工程項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)試題及答案_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)試題及答案_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)試題及答案_第3頁(yè)
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工程項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)試題及答案_第5頁(yè)
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工程項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20題)1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是()。A.質(zhì)量、安全、環(huán)保B.進(jìn)度、成本、質(zhì)量C.合同、信息、協(xié)調(diào)D.范圍、風(fēng)險(xiǎn)、資源答案:B2.下列不屬于項(xiàng)目管理五大過(guò)程組的是()。A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.驗(yàn)收過(guò)程組答案:D3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作的作用是()。A.表示工作持續(xù)時(shí)間B.表示邏輯關(guān)系C.表示資源消耗D.表示關(guān)鍵工作答案:B4.施工成本控制的核心步驟是()。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏答案:B5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性由()負(fù)責(zé)驗(yàn)證。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)D.體系內(nèi)部自我評(píng)價(jià)答案:D6.下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B.施工機(jī)械故障C.項(xiàng)目經(jīng)理能力不足D.政策變化答案:C7.采用成本加酬金合同,對(duì)業(yè)主而言()。A.風(fēng)險(xiǎn)較小B.風(fēng)險(xiǎn)較大C.成本控制容易D.合同管理簡(jiǎn)單答案:B8.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容不包括()。A.工程量B.工作關(guān)系C.資源提供條件D.合同工期答案:D9.建設(shè)工程施工合同示范文本(GF20170201)中,關(guān)于不可抗力的責(zé)任承擔(dān),正確的是()。A.承包人人員傷亡由發(fā)包人承擔(dān)B.永久工程損壞由承包人承擔(dān)C.承包人施工設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)D.停工期間照管工程費(fèi)用由承包人承擔(dān)答案:C10.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.建設(shè)單位的要求D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)答案:C11.贏得值法中,費(fèi)用偏差(CV)=()。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)B.已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)C.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)D.已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)答案:B12.關(guān)鍵線(xiàn)路是指()。A.總時(shí)差最小的工作組成的線(xiàn)路B.自由時(shí)差最小的工作組成的線(xiàn)路C.持續(xù)時(shí)間最短的線(xiàn)路D.非關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路答案:A13.下列屬于施工質(zhì)量事前控制的是()。A.工序質(zhì)量檢查B.隱蔽工程驗(yàn)收C.施工方案審批D.成品保護(hù)答案:C14.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中,緊接“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后的是()。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的工作編碼D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃答案:B15.施工成本計(jì)劃的編制以()為基礎(chǔ)。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.設(shè)計(jì)概算D.投資估算答案:A16.下列不屬于安全事故處理原則的是()。A.事故原因未查清不放過(guò)B.責(zé)任人員未處理不放過(guò)C.整改措施未落實(shí)不放過(guò)D.事故報(bào)告未提交不放過(guò)答案:D17.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括()。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.盈利性答案:D18.下列屬于合同交底內(nèi)容的是()。A.合同簽訂流程B.合同風(fēng)險(xiǎn)分析C.合同談判記錄D.合同蓋章要求答案:B19.施工質(zhì)量驗(yàn)收中,檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。A.施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案:C20.下列不屬于施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容的是()。A.工程概況B.施工部署C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.項(xiàng)目融資方案答案:D二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)包括()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)答案:ABC2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則包括()。A.必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系B.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須連續(xù)D.嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭的連線(xiàn)E.箭線(xiàn)不宜交叉答案:ABDE3.施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.贏得值法答案:ABCD4.施工質(zhì)量控制的影響因素包括()。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案:ABCDE5.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型包括()。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.合同信用風(fēng)險(xiǎn)D.合同條款風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)答案:CD6.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法包括()。A.調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C.調(diào)整工作邏輯關(guān)系D.調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間E.調(diào)整資源投入答案:ABCDE7.下列屬于施工安全技術(shù)措施的是()。A.安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置B.安全操作規(guī)程C.應(yīng)急預(yù)案D.安全檢查制度E.文明施工措施答案:ABC8.建設(shè)工程質(zhì)量事故處理的基本要求有()。A.安全可靠B.不留隱患C.滿(mǎn)足使用功能D.經(jīng)濟(jì)合理E.技術(shù)先進(jìn)答案:ABCD9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案:ABCD10.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括()。A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.合同文件D.資源配置情況E.類(lèi)似項(xiàng)目資料答案:ABCE三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)1.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。答案:(1)收集編制依據(jù);(2)確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo);(3)計(jì)算工程量;(4)確定各工序的持續(xù)時(shí)間;(5)繪制初始進(jìn)度計(jì)劃圖;(6)檢查與調(diào)整;(7)編制正式進(jìn)度計(jì)劃。2.施工成本控制的步驟有哪些?答案:(1)比較(計(jì)劃值與實(shí)際值對(duì)比);(2)分析(確定偏差原因);(3)預(yù)測(cè)(偏差發(fā)展趨勢(shì));(4)糾偏(制定并實(shí)施措施);(5)檢查(糾偏效果)。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。答案:(1)事前控制:編制質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn);(2)事中控制:工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)交底執(zhí)行;(3)事后控制:成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程索賠成立的條件。答案:(1)與合同對(duì)照,事件已造成承包人額外費(fèi)用增加或工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn);(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有哪些?答案:(1)規(guī)避:放棄或改變項(xiàng)目計(jì)劃;(2)減輕:降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或損失程度;(3)轉(zhuǎn)移:通過(guò)合同、保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);(4)自留:接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。6.簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。答案:(1)遵循國(guó)家法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);(2)合理部署施工順序;(3)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法;(4)充分利用現(xiàn)有資源;(5)確保質(zhì)量、安全和文明施工;(6)注重環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源。四、案例分析題(每題10分,共4題)案例1:某工程合同工期6個(gè)月,合同總價(jià)6000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件:事件1:因設(shè)計(jì)變更,增加工程量導(dǎo)致工作A延長(zhǎng)1個(gè)月(工作A為關(guān)鍵工作);事件2:因施工機(jī)械故障,工作B延長(zhǎng)2周(工作B總時(shí)差1周);事件3:因不可抗力,工作C延長(zhǎng)1個(gè)月(工作C總時(shí)差2個(gè)月)。問(wèn)題:(1)計(jì)算總工期延誤時(shí)間;(2)指出可以索賠的事件及理由。答案:(1)事件1:關(guān)鍵工作A延長(zhǎng)1個(gè)月,總工期延誤1個(gè)月;事件2:工作B延長(zhǎng)2周,超過(guò)總時(shí)差1周,導(dǎo)致總工期延誤1周;事件3:工作C延長(zhǎng)1個(gè)月,未超過(guò)總時(shí)差2個(gè)月,不影響總工期??傃诱`時(shí)間=1個(gè)月+1周=5周(或按30天+7天=37天)。(2)可索賠事件:事件1(設(shè)計(jì)變更屬發(fā)包人責(zé)任)、事件3(不可抗力按合同約定部分損失可索賠工期);事件2(施工機(jī)械故障屬承包人責(zé)任,不可索賠)。案例2:某工程計(jì)劃工作量2000m3,預(yù)算單價(jià)500元/m3;實(shí)際完成工作量1800m3,實(shí)際單價(jià)550元/m3。問(wèn)題:(1)計(jì)算BCWS、BCWP、ACWP;(2)計(jì)算費(fèi)用偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析費(fèi)用和進(jìn)度狀況。答案:(1)BCWS=2000×500=100萬(wàn)元;BCWP=1800×500=90萬(wàn)元;ACWP=1800×550=99萬(wàn)元。(2)CV=BCWPACWP=9099=9萬(wàn)元(費(fèi)用超支);SV=BCWPBCWS=90100=10萬(wàn)元(進(jìn)度延誤)。案例3:某混凝土澆筑工程,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域混凝土強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)。經(jīng)調(diào)查,原因包括:①水泥標(biāo)號(hào)不符合要求;②攪拌時(shí)間不足;③試塊制作不規(guī)范;④養(yǎng)護(hù)溫度未達(dá)標(biāo)。問(wèn)題:(1)繪制因果分析圖(列出主要原因分支);(2)提出質(zhì)量整改措施。答案:(1)因果分析圖分支:材料(水泥標(biāo)號(hào))、機(jī)械(攪拌機(jī)性能)、方法(攪拌時(shí)間、試塊制作)、環(huán)境(養(yǎng)護(hù)溫度)、人員(操作技能)。(2)整改措施:更換合格水泥;延長(zhǎng)攪拌時(shí)間至規(guī)定要求;規(guī)范試塊制作和養(yǎng)護(hù);加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)溫度監(jiān)控;對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。案例4:某工程采用單價(jià)合同,招標(biāo)工程量清單中土方工程量為5000m3,綜合單價(jià)100元/m3。施工中實(shí)際完成土方工程量6000m3(合同約定:工程量偏差超過(guò)15%時(shí),超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為90元/

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