集團(tuán)財(cái)產(chǎn)分配管理辦法

集團(tuán)財(cái)產(chǎn)分配管理辦法一、引言親愛的同事們，大家好！咱們XX集團(tuán)發(fā)展至今，規(guī)模日益壯大，財(cái)產(chǎn)也越來越多。為了確保咱們集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)能合理分配、有效管理，讓每一份資產(chǎn)都能發(fā)揮最大價(jià)值，助力集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)保障每位員工、股東以及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，特制定本《XX集團(tuán)財(cái)產(chǎn)分配管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)集團(tuán)良好的運(yùn)營秩序。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及旗下所有子公司、分公司，涵蓋集團(tuán)所有類型的財(cái)產(chǎn)，包括但不限于固定資產(chǎn)（如土地、建筑物、設(shè)備等）、流動(dòng)資產(chǎn)（如現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等）、無形資產(chǎn)（如商標(biāo)、專利、商譽(yù)等）。三、基本原則（一）合法性原則集團(tuán)所有財(cái)產(chǎn)分配管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。咱們在保障集團(tuán)利益的同時(shí)，不能觸碰法律紅線，這既是對集團(tuán)負(fù)責(zé)，也是對每一位員工負(fù)責(zé)。例如，在涉及財(cái)務(wù)稅收相關(guān)的財(cái)產(chǎn)分配時(shí)，一定要按照稅法規(guī)定執(zhí)行，如實(shí)申報(bào)納稅，不能有任何偷漏稅行為。（二）公平公正原則公平公正是我們財(cái)產(chǎn)分配管理的基石。無論是日常經(jīng)營活動(dòng)中的資源分配，還是特殊情況下的財(cái)產(chǎn)處置，都要確保公平對待每一個(gè)部門、每一位員工。在固定資產(chǎn)分配上，不能因?yàn)槟硞€(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)影響力大，就優(yōu)先分配優(yōu)質(zhì)資源，而應(yīng)根據(jù)各部門實(shí)際需求和對集團(tuán)整體貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配。（三）效益最大化原則我們鼓勵(lì)各部門在財(cái)產(chǎn)分配使用過程中，積極思考如何提高財(cái)產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。集團(tuán)投入的每一份財(cái)產(chǎn)，都期望能帶來相應(yīng)的回報(bào)。比如在采購設(shè)備時(shí)，要綜合考慮設(shè)備的性價(jià)比、使用壽命以及對生產(chǎn)效率的提升作用，不能只看價(jià)格便宜，而忽視后期的使用成本和產(chǎn)出效益。（四）透明公開原則希望大家明白，集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的分配管理過程應(yīng)該透明公開。無論是重大財(cái)產(chǎn)決策，還是日常的資產(chǎn)變動(dòng)，都要及時(shí)向相關(guān)人員公示信息，接受監(jiān)督。這樣既可以增強(qiáng)大家對集團(tuán)管理的信任，也能有效避免暗箱操作和不正當(dāng)行為的發(fā)生。例如，每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表要詳細(xì)披露財(cái)產(chǎn)變動(dòng)情況，讓全體員工都能清楚了解集團(tuán)資產(chǎn)的動(dòng)向。四、管理職責(zé)劃分（一）集團(tuán)董事會(huì)1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財(cái)產(chǎn)分配的戰(zhàn)略方向和重大決策。例如，當(dāng)集團(tuán)考慮進(jìn)行大規(guī)模投資或者資產(chǎn)剝離時(shí)，董事會(huì)要綜合評(píng)估市場環(huán)境、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，做出科學(xué)合理的決策。2.監(jiān)督與審批：對涉及金額巨大、影響范圍廣的財(cái)產(chǎn)分配方案進(jìn)行審批。比如集團(tuán)計(jì)劃收購一家大型企業(yè)，交易金額數(shù)億元，這樣的重大財(cái)產(chǎn)分配方案必須經(jīng)過董事會(huì)嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)。（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門1.預(yù)算編制：結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門實(shí)際需求，負(fù)責(zé)編制年度財(cái)產(chǎn)分配預(yù)算草案。在編制過程中，要與各部門充分溝通，了解他們下一年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)產(chǎn)需求，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。2.執(zhí)行與監(jiān)控：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)產(chǎn)分配預(yù)算，監(jiān)控財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)和使用情況。每月定期對集團(tuán)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門超出預(yù)算使用財(cái)產(chǎn)，要及時(shí)了解原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。3.財(cái)務(wù)分析與報(bào)告：定期對集團(tuán)財(cái)產(chǎn)分配管理情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向董事會(huì)和管理層提交詳細(xì)報(bào)告。通過財(cái)務(wù)分析，評(píng)估財(cái)產(chǎn)分配是否合理，是否達(dá)到預(yù)期效益，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）各業(yè)務(wù)部門1.需求提報(bào)：根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，向財(cái)務(wù)管理部門提報(bào)年度財(cái)產(chǎn)需求計(jì)劃。提報(bào)內(nèi)容要詳細(xì)具體，包括所需財(cái)產(chǎn)的種類、數(shù)量、預(yù)算金額以及預(yù)期使用效益等。例如，銷售部門計(jì)劃開拓新市場，需要增加辦公場地和銷售人員的設(shè)備，就要在需求計(jì)劃中明確說明。2.日常管理：負(fù)責(zé)本部門所使用財(cái)產(chǎn)的日常維護(hù)和管理，確保財(cái)產(chǎn)安全、完整，并合理使用。如生產(chǎn)部門要定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。（四）審計(jì)部門1.審計(jì)監(jiān)督：定期對集團(tuán)財(cái)產(chǎn)分配管理活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查是否符合法律法規(guī)、集團(tuán)制度以及預(yù)算安排。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對財(cái)產(chǎn)分配管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，在對投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)是否可控，是否存在利益輸送等違規(guī)行為。五、固定資產(chǎn)分配管理（一）購置與分配1.購置計(jì)劃：各部門因業(yè)務(wù)需要購置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)提前向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門提交購置申請。申請內(nèi)容需包括購置原因、設(shè)備選型、預(yù)算金額等。財(cái)務(wù)管理部門匯總各部門申請后，結(jié)合集團(tuán)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批。2.采購流程：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)采購部門按照相關(guān)采購制度進(jìn)行公開招標(biāo)或其他合規(guī)采購方式。在采購過程中，要嚴(yán)格把控質(zhì)量和價(jià)格，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。采購?fù)瓿珊螅皶r(shí)辦理資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫等手續(xù)。3.分配原則：根據(jù)各部門申請和實(shí)際需求，結(jié)合集團(tuán)整體布局，按照公平公正、效益優(yōu)先的原則進(jìn)行固定資產(chǎn)分配。對于通用性較強(qiáng)的資產(chǎn)，如辦公電腦、打印機(jī)等，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配；對于專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備，如生產(chǎn)專用設(shè)備，則分配給相應(yīng)業(yè)務(wù)部門。（二）使用與維護(hù)1.使用登記：各部門領(lǐng)取固定資產(chǎn)后，要建立使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的領(lǐng)用時(shí)間、使用人、使用狀態(tài)等信息。每臺(tái)設(shè)備都要貼上資產(chǎn)標(biāo)簽，注明資產(chǎn)編號(hào)、名稱、購置日期等內(nèi)容，方便管理和清查。2.維護(hù)保養(yǎng)：各使用部門要按照設(shè)備使用說明書和相關(guān)規(guī)定，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，要制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，并安排專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用要納入部門預(yù)算管理，合理控制成本。3.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移：因工作需要在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)時(shí)，轉(zhuǎn)出部門和轉(zhuǎn)入部門應(yīng)填寫資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單，經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理部門審批后，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中，要確保資產(chǎn)的完整性和相關(guān)資料的交接齊全。（三）處置與報(bào)廢1.處置申請：當(dāng)固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、損壞無法修復(fù)等情況需要處置或報(bào)廢時(shí)，使用部門應(yīng)向財(cái)務(wù)管理部門提交處置申請。申請中要說明資產(chǎn)的基本情況、處置原因、處置方式（如出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等）。2.評(píng)估與審批：財(cái)務(wù)管理部門收到申請后，組織相關(guān)專業(yè)人員對擬處置資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定資產(chǎn)的剩余價(jià)值和處置價(jià)格。對于價(jià)值較高的資產(chǎn)處置，還需聘請第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估報(bào)告經(jīng)審計(jì)部門審核后，報(bào)董事會(huì)審批。3.處置實(shí)施：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理部門會(huì)同相關(guān)部門按照審批意見實(shí)施資產(chǎn)處置。處置過程要遵循公開、公平、公正的原則，確保資產(chǎn)處置收益最大化。處置收入要及時(shí)足額入賬，處置損失要查明原因，落實(shí)責(zé)任。六、流動(dòng)資產(chǎn)分配管理（一）現(xiàn)金與銀行存款管理1.現(xiàn)金限額：集團(tuán)總部及各子公司、分公司應(yīng)根據(jù)日常經(jīng)營活動(dòng)需要，確定合理的現(xiàn)金庫存限額。超過限額部分應(yīng)及時(shí)存入銀行，確?，F(xiàn)金安全。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金收支兩條線原則，不得坐支現(xiàn)金。2.銀行賬戶管理：集團(tuán)統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶，并對賬戶進(jìn)行分類管理。各部門使用銀行賬戶應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行申請和審批。銀行賬戶的資金收支要定期核對，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保賬實(shí)相符。嚴(yán)禁私設(shè)小金庫、出租出借銀行賬戶等違規(guī)行為。3.資金調(diào)度：財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)集團(tuán)整體資金狀況和各部門業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)度現(xiàn)金和銀行存款。在保障日常經(jīng)營活動(dòng)資金需求的前提下，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。例如，通過短期投資、資金拆借等方式，使閑置資金產(chǎn)生收益。（二）應(yīng)收賬款管理1.客戶信用評(píng)估：銷售部門在與客戶簽訂銷售合同前，要會(huì)同財(cái)務(wù)管理部門對客戶進(jìn)行信用評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)實(shí)力、信用記錄等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定客戶的信用額度和信用期限，避免盲目賒銷，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。2.合同簽訂與執(zhí)行：銷售合同要明確收款方式、收款期限等條款，并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。銷售部門要及時(shí)跟蹤客戶的銷售和回款情況，定期與客戶核對賬目，確保應(yīng)收賬款的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.催收與壞賬處理：對于逾期未收回的應(yīng)收賬款，銷售部門要及時(shí)組織催收。催收方式可包括電話催收、信函催收、上門催收等。經(jīng)多次催收仍無法收回的應(yīng)收賬款，經(jīng)審計(jì)部門核實(shí)、董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的程序確認(rèn)為壞賬，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。同時(shí)，要分析壞賬產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)收賬款管理制度。（三）存貨管理1.存貨采購：采購部門根據(jù)銷售部門的銷售計(jì)劃和庫存情況，制定合理的存貨采購計(jì)劃。在采購過程中，要嚴(yán)格控制采購成本，確保存貨質(zhì)量。采購合同要明確交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式等條款。2.驗(yàn)收入庫：存貨到貨后，倉儲(chǔ)部門要及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，錄入庫存管理系統(tǒng)。對于驗(yàn)收不合格的存貨，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，確保存貨質(zhì)量符合要求。3.庫存保管：倉儲(chǔ)部門要妥善保管存貨，做好防火、防潮、防盜、防蟲等工作。定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對于積壓存貨、過期存貨等要及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理，避免造成損失。4.存貨發(fā)出：根據(jù)銷售部門的發(fā)貨通知或生產(chǎn)部門的領(lǐng)料申請，倉儲(chǔ)部門按照先進(jìn)先出的原則辦理存貨發(fā)出手續(xù)。發(fā)出存貨時(shí)，要認(rèn)真核對數(shù)量、規(guī)格等信息，確保準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，要及時(shí)更新庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，反映存貨的實(shí)際庫存情況。七、無形資產(chǎn)分配管理（一）無形資產(chǎn)的取得1.自行研發(fā)：集團(tuán)內(nèi)部研發(fā)部門開展自主研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)按照集團(tuán)研發(fā)管理制度進(jìn)行立項(xiàng)、審批、實(shí)施等流程。研發(fā)過程中，要合理分配資源，確保研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。研發(fā)成功后，及時(shí)辦理無形資產(chǎn)登記手續(xù)，將研發(fā)成本合理資本化。2.外購：因業(yè)務(wù)需要外購無形資產(chǎn)時(shí)，由相關(guān)使用部門提出申請，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門和法律部門評(píng)估后，報(bào)董事會(huì)審批。在購買過程中，要對無形資產(chǎn)的價(jià)值、權(quán)屬、市場前景等進(jìn)行充分調(diào)查和評(píng)估，確保購買的無形資產(chǎn)符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求。（二）無形資產(chǎn)的使用與攤銷1.使用管理：各使用部門要合理使用無形資產(chǎn)，充分發(fā)揮其價(jià)值。對于商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，要加強(qiáng)保護(hù)，防止侵權(quán)行為發(fā)生。同時(shí)，要定期對無形資產(chǎn)的使用效果進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)管理提供依據(jù)。2.攤銷核算：財(cái)務(wù)管理部門按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)規(guī)定，對無形資產(chǎn)進(jìn)行合理攤銷。攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。在攤銷過程中，要準(zhǔn)確核算攤銷金額，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（三）無形資產(chǎn)的處置1.處置決策：當(dāng)無形資產(chǎn)預(yù)期不能為集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)利益、技術(shù)落后失去價(jià)值等情況需要處置時(shí)，由使用部門提出處置申請，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門、法律部門評(píng)估后，報(bào)董事會(huì)審批。2.處置實(shí)施：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照相關(guān)規(guī)定辦理無形資產(chǎn)的處置手續(xù)。處置過程要遵循法律法規(guī)和市場規(guī)則，確保處置行為合法合規(guī)。處置收入要及時(shí)足額入賬，處置損失要查明原因，落實(shí)責(zé)任。八、特殊情況下的財(cái)產(chǎn)分配管理（一）企業(yè)重組、并購、分立時(shí)的財(cái)產(chǎn)分配1.方案制定：當(dāng)集團(tuán)發(fā)生重組、并購、分立等重大事項(xiàng)時(shí)，由集團(tuán)高層牽頭，組織財(cái)務(wù)管理部門、法律部門等相關(guān)專業(yè)人員制定詳細(xì)的財(cái)產(chǎn)分配方案。方案要充分考慮各方利益，確保財(cái)產(chǎn)分配合理、合法、合規(guī)。2.評(píng)估審計(jì)：聘請具有資質(zhì)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu)，對涉及的資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和審計(jì)。評(píng)估審計(jì)結(jié)果作為財(cái)產(chǎn)分配的重要依據(jù)，確保財(cái)產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.審批與實(shí)施：財(cái)產(chǎn)分配方案經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)等相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審批通過后，嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，要及時(shí)辦理相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更、賬務(wù)調(diào)整等手續(xù)，確保財(cái)產(chǎn)分配順利完成。（二）遭遇重大自然災(zāi)害、突發(fā)事件時(shí)的財(cái)產(chǎn)分配1.應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)集團(tuán)遭遇重大自然災(zāi)害、突發(fā)事件（如地震、火災(zāi)、疫情等）時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。在保障員工生命安全的前提下，迅速組織力量對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行搶救和保護(hù)，盡量減少損失。2.財(cái)產(chǎn)評(píng)估：災(zāi)害或事件過后，及時(shí)對受損財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定損失程度和范圍。評(píng)估工作可由集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人員或聘請第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.分配與重建：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和集團(tuán)實(shí)際情況，合理分配救援資金和物資，優(yōu)先保障關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和員工基本生活需求。同時(shí)，制定財(cái)產(chǎn)重建計(jì)劃，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在重建過程中，要合理規(guī)劃財(cái)產(chǎn)使用，提高財(cái)產(chǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：審計(jì)部門定期對集團(tuán)財(cái)產(chǎn)分配管理情況進(jìn)行全面審計(jì)，包括預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)購置、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)。審計(jì)過程要嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。2.部門自查與互查：各部門要定期對本部門財(cái)產(chǎn)分配管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，集團(tuán)可組織部門之間進(jìn)行互查，相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同提高財(cái)產(chǎn)管理水平。3.員工監(jiān)督與舉報(bào)：我們鼓勵(lì)全體員工積極參與財(cái)產(chǎn)分配管理的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)向?qū)徲?jì)部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。對舉報(bào)屬實(shí)的員工，集團(tuán)將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格保護(hù)舉報(bào)人隱私。（二）考核機(jī)制1.考核指標(biāo)設(shè)定：制定科學(xué)合理的財(cái)產(chǎn)分配管理考核指標(biāo)，包括預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)使用效率、資產(chǎn)完好率、應(yīng)收賬款回收率、存貨周轉(zhuǎn)率等。通過這些指標(biāo)全面評(píng)估各部門財(cái)產(chǎn)分配管理工作的成效。2.考核周期與方式：考核周期為每年度一次，采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。各部門先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后由集團(tuán)管理層根據(jù)各部門實(shí)際工