項目部操作指南

項

目

部

管

理

手

冊

目錄

一、工作流程圖

1二項目經(jīng)理工作流程

1.2項目總工工作流程

1.3技術(shù)員工作流程

1.4施工員工作流程

1.5造價員（兼職）工作流程

1.6資料員工作流程

二、工作指南

2.：項目經(jīng)理工作指南

2.2項目總工工作指南

三、工作職責(zé)

3.：項目經(jīng)理職責(zé)

3.2項目總工職責(zé)及工作內(nèi)容

3.3施工員職責(zé)

3.4技術(shù)員職責(zé)

3.5造價員職責(zé)

3.6資料員職責(zé)

一、工作流程圖

L1項目經(jīng)理工作流程

項目總工工作流程

L3技術(shù)員工作流程

1.4施工員工作流程

1.5造價員（兼職）工作流程

學(xué)習(xí)造價員職責(zé)

L6資料員工作流程

搜集編寫與施工同步的資料

"7-lx-A.-、1八Iml/

二、工作指南

2.1項目經(jīng)理工作指南

2.1.1管理類

1.人員分工、建立多種體系、制度

2.制定項目學(xué)習(xí)計劃

3.工作流程圖

2.1.2各部門需要對接的工作

1、工程部：施工方案、計量、結(jié)算、單價申報、測量復(fù)核、物資材料核算、成本核算、分析、

辦議、項口交接。

2、經(jīng)營部：投標(biāo)工程量、簽證、變更、決算、協(xié)議、預(yù)算交底。

3、綜合部：小車管理、外租小型車輛及司機(jī)、車輛加油、維修保養(yǎng)、項目部衛(wèi)生。

4、人力資源部：人員調(diào)動、招聘、解雇、離職、考勤、工資等級。

5、建管部：安全、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量和安全事故、安全文明工地申報、大型設(shè)備（拌合樓）

安檢、水穩(wěn)、瀝青混合料配合比。

6、財務(wù)部：財務(wù)報賬、備用金、付款，協(xié)議質(zhì)保金退還。

7、材料部：材料、物資計劃；材料、物資單價及采購。

8、設(shè)備部：機(jī)械租賃及價格、自有機(jī)械的調(diào)配。

9、市場部：外聯(lián)工程。

2.1.3項目經(jīng)理親自做的工作

1、所有票據(jù)簽字。

2、結(jié)算單、計時工單審核簽字。

3、上報多種報表日勺審核及簽字。

4、簽訂勞務(wù)協(xié)議及其他協(xié)議。

5、對各部門工作日勺檢查。

2.1.4重要工作流程

1、施工方案中報流程。

2、工程結(jié)算流程。

3、協(xié)議簽訂審批流程。

4、項目交接流程。

施工方案申報流程

大包工程結(jié)算流程

單項工程竣工

技術(shù)資料手續(xù)齊全

工程量計算

中期支付工程款計算

工程款中期支付申請

提供發(fā)票

中期工程款支付

勞務(wù)結(jié)算流程

單項工程竣工

組織人員驗收

工程量計算

總工及項目經(jīng)理審核

工程部審核

提供發(fā)票

工程款支付

協(xié)議簽訂審批流程

項目交接流程

2.2項目總工工作指南

2.2.1工程管理

1.在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，主持工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

2.在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)工程施工的I多種關(guān)系，自覺接受企業(yè)、監(jiān)理、政府各管理

部門的監(jiān)督。

3.組織工程人員熟悉、審查圖紙，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，參與圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計變更。

4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料口勺簽證、整頓、搜集與歸檔工作。

5.組織人員負(fù)責(zé)新動工項目圖表上墻。

6.對大工序召開技術(shù)交底例會，三水一次，道路分兩次：路基一次，路面一次。

7.每天認(rèn)真填寫工作日志，填寫內(nèi)容為當(dāng)日工作內(nèi)容、第二天工作計劃，每周上交項目經(jīng)理

一次。工作日志作為年終獎金發(fā)放的根據(jù)。

8.完畢項目經(jīng)理交辦日勺其他任務(wù)。

2.2.2需要與各部門對接的工作

1.工程部：施工組織設(shè)計，目的成本分析，中間計量申報，編制專題施工方案，結(jié)算審核,

組織節(jié)點工程驗收，對多種臺帳管理，成木核算及分析，新增工程單價申報。

2.經(jīng)營部：簽證變更、工程交養(yǎng)、移交證書。

3.建管部：測量復(fù)核。

2.2.3總工親自做的工作

1.工程量計算。

2.圖紙會審。

3.交樁。

4.施工方案的編制，技術(shù)交底的編制。

5.結(jié)算審核。

6.辦理簽證變更。

7.申報中間計量。

8.編制專題施工方案。

9.施工中成本控制。

10.組織節(jié)點工程驗收。

11.工程交養(yǎng)。

12.主持成本核算，成本分析。

13.對多種技術(shù)臺帳的檢查。

2.2.4工作流程

1.測量復(fù)核工作日勺流程

交樁

水準(zhǔn)、導(dǎo)線點加密閉合

2.鋪油前測量工作的流程

3.水穩(wěn)、瀝青配合比確定流程（建管部出表）。

4.新增工程單價申報流程。

作為中期支付及竣工結(jié)算的根據(jù)

三、工作職責(zé)

3.1、項目經(jīng)理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)日勺各項管理制度，努力完畢企業(yè)賦予

日勺任務(wù)，積極配合企業(yè)各職能部門的管理工作，對項目部人員分工，組織項目部各崗位人員嚴(yán)

格履行職能、職責(zé)。

2.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，對項目部的各項收入與支出認(rèn)真把關(guān)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，搞好項

目成本核算與控制，保證會計記錄，報表及時，認(rèn)真，精確。

3.編制審核施工預(yù)案組織設(shè)計，制定制度原則，施工計劃，技術(shù)安全措施，積極應(yīng)用新技術(shù),

新材料，新工藝。對工程項目施工進(jìn)行有效的控制，保證工程質(zhì)量和工期。搞好安全生產(chǎn)，文

明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.按照“協(xié)議法”有關(guān)款項規(guī)定與有關(guān)單位簽訂協(xié)議。做好協(xié)議內(nèi)工程量確實認(rèn)工作和協(xié)議

外工程量的簽證工作。保持與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府日勺親密聯(lián)絡(luò)。

5.組織工程例會，建立工程管理日志，建立健全工程項目部的組織管理機(jī)構(gòu)，制定每個管理

人員崗位職責(zé)，并組織實行考核，制定項目部人員的獎罰措施努力鼓勵大家的工作積極性。

6.以項目部為家，嚴(yán)以律已，寬以待人，到處起模范表率作用，對口勺看待下屬的批評意見，

和員工打成一片，關(guān)懷部屬，協(xié)助職工處理工作、生活中H勺困難，公平公正的看待每一位職工,

讓職工感到集體日勺溫暖，對日勺處理和處理項目部日勺內(nèi)部事務(wù)，營造良好的I工作氣氛。

7.加強(qiáng)項目部行政管理工作，做好員工日勺思想工作，調(diào)動全體員工日勺積極性，培養(yǎng)全方位日勺

高素質(zhì)企業(yè)優(yōu)秀人才，積極發(fā)明一流日勺工作。

8.按月對各部門的工作進(jìn)行檢查。

3.2、總工職責(zé)

1.工程量計算

1）工程動工前，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙，計算擬動工項目工程最，與投標(biāo)工程量逐一查對,

確定施工范圍。

2）工程施工中，根據(jù)1）中計算日勺工程量，并結(jié)合施工員提供的計日工簽證單，每月25日前

給項目施工隊結(jié)算工程量，并編制工程結(jié)算單、工程計量申報表。結(jié)算單上必須注明本月該施

工隊使用材料與否超過設(shè)計，所領(lǐng)物資與否丟失或損壞，假如有，必須按原價從當(dāng)月工程款中

扣除。

3）工程竣工后，計算成本工程量，組織材料、物資、貶務(wù)等部門進(jìn)行成本核算。

2.編制計劃

1）工程動工前，根據(jù)項目工程量、工期規(guī)定，制定詳細(xì)、可行的計劃，計劃包括進(jìn)度、材料、

物資、設(shè)備、資金計劃，并交企業(yè)工程部立案。

2）項目施工中，每月25日前編制當(dāng)月計劃完畢狀況及下月計劃，并交企業(yè)工程部立案。

3.測量復(fù)核

1）工程動工前，組織技術(shù)人員復(fù)測原地面標(biāo)高，確定填挖方量；復(fù)核設(shè)計院提交的導(dǎo)線點、

標(biāo)局點成果。

2）工程施工中，對重要工序的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，如雨污水槽底底標(biāo)高、水泥石灰土頂標(biāo)高、水

泥穩(wěn)定碎石頂標(biāo)高，合格率符合企業(yè)質(zhì)檢部規(guī)定。

4.技術(shù)交底及施工方案的J編制

1）工程動工前，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，召開由項目技術(shù)人員、施工隊負(fù)責(zé)人參與日勺交底會議，傳達(dá)

交底內(nèi)容。

2）在工序動工前，編制施工方案，如澆注大體積鋼筋碎、雨污水溝槽開挖、水泥石灰土施工、

攤鋪水穩(wěn)碎石、攤鋪瀝青砂等，施工方案要詳細(xì)、有針對性，管理人員分工到位、責(zé)任明確,

施工隊勞動力充足，機(jī)械設(shè)備完好，并有備份。

5.建立技術(shù)臺帳，搜集測量記錄

對技術(shù)員每天測量路段進(jìn)行登記，并由技術(shù)員簽字承認(rèn)，搜集原始測量記錄，后附技術(shù)臺

帳表。

6.成本控制：水泥、石灰節(jié)余不不小于15%,水穩(wěn)碎石控制在10%以內(nèi)，瀝青稅控制在5%以

內(nèi)。

7.協(xié)調(diào)關(guān)系

1）積極積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，發(fā)明友好的施工環(huán)境，做好工程量簽證和

設(shè)計變更工作。

2）與當(dāng)?shù)卮迕窀愫藐P(guān)系，防止意外事故H勺發(fā)生。

3.3、施工員職責(zé)

1.施工前準(zhǔn)備

1）到工地勘查現(xiàn)場，理解施工現(xiàn)場的地物、地貌及地下管線：

2）安排技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底（與否降水），安排安全員進(jìn)行安全交底，記錄好每天施工日志。

施工日志內(nèi)容詳細(xì)、字體工整、包括進(jìn)度完畢狀況、大小工使用狀況、材料使用狀況、機(jī)械使

用狀況；開雜工應(yīng)顯示道路名稱、工作內(nèi)容、時間、地點、用工狀況、為何用工。

3）組織民工隊及須用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場：

民工駐地要布局合理，注意安全、衛(wèi)生。

4）與技術(shù)員結(jié)合進(jìn)行料廠布局

注意事項：

（1）進(jìn)出以便，不影響正常施工。

（2）場地排水及制定溝槽防水措施。

2.管道施工

1）污、雨水施工

（1）PVC及HDPE管道施工

a、準(zhǔn)備工作

1》理解地質(zhì)，與總工、技術(shù)員確定合適的施工方案（放坡坡度、開挖寬度、與否降水）。

2》材料進(jìn)場（管材、磚、水泥、砂）。

3》輔助工具（導(dǎo)鏈、編織袋、繩子、鋼絲繩、黃油，冬季施工防凍劑、草柵）。

4》安排機(jī)械設(shè)備及施工人員

b、溝槽施工

1》保證工作面安全。

2》保證施工人員安全。

（2）碎管施工

a、準(zhǔn)備工作

1》輔助工具（鋼絲網(wǎng)、鋼絲繩、模板、拌和機(jī)，冬季施工防凍劑、草墊、棉氈）。

2》材料

由技術(shù)員提供數(shù)據(jù)，試驗員提供質(zhì)量原則，材料到工地后施工員負(fù)責(zé)堆放及驗收。

b、施工中

1》檢查管口鑿毛，合理安排機(jī)械，及派工。

2》負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及質(zhì)量。

（3）降水施工

a、準(zhǔn)備工作

1》電器設(shè)備（電源、電線、線桿、水泵）。

2》輔助工具（水帶、繩子、鐵絲、接頭）。

3》與技術(shù)員結(jié)合布置排水渠，要把水盡量排出施工段外。

b、降水過程中

1》安排民工看好水泵，并負(fù)責(zé)檢查。

2》做好降水記錄，根據(jù)降水狀況安排溝槽開挖時間。

c、溝槽開挖后注意事項：

1》加大降水檢查力度。

2》親密注意溝槽土質(zhì)變化，安排預(yù)案措施。

3.道路工程施工

1）對路基施工把握好全局，作好土方調(diào)配工作，合理安排機(jī)械，防止無用功出現(xiàn)。

注意事項：填方寬度要足夠，挖方坡度要放足。

2）灰土施工中安排好機(jī)械及施工人員，合理運(yùn)用機(jī)械。

注意事項：控制好灰劑量、水泥劑量、含水量；保證灰土寬度、平整度；尤其注意灰土夾層問

題（保證措施安排民工每5米檢查一種斷面）。

3）水泥穩(wěn)定碎石施工

a、準(zhǔn)備工作

1》負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員分工，組織好前盤施工隊伍。

2》安排好施工機(jī)械。

3》貫徹好輔助工具（測量儀器、鋼線、扎絲、鋼板尺、緊線鉗、三米靠尺、塞尺等）。

4》打掃后，安排技術(shù)員復(fù)測高程，并報驗監(jiān)理，和總工、技術(shù)員確定合理日勺鋪筑方案。

b、鋪筑中

1》先鋪筑試驗段，確定松鋪系數(shù)，負(fù)責(zé)和后盤聯(lián)絡(luò)確定含水量。

2》安排質(zhì)檢人員檢測平整度、壓實度。

3》注意壓實機(jī)具碾壓次序（機(jī)械禁停在同一種斷面）。

4》接頭處理，切直邊接縫。

4.每天認(rèn)真填寫工作日志，填寫內(nèi)容為當(dāng)日工作內(nèi)容、第二天工作計劃，每周上交項目經(jīng)理

一次。工作日志作為年終獎金發(fā)放的根據(jù)。

5.精確掌握保管員發(fā)給施工隊物資的數(shù)量、型號。

3.4、技術(shù)員職責(zé)

1.動工前，必須對測量設(shè)備進(jìn)行校核，對現(xiàn)實狀況道路和圖紙進(jìn)行校對標(biāo)高，以及水準(zhǔn)點日勺

閉合。

2.計算圖紙工程量，并進(jìn)行材料分析，記錄材料用量。

對施工段進(jìn)行原地面高程復(fù)核，查對圖紙工程量與否相符。

3.動工前，對施工隊進(jìn)行詳細(xì)易懂的分項工程技術(shù)交底。

4.在三水施工中，溝槽開挖采用龍門樁控制中線及井位。

5.檢查井施工前，應(yīng)先計算第一種爬梯距管頂距離，保證最頂爬梯距井蓋位22cm。

6.三水施工中，及時核算施工材料，分析材料與否虧損。

7.在施工中，每隔一月進(jìn)行一次儀器、水準(zhǔn)點校核。

8.在路面施工中，嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底使用材料，保證道路質(zhì)量和材料規(guī)定。根據(jù)試驗確定

素土和多種作業(yè)時的虛鋪厚度。

9.在路床整平碾壓前，應(yīng)對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，保證精確無誤后方可進(jìn)行下道工序施工。在路基

路面作業(yè)時，標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核防止借誤。

測量原始記錄保留到工程竣工，如有技術(shù)人員調(diào)離狀況，測量原始記錄移交總工。

10.鋼筋混凝土施工中，鋼筋材料一定要計算精確，扎絲焊條要計算用量，同步考慮損耗率。

11.技術(shù)資料與施工同步，資料上項目經(jīng)理簽字欄最終統(tǒng)一簽字。

12.施工報驗由技術(shù)人員進(jìn)行工程報驗。

13.每天認(rèn)真填寫工作日志，填寫內(nèi)容為當(dāng)日工作內(nèi)容、第二天工作計劃，每周上交項目經(jīng)理

一次。工作日志作為年終獎金發(fā)放的I根據(jù)。

3.5、預(yù)算員職責(zé)

1.每條路動工前計算整條路工程量，并進(jìn)行材料分析，與預(yù)算進(jìn)行對比。

2.施工過程中實際工程量與預(yù)算工程量之間對比，實際材料、機(jī)械、人工與成本之間的對比。

3.民工隊結(jié)算時審核民工隊工程量與預(yù)算工程量之間的對比。

4.結(jié)算單價以企業(yè)單價為準(zhǔn)，如企業(yè)單價上未列子目，工程量小時可根據(jù)市政定額，工程量

大日勺請示企業(yè)工程部。

5.月底成本核算時及時反應(yīng)成本狀況（含其他費(fèi)用）。

6.工程量計算規(guī)則、多種型號管徑每米的成本貼在墻上。

7.每條路民工隊工程量在圖紙上標(biāo)示。

8.預(yù)算書、協(xié)議保留整潔，印章做好記錄。

9.及時與技術(shù)人員、施工員溝通，掌握現(xiàn)場狀況。

10.協(xié)助總工歸整資料。

11.列出各單位工程的分項子目，計算工程量時可參照計算列出子目。

12.負(fù)責(zé)晴雨表繪制。

13.每天認(rèn)真填寫工作日志，填寫內(nèi)容為當(dāng)日工作