2025一級(jí)建造師真題試卷

2025一級(jí)建造師真題試卷一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D分析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B分析：建設(shè)項(xiàng)目總承包方不屬于施工方，施工方項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D分析：組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系。4.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D分析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D分析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。6.施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價(jià)格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同答案：A分析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等，調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施。7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目承包人協(xié)商答案：B分析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。8.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A分析：編制工作任務(wù)分工表的程序：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表。9.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：B分析：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，A錯(cuò)誤；施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，C錯(cuò)誤；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，D錯(cuò)誤。10.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額答案：A分析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)有設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。11.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-0.6萬元；0.83B.-0.48萬元；0.83C.0.6萬元；0.80D.0.48萬元；0.80答案：B分析：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2000×12-2400×12=-4800元=-0.48萬元；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=(2000×12)/(2400×12)=0.83。12.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測(cè)C.分析D.糾偏答案：C分析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查，其中分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步。13.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比答案：B分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A錯(cuò)誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源包括預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料，C錯(cuò)誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，D錯(cuò)誤。14.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-④-②B.①-③-②-④C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：A分析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。15.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)答案：C分析：組織措施包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。16.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案：B分析：A、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施，分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施。17.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理答案：C分析：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)不同于某一建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，D錯(cuò)誤。18.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)答案：A分析：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望，這是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。19.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖答案：D分析：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。審核復(fù)查各種施工詳圖屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。A屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，B、C屬于計(jì)量控制工作。20.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C分析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底屬于指導(dǎo)責(zé)任事故。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案：ADE分析：工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，B錯(cuò)誤；工作流程圖是一種重要的組織工具，C錯(cuò)誤。22.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.管理職能分工表可以用于企業(yè)管理E.管理職能分工表是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要工具答案：ACDE分析：管理職能分工表能夠暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾，B錯(cuò)誤。23.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE分析：A屬于技術(shù)措施，B屬于組織措施，C屬于質(zhì)量控制措施，對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施。24.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制答案：ABDE分析：施工成本控制的程序符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理，C錯(cuò)誤。25.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.研究進(jìn)度控制的措施E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCE分析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。26.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD分析：在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性，而不是首先分析，E錯(cuò)誤。27.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度答案：CD分析：約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。28.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有（）。A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容可按企業(yè)的需求自行制定B.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定答案：BCD分析：程序文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來編寫，并不是可按企業(yè)的需求自行制定，A錯(cuò)誤；質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)，質(zhì)量記錄的形式和程序有統(tǒng)一規(guī)定，E錯(cuò)誤。29.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法答案：ABE分析：C屬于管理原因，D屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。30.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A.人的因素B.技術(shù)因素C.社會(huì)因素D.管理因素E.環(huán)境因素答案：ABDE分析：社會(huì)因素屬于不可控因素，人的因素、技術(shù)因素、管理因素和環(huán)境因素屬于可控因素。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）案例一某城市軌道交通工程，包括車站和區(qū)間隧道，工程采用明挖法和盾構(gòu)法施工。車站采用明挖法施工，區(qū)間隧道采用盾構(gòu)法施工。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖表示如下：該工程在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：因地質(zhì)勘察報(bào)告有誤，導(dǎo)致盾構(gòu)機(jī)在掘進(jìn)過程中遇到障礙物，造成停工10天。事件二：施工單位在進(jìn)行車站主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于模板支撐體系設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，處理該問題花費(fèi)了5天時(shí)間。事件三：在盾構(gòu)機(jī)到達(dá)接收井前，由于接收井施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致盾構(gòu)機(jī)無法正常接收，進(jìn)行整改花費(fèi)了8天時(shí)間。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。2.分別分析事件一、事件二和事件三對(duì)工期的影響。3.針對(duì)上述事件，施工單位可索賠的工期是多少天？說明理由。答案：1.通過計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，得出關(guān)鍵線路為：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧-⑨，總工期為180天。2.事件一：盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)遇到障礙物停工10天，該工作在關(guān)鍵線路上，所以會(huì)使工期延長10天。事件二：車站主體結(jié)構(gòu)施工出現(xiàn)裂縫處理花費(fèi)5天，該工作不在關(guān)鍵線路上，其總時(shí)差為8天，5天小于8天，所以不影響工期。事件三：盾構(gòu)機(jī)接收井整改花費(fèi)8天，該工作在關(guān)鍵線路上，所以會(huì)使工期延長8天。3.施工單位可索賠的工期是18天。理由：事件一因地質(zhì)勘察報(bào)告有誤，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可索賠工期10天；事件三因接收井施工質(zhì)量不合格，責(zé)任在建設(shè)單位，可索賠工期8天；事件二是施工單位自身模板支撐體系設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的，不可索賠工期。案例二某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元。乙方將屋面防水工程分包給專業(yè)分包單位施工。合同履行過程中發(fā)生了以下事件：事件一：乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天）。該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。事件二：施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作E停工20天，因乙方采購的材料不合格導(dǎo)致工作H停工10天，因不可抗力導(dǎo)致工作F停工15天。事件三：針對(duì)上述事件，乙方在有效時(shí)間內(nèi)提出了工期和費(fèi)用索賠。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。2.事件二中各事件分別對(duì)工期有何影響？3.乙方可獲得的工期索賠為多少天？費(fèi)用索賠是否成立？分別說明理由。答案：1.關(guān)鍵線路為：A-C-G-I-J-K，總工期為540天。2.事件二：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作E停工20天，E工作有10天總時(shí)差，所以會(huì)使工期延長10天；乙方采購材料不合格導(dǎo)致工作H停工10天，H工作不在關(guān)鍵線路上且總時(shí)差大于10天，不影響工期；不可抗力導(dǎo)致工作F停工15天，F(xiàn)工作不在關(guān)鍵線路上且總時(shí)差大于15天，不影響工期。3.乙方可獲得的工期索賠為10天。理由：設(shè)計(jì)變更屬于甲方責(zé)任，可索賠工期10天；乙方采購材料不合格屬于乙方自身責(zé)任，不可索賠工期；不可抗力雖導(dǎo)致F工作停工，但不影響工期，不可索賠工期。費(fèi)用索賠方面，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用索賠成立，理由是設(shè)計(jì)變更屬于甲方責(zé)任；乙方采購材料不合格導(dǎo)致的費(fèi)用索賠不成立，理由是責(zé)任在乙方；不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用索賠，根據(jù)合同約定，一般各自承擔(dān)相應(yīng)損失，乙方不能就F工作停工要求費(fèi)用索賠。案例三某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的每個(gè)月計(jì)劃完成的工作費(fèi)用如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||計(jì)劃完成工作費(fèi)用（萬元）|50|70|90|110|100|120|100|100|80|工程于2025年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用2.8萬元。事件二：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位提出，因商品混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。事件三：在施工至第5個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作B停工1個(gè)月，造成施工單位人員窩工損失13.5萬元，機(jī)械閑置費(fèi)用1.5萬元。問題：1.該工程的預(yù)付款為多少？預(yù)付款從哪個(gè)月開始扣回？2.事件一中，施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理？說明理由。3.事件二中，施工單位提出的費(fèi)用分擔(dān)要求是否合理？說明理由。4.事件三中，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？答案：1.預(yù)付款=840×20%=168萬元。起扣點(diǎn)=840-168÷60%=560萬元。前5個(gè)月累計(jì)完成工作費(fèi)用=50+70+90+110+100=420萬元，前6個(gè)月累計(jì)完成工作費(fèi)用=420+120=540萬元，前7個(gè)月累計(jì)完成工作費(fèi)用=540+100=640萬元，所以預(yù)付款從第7個(gè)月開始扣回。2.不合理。理由：施工單位為迎接政府安全管理部門檢查進(jìn)行的自查整改費(fèi)用屬于施工單位自身的管理責(zé)任，不應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。3.不合理。理由：建設(shè)單位只是推薦商品混凝土廠家，并不承擔(dān)商品混凝土質(zhì)量問題的責(zé)任，檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。4.施工單位可索賠的費(fèi)用為13.5+1.5=15萬元?？伤髻r的工期為1個(gè)月，因?yàn)楣ぷ鰾停工1個(gè)月，且B工作有總時(shí)差，停工1個(gè)月會(huì)影響總工期1個(gè)月。案例四某建設(shè)單位投資興建一大型商場(chǎng)，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，主要材料所占比重按60%計(jì)。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；租賃了30輛特種渣土運(yùn)輸汽車外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎(chǔ)底板施工的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，僅查驗(yàn)了數(shù)量和品種。事件二：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報(bào)建設(shè)單位審批；依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。事件三：施工中，總承包單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了專項(xiàng)成本分析，發(fā)現(xiàn)成本支出出現(xiàn)異常，經(jīng)檢查，主要原因是人工費(fèi)、材料費(fèi)出現(xiàn)了較大偏差。事件四：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求對(duì)已隱蔽的地下管溝工程重新進(jìn)行開挖檢查，施工單位認(rèn)為施工過程中已按要求對(duì)該部分工程進(jìn)行了隱蔽驗(yàn)收，故拒絕再次開挖檢查，但建設(shè)單位堅(jiān)持要求重新開挖檢查。問題：1.分別計(jì)算本工程的工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)。2.指出事件一中施工總承包單位的做法的不妥之處，分別說明正確做法。3.指出事件二中的不妥之處，分別說明理由。4.針對(duì)事件三，項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行成本分析？5.事件四中，施工單位的做法是否正確？說明理由。建設(shè)單位應(yīng)如何處理該事件？答案：1.工程預(yù)付款=25025×10%=2502.5萬元。起扣點(diǎn)=25025-2502.5÷60%=20854.17萬元。2.不妥之處一：土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。正確做法：在接近設(shè)計(jì)坑底高程時(shí)應(yīng)預(yù)留20-30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，避免超挖，擾動(dòng)基底土。不妥之處二：在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運(yùn)輸渣土的車輛應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺撒。不妥之處三：鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)僅查驗(yàn)了數(shù)量和品種。正確做法：鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除查驗(yàn)數(shù)量和品種外，還應(yīng)檢查其質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3.不妥之處一：地下連續(xù)墻工程分包未報(bào)建設(shè)單位審批。理由：施工總承包單位將工程分包給其他單位，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。不妥之處二：安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。理由：總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4.人工費(fèi)成本分析：分析實(shí)際與預(yù)算成本對(duì)比，分析主要工種用工數(shù)量及日工資水平變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響。材料費(fèi)成本分析：按“量價(jià)分離”原則，分析材料用量和材料價(jià)格對(duì)成本的影響。5.施工單位的做法不正確。理由：建設(shè)單位有權(quán)對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行重新檢查。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任。若檢驗(yàn)合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位損失，并相應(yīng)順延工期；若檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。案例五某新建圖書館工程，采用公開招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同（