工地設(shè)備材料管理辦法

工地設(shè)備材料管理辦法一、引言親愛的各位同事，在咱們建筑施工這個(gè)行業(yè)，工地設(shè)備和材料的管理那可是重中之重。它們就像戰(zhàn)場(chǎng)上的武器和糧草，直接關(guān)系到工程能不能順利推進(jìn)，質(zhì)量能不能達(dá)標(biāo)，成本能不能控制好。咱們?cè)谶@個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年，都清楚因?yàn)樵O(shè)備材料管理不善導(dǎo)致工期延誤、成本超支的例子不在少數(shù)。所以，制定一套科學(xué)合理、符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，對(duì)咱們公司的發(fā)展和每一個(gè)項(xiàng)目的成功都至關(guān)重要。希望大家都能認(rèn)真對(duì)待，積極落實(shí)，讓咱們的工地管理更加規(guī)范、高效。二、適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目工地的設(shè)備及材料管理工作，涵蓋從項(xiàng)目籌備階段設(shè)備材料的規(guī)劃采購，到項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備的清理、材料的剩余處理等全過程。無論是大型施工機(jī)械，還是小小的螺絲釘，都在本辦法的管理范疇之內(nèi)。三、管理職責(zé)劃分（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)工地設(shè)備材料管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要確保整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視設(shè)備材料管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為設(shè)備材料管理提供必要的資源支持。希望項(xiàng)目經(jīng)理能定期檢查設(shè)備材料管理工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織解決。（二）物資部門1.采購管理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，準(zhǔn)確編制設(shè)備材料采購計(jì)劃。要多方比較供應(yīng)商，選擇那些產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的合作伙伴。在采購合同簽訂過程中，要明確設(shè)備材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等關(guān)鍵條款，避免后期出現(xiàn)糾紛。咱們鼓勵(lì)物資部門不斷優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。2.驗(yàn)收管理：設(shè)備材料到貨后，物資部門要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)照采購合同，仔細(xì)檢查設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。對(duì)于不符合要求的，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。希望物資部門建立嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，確保每一批設(shè)備材料都能合格入庫。3.倉儲(chǔ)管理：負(fù)責(zé)建立設(shè)備材料倉庫，制定倉庫管理制度。合理規(guī)劃倉庫布局，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。物資部門要努力提升倉儲(chǔ)管理水平，為項(xiàng)目提供良好的物資保障。（三）設(shè)備管理部門1.設(shè)備檔案管理：為每一臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)的檔案，記錄設(shè)備的基本信息、采購時(shí)間、使用情況、維修記錄等。通過檔案管理，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備的維護(hù)、更新提供依據(jù)。希望設(shè)備管理部門能認(rèn)真做好設(shè)備檔案的更新和完善工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，要及時(shí)組織維修，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。咱們鼓勵(lì)設(shè)備管理部門不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)水平，延長設(shè)備使用壽命。3.設(shè)備調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和各工地的實(shí)際需求，合理調(diào)配設(shè)備資源，提高設(shè)備的利用率。在設(shè)備調(diào)配過程中，要做好設(shè)備的交接工作，確保設(shè)備完好無損地交付使用。（四）施工部門1.需求計(jì)劃提報(bào)：施工部門要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向物資部門提報(bào)設(shè)備材料需求計(jì)劃，確保物資部門有足夠的時(shí)間進(jìn)行采購和準(zhǔn)備。提報(bào)的需求計(jì)劃要準(zhǔn)確詳細(xì)，避免因計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致設(shè)備材料積壓或短缺。希望施工部門能加強(qiáng)與物資部門的溝通協(xié)作，共同做好設(shè)備材料的供應(yīng)保障工作。2.現(xiàn)場(chǎng)使用管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)，要合理使用設(shè)備材料，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，避免因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞。對(duì)于材料的使用，要做到節(jié)約合理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。施工部門要教育引導(dǎo)施工人員增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和愛護(hù)設(shè)備材料的意識(shí)。3.現(xiàn)場(chǎng)保管：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的臨時(shí)保管工作，做好設(shè)備材料的防護(hù)措施，防止設(shè)備材料受到損壞或丟失。施工結(jié)束后，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余的設(shè)備材料整理歸庫。希望施工部門能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營造良好的施工環(huán)境。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.采購計(jì)劃編制：項(xiàng)目啟動(dòng)初期，設(shè)備管理部門會(huì)同施工部門根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，共同編制設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃要明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。在編制過程中，要充分考慮設(shè)備的適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)等因素。咱們鼓勵(lì)大家在編制計(jì)劃時(shí)多參考以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，確保計(jì)劃科學(xué)合理。2.供應(yīng)商選擇：物資部門通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦等方式，收集潛在供應(yīng)商信息。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇至少三家合格供應(yīng)商作為候選對(duì)象。組織相關(guān)部門對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)一步了解供應(yīng)商的實(shí)際情況。通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，確定最終的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。希望物資部門在選擇供應(yīng)商時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保采購到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：設(shè)備到貨前，物資部門要通知設(shè)備管理部門、施工部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具、量具、檢測(cè)設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)文件和資料。2.外觀檢查：設(shè)備到貨后，首先對(duì)設(shè)備的外觀進(jìn)行檢查，查看設(shè)備是否有損壞、變形、銹蝕等情況，隨機(jī)附件、備品備件是否齊全，設(shè)備的銘牌、標(biāo)識(shí)等是否清晰完整。3.數(shù)量核對(duì)：對(duì)照采購合同和裝箱清單，仔細(xì)核對(duì)設(shè)備的數(shù)量是否相符，如有短缺或多余情況，要及時(shí)記錄并與供應(yīng)商溝通處理。4.質(zhì)量檢驗(yàn)：按照設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)設(shè)備的性能、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備或大型設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，相關(guān)人員要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。如果驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，物資部門要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商采取措施解決問題，如換貨、退貨、維修等。希望大家在驗(yàn)收過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不放過任何一個(gè)問題。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織施工部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員制定設(shè)備安裝方案。安裝方案要明確安裝的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。2.安裝實(shí)施：安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝位置正確、固定牢固，各連接部位符合要求。在安裝過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全。安裝完成后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。3.調(diào)試驗(yàn)收：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的性能參數(shù)、運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性等方面。調(diào)試合格后，辦理設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收手續(xù)，由相關(guān)人員在調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。設(shè)備只有經(jīng)過調(diào)試驗(yàn)收合格后，才能正式投入使用。希望大家在設(shè)備安裝調(diào)試過程中密切配合，確保設(shè)備順利投入使用。（四）設(shè)備使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)：設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門要組織對(duì)操作人員進(jìn)行使用培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。希望操作人員認(rèn)真參加培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備的操作技能。2.日常使用：操作人員在使用設(shè)備過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。要做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等信息。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，要及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。咱們鼓勵(lì)操作人員養(yǎng)成良好的設(shè)備使用習(xí)慣，愛護(hù)設(shè)備。3.定期維護(hù)：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實(shí)際使用情況，制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、周期、責(zé)任人等內(nèi)容。維護(hù)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、更換易損件等工作。維護(hù)保養(yǎng)完成后，要填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。希望維護(hù)人員認(rèn)真落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織維修人員對(duì)故障進(jìn)行診斷和維修。對(duì)于一些復(fù)雜的故障，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。維修完成后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行后，方可交付使用。同時(shí)，要對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取措施避免類似故障再次發(fā)生。希望大家在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)處理，減少對(duì)施工的影響。（五）設(shè)備報(bào)廢1.報(bào)廢鑒定：設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)符合下列條件之一的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需要，維修成本過高的；因意外事故或不可抗力因素導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后也無法正常使用的；技術(shù)更新?lián)Q代，原有設(shè)備已被淘汰，且無使用價(jià)值的。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，出具報(bào)廢鑒定報(bào)告。2.報(bào)廢審批：設(shè)備管理部門將報(bào)廢鑒定報(bào)告及報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)峤唤o公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢處理：對(duì)已報(bào)廢的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行處理。可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，采取出售、拆解、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處置。處置過程中，要做好相關(guān)記錄，確保資產(chǎn)處置合規(guī)合理。希望大家嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)廢流程辦理，避免國有資產(chǎn)流失。五、材料管理（一）材料采購1.采購計(jì)劃編制：施工部門根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)算材料的用量，編制材料需求計(jì)劃。物資部門根據(jù)施工部門提報(bào)的需求計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，編制材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃要明確材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購時(shí)間等內(nèi)容。在編制過程中，要充分考慮材料的市場(chǎng)供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)等因素，合理安排采購時(shí)間和采購量。咱們鼓勵(lì)大家在編制計(jì)劃時(shí)多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低采購成本。2.供應(yīng)商選擇：物資部門通過多種渠道收集材料供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)文件。對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等情況。通過招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等方式，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。希望物資部門在選擇供應(yīng)商時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保采購到優(yōu)質(zhì)的材料。（二）材料驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料到貨前，物資部門要通知施工部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具、量具、檢測(cè)設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)文件和資料。2.數(shù)量驗(yàn)收：材料到貨后，首先對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)照采購合同和送貨單，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否相符。對(duì)于數(shù)量不符的情況，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。3.質(zhì)量驗(yàn)收：按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于一些重要材料，如鋼材、水泥、防水材料等，要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。檢驗(yàn)合格后，相關(guān)人員要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。如果驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，物資部門要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商采取措施解決問題，如換貨、退貨等。希望大家在驗(yàn)收過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量合格。（三）材料儲(chǔ)存1.倉庫規(guī)劃：物資部門根據(jù)材料的性質(zhì)、特點(diǎn)和使用頻率，合理規(guī)劃倉庫布局。將材料分為不同的區(qū)域進(jìn)行存放，如易燃材料區(qū)、易爆材料區(qū)、貴重材料區(qū)等。設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于查找和管理。2.材料堆放：材料的堆放要符合安全、整齊、便于收發(fā)和盤點(diǎn)的原則。對(duì)于不同品種、規(guī)格的材料要分開堆放，避免混淆。對(duì)于有特殊要求的材料，如防潮、防曬、防腐蝕等材料，要采取相應(yīng)的防護(hù)措施。3.庫存管理：建立材料庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的出入庫情況、庫存數(shù)量等信息。定期對(duì)庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)于庫存積壓或短缺的材料，要及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。咱們鼓勵(lì)物資部門加強(qiáng)庫存管理，合理控制庫存水平，降低庫存成本。（四）材料發(fā)放1.領(lǐng)料申請(qǐng)：施工部門根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，注明材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。領(lǐng)料申請(qǐng)單需經(jīng)施工負(fù)責(zé)人簽字審核后，提交給物資部門。2.材料發(fā)放：物資部門根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)單，核對(duì)庫存情況，如庫存充足，按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放材料。發(fā)放時(shí)，要與領(lǐng)料人當(dāng)面核對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，確認(rèn)無誤后，雙方在領(lǐng)料單上簽字。如果庫存不足，物資部門要及時(shí)通知施工部門，并協(xié)調(diào)采購部門盡快采購。希望大家嚴(yán)格按照材料發(fā)放流程辦理，確保材料發(fā)放準(zhǔn)確無誤。（五）材料使用與回收1.使用管理：施工人員在使用材料過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行操作，合理使用材料，避免浪費(fèi)。對(duì)于一些貴重材料或用量較大的材料，要實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料的使用量。施工部門要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。2.余料回收：施工結(jié)束后，施工人員要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，將剩余的材料回收整理。對(duì)于可重復(fù)使用的材料，要妥善保管，以備下次使用。對(duì)于無法再使用的廢料，要按照規(guī)定進(jìn)行分類處理，可回收的廢料要進(jìn)行回收利用，不可回收的廢料要運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。希望大家養(yǎng)成余料回收的好習(xí)慣，提高材料的利用率。六、監(jiān)督與檢查1.定期檢查：公司定期組織對(duì)各在建工程項(xiàng)目的設(shè)備材料管理工作進(jìn)行檢查，檢查周期為每季度一次。檢查內(nèi)容包括設(shè)備材料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)。檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。2.不定期抽查：除定期檢查外，公司還將不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行抽查，抽查時(shí)間和抽查項(xiàng)目隨機(jī)確定。通過不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料管理工作中存在的問題，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)整改。3.整改落實(shí)：對(duì)于檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，確保問題得到及時(shí)有效的整改。整改完成后，要將整改情況書面報(bào)告給公司。公司將對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。希望各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度重視監(jiān)督檢查工作，積極配合，不斷提升設(shè)備材料管理水平。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)在設(shè)備材料管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。例如，通過優(yōu)化采購渠道為公司節(jié)約大量成本的物資部門人員，長期認(rèn)真負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備高效運(yùn)行的設(shè)備管理部門人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理使用材料，節(jié)約材料成效顯著的施工人員