小型項目管理師管理辦法

小型項目管理師管理辦法?一、總則（一）目的為了規(guī)范小型項目管理師的管理，提高小型項目管理師的專業(yè)素質和業(yè)務能力，保障小型項目的順利實施，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司內(nèi)部所有從事小型項目管理工作的小型項目管理師，以及與小型項目管理師管理相關的部門和人員。（三）定義本辦法所稱小型項目，是指項目規(guī)模相對較小、周期較短、復雜度較低的項目。小型項目管理師是指具備相應的專業(yè)知識和技能，能夠獨立承擔小型項目管理工作的專業(yè)人員。二、小型項目管理師的任職條件（一）基本條件1.遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具備相關專業(yè)知識和技能，熟悉小型項目管理的流程和方法。3.具有較強的溝通協(xié)調能力、團隊合作能力和問題解決能力。4.身體健康，能夠適應項目工作的需要。（二）專業(yè)條件1.具有大專及以上學歷，相關專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先。2.具有[X]年以上相關工作經(jīng)驗，其中至少[X]年以上小型項目管理經(jīng)驗。3.持有相關的項目管理證書，如PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）、IPMP（國際項目管理專業(yè)資質認證）等優(yōu)先。（三）能力要求1.能夠制定合理的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃等。2.能夠有效地組織和協(xié)調項目團隊成員的工作，確保項目按計劃順利進行。3.能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，保證項目質量和目標的實現(xiàn)。4.能夠與項目相關方進行有效的溝通和協(xié)調，維護良好的合作關系。5.能夠對項目進行有效的風險管理，識別和評估項目風險，并采取相應的應對措施。三、小型項目管理師的職責（一）項目啟動階段1.參與項目的可行性研究和評估，提供專業(yè)的意見和建議。2.協(xié)助制定項目章程，明確項目的目標、范圍、時間、成本、質量等要求。3.組建項目團隊，確定團隊成員的職責和分工。（二）項目規(guī)劃階段1.制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃、質量計劃、溝通計劃、風險管理計劃等。2.對項目計劃進行評審和優(yōu)化，確保計劃的可行性和合理性。3.與項目相關方進行溝通和協(xié)調，獲取必要的支持和資源。（三）項目執(zhí)行階段1.按照項目計劃組織和協(xié)調項目團隊成員的工作，確保項目按計劃順利進行。2.監(jiān)控項目進度、成本、質量等指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.定期召開項目會議，匯報項目進展情況，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.管理項目團隊成員的績效，激勵團隊成員積極工作。（四）項目監(jiān)控階段1.建立項目監(jiān)控機制，定期對項目的進度、成本、質量等指標進行監(jiān)控和評估。2.及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的偏差，并采取相應的糾正措施。3.對項目風險進行監(jiān)控和預警，及時采取應對措施，降低項目風險。（五）項目收尾階段1.組織項目驗收，確保項目達到預期的目標和要求。2.對項目進行總結和評估，分析項目成功和失敗的原因，總結經(jīng)驗教訓。3.整理和歸檔項目文檔，為后續(xù)項目提供參考和借鑒。四、小型項目管理師的選拔與任用（一）選拔原則1.公開、公平、公正的原則，確保選拔過程的透明度和公正性。2.德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，選拔具有良好職業(yè)道德和專業(yè)能力的人員。3.競爭擇優(yōu)的原則，通過競爭選拔出優(yōu)秀的小型項目管理師。（二）選拔程序1.發(fā)布選拔公告，明確選拔的崗位、條件、程序等要求。2.組織報名，接受符合條件的人員報名申請。3.資格審查，對報名人員的資格條件進行審查，確定參加選拔的人員名單。4.考試考核，采取筆試、面試、實際操作等方式對參加選拔的人員進行考試考核。5.綜合評估，根據(jù)考試考核結果，對參加選拔的人員進行綜合評估，確定擬任用人員名單。6.公示任用，對擬任用人員進行公示，公示無異議后辦理任用手續(xù)。（三）任用方式1.小型項目管理師實行聘任制，聘任期限一般為[X]年。2.聘任期滿后，經(jīng)考核合格的，可以續(xù)聘；考核不合格的，不再續(xù)聘。五、小型項目管理師的培訓與發(fā)展（一）培訓目的1.提高小型項目管理師的專業(yè)素質和業(yè)務能力，適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。2.更新小型項目管理師的知識和技能，掌握最新的項目管理理念和方法。3.培養(yǎng)小型項目管理師的團隊合作精神和溝通協(xié)調能力，提高項目管理的效率和質量。（二）培訓內(nèi)容1.項目管理知識體系，包括項目管理的基本概念、方法、工具等。2.小型項目管理的特點和方法，如小型項目的計劃制定、團隊管理、風險管理等。3.相關領域的專業(yè)知識，如工程技術、信息技術、財務管理等。4.溝通協(xié)調技巧、團隊建設、領導力等軟技能培訓。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓，由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓，選派小型項目管理師參加外部培訓機構舉辦的培訓課程和研討會。3.在線學習，提供在線學習平臺，讓小型項目管理師可以自主學習相關知識和技能。4.實踐鍛煉，通過參與實際項目，讓小型項目管理師在實踐中積累經(jīng)驗，提高能力。（四）培訓計劃1.人力資源部門每年制定小型項目管理師的培訓計劃，明確培訓的內(nèi)容、時間、地點、方式等。2.小型項目管理師根據(jù)自身的需求和發(fā)展規(guī)劃，選擇參加相應的培訓課程。3.培訓計劃應根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要和小型項目管理師的實際情況進行調整和優(yōu)化。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，對小型項目管理師的培訓效果進行評估，包括知識掌握程度、技能提升情況、應用能力等方面。2.評估結果作為小型項目管理師績效考核和晉升的重要依據(jù)。3.根據(jù)培訓效果評估結果，對培訓計劃和培訓內(nèi)容進行改進和完善。六、小型項目管理師的考核與評價（一）考核原則1.客觀、公正、公平的原則，確保考核結果的真實性和可靠性。2.定量與定性相結合的原則，綜合考慮項目管理的各項指標和因素。3.注重實績的原則，以項目的實際成果和效益作為考核的主要依據(jù)。（二）考核內(nèi)容1.項目管理績效，包括項目進度、成本、質量、安全等方面的指標完成情況。2.專業(yè)能力，包括項目管理知識、技能、經(jīng)驗等方面的水平。3.團隊合作能力，包括與團隊成員的溝通協(xié)調、合作共事等方面的表現(xiàn)。4.職業(yè)道德，包括遵守法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范等方面的情況。（三）考核方式1.定期考核，每年對小型項目管理師進行一次全面的考核。2.項目考核，在每個項目結束后，對小型項目管理師在該項目中的表現(xiàn)進行考核。3.日?？己?，通過日常工作中的觀察、檢查、反饋等方式，對小型項目管理師的工作表現(xiàn)進行考核。（四）考核流程1.制定考核方案，明確考核的內(nèi)容、方式、標準等。2.組織考核實施，由人力資源部門、項目管理部門等相關部門組成考核小組，對小型項目管理師進行考核。3.收集考核數(shù)據(jù)，包括項目管理績效數(shù)據(jù)、專業(yè)能力評估數(shù)據(jù)、團隊合作評價數(shù)據(jù)等。4.進行考核評價，根據(jù)考核數(shù)據(jù)和考核標準，對小型項目管理師進行綜合評價。5.反饋考核結果，將考核結果反饋給小型項目管理師本人，并聽取其意見和建議。6.應用考核結果，將考核結果作為小型項目管理師薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。（五）評價結果的應用1.優(yōu)秀：對考核評價結果為優(yōu)秀的小型項目管理師，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。2.合格：對考核評價結果為合格的小型項目管理師，繼續(xù)聘任，并根據(jù)其表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟詈图睢?.不合格：對考核評價結果為不合格的小型項目管理師，進行誡勉談話，提出改進要求和期限。如在規(guī)定期限內(nèi)仍未達到要求的，予以降職、解聘等處理。七、小型項目管理師的薪酬與福利（一）薪酬體系1.小型項目管理師的薪酬由基本工資、績效工資、項目獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)小型項目管理師的崗位等級、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等因素確定。3.績效工資根據(jù)小型項目管理師的績效考核結果確定，與項目管理績效掛鉤。4.項目獎金根據(jù)項目的完成情況和效益情況確定，對項目成功實施做出重要貢獻的小型項目管理師給予適當?shù)莫剟?。（二）福利政?.按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為小型項目管理師繳納社會保險和住房公積金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等法定假期。3.提供定期的健康體檢、職業(yè)培訓、團隊建設等福利活動。4.根據(jù)公司的實際情況，為小型項目管理師提供其他福利，如交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼等。八、小型項目管理師的職業(yè)發(fā)展（一）職業(yè)晉升通道1.設立不同級別的小型項目管理師崗位，如初級小型項目管理師、中級小型項目管理師、高級小型項目管理師等。2.小型項目管理師可以通過不斷提升自己的專業(yè)能力和業(yè)績表現(xiàn)，逐步晉升到更高級別的崗位。3.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的小型項目管理師，還可以晉升到項目管理部門的管理崗位，如項目管理經(jīng)理、項目經(jīng)理等。（二）職業(yè)發(fā)展支持1.為小型項目管理師提供廣闊的發(fā)展空間和機會，鼓勵他們參與公司的重要項目和業(yè)務拓展。2.建立導師制度，為小型項目管理師配備導師，提供專業(yè)的指導和支持。3.鼓勵小型項目管理師參加行業(yè)協(xié)會和學術交流活動，拓寬視野，提升專業(yè)影響力。九、小型項目管理師的退出機制（一）自然退出1.小型項目管理師達到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。2.小型項目管理師因個人原因主動提出辭職，經(jīng)公司批準后辦理離職手續(xù)。（二）強制退出1.小型項目管理師嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的，公司有權解除勞動合同。2.小型項目管理師連續(xù)兩次考核評價結果為不合格的，公司有權予以降職、解聘等處理。3.小型項目管理師因身體原因或其他原因無法勝任工作，經(jīng)公司安排調整崗位