員工記不住，或者演練場(chǎng)景和實(shí)際不一樣，起不到作用，就要進(jìn)行調(diào)整?？梢栽黾右恍?shí)際操作的內(nèi)容，比如，讓員工親自模擬操作滅火器，模擬在煙霧中如何逃生。還可以請(qǐng)專業(yè)的安全顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)，或者借鑒其他工廠好的做法，讓培訓(xùn)和演練更貼近實(shí)戰(zhàn)，效果更好。

3.引入新的安全技術(shù)和管理方法

安全管理不是一成不變的，外面的世界總是在進(jìn)步，新的安全技術(shù)、新的管理方法也在不斷出現(xiàn)。生產(chǎn)科長(zhǎng)要留個(gè)心眼，多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看有沒(méi)有什么好東西可以用到自己的工廠里來(lái)。比如，有沒(méi)有更安全的自動(dòng)化設(shè)備可以代替危險(xiǎn)的手工操作？有沒(méi)有更有效的監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患？學(xué)到了好的東西，就要結(jié)合自己工廠的實(shí)際情況，看看能不能引進(jìn)來(lái)，用起來(lái)。這需要科長(zhǎng)相當(dāng)“雜家”，多了解一點(diǎn)，才能做出更好的決策。

4.鼓勵(lì)員工參與安全管理

安全工作不是生產(chǎn)科長(zhǎng)一個(gè)人的事，也不是安全部門(mén)一個(gè)人的事，而是需要所有員工一起參與。生產(chǎn)科長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工參與到安全管理中來(lái)。比如，可以定期召開(kāi)安全座談會(huì)，讓員工說(shuō)說(shuō)自己工作中遇到的安全問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。也可以搞一些安全合理化建議活動(dòng)，對(duì)提出好建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。還可以讓一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶帶新員工，互相提醒注意安全。員工參與進(jìn)來(lái)了，就會(huì)更加關(guān)心安全，安全意識(shí)自然就提高了。

5.定期評(píng)估和調(diào)整安全目標(biāo)

每個(gè)階段的安全工作都要有目標(biāo)，比如，這個(gè)季度要減少多少事故，要查出多少隱患。生產(chǎn)科長(zhǎng)要定期看看這些目標(biāo)是不是完成了，效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)定得太高，員工努力了也達(dá)不到，就會(huì)失去信心；如果定得太低，又覺(jué)得沒(méi)挑戰(zhàn)性。這時(shí)候就要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。目標(biāo)要既有挑戰(zhàn)性，又能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也要評(píng)估安全管理體系的運(yùn)行效果，看看哪個(gè)環(huán)節(jié)做得好，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)，不斷優(yōu)化管理。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)安全知識(shí)提升自身能力

生產(chǎn)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，自己首先得懂安全。安全知識(shí)是不斷更新的，新的法規(guī)、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的風(fēng)險(xiǎn)都在出現(xiàn)。生產(chǎn)科長(zhǎng)要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不能吃老本。可以通過(guò)看書(shū)、參加培訓(xùn)、上網(wǎng)查資料等方式，不斷學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)，提高自己的安全管理能力。還要學(xué)習(xí)一些溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的知識(shí)，這樣才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷進(jìn)步?；畹嚼蠈W(xué)到老，這在安全管理工作上尤其重要。

第六章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)檢查與審核

1.做好日常安全管理，減少檢查時(shí)的麻煩

生產(chǎn)科長(zhǎng)應(yīng)該明白一個(gè)道理：最好的檢查就是日常做得好。如果你平時(shí)就嚴(yán)格按照安全規(guī)定辦事，設(shè)備都維護(hù)好了，員工都培訓(xùn)過(guò)了，隱患也及時(shí)消除了，那么等到上級(jí)或者第三方來(lái)檢查時(shí)，自然就會(huì)順利很多。檢查人員來(lái)看的時(shí)候，看到的是一個(gè)干凈整潔、秩序井然、人人遵守規(guī)章的現(xiàn)場(chǎng)，他們當(dāng)然會(huì)滿意，你的工作也就能得到認(rèn)可。所以，不要把檢查當(dāng)作一個(gè)臨時(shí)的任務(wù)去應(yīng)付，而要把做好日常安全管理工作當(dāng)作習(xí)慣。平時(shí)多下現(xiàn)場(chǎng)，多督促，多檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，這樣檢查時(shí)就不會(huì)有太多麻煩。

2.提前了解檢查要求和標(biāo)準(zhǔn)

每次有檢查來(lái)之前，生產(chǎn)科長(zhǎng)都應(yīng)該主動(dòng)去了解，這次是哪個(gè)部門(mén)來(lái)的檢查？檢查什么內(nèi)容？依據(jù)是什么標(biāo)準(zhǔn)？檢查的重點(diǎn)在哪里？把這些弄清楚了，心里就有底了?？梢蕴崆鞍褭z查范圍內(nèi)的資料，比如安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患整改記錄等，都整理得齊齊整整，放在方便查閱的地方。這樣檢查人員來(lái)了，你想找的東西都能立刻找到，給他們留下一個(gè)工作認(rèn)真的印象。如果對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)不清楚，可以提前和檢查單位溝通，或者向公司的相關(guān)部門(mén)請(qǐng)教，避免到時(shí)候出現(xiàn)誤解或者遺漏。

3.組織好現(xiàn)場(chǎng)迎檢工作

檢查人員不僅要看文件，還要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看。所以，生產(chǎn)科長(zhǎng)要提前組織好現(xiàn)場(chǎng)迎檢。檢查前要安排人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次徹底的清理和整理，確保環(huán)境整潔，通道暢通，設(shè)備完好，安全標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn)。對(duì)于一些容易暴露問(wèn)題的區(qū)域或者設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，比如，如果檢查要求查看某個(gè)設(shè)備的維護(hù)記錄，就要確保那個(gè)記錄本就在手邊。同時(shí)，要安排好人員陪同檢查，這個(gè)陪同人員要熟悉情況，能夠準(zhǔn)確回答檢查人員的問(wèn)題。陪同時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇、配合，但也要堅(jiān)持原則，不能為了面子而隱瞞問(wèn)題。

4.認(rèn)真對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

檢查人員來(lái)了，總會(huì)指出一些問(wèn)題或者提出一些意見(jiàn)。生產(chǎn)科長(zhǎng)首先要虛心接受，不能抵觸，更不能推卸責(zé)任。對(duì)于檢查指出的問(wèn)題，要認(rèn)真聽(tīng)取，仔細(xì)記錄。如果認(rèn)為檢查人員的意見(jiàn)不妥，可以禮貌地解釋，但如果是自己確實(shí)做得不夠的地方，就要承認(rèn)。要感謝檢查人員的提醒，表明自己會(huì)認(rèn)真整改。整改要迅速，不能拖延。要指定專人負(fù)責(zé)，明確整改措施和完成時(shí)限，并且在完成后，按照規(guī)定向檢查人員反饋整改結(jié)果。即使整改完了，也要舉一反三，看看類似的問(wèn)題有沒(méi)有在其他地方出現(xiàn)，防止問(wèn)題反復(fù)。

5.從檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

每次檢查，即使順利通過(guò)，也不是終點(diǎn)。生產(chǎn)科長(zhǎng)要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。檢查人員指出的問(wèn)題，可能只是冰山一角，背后可能隱藏著更深層次的管理問(wèn)題。要反思一下，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？是制度不完善？是執(zhí)行不到位？還是培訓(xùn)不夠？要把這些深層次的原因找出來(lái)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?？梢园褭z查結(jié)果作為改進(jìn)安全管理工作的重要輸入，推動(dòng)安全管理體系不斷完善。通過(guò)每次檢查，都讓安全管理水平有所提升，那這個(gè)檢查就真正有意義了。

6.建立常態(tài)化的溝通機(jī)制

生產(chǎn)科長(zhǎng)不僅要應(yīng)付檢查，更要和檢查單位建立常態(tài)化的溝通。平時(shí)可以和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的政府部門(mén)、行業(yè)安全協(xié)會(huì)等保持聯(lián)系，了解最新的安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，知道他們關(guān)注哪些安全問(wèn)題。也可以主動(dòng)向他們請(qǐng)教，匯報(bào)自己工廠的安全管理情況。這種良好的溝通關(guān)系，有時(shí)候能起到意想不到的作用。比如，在檢查前可以提前溝通一下，了解他們的大致安排和關(guān)注點(diǎn)；在檢查中遇到不理解的地方，可以及時(shí)溝通；檢查后，對(duì)于檢查指出的問(wèn)題，也可以和對(duì)方探討整改的最佳方式。建立這種溝通機(jī)制，有助于雙方更好地理解對(duì)方，共同促進(jìn)安全管理工作。

第七章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何提升團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和執(zhí)行力

1.做好安全表率，身教重于言教

生產(chǎn)科長(zhǎng)自己平時(shí)怎么做，對(duì)員工的安全意識(shí)影響特別大。如果你自己天天穿安全鞋，但偶爾也踩踩捷徑；你要求員工必須戴安全帽，但你自己有時(shí)候?yàn)榱朔奖憔筒淮髁耍荒銖?qiáng)調(diào)安全規(guī)定，但自己偶爾也違章操作……這樣，員工就會(huì)覺(jué)得你說(shuō)的不是真的，只是走形式，他們自然也不會(huì)把安全當(dāng)回事。所以，生產(chǎn)科長(zhǎng)必須以身作則，把自己當(dāng)成普通員工一樣，嚴(yán)格遵守所有的安全規(guī)章制度。你的行為是最好的教科書(shū)，你帶頭遵守，員工才會(huì)信服，才會(huì)跟著學(xué)。安全不是喊口號(hào)的，是體現(xiàn)在每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)細(xì)節(jié)上的。

2.用簡(jiǎn)單易懂的方式溝通安全

安全道理可能很多，但跟員工溝通的時(shí)候，生產(chǎn)科長(zhǎng)要盡量用他們能聽(tīng)懂的大白話，不要總是說(shuō)那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。可以用講故事的方式，講講以前發(fā)生的真實(shí)事故案例，讓員工明白違章操作有多危險(xiǎn)，遵守規(guī)定有多重要。也可以用對(duì)比的方式，比如，不戴安全帽和不戴安全帽的后果有什么不同？多舉一些身邊的小例子，讓安全意識(shí)更容易被員工理解和接受。溝通的時(shí)候，要多聽(tīng)聽(tīng)員工的想法，看看他們有沒(méi)有什么困惑，及時(shí)解答他們的疑問(wèn)。溝通要真誠(chéng)，要站在員工的角度考慮問(wèn)題，而不是一味地要求。

3.設(shè)立明確的安全目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施

光喊口號(hào)不定量，員工也不知道要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)科長(zhǎng)要和員工一起，設(shè)定一些具體的安全目標(biāo)，比如，這個(gè)月要實(shí)現(xiàn)零工傷，要查出并整改掉所有的電氣線路隱患，要保證員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%等等。目標(biāo)要能夠量化，能夠檢查。同時(shí)，還要制定清晰的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于遵守安全規(guī)定、提出安全建議、在應(yīng)急處理中表現(xiàn)突出的員工，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)。對(duì)于違反安全規(guī)定、造成事故的責(zé)任人，要按照規(guī)定進(jìn)行處理，不能手軟。獎(jiǎng)罰分明，才能激勵(lì)員工主動(dòng)做好安全工作。

4.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)和考核

安全意識(shí)有了，還要有安全技能才能保證不出事。生產(chǎn)科長(zhǎng)要組織好員工的安全技能培訓(xùn)，特別是那些操作特殊設(shè)備、從事高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的員工，更要加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，比如怎么正確使用滅火器，怎么進(jìn)行急救，怎么操作機(jī)器設(shè)備，遇到緊急情況怎么處理等等。培訓(xùn)后不能就完事了，還要進(jìn)行考核，看看員工是不是真的掌握了這些技能。考核可以筆試，也可以實(shí)際操作。對(duì)于考核不合格的員工，要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)和補(bǔ)考，直到合格為止。只有員工掌握了必要的技能，才能在關(guān)鍵時(shí)刻保住自己，也保住別人。

5.激勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患

有些安全隱患員工看到了，可能因?yàn)楹ε率艿教幜P，或者覺(jué)得別人不會(huì)去管，就不敢報(bào)告。生產(chǎn)科長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓員工敢于報(bào)告的安全環(huán)境。要明確告訴員工，發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)告是應(yīng)該的，是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，公司會(huì)保護(hù)主動(dòng)報(bào)告隱患的員工，不會(huì)追究他們的責(zé)任（當(dāng)然，如果是故意隱瞞或者違章操作導(dǎo)致隱患的除外）?？梢栽O(shè)立一個(gè)方便的報(bào)告渠道，比如一個(gè)專門(mén)的信箱，或者一個(gè)安全報(bào)告的APP。對(duì)于報(bào)告的隱患，要及時(shí)處理，并且對(duì)報(bào)告者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，員工報(bào)告隱患的積極性就會(huì)提高，就能更早地發(fā)現(xiàn)和消除危險(xiǎn)，防止事故發(fā)生。

6.建立積極的安全文化氛圍

一個(gè)好的工廠，應(yīng)該有積極的安全文化，就是大家平時(shí)都把安全掛在嘴邊，都關(guān)心安全，都自覺(jué)遵守安全規(guī)定。生產(chǎn)科長(zhǎng)要帶頭營(yíng)造這種氛圍?？梢栽谲囬g里多貼一些安全標(biāo)語(yǔ)，多搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等。還可以組織安全員或者老工人定期給大家講安全故事，分享安全經(jīng)驗(yàn)。讓安全不僅僅是一個(gè)工作要求，更成為一種習(xí)慣，一種價(jià)值觀。當(dāng)大家都覺(jué)得安全很重要，并且愿意為安全付出努力時(shí)，安全工作就成功了一大半。這就像一個(gè)家，如果大家都愛(ài)干凈，這個(gè)家就會(huì)很整潔。

第八章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何管理特種作業(yè)人員

1.特種作業(yè)人員的界定與識(shí)別

生產(chǎn)科長(zhǎng)首先要清楚，哪些工作算是特種作業(yè)。特種作業(yè)就是那些技術(shù)要求高、危險(xiǎn)性大，一旦操作不當(dāng)就容易造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或者環(huán)境污染的工作。比如，電工、焊工、起重工、架子工、司機(jī)這些，都屬于特種作業(yè)人員。科長(zhǎng)要能識(shí)別出自己廠里哪些崗位是特種作業(yè)崗位，哪些員工是特種作業(yè)人員。這很重要，因?yàn)樘胤N作業(yè)人員不僅要有一般的操作技能，還要經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，拿到國(guó)家認(rèn)可的特種作業(yè)操作證才能上崗。不認(rèn)清楚這些，安全管理就容易出漏洞。

2.嚴(yán)格的特種作業(yè)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

招聘特種作業(yè)人員不能馬虎，不能只看人會(huì)不會(huì)干，或者愿不愿意干。要嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的規(guī)定來(lái)選拔。首先，身體條件必須符合要求，比如電工不能有色盲色弱，焊工不能有呼吸系統(tǒng)疾病。其次，要有一定的文化程度，能夠理解操作規(guī)程和安全知識(shí)。最重要的是，必須有特種作業(yè)操作證，而且這個(gè)證是在有效期內(nèi)，并且適合當(dāng)前要從事的作業(yè)類型。不能拿一個(gè)焊工證去開(kāi)叉車。面試時(shí)要問(wèn)清楚他們的從業(yè)經(jīng)歷，有沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。選拔要嚴(yán)格把關(guān)，不能為了節(jié)約成本或者趕進(jìn)度，降低標(biāo)準(zhǔn)，把不具備資格的人弄到危險(xiǎn)崗位上來(lái)。

3.完整的特種作業(yè)人員培訓(xùn)體系

特種作業(yè)人員光有證還不夠，還得持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高技能和意識(shí)。生產(chǎn)科長(zhǎng)要建立一套完整的培訓(xùn)體系。新來(lái)的特種作業(yè)人員，要先進(jìn)行廠內(nèi)的三級(jí)安全教育（公司、車間、班組），讓他們了解工廠的安全規(guī)章制度和崗位安全要求。然后，要組織他們參加專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置方法。培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格了才能上崗。培訓(xùn)不能只搞理論，要多搞實(shí)際操作訓(xùn)練，讓他們真正掌握操作技能。還要定期組織復(fù)訓(xùn)和再教育，比如每年至少培訓(xùn)一次，讓他們了解新的安全規(guī)定和技術(shù)發(fā)展。培訓(xùn)要留好記錄，作為人員管理的依據(jù)。

4.特種作業(yè)人員的持證上崗與動(dòng)態(tài)管理

這是硬性規(guī)定，特種作業(yè)人員必須在持有有效的特種作業(yè)操作證，并且這個(gè)證上的作業(yè)范圍和崗位要求是對(duì)得上號(hào)的，才能上崗操作。生產(chǎn)科長(zhǎng)要建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，清楚每個(gè)人的證號(hào)、發(fā)證機(jī)關(guān)、有效期、作業(yè)范圍。要定期檢查他們的證件是否在有效期內(nèi)，是否與崗位匹配。如果證件過(guò)期了，必須馬上安排他們?nèi)?fù)審或者重新取證，期間不能讓他們上崗位操作。如果發(fā)現(xiàn)持證人員能力下降，或者違反了安全規(guī)定，要暫停其工作，進(jìn)行再培訓(xùn)或者調(diào)離崗位。還要關(guān)注證書(shū)的有效期，提前做好提醒和安排，避免臨到頭了才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)管理要?jiǎng)討B(tài)，隨時(shí)掌握人員情況。

5.加強(qiáng)特種作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查

特種作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)高，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督特別重要。生產(chǎn)科長(zhǎng)要明確要求，特種作業(yè)人員在操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能違章作業(yè)。要安排專門(mén)的安全管理人員或者技術(shù)骨干，定期或不定期地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，看看他們是不是按照要求操作，設(shè)備是不是完好，安全防護(hù)措施是不是到位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，如果發(fā)現(xiàn)違章操作，要嚴(yán)肅處理，不能姑息。還可以利用一些監(jiān)控設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵的操作過(guò)程進(jìn)行記錄和監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，就像給特種作業(yè)人員加了一道保險(xiǎn)，能有效防止事故發(fā)生。

6.特種作業(yè)人員的安全責(zé)任與文化建設(shè)

特種作業(yè)人員直接操作危險(xiǎn)設(shè)備，承擔(dān)著重要的安全責(zé)任。生產(chǎn)科長(zhǎng)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)他們的責(zé)任，讓他們明白自己操作的每一個(gè)動(dòng)作，都可能關(guān)系到自己和他人的生命安全。要培養(yǎng)他們的安全意識(shí)和責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己崗位的重要性。除了制度約束，還要加強(qiáng)安全文化建設(shè)?？梢越M織他們開(kāi)展技能比武、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。讓他們感受到，安全不僅僅是規(guī)定，也是一種職業(yè)素養(yǎng)，一種對(duì)生命的尊重。責(zé)任感強(qiáng)了，安全意識(shí)自然就高了。

第九章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和目標(biāo)

生產(chǎn)科長(zhǎng)要明白，搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不是為了應(yīng)付檢查，也不是搞形式主義，而是真真正正要提升工廠的安全管理水平。就像蓋房子要有設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)一樣，安全生產(chǎn)也需要一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能幫我們把安全工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，把該做的都做到位，把該查的都查到，把該改的都改掉。這樣做的好處很多，比如能減少事故，提高效率，提升工廠的形象，甚至可能降低保險(xiǎn)費(fèi)用。科長(zhǎng)要帶頭認(rèn)識(shí)到位，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把這項(xiàng)工作做好。

2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估工廠現(xiàn)狀與差距

想要做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先得知道工廠現(xiàn)在安全狀況怎么樣，和標(biāo)準(zhǔn)的要求還有多大差距。生產(chǎn)科長(zhǎng)要組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家或者行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)地對(duì)照檢查。看看咱們廠的制度是不是健全？現(xiàn)場(chǎng)管理是不是規(guī)范？員工培訓(xùn)是不是到位？應(yīng)急預(yù)案是不是完善？把存在的問(wèn)題都列出來(lái)，搞清楚哪些是必須馬上改的，哪些是慢慢改的。這個(gè)評(píng)估不能走過(guò)場(chǎng)，要實(shí)事求是，只有把底數(shù)摸清了，才知道下一步該往哪里使勁。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案

了解了差距，就要制定一個(gè)趕超方案。生產(chǎn)科長(zhǎng)要牽頭制定一個(gè)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。這個(gè)方案要明確目標(biāo)，比如一年內(nèi)要達(dá)到哪個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化，或者要解決哪些主要的安全問(wèn)題。要明確任務(wù)，把需要做的事情分解開(kāi)，落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人頭上。要明確時(shí)間表，定下每個(gè)任務(wù)的完成期限。還要明確所需資源，比如需要多少錢(qián)、多少人、需要買(mǎi)什么設(shè)備或資料。這個(gè)方案要切實(shí)可行，不能好高騖遠(yuǎn)，要一步一個(gè)腳印地去推進(jìn)。

4.組織實(shí)施，逐步完善安全管理體系

方案定了，就要開(kāi)始干。生產(chǎn)科長(zhǎng)要按照方案的要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)一項(xiàng)地去落實(shí)。這涉及到很多方面的工作，比如要建立完善的安全管理制度文件，要整理各種安全管理記錄，要改善現(xiàn)場(chǎng)的安全條件，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，要定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理。這些工作不是一天就能完成的，要持續(xù)改進(jìn)，不斷完善?？崎L(zhǎng)要經(jīng)常跟進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃推進(jìn)，逐步建立起一套系統(tǒng)、規(guī)范、有效的安全管理體系。

5.開(kāi)展內(nèi)部審核與管理評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)化體系建起來(lái)后，不能一勞永逸，要經(jīng)常檢查它運(yùn)行得怎么樣。生產(chǎn)科長(zhǎng)要組織內(nèi)部審核，就像請(qǐng)一個(gè)內(nèi)行來(lái)給自己廠子的安全管理工作打分一樣，看看是不是按照自己定下的標(biāo)準(zhǔn)在做，有沒(méi)有哪些地方做得不好。內(nèi)部審核要真實(shí)有效，不能搞形式。還要定期進(jìn)行管理評(píng)審，就是更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)（比如廠長(zhǎng)）要定期開(kāi)會(huì)，評(píng)審整個(gè)安全管理工作是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，效果怎么樣，還需要做哪些改進(jìn)。通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，保證安全管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

6.積極準(zhǔn)備外部評(píng)審與達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)

如果目標(biāo)是申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，生產(chǎn)科長(zhǎng)就要提前做好準(zhǔn)備。要對(duì)照評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，完善各項(xiàng)資料和現(xiàn)場(chǎng)條件。要模擬外部評(píng)審可能提出的問(wèn)題，提前進(jìn)行演練。在評(píng)審過(guò)程中，要態(tài)度誠(chéng)懇，積極配合評(píng)審組的工作，如實(shí)提供情況，虛心接受他們的意見(jiàn)和建議。評(píng)審結(jié)束后，要根據(jù)評(píng)審組提出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改措施。爭(zhēng)取一次性通過(guò)評(píng)審，或者通過(guò)評(píng)審后，根據(jù)評(píng)審組的要求，持續(xù)改進(jìn)，提升安全管理水平，爭(zhēng)取更高的評(píng)級(jí)。

第十章生產(chǎn)科長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)和預(yù)防職業(yè)病危害

1.識(shí)別和評(píng)估工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素

生產(chǎn)科長(zhǎng)得知道，咱們廠里有沒(méi)有可能讓員工得職業(yè)病的東西。這些東西就叫職業(yè)病危害因素，常見(jiàn)的有灰塵、有毒氣體、噪音、震動(dòng)、高低溫等等。比如，磨粉的廠子灰塵大，化工廠可能有毒氣，建筑工地噪音和震動(dòng)都挺厲害。科長(zhǎng)要組織人，定期檢查工作場(chǎng)所，看看有哪些地方存在這些危害因素，濃度或者強(qiáng)度有多大。可以請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)檢測(cè)一下，比如測(cè)測(cè)空氣里粉塵的含量，聽(tīng)聽(tīng)噪音有多大。把危害因素都找出來(lái)，并且知道它們有多嚴(yán)重，這是預(yù)防職業(yè)病的第一步