重慶掛職人員管理辦法

重慶掛職人員管理辦法?一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范重慶地區(qū)掛職人員的管理，充分發(fā)揮掛職鍛煉在培養(yǎng)干部、促進(jìn)交流合作、推動工作創(chuàng)新等方面的重要作用，根據(jù)國家和重慶市有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合實(shí)際工作需要，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于重慶市各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位接收和派出的掛職人員。掛職人員是指根據(jù)工作需要，經(jīng)組織選派，到其他單位進(jìn)行一定期限掛職鍛煉的人員。（三）管理原則1.組織選派原則：掛職人員的選派由組織根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)一安排，確保掛職鍛煉工作的計(jì)劃性和針對性。2.鍛煉培養(yǎng)原則：以培養(yǎng)鍛煉干部為目標(biāo)，注重在實(shí)踐中提高掛職人員的綜合素質(zhì)和工作能力。3.嚴(yán)格管理原則：建立健全掛職人員管理制度，加強(qiáng)對掛職人員的日常管理和考核，確保掛職鍛煉工作取得實(shí)效。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)掛職單位、派出單位和組織部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同做好掛職人員的管理工作。二、掛職人員的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)好，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，能夠勝任掛職崗位的工作要求。3.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。4.派出單位應(yīng)根據(jù)掛職崗位的要求，優(yōu)先選派年輕、有培養(yǎng)潛力的干部參加掛職鍛煉。（二）選派程序1.需求調(diào)研：組織部門根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃，深入調(diào)研掛職崗位需求，確定掛職鍛煉的崗位和人數(shù)。2.推薦報名：派出單位根據(jù)組織部門的要求，結(jié)合本單位干部隊(duì)伍實(shí)際情況，推薦符合條件的干部報名參加掛職鍛煉。3.審核確定：組織部門對推薦報名的干部進(jìn)行資格審查和綜合考察，根據(jù)掛職崗位的要求和干部的綜合素質(zhì)，確定掛職人員名單。4.公示：對確定的掛職人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，正式確定為掛職人員。5.辦理手續(xù)：掛職人員確定后，組織部門會同派出單位和掛職單位辦理掛職手續(xù)，明確掛職人員的掛職崗位、掛職期限、工作要求等事項(xiàng)。三、掛職人員的職責(zé)與待遇（一）掛職人員職責(zé)1.遵守掛職單位規(guī)章制度：掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受掛職單位的管理和領(lǐng)導(dǎo)。2.認(rèn)真履行崗位職責(zé)：掛職人員應(yīng)根據(jù)掛職崗位的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，努力完成工作任務(wù)。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流：掛職人員應(yīng)充分利用掛職鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，要積極與掛職單位的干部職工進(jìn)行交流與合作，學(xué)習(xí)掛職單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。4.及時反饋工作情況：掛職人員應(yīng)定期向派出單位和組織部門匯報工作情況，及時反饋掛職工作中遇到的問題和困難。（二）掛職人員待遇1.工資福利：掛職人員在掛職期間，其工資、福利等由派出單位按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.生活補(bǔ)貼：掛職單位根據(jù)實(shí)際情況，為掛職人員提供必要的生活補(bǔ)貼，用于解決掛職人員在掛職期間的生活費(fèi)用。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由掛職單位根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定。3.其他待遇：掛職人員在掛職期間，享受掛職單位同等人員的政治待遇和工作待遇，可參加掛職單位組織的有關(guān)會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動。四、掛職人員的管理（一）日常管理1.掛職單位管理：掛職單位是掛職人員日常管理的責(zé)任主體，應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)掛職人員的管理工作。掛職單位要為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障，幫助掛職人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。2.派出單位管理：派出單位要關(guān)心掛職人員的工作和生活情況，定期與掛職人員進(jìn)行溝通交流，了解掛職人員的工作進(jìn)展和思想動態(tài)。同時，要積極支持掛職人員的工作，為掛職人員解決實(shí)際問題。3.組織部門管理：組織部門要加強(qiáng)對掛職人員的宏觀管理和指導(dǎo)，定期對掛職人員的工作情況進(jìn)行檢查和評估。組織部門要建立掛職人員管理檔案，記錄掛職人員的掛職表現(xiàn)和考核情況。（二）考勤管理1.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。2.掛職人員因事、因病需要請假的，應(yīng)按照掛職單位的請假制度辦理請假手續(xù)。請假時間在[X]天以內(nèi)的，由掛職單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假時間超過[X]天的，需經(jīng)掛職單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報派出單位和組織部門備案。（三）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.掛職單位培訓(xùn)：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的崗位需求和工作實(shí)際，為掛職人員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助掛職人員盡快熟悉掛職崗位的工作內(nèi)容和工作流程。2.組織部門培訓(xùn)：組織部門應(yīng)定期組織掛職人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課，提高掛職人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。五、掛職人員的考核（一）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：主要考核掛職人員的政治立場、政治態(tài)度、政治紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績：主要考核掛職人員在掛職期間的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面的表現(xiàn)。3.工作能力：主要考核掛職人員的組織協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力、解決問題能力等方面的表現(xiàn)。4.工作作風(fēng)：主要考核掛職人員的工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。（二）考核方式1.平時考核：掛職單位要建立掛職人員平時考核制度，對掛職人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。平時考核結(jié)果作為掛職人員年度考核和期滿考核的重要依據(jù)。2.年度考核：掛職人員在掛職期間參加掛職單位的年度考核，考核結(jié)果報派出單位和組織部門備案。3.期滿考核：掛職期滿后，組織部門會同派出單位和掛職單位對掛職人員進(jìn)行期滿考核。期滿考核采取個人總結(jié)、民主測評、個別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，全面了解掛職人員在掛職期間的表現(xiàn)和工作業(yè)績。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.作為干部使用依據(jù)：掛職人員的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、職稱評定等的重要依據(jù)。對在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的掛職人員，在干部選拔任用中優(yōu)先考慮。2.反饋掛職人員：考核結(jié)果及時反饋給掛職人員本人，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)掛職人員不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。六、掛職人員的期滿與后續(xù)管理（一）期滿總結(jié)掛職期滿后，掛職人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)掛職期間的工作情況和收獲體會，撰寫掛職工作總結(jié)報告。掛職工作總結(jié)報告應(yīng)包括掛職期間的工作任務(wù)完成情況、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、個人成長和收獲等方面的內(nèi)容。（二）鑒定與評價1.掛職單位鑒定：掛職單位根據(jù)掛職人員在掛職期間的表現(xiàn)和工作業(yè)績，對掛職人員進(jìn)行鑒定評價，形成書面鑒定意見。鑒定意見應(yīng)客觀、公正、全面地評價掛職人員的工作表現(xiàn)和工作能力。2.派出單位評價：派出單位根據(jù)掛職人員的掛職工作總結(jié)報告和掛職單位的鑒定意見，結(jié)合本單位干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，對掛職人員進(jìn)行綜合評價。（三）后續(xù)管理1.回原單位工作安排：掛職期滿后，掛職人員應(yīng)按時返回原單位工作。派出單位應(yīng)根據(jù)掛職人員在掛職期間的表現(xiàn)和工作能力，合理安排掛職人員的工作崗位，充分發(fā)揮掛職人員的作用。2.跟