集團技術(shù)專家管理辦法

集團技術(shù)專家管理辦法一、總則（一）目的為加強集團技術(shù)專家隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)專家在集團技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等方面的引領(lǐng)和支撐作用，提高集團的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子公司、分公司從事技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)服務等工作的技術(shù)專家的選拔、聘任、管理和考核。（三）定義本辦法所稱技術(shù)專家是指在集團相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠解決重大技術(shù)難題，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等方面做出突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員。二、組織管理（一）專家評審委員會集團成立專家評審委員會，負責技術(shù)專家的選拔、評審和認定工作。專家評審委員會由集團內(nèi)部的技術(shù)權(quán)威、高級管理人員和外部專家組成，人數(shù)為[X]人，設(shè)主任委員1名，副主任委員[X]名。（二）專家評審委員會職責1.制定技術(shù)專家選拔、評審和認定的標準和程序；2.組織技術(shù)專家的選拔、評審和認定工作；3.對技術(shù)專家的工作進行指導和監(jiān)督；4.提出技術(shù)專家隊伍建設(shè)的建議和意見。（三）人力資源部門職責集團人力資源部門負責技術(shù)專家管理的日常工作，具體職責如下：1.制定技術(shù)專家管理的相關(guān)制度和流程；2.組織技術(shù)專家的選拔、聘任和考核工作；3.建立技術(shù)專家檔案，對技術(shù)專家的信息進行管理和維護；4.協(xié)調(diào)技術(shù)專家與各部門之間的工作關(guān)系，為技術(shù)專家開展工作提供支持和服務。三、技術(shù)專家的選拔（一）選拔原則1.公開、公平、公正原則。選拔工作要做到標準公開、程序公開、結(jié)果公開，確保選拔過程公平公正。2.德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔技術(shù)專家要注重其思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和團隊合作精神，同時要考察其專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。3.注重實績原則。選拔技術(shù)專家要以其在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)服務等方面的實際貢獻為主要依據(jù)，注重其解決實際問題的能力和取得的經(jīng)濟效益和社會效益。4.動態(tài)管理原則。技術(shù)專家實行任期制，任期為[X]年，期滿后進行考核，考核合格的可以續(xù)聘，考核不合格的予以解聘。（二）選拔條件1.基本條件（1）遵守國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和團隊合作精神；（2）具有大學本科及以上學歷，或具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；（3）在集團相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域工作[X]年以上，具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗；（4）具有較強的創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力，能夠帶領(lǐng)團隊開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。2.業(yè)績條件（1）在技術(shù)研發(fā)方面，主持或參與過集團重大科研項目的研究與開發(fā)，取得了顯著的技術(shù)成果，獲得過集團級及以上科技進步獎、技術(shù)發(fā)明獎等獎勵；（2）在技術(shù)管理方面，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗，能夠制定和實施有效的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動集團技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步；（3）在技術(shù)服務方面，能夠為集團客戶提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務，解決客戶在技術(shù)應用過程中遇到的重大問題，得到客戶的高度認可。（三）選拔程序1.個人申請。符合選拔條件的人員可以向所在單位提出申請，并提交個人簡歷、業(yè)績材料、獲獎證書等相關(guān)證明材料。2.單位推薦。所在單位對申請人的資格條件和業(yè)績情況進行審核，提出推薦意見，并將推薦材料報送集團人力資源部門。3.專家評審。集團人力資源部門對推薦材料進行初審，符合條件的提交專家評審委員會進行評審。專家評審委員會按照選拔標準和程序?qū)ι暾埲诉M行評審，提出評審意見。4.公示。根據(jù)專家評審委員會的評審意見，確定擬聘任的技術(shù)專家名單，并在集團內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。5.聘任。公示無異議后，由集團發(fā)文聘任技術(shù)專家，并頒發(fā)聘書。四、技術(shù)專家的聘任（一）聘任方式技術(shù)專家實行聘任制，由集團與技術(shù)專家簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（二）聘任期限技術(shù)專家的聘任期限為[X]年，期滿后進行考核，考核合格的可以續(xù)聘，考核不合格的予以解聘。（三）聘任待遇1.薪酬待遇。技術(shù)專家享受集團相應級別的薪酬待遇，具體標準按照集團薪酬管理制度執(zhí)行。2.科研經(jīng)費。集團為技術(shù)專家提供一定的科研經(jīng)費，用于開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作?？蒲薪?jīng)費的具體數(shù)額根據(jù)技術(shù)專家承擔的科研項目和工作任務確定。3.工作條件。集團為技術(shù)專家提供必要的工作條件，包括辦公場所、實驗設(shè)備、科研資料等。4.榮譽稱號。對做出突出貢獻的技術(shù)專家，集團將授予相應的榮譽稱號，并給予表彰和獎勵。五、技術(shù)專家的職責（一）技術(shù)研發(fā)1.主持或參與集團重大科研項目的研究與開發(fā)，制定科研項目的技術(shù)方案和實施計劃，組織科研團隊開展科研工作，確?？蒲许椖堪磿r完成并達到預期目標。2.跟蹤國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，開展技術(shù)前瞻性研究，為集團技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步提供技術(shù)儲備和技術(shù)支持。3.推動集團新技術(shù)、新工藝、新材料的應用和推廣，提高集團產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。（二）技術(shù)管理1.參與集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定，為集團技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步提供決策建議。2.建立和完善集團技術(shù)管理制度和流程，加強技術(shù)研發(fā)過程的管理和控制，提高技術(shù)研發(fā)效率和質(zhì)量。3.組織開展技術(shù)交流和合作活動，引進和吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動集團技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步。（三）技術(shù)服務1.為集團客戶提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務，解決客戶在技術(shù)應用過程中遇到的問題，提高客戶滿意度。2.參與集團產(chǎn)品的技術(shù)支持和售后服務工作，為產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維護等提供技術(shù)指導。3.對集團內(nèi)部員工進行技術(shù)培訓和技術(shù)指導，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務能力。六、技術(shù)專家的考核（一）考核原則1.客觀公正原則?？己斯ぷ饕允聦崬橐罁?jù)，客觀公正地評價技術(shù)專家的工作業(yè)績和工作能力。2.注重實績原則?？己斯ぷ饕约夹g(shù)專家在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)服務等方面的實際貢獻為主要依據(jù)，注重其解決實際問題的能力和取得的經(jīng)濟效益和社會效益。3.動態(tài)考核原則?？己斯ぷ饕ㄆ谶M行，根據(jù)技術(shù)專家的工作表現(xiàn)和業(yè)績情況進行動態(tài)調(diào)整。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績。主要考核技術(shù)專家在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)服務等方面的實際貢獻，包括科研項目的完成情況、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化情況、技術(shù)服務的滿意度等。2.工作能力。主要考核技術(shù)專家的專業(yè)技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.職業(yè)道德。主要考核技術(shù)專家的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和團隊合作精神，包括遵守國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度、誠實守信、敬業(yè)奉獻等。（三）考核方式1.年度考核。每年對技術(shù)專家進行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。年度考核由集團人力資源部門組織實施，考核方式包括個人述職、民主測評、業(yè)績考核等。2.任期考核。在技術(shù)專家任期屆滿時進行任期考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。任期考核由集團專家評審委員會組織實施，考核方式包括個人述職、業(yè)績考核、專家評價等。（四）考核結(jié)果應用1.年度考核結(jié)果應用（1）優(yōu)秀：對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的技術(shù)專家，給予表彰和獎勵，在職稱評定、崗位晉升等方面優(yōu)先考慮。（2）合格：對年度考核結(jié)果為合格的技術(shù)專家，繼續(xù)聘任，享受相應的薪酬待遇和科研經(jīng)費。（3）不合格：對年度考核結(jié)果為不合格的技術(shù)專家，進行誡勉談話，限期整改。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不合格的，予以解聘。2.任期考核結(jié)果應用（1）優(yōu)秀：對任期考核結(jié)果為優(yōu)秀的技術(shù)專家，給予表彰和獎勵，續(xù)聘時可以提高聘任級別和薪酬待遇。（2）合格：對任期考核結(jié)果為合格的技術(shù)專家，繼續(xù)聘任，享受相應的薪酬待遇和科研經(jīng)費。（3）不合格：對任期考核結(jié)果為不合格的技術(shù)專家，予以解聘。七、技術(shù)專家的解聘（一）解聘條件1.任期考核不合格；2.違反國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度，給集團造成重大損失；3.因個人原因無法履行技術(shù)專家職責；4.其他不適合繼續(xù)擔任技術(shù)專家的情形。（二）解聘程序1.集團人力資源部門根據(jù)解