如何履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任

如何履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任第一章如何履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1.安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工生命安全的重要保障。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)面臨法律制裁和聲譽(yù)危機(jī)。因此，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不僅是法律的要求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)主體的定義

企業(yè)安全生產(chǎn)主體是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的責(zé)任人，包括企業(yè)法定代表人、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等。他們需要明確自己的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容

安全生產(chǎn)主體責(zé)任包括但不限于：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全檢查、排查治理安全隱患、制定應(yīng)急預(yù)案等。企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成全員參與的安全管理格局。

4.如何建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

首先，企業(yè)要明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任到人。其次，要建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)績(jī)效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，提高員工的安全意識(shí)。此外，企業(yè)還需定期開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整安全管理策略。

5.安全生產(chǎn)主體責(zé)任的法律依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要求企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，及時(shí)消除事故隱患等。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守這些法律法規(guī)，避免因違法行為而承擔(dān)法律責(zé)任。

6.企業(yè)如何履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任

企業(yè)可以通過(guò)以下方式履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任：一是加大安全生產(chǎn)投入，購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)設(shè)備，改善生產(chǎn)環(huán)境；二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；三是定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；四是建立應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠迅速響應(yīng)，減少損失。

第二章如何建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的作用

安全生產(chǎn)規(guī)章制度就像工廠里的規(guī)矩一樣，是大家干活必須遵守的準(zhǔn)則。它規(guī)定了怎么操作機(jī)器、怎么處理危險(xiǎn)情況、怎么檢查安全等，能明確每個(gè)人的責(zé)任，減少因?yàn)椴磺宄撛趺醋龆l(fā)的安全問(wèn)題。有了規(guī)矩，大家就知道什么事該做，什么事不該做，安全工作就有了章法。

2.制度要符合實(shí)際，不能照搬照抄

有些企業(yè)喜歡直接拿別的公司的制度來(lái)用，但這不行。每個(gè)公司的生產(chǎn)方式、設(shè)備、環(huán)境都不一樣，制度必須得根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來(lái)定。比如，有的工廠在樓上，有的在地下，安全出口、消防設(shè)施的要求就完全不同。制度要是脫離實(shí)際，就像給胖子穿小鞋，不合適也沒(méi)用。

3.常見(jiàn)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度有哪些

像安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急管理制度這些，都是常見(jiàn)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。操作規(guī)程會(huì)詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)崗位該怎么做才能安全，比如開(kāi)機(jī)床要先確認(rèn)安全，維護(hù)保養(yǎng)制度會(huì)規(guī)定機(jī)器多久該檢查、該換零件，檢查制度會(huì)定好誰(shuí)什么時(shí)候去檢查、檢查什么內(nèi)容，隱患排查治理制度要求發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題必須馬上處理，應(yīng)急管理制度則說(shuō)明出事了怎么報(bào)警、怎么疏散人員、怎么救援。

4.如何制定符合自己公司的制度

首先，企業(yè)得組織相關(guān)人員，包括管理人員、技術(shù)人員和一線工人，一起討論，了解實(shí)際操作中哪些地方容易出事，需要定什么規(guī)矩。其次，制度內(nèi)容要具體、明確，用大白話寫(xiě)清楚，讓員工一看就懂，知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的。最后，制度制定后不是一成不變的，要定期根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，比如換了新設(shè)備，就得更新操作規(guī)程。

5.制度的執(zhí)行比制定更重要

制度寫(xiě)得再好，如果沒(méi)人執(zhí)行，那也白搭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守制度，不能自己一套做法，要求員工另一套。還要通過(guò)培訓(xùn)讓員工明白制度的重要性，知道違反制度會(huì)有什么后果。同時(shí)，要定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不遵守的要及時(shí)糾正，對(duì)違反制度的要進(jìn)行處理，讓制度真正成為大家行動(dòng)的指南。

第三章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：讓每個(gè)人都懂安全

1.為什么安全培訓(xùn)這么重要

安全培訓(xùn)就像給人上安全課，目的是讓員工了解工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，知道怎么操作才安全，萬(wàn)一出事了該怎么做。很多事故都是因?yàn)閱T工不知道危險(xiǎn)、不會(huì)正確操作或者沒(méi)意識(shí)到的。所以，培訓(xùn)做得好不好，直接關(guān)系到員工能不能平安上班，企業(yè)能不能少出事。它不是走形式，而是真的能救命。

2.安全培訓(xùn)都包括哪些內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容得實(shí)在，不能光念稿子。首先得講公司有哪些危險(xiǎn)源，比如哪些機(jī)器有旋轉(zhuǎn)部位、哪些化學(xué)品有毒。然后是具體崗位的安全操作規(guī)程，比如開(kāi)挖掘機(jī)要先檢查什么、電焊工怎么穿戴防護(hù)用品、倉(cāng)庫(kù)怎么防火。還得教大家怎么用滅火器、怎么處理緊急情況，比如有人觸電了或者發(fā)生火災(zāi)了該怎么辦。最后，可能還得講一些法律法規(guī)，讓大家知道違章操作要承擔(dān)什么后果。

3.培訓(xùn)不能一次就完事，得經(jīng)常搞

安全培訓(xùn)不是搞一次就完事了，得定期反復(fù)搞。新員工來(lái)了必須先培訓(xùn)，教會(huì)他本崗位的安全要求才能讓他干活。老員工也得每年再培訓(xùn)，防止記忘了或者習(xí)慣了不注意了。如果設(shè)備更新了、工藝改變了，或者出了安全事故，還得專(zhuān)門(mén)針對(duì)這些變化進(jìn)行培訓(xùn)，確保大家掌握最新的安全知識(shí)。這樣才不會(huì)讓安全意識(shí)淡薄了。

4.怎么讓員工認(rèn)真聽(tīng)安全培訓(xùn)

培訓(xùn)課要是沒(méi)人聽(tīng)，或者大家打瞌睡，那效果就沒(méi)了?？梢圆捎没?dòng)的方式，比如提問(wèn)、做模擬演練，讓大家參與進(jìn)來(lái)。講一些真實(shí)的事故案例，用活生生的教訓(xùn)嚇唬嚇唬他們，比光念條文效果好。還可以請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅來(lái)講講，他們的話員工可能更聽(tīng)得進(jìn)去。培訓(xùn)結(jié)束后最好做個(gè)考試或者考核，檢驗(yàn)大家學(xué)到了多少，沒(méi)學(xué)會(huì)的再補(bǔ)上。

5.培訓(xùn)記錄要留好，別忘了

每次培訓(xùn)都要有記錄，誰(shuí)參加了、培訓(xùn)了什么內(nèi)容、考核結(jié)果怎么樣，這些都要記下來(lái)。萬(wàn)一出事了，查起來(lái)才知道當(dāng)時(shí)都教了什么，員工有沒(méi)有學(xué)過(guò)。這也是證明企業(yè)認(rèn)真履行了培訓(xùn)責(zé)任的重要證據(jù)。這些記錄要保存好，以備檢查。

第四章安全檢查與隱患排查：把危險(xiǎn)提前找出來(lái)

1.安全檢查是啥，為啥要搞

安全檢查就像給自己家的房子找毛病，看看有沒(méi)有漏水、漏電、墻皮掉落這些危險(xiǎn)的地方。在企業(yè)里，安全檢查就是專(zhuān)門(mén)去發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所里存在的各種安全隱患，比如機(jī)器有沒(méi)有壞、線路是不是老化、安全防護(hù)設(shè)施是不是夠、員工是不是按規(guī)定穿戴防護(hù)用品等。目的是把問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)，早點(diǎn)解決，防止小問(wèn)題變成大事故。這玩意兒不是走過(guò)場(chǎng)，是必須經(jīng)常做的。

2.安全檢查有哪些常見(jiàn)的類(lèi)型

安全檢查分好幾種。一種是全面檢查，就是整個(gè)廠區(qū)、所有車(chē)間、所有崗位都過(guò)一遍。一種是專(zhuān)項(xiàng)檢查，比如專(zhuān)門(mén)檢查消防安全，或者專(zhuān)門(mén)檢查用電安全，針對(duì)性強(qiáng)。還有一種是日常檢查，就是管理人員或者安全員每天上班時(shí)順便看看，有沒(méi)有什么明顯的不對(duì)勁。此外，還有季節(jié)性檢查，比如夏天防暑降溫、冬天防寒保暖，以及節(jié)假日前后也特別要檢查一下。

3.怎么組織安全檢查才有效

組織檢查前得有個(gè)計(jì)劃，明確檢查誰(shuí)、檢查哪里、檢查什么、誰(shuí)去檢查。檢查時(shí)不能只看表面，得仔細(xì)，甚至得動(dòng)手摸摸、看看，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)要深挖。檢查完了要開(kāi)出“問(wèn)題清單”，寫(xiě)清楚發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，嚴(yán)重不嚴(yán)重，什么時(shí)候該解決。最重要的是，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能放任不管，得有人負(fù)責(zé)去整改。

4.隱患排查治理：發(fā)現(xiàn)就要處理，不能拖

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就像發(fā)現(xiàn)了家里面漏水的管道，不能等它真的漏水了才修。得趕緊處理。首先得判斷隱患的嚴(yán)重程度，是能馬上解決的還是需要時(shí)間整改的。能馬上解決的，比如一個(gè)安全帽壞了，必須馬上換掉。需要時(shí)間整改的，比如設(shè)備需要大修，那就得定個(gè)時(shí)間表，誰(shuí)負(fù)責(zé)跟進(jìn)，確保按時(shí)完成。處理完了還得復(fù)核一下，確認(rèn)隱患真的消除了。

5.建立隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制

隱患排查不能搞一次性的，得形成制度，定期搞。比如每個(gè)月固定幾天進(jìn)行全面排查，平時(shí)管理人員多走動(dòng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理。還可以鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)隱患，比如設(shè)置建議箱，或者發(fā)現(xiàn)重大隱患有獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)鍵是，要形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、登記、整改、復(fù)查、銷(xiāo)號(hào)的閉環(huán)管理，確保每個(gè)隱患都得到妥善處理，不讓它再次冒頭。

第五章制定和演練應(yīng)急預(yù)案：萬(wàn)一出事了知道怎么辦

1.為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

就像家里得有消防斧，車(chē)上得有滅火器一樣，企業(yè)也得有應(yīng)急預(yù)案。這是萬(wàn)一發(fā)生事故，比如火災(zāi)、爆炸、有人受傷或者中毒了，大家知道按什么步驟來(lái)，怎么快速、安全地疏散人員、控制事態(tài)、減少損失。沒(méi)有預(yù)案，大家慌了神，亂糟糟的，事故后果可能更嚴(yán)重。所以，預(yù)案就是事故發(fā)生時(shí)的“作戰(zhàn)地圖”。

2.應(yīng)急預(yù)案得包含哪些內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案不是一張紙寫(xiě)寫(xiě)口號(hào)，得具體、可操作。首先要說(shuō)清楚可能發(fā)生什么緊急情況，比如火災(zāi)分幾種類(lèi)型、可能從哪里起火。然后是報(bào)警方式，比如火警打119，急救打120，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)電話是多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)打。接著是應(yīng)急組織的架構(gòu)，誰(shuí)當(dāng)總指揮，誰(shuí)負(fù)責(zé)疏散，誰(shuí)負(fù)責(zé)救援，誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。再就是具體的行動(dòng)步驟，比如怎么疏散路線，怎么使用滅火器，怎么救人。最后還得有注意事項(xiàng)，比如逃生時(shí)用濕毛巾捂住口鼻，不能乘坐電梯等。

3.應(yīng)急預(yù)案不能只寫(xiě)就完事了，得演練

應(yīng)急預(yù)案寫(xiě)得再好，不演練等于沒(méi)寫(xiě)。得定期組織大家按預(yù)案走一遍，看看流程對(duì)不對(duì)，大家會(huì)不會(huì)做，發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題及時(shí)改。演練可以分不同規(guī)模，比如先在小范圍內(nèi)練練怎么疏散，再搞個(gè)全員的大演練。演練的時(shí)候要把重要的環(huán)節(jié)都模擬出來(lái)，比如模擬火情、模擬有人受傷。通過(guò)演練，讓大家熟悉流程，關(guān)鍵時(shí)刻不慌亂，也能檢驗(yàn)預(yù)案的可行性。

4.怎么讓?xiě)?yīng)急預(yù)案更實(shí)用

應(yīng)急預(yù)案要貼近實(shí)際，才能用得上。制定的時(shí)候最好能請(qǐng)消防部門(mén)或者專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)一下。要根據(jù)企業(yè)的具體布局、生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)疏散路線和救援方案。預(yù)案要簡(jiǎn)單明了，最好是圖示加簡(jiǎn)短文字，方便大家快速看懂。還得把預(yù)案放在顯眼、容易拿到的地方，比如每個(gè)車(chē)間、每個(gè)樓層的安全出口附近都要貼。另外，預(yù)案不是一成不變的，如果公司地址變了、設(shè)備變了，或者演練發(fā)現(xiàn)不行了，都要及時(shí)更新。

5.做好應(yīng)急準(zhǔn)備，把損失降到最低

除了預(yù)案和演練，還得做好一些基本的應(yīng)急準(zhǔn)備。比如，該配的應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志要裝好，該備的急救藥箱、擔(dān)架、滅火器要放到位，并且要定期檢查，確保能用。通訊設(shè)備要保證暢通。員工平時(shí)也要知道基本的應(yīng)急知識(shí)，比如怎么判斷火勢(shì)大小，怎么正確逃生。把這些都做好了，萬(wàn)一真出事了，就能為救援爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，把人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

第六章投入安全建設(shè)：錢(qián)和資源要到位

1.安全投入不是額外負(fù)擔(dān)，是必要開(kāi)支

很多老板覺(jué)得搞安全就是花錢(qián)，是負(fù)擔(dān)。其實(shí)不然，安全投入是為了避免更大的損失。比如，現(xiàn)在花幾千塊把老舊線路換了，就能避免以后可能發(fā)生的火災(zāi)或者觸電事故，那損失的可能是幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。所以，安全投入應(yīng)該看作是對(duì)未來(lái)的一種投資，是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的不劃算。把該花的錢(qián)花了，就能省掉以后更大的麻煩和損失。

2.安全投入主要包括哪些方面

安全投入的錢(qián)不能亂花，得用在刀刃上。主要包括購(gòu)買(mǎi)安全設(shè)備設(shè)施，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、滅火器、應(yīng)急燈、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)等。還包括改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改善作業(yè)環(huán)境，比如把噪音大的地方隔開(kāi)，把潮濕的地方弄干燥。還有安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急演練這些活動(dòng)也要花錢(qián)。甚至包括發(fā)生事故后的救援、賠償、善后處理等費(fèi)用。這些都要提前規(guī)劃好預(yù)算。

3.如何確保安全投入到位

首先得把安全投入寫(xiě)入公司的預(yù)算計(jì)劃里，不能到時(shí)候再說(shuō)沒(méi)錢(qián)。預(yù)算要充足，能覆蓋必要的安全措施。其次，領(lǐng)導(dǎo)要重視，不能嘴上說(shuō)說(shuō)，實(shí)際卻摳門(mén)。要建立安全投入的跟蹤和考核機(jī)制，確保錢(qián)真的用在了安全上?？梢栽O(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全費(fèi)用賬戶，方便管理和使用。如果企業(yè)規(guī)模比較大，還可以考慮購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，就是要把安全投入落到實(shí)處，不能懸在空中。

4.安全設(shè)施設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)

買(mǎi)了安全設(shè)備，比如滅火器、通風(fēng)機(jī)，不是放上就完事了，還得定期檢查和維護(hù)。滅火器要每年檢查壓力是不是夠，有沒(méi)有過(guò)期，消防栓的水是不是通暢。通風(fēng)設(shè)備要定期清理，確保能正常工作。安全防護(hù)裝置，比如機(jī)器的防護(hù)罩，要經(jīng)常檢查是不是完好，有沒(méi)有被拆除或者損壞。維護(hù)保養(yǎng)是為了確保這些設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場(chǎng)。如果設(shè)備壞了不修，或者維護(hù)不當(dāng)，出了事就麻煩了。

5.改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素

安全投入不光是買(mǎi)設(shè)備，還得改善大家干活的環(huán)境。比如車(chē)間太暗，要增加照明；地面濕滑，要鋪防滑墊或者加強(qiáng)通風(fēng)；粉塵太大，要搞除塵系統(tǒng)；噪音太高，要設(shè)置隔音屏障或者給工人發(fā)耳塞。環(huán)境好了，事故發(fā)生的概率自然就降低了。這需要老板有決心，愿意投入資金去改造。雖然一開(kāi)始可能要花點(diǎn)錢(qián)，但能讓員工干得更舒心，也更安全，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是劃算的。

第七章建立事故報(bào)告與調(diào)查機(jī)制：出事了不能瞞，要查清楚

1.事故報(bào)告為啥重要

企業(yè)發(fā)生事故了，不管是小的還是大的，都得馬上報(bào)告。這很重要，首先是為了讓上面知道情況，該上報(bào)的上級(jí)部門(mén)得知道。其次，是趕緊處理，比如有人受傷了，得馬上組織救治。再就是，事故發(fā)生后要馬上報(bào)告，才能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，控制事態(tài)，防止小事故變大事。同時(shí)，報(bào)告也是后續(xù)調(diào)查處理的基礎(chǔ)，不報(bào)告或者報(bào)晚了，很多情況就查不清了。所以，事故報(bào)告不是可報(bào)可不報(bào)，是必須馬上報(bào)。

2.事故報(bào)告都需要啥信息

事故報(bào)告不能簡(jiǎn)單說(shuō)個(gè)“出事了”，得說(shuō)清楚到底發(fā)生了什么。比如，時(shí)間、地點(diǎn)在哪里、誰(shuí)受傷了（傷得怎么樣）、初步判斷是什么原因引起的、有沒(méi)有人員被困或者需要疏散。還要報(bào)告已經(jīng)采取了哪些應(yīng)急措施，比如有沒(méi)有報(bào)警、有沒(méi)有救人。信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，能讓接收?qǐng)?bào)告的人快速了解基本情況，判斷嚴(yán)重程度，決定下一步該怎么做。

3.事故調(diào)查：不能光看表面，要查到根子

事故發(fā)生后，不能簡(jiǎn)單處理了事，得搞清楚“為什么”。這就是事故調(diào)查。調(diào)查不能只看發(fā)生了什么，更要深究原因。是操作人員失誤了？還是設(shè)備出了問(wèn)題？或者是管理上有什么漏洞？比如，員工沒(méi)戴安全帽，是因?yàn)樗约簺](méi)戴，還是公司沒(méi)要求戴，或者安全措施不到位？調(diào)查要實(shí)事求是，查到問(wèn)題的根本原因，才能防止類(lèi)似的事故再次發(fā)生。調(diào)查組通常由公司內(nèi)部人員組成，也可能需要請(qǐng)外部的專(zhuān)家或者安全監(jiān)管部門(mén)的人參與。

4.查清楚原因后怎么處理：罰也要罰得明白，獎(jiǎng)也要獎(jiǎng)得實(shí)在

事故調(diào)查報(bào)告出來(lái)了，就要根據(jù)查出的原因和責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。該批評(píng)教育的批評(píng)教育，該罰款的按規(guī)矩罰款，如果情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，還得移交司法機(jī)關(guān)處理。處理的目的不是簡(jiǎn)單懲罰，而是為了讓大家吸取教訓(xùn)。同時(shí)，如果調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些做得好的地方，比如有人勇敢地阻止了事故發(fā)生，或者提出了好的安全建議，那也要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰分明，才能更好地調(diào)動(dòng)大家做好安全的積極性。

5.從事故中學(xué)習(xí)，防止悲劇重演

每次事故都是一筆慘痛的教訓(xùn)，不能讓它白交。事故調(diào)查清楚后，最重要的就是把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，用起來(lái)。比如，是因?yàn)槟硞€(gè)設(shè)備不安全，那就趕緊改進(jìn)或者更換設(shè)備。是因?yàn)閱T工技能不夠，那就加強(qiáng)培訓(xùn)。是因?yàn)楣芾砩嫌袉?wèn)題，那就修改規(guī)章制度，加強(qiáng)管理。要把調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的改進(jìn)措施，落實(shí)到日常的安全管理工作中去，這樣才能真正做到“吃一塹，長(zhǎng)一智”，防止同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯。

第八章?tīng)I(yíng)造安全文化：讓安全成為每個(gè)人的習(xí)慣

1.安全文化是啥，不是掛墻上標(biāo)語(yǔ)

安全文化說(shuō)白了，就是公司里大家對(duì)待安全的普遍態(tài)度和行為習(xí)慣。它不是墻上貼幾條安全標(biāo)語(yǔ)，也不是開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)喊幾聲口號(hào)就有的。一個(gè)有安全文化的公司，員工會(huì)自發(fā)地想著安全，操作時(shí)會(huì)考慮安全，看到不安全的情況會(huì)主動(dòng)去報(bào)告或處理。大家會(huì)把安全當(dāng)作自己的事，而不是領(lǐng)導(dǎo)的事。這種文化是怎么來(lái)的？是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是制度保障，是不斷的教育和實(shí)踐，慢慢養(yǎng)成的。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視，安全才有底氣

安全文化能不能搞好，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要。如果老板、總經(jīng)理都不把安全當(dāng)回事，光顧著賺錢(qián)，員工怎么可能重視呢？領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全放在心上，逢會(huì)必講安全，檢查時(shí)優(yōu)先看安全，出事了嚴(yán)肅處理，平時(shí)多關(guān)心員工的安全狀況。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定，員工才會(huì)跟著學(xué)，跟著做。領(lǐng)導(dǎo)的支持和投入，是安全文化建設(shè)的根本。

3.安全責(zé)任落實(shí)到人，人人都有份

安全文化不是空喊口號(hào)，關(guān)鍵在于責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人頭上。不能說(shuō)安全是安全部門(mén)一個(gè)人的事，或者是某個(gè)經(jīng)理的事。每個(gè)人都要知道自己在安全方面負(fù)什么責(zé)任。比如，操作工要對(duì)自己操作的安全負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)要管好自己班組的安全，安全員要監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要為整個(gè)公司的安全負(fù)責(zé)。而且，這種責(zé)任不是寫(xiě)在紙上，而是要融入日常工作中，通過(guò)檢查、考核來(lái)確保大家履行了責(zé)任。

4.加強(qiáng)溝通，讓安全信息傳到位

安全文化需要好的溝通來(lái)支撐。公司要經(jīng)常把安全信息傳達(dá)給員工，比如最新的安全規(guī)定、典型的事故案例、安全活動(dòng)的安排等?？梢酝ㄟ^(guò)班前會(huì)、安全欄、內(nèi)部通知、微信群等多種方式。同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工反饋安全問(wèn)題和建議，讓員工的聲音能被聽(tīng)到，參與進(jìn)來(lái)。溝通要雙向，既要上面往下傳，也要下面往上反饋，這樣才能形成良好的安全氛圍。

5.持續(xù)改進(jìn)，安全工作永遠(yuǎn)在路上

營(yíng)造安全文化不是一蹴而就的，不是搞幾次活動(dòng)就能一勞永逸的。它需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷努力。要定期評(píng)估安全文化的狀況，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)?？梢愿鶕?jù)公司的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，調(diào)整安全策略和措施。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，嘗試新的方法來(lái)提升安全意識(shí)。讓安全成為公司的一種習(xí)慣，一種價(jià)值觀，這樣才能真正減少事故，保障員工安全。

第九章建立安全激勵(lì)與約束機(jī)制：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促安全

1.獎(jiǎng)什么？罰什么？讓安全有動(dòng)力

想讓大家都重視安全，光靠說(shuō)教不夠，得有獎(jiǎng)有罰。獎(jiǎng)勵(lì)那些做得好的，比如安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組、提出重要安全建議被采納的員工、在事故中勇敢救人的員工。也可以獎(jiǎng)勵(lì)那些嚴(yán)格遵守安全規(guī)程的操作人員。罰則要罰那些違反安全規(guī)定、造成事故或差點(diǎn)造成事故的人，比如違章操作、隱瞞事故、安全檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患不整改的負(fù)責(zé)人。獎(jiǎng)罰要明確，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，讓大家知道什么該做，什么不該做，做對(duì)了有好處，做錯(cuò)了要擔(dān)責(zé)。

2.獎(jiǎng)勵(lì)要實(shí)實(shí)在在，讓人覺(jué)得值得

獎(jiǎng)勵(lì)不是嘴上說(shuō)說(shuō)或者發(fā)點(diǎn)小紅花。要讓大家覺(jué)得努力做安全是有實(shí)際好處的?？梢园l(fā)獎(jiǎng)金、給榮譽(yù)證書(shū)、在會(huì)議上表?yè)P(yáng)、提供晉升機(jī)會(huì)、發(fā)安全紀(jì)念品等。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多種多樣，關(guān)鍵是能讓員工感受到付出得到了認(rèn)可和回報(bào)。比如，一個(gè)班組連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)出安全事故，可以發(fā)集體獎(jiǎng)金，或者給班組長(zhǎng)加分。這樣可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，共同維護(hù)安全。

3.罰要罰得公平，不能隨便罰

罰不是為罰而罰，是為了讓大家吸取教訓(xùn)，以后不再犯。所以罰要公平，不能因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好就不罰，也不能因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)有矛盾就重罰。罰的尺度要一致，同樣的錯(cuò)誤，處理標(biāo)準(zhǔn)要差不多。罰的方式也要合適，比如罰款，金額不能太高，也不能太低，關(guān)鍵是起到警示作用。更重要的是，罰之前要弄清楚事實(shí)，聽(tīng)取當(dāng)事人的解釋?zhuān)荒茉┩骱萌恕Ｈ绻幜P不當(dāng)，反而會(huì)挫傷積極性，破壞安全文化。

4.把安全表現(xiàn)和收入、晉升掛鉤

更有效的激勵(lì)方式，是把安全表現(xiàn)和員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)。比如，可以將安全生產(chǎn)作為員工績(jī)效考核的一個(gè)重要指標(biāo)，安全做得好，績(jī)效就高，獎(jiǎng)金就多。也可以規(guī)定，凡是在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的員工，在晉升時(shí)優(yōu)先考慮。這樣，員工就會(huì)把安全當(dāng)回事，因?yàn)檫@與他能不能多賺錢(qián)、能不能往上走直接相關(guān)。這種做法比單純的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰效果更好。

5.制度要硬，執(zhí)行要嚴(yán)，形成常態(tài)

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制定了，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行，不能時(shí)緊時(shí)松，或者只在領(lǐng)導(dǎo)重視的時(shí)候執(zhí)行。安全制度一旦確立，就要像法律一樣硬，誰(shuí)違反了就按制度來(lái)處理，不能看人下菜碟。執(zhí)行要嚴(yán)，才能讓制度有威懾力。而且