運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說明書_第1頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說明書崗位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接管轄人員計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理、機(jī)加車間經(jīng)理、裝配車間經(jīng)理、工藝品質(zhì)經(jīng)理等基本要求:1學(xué)歷:本科或以上學(xué)歷;2經(jīng)驗(yàn):六年以上生產(chǎn)管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);3態(tài)度:①具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力以及計(jì)劃管理能力②熟悉生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)管理③熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作和運(yùn)用④具備機(jī)械加工工藝的基本知識(shí)4其它:具備較好的責(zé)任心及職業(yè)道德工作職責(zé):1參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,協(xié)助總經(jīng)理完成年度計(jì)劃與目標(biāo)2負(fù)責(zé)公司制造管理工作,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)3建立健全公司制造管理體系4按照分權(quán)管理采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)工作工作內(nèi)容:1協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃;2協(xié)助總經(jīng)理開展全面生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施情況3組織制定分管部門生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理的工作計(jì)劃,并分解細(xì)化;4組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況,保證工作計(jì)劃的順利完成;5規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;6規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)與運(yùn)行,改進(jìn)作業(yè)方法和方式,提高工作效率;7協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更,保證訂單交期的及時(shí)性;8全面質(zhì)量管理體系的建設(shè),完善質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督實(shí)行;9對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析,有效進(jìn)行成本控制10合理對(duì)總部及內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論