幫扶責(zé)任人派出管理辦法_第1頁
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文檔簡介

幫扶責(zé)任人派出管理辦法?一、總則(一)目的為進(jìn)一步規(guī)范幫扶責(zé)任人的派出和管理工作,提高幫扶工作的精準(zhǔn)性和有效性,確保幫扶任務(wù)的順利完成,助力幫扶對象實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家相關(guān)扶貧政策、法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位實(shí)際情況,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本單位派出的所有幫扶責(zé)任人,涵蓋參與扶貧、鄉(xiāng)村振興等各類幫扶工作的人員。(三)基本原則1.精準(zhǔn)選派原則:根據(jù)幫扶對象的實(shí)際需求和特點(diǎn),選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心重、熟悉基層工作的人員擔(dān)任幫扶責(zé)任人。2.嚴(yán)格管理原則:建立健全幫扶責(zé)任人管理制度,加強(qiáng)對幫扶責(zé)任人的日常管理、考核監(jiān)督,確保幫扶工作落到實(shí)處。3.激勵約束原則:建立合理的激勵機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的幫扶責(zé)任人給予表彰和獎勵;同時,對工作不力、敷衍塞責(zé)的幫扶責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則:統(tǒng)籌考慮幫扶工作與單位業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,合理安排幫扶責(zé)任人的工作任務(wù),確保幫扶工作與單位中心工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、幫扶責(zé)任人的選派(一)選派條件1.政治素質(zhì)高,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感,自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具備一定的政策水平、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)閹头鰧ο筇峁┯行У闹笇?dǎo)和幫助。3.責(zé)任心重,熱愛幫扶工作,具有吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神,能夠認(rèn)真履行幫扶職責(zé),積極主動地開展幫扶工作。4.身體健康,能夠適應(yīng)基層工作環(huán)境和工作強(qiáng)度,保證有足夠的時間和精力投入到幫扶工作中。(二)選派程序1.需求調(diào)研:由單位扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱"扶貧辦")深入了解幫扶對象的基本情況、致貧原因、發(fā)展需求等,結(jié)合幫扶工作任務(wù),制定幫扶責(zé)任人選派計劃。2.人員推薦:各部門根據(jù)選派計劃和選派條件,推薦符合要求的人員作為幫扶責(zé)任人候選人,并填寫《幫扶責(zé)任人推薦表》,報單位扶貧辦。3.審核確定:扶貧辦對各部門推薦的候選人進(jìn)行審核,綜合考慮候選人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等因素,提出幫扶責(zé)任人初步人選,報單位扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.公示公告:經(jīng)單位扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定通過的幫扶責(zé)任人名單,在單位內(nèi)部進(jìn)行公示,公示期為[X]個工作日。公示無異議后,正式確定幫扶責(zé)任人,并向幫扶對象和社會進(jìn)行公告。(三)選派要求1.幫扶責(zé)任人應(yīng)與幫扶對象建立"一對一"或"一對多"的幫扶關(guān)系,確保每個幫扶對象都有明確的幫扶責(zé)任人。2.幫扶責(zé)任人原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定,在幫扶周期內(nèi)不得隨意更換。因特殊情況確需更換的,應(yīng)按照選派程序重新選派,并做好工作交接。3.單位應(yīng)根據(jù)幫扶工作需要,為幫扶責(zé)任人提供必要的培訓(xùn)和支持,幫助其盡快熟悉幫扶工作業(yè)務(wù)和相關(guān)政策。三、幫扶責(zé)任人的職責(zé)(一)政策宣傳1.向幫扶對象宣傳黨和國家的扶貧政策、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等相關(guān)政策法規(guī),確保幫扶對象了解并享受各項(xiàng)政策優(yōu)惠。2.及時傳達(dá)單位關(guān)于幫扶工作的決策部署和工作要求,引導(dǎo)幫扶對象積極參與幫扶工作。(二)精準(zhǔn)識別1.深入了解幫扶對象的家庭基本情況、收入狀況、致貧原因等,建立詳細(xì)的幫扶對象檔案,做到底數(shù)清、情況明。2.定期對幫扶對象的情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,及時掌握幫扶對象的變化情況,調(diào)整幫扶措施。(三)制定幫扶計劃1.根據(jù)幫扶對象的實(shí)際情況和發(fā)展需求,制定個性化的幫扶計劃,明確幫扶目標(biāo)、幫扶措施和幫扶期限。2.幫扶計劃應(yīng)具有針對性、可操作性和實(shí)效性,確保能夠有效幫助幫扶對象解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。(四)實(shí)施幫扶措施1.按照幫扶計劃,組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧等各項(xiàng)幫扶措施,幫助幫扶對象發(fā)展生產(chǎn)、增加收入、改善生活條件。2.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位,為幫扶對象提供技術(shù)指導(dǎo)、資金支持、市場對接等方面的服務(wù),幫助幫扶對象解決發(fā)展中的困難和問題。(五)跟蹤反饋1.定期對幫扶工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查,及時掌握幫扶措施的實(shí)施效果和幫扶對象的滿意度。2.及時向單位扶貧辦反饋幫扶工作中存在的問題和困難,提出改進(jìn)意見和建議,為單位調(diào)整幫扶政策和工作部署提供參考。(六)資料整理1.做好幫扶工作資料的收集、整理和歸檔工作,包括幫扶計劃、幫扶措施、幫扶成效、走訪記錄等,確保幫扶工作資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。2.按照要求及時向上級部門和單位報送幫扶工作信息和統(tǒng)計報表。四、幫扶責(zé)任人的管理(一)日常管理1.幫扶責(zé)任人實(shí)行雙重管理,即受單位和幫扶地政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)。單位負(fù)責(zé)幫扶責(zé)任人的日常管理、考核監(jiān)督和后勤保障;幫扶地政府負(fù)責(zé)幫扶責(zé)任人的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。2.幫扶責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守單位和幫扶地政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺接受單位和幫扶地政府的管理和監(jiān)督。3.幫扶責(zé)任人應(yīng)定期向單位扶貧辦匯報幫扶工作進(jìn)展情況,每月至少匯報[X]次;每季度提交一份幫扶工作小結(jié),每年提交一份幫扶工作總結(jié)。(二)考勤管理1.幫扶責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度,按時到崗到位,不得擅自離崗、脫崗。2.幫扶責(zé)任人因事、因病請假的,應(yīng)按照單位和幫扶地政府的有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假[X]天以內(nèi)的,由單位扶貧辦批準(zhǔn);請假[X]天以上的,由單位扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。(三)培訓(xùn)管理1.單位應(yīng)定期組織幫扶責(zé)任人參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括扶貧政策、幫扶工作方法、農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場營銷等方面的知識和技能。2.幫扶責(zé)任人應(yīng)積極參加培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。(四)安全管理1.單位應(yīng)加強(qiáng)對幫扶責(zé)任人的安全教育,提高幫扶責(zé)任人的安全意識和自我保護(hù)能力。2.幫扶責(zé)任人在幫扶工作中應(yīng)注意自身安全,遵守交通規(guī)則,做好防火、防盜、防溺水等安全防范工作。五、幫扶責(zé)任人的考核(一)考核原則1.客觀公正原則:以事實(shí)為依據(jù),以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,客觀、公正地評價幫扶責(zé)任人的工作業(yè)績。2.注重實(shí)效原則:重點(diǎn)考核幫扶責(zé)任人的幫扶成效,包括幫扶對象的收入增長、生活改善、脫貧情況等。3.定量與定性相結(jié)合原則:將定量考核與定性考核相結(jié)合,綜合評價幫扶責(zé)任人的工作表現(xiàn)。4.群眾認(rèn)可原則:充分聽取幫扶對象和幫扶地群眾的意見和建議,以群眾滿意度作為考核的重要依據(jù)。(二)考核內(nèi)容1.工作態(tài)度:主要考核幫扶責(zé)任人的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。2.工作能力:主要考核幫扶責(zé)任人的政策水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力等。3.工作業(yè)績:主要考核幫扶責(zé)任人的幫扶措施落實(shí)情況、幫扶成效、幫扶對象滿意度等。4.遵守紀(jì)律:主要考核幫扶責(zé)任人遵守單位和幫扶地政府各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。(三)考核方式1.日??己耍河蓡挝环鲐氜k通過走訪、電話、查閱資料等方式,對幫扶責(zé)任人的日常工作進(jìn)行檢查和考核,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.年度考核:每年年底,由單位扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對幫扶責(zé)任人進(jìn)行年度考核??己瞬扇€人述職、民主測評、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核:根據(jù)幫扶工作需要,單位可適時組織對幫扶責(zé)任人進(jìn)行專項(xiàng)考核,如產(chǎn)業(yè)扶貧專項(xiàng)考核、就業(yè)扶貧專項(xiàng)考核等。(四)考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核結(jié)果作為幫扶責(zé)任人評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、職稱評定、績效獎勵的重要依據(jù)。2.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的幫扶責(zé)任人,單位給予表彰和獎勵;對考核結(jié)果為不稱職的幫扶責(zé)任人,單位進(jìn)行批評教育,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。3.考核結(jié)果存入幫扶責(zé)任人個人檔案,作為其工作經(jīng)歷和業(yè)績的重要證明。六、幫扶責(zé)任人的激勵與保障(一)激勵措施1.物質(zhì)獎勵:對在幫扶工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的幫扶責(zé)任人,單位給予一定的物質(zhì)獎勵,如獎金、獎品等。2.精神獎勵:對表現(xiàn)優(yōu)秀的幫扶責(zé)任人,單位給予表彰和榮譽(yù)稱號,如"優(yōu)秀幫扶責(zé)任人""扶貧工作先進(jìn)個人"等,并在單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳和推廣。3.職務(wù)晉升:在同等條件下,對在幫扶工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的幫扶責(zé)任人,在職務(wù)晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。4.培訓(xùn)機(jī)會:為幫扶責(zé)任人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會,幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為其個人發(fā)展創(chuàng)造條件。(二)保障措施1.經(jīng)費(fèi)保障:單位為幫扶責(zé)任人提供必要的工作經(jīng)費(fèi),用于幫扶工作的開展,如交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用等。2.生活保障:單位為幫扶責(zé)任人提供必要的生活保障,如安排住宿、解決就餐等問

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