安全生產(chǎn)要建立什么負(fù)責(zé)什么參與

安全生產(chǎn)要建立什么負(fù)責(zé)什么參與第一章安全生產(chǎn)要建立什么負(fù)責(zé)什么參與

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它明確了各級管理人員、各部門和每個員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和任務(wù)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要明確企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出具體的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程要涵蓋安全生產(chǎn)的各個方面，包括生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等。同時，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制，定期對各級管理人員和員工進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。

2.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，它負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)檢查、處理安全生產(chǎn)事故等。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要配備專職的安全管理人員，這些安全管理人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。同時，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)還要與其他部門密切配合，共同做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)

安全生產(chǎn)責(zé)任人是指企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，他們對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任人要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促各部門和員工落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況，及時解決安全生產(chǎn)工作中的問題。安全生產(chǎn)責(zé)任人還要參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高自身的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到有效開展。

4.各部門的安全責(zé)任

企業(yè)的各部門都要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保本部門的安全生產(chǎn)工作得到有效落實。生產(chǎn)部門要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)措施，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，及時消除安全隱患。技術(shù)部門要負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持，參與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。人力資源部門要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的組織和實施，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。各部門還要定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保本部門的安全生產(chǎn)工作得到有效開展。

5.員工的安全責(zé)任

員工是安全生產(chǎn)的主體，他們要承擔(dān)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保自身和他人的安全。員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識和技能，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，不違章操作，不冒險作業(yè)。員工還要定期參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高自身的安全生產(chǎn)意識，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，積極參與安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。員工的安全責(zé)任是安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，只有每個員工都承擔(dān)起自身的安全責(zé)任，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能得到有效保障。

6.安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)督

安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實的重要手段。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，定期對各級管理人員和員工的安全責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督可以采取多種形式，包括安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)事故調(diào)查等。通過安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)工作中的問題，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。同時，企業(yè)還要建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實的部門和員工進(jìn)行追究，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行。

第二章安全生產(chǎn)投入要足什么管什么保什么

1.安全生產(chǎn)投入的保障

安全生產(chǎn)投入是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，沒有足夠的投入，安全生產(chǎn)工作就無從談起。企業(yè)的安全生產(chǎn)投入要得到保障，首先要建立安全生產(chǎn)投入制度，明確安全生產(chǎn)投入的來源和使用范圍。安全生產(chǎn)投入的來源可以包括企業(yè)的自有資金、政府的安全生產(chǎn)專項資金、安全生產(chǎn)保險費(fèi)等。安全生產(chǎn)投入的使用范圍要明確，包括安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的購置和維護(hù)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、應(yīng)急預(yù)案的制定和演練等。企業(yè)要確保安全生產(chǎn)投入及時到位，不得挪用、擠占安全生產(chǎn)投入資金，確保安全生產(chǎn)投入得到有效保障。

2.安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的投入

安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的投入是安全生產(chǎn)投入的重要組成部分，它直接關(guān)系到生產(chǎn)過程的安全。企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的投入，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備包括安全防護(hù)裝置、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)備等。企業(yè)要定期檢查安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時進(jìn)行維護(hù)和更新，確保安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的日常管理，確保操作人員能夠正確使用安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，防止因安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備問題導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的投入

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全生產(chǎn)意識和技能的重要手段，企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的投入。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的投入包括教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)師資、教育培訓(xùn)場地等。企業(yè)要定期組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全防護(hù)知識、應(yīng)急處置技能等。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要注重實效，確保員工能夠掌握安全生產(chǎn)知識和技能，提高自身的安全生產(chǎn)意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，積極參與安全生產(chǎn)工作。企業(yè)還要對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的投入得到有效回報。

4.安全生產(chǎn)檢查的投入

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段，企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)檢查的投入。安全生產(chǎn)檢查的投入包括檢查人員、檢查設(shè)備、檢查經(jīng)費(fèi)等。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產(chǎn)檢查要注重全面性和針對性，確保不放過任何一個安全隱患。企業(yè)還要對安全生產(chǎn)檢查的結(jié)果進(jìn)行跟蹤和落實，確保發(fā)現(xiàn)的安全隱患得到及時整改，防止因安全隱患導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)檢查的投入是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保障，企業(yè)要確保安全生產(chǎn)檢查的投入及時到位，確保安全生產(chǎn)檢查工作得到有效開展。

5.應(yīng)急預(yù)案的制定和演練的投入

應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的重要手段，企業(yè)要加大對應(yīng)急預(yù)案制定和演練的投入。應(yīng)急預(yù)案的制定要科學(xué)合理，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源調(diào)配、事故救援方案等。企業(yè)要定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急預(yù)案演練的投入包括演練經(jīng)費(fèi)、演練場地、演練設(shè)備等。企業(yè)還要對應(yīng)急預(yù)案演練的效果進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案得到有效落實，能夠在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，最大限度地減少事故損失，保障員工的生命安全。應(yīng)急預(yù)案的制定和演練的投入是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保障，企業(yè)要確保應(yīng)急預(yù)案制定和演練的投入及時到位，確保應(yīng)急預(yù)案得到有效落實。

第三章安全生產(chǎn)的管理要怎么抓什么定什么保什么

1.安全生產(chǎn)管理制度的建立

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基本規(guī)則和要求。建立安全生產(chǎn)管理制度，首先要根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，制定出適合企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些制度要涵蓋安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故處理等。安全生產(chǎn)管理制度要明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個人都清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的角色和任務(wù)。同時，要定期更新安全生產(chǎn)管理制度，確保其與國家法律法規(guī)和企業(yè)實際情況保持一致，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效性和適用性。

2.安全生產(chǎn)管理流程的制定

安全生產(chǎn)管理流程是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體操作指南，它規(guī)定了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體步驟和方法。制定安全生產(chǎn)管理流程，首先要明確安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、安全生產(chǎn)計劃的編制、安全生產(chǎn)措施的落實、安全生產(chǎn)效果的評估等。每個環(huán)節(jié)都要有具體的操作步驟和方法，確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理流程要簡單明了，便于操作和執(zhí)行，確保每個員工都能理解和掌握。同時，要定期評估安全生產(chǎn)管理流程的效果，及時進(jìn)行改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)管理流程的有效性和高效性。

3.安全生產(chǎn)管理人員的配備

安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心力量，他們負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。配備安全生產(chǎn)管理人員，首先要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營特點，確定安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量和崗位設(shè)置。安全生產(chǎn)管理人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)要為安全生產(chǎn)管理人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高他們的安全生產(chǎn)管理水平。同時，要建立安全生產(chǎn)管理人員的考核機(jī)制，定期對他們的工作進(jìn)行檢查和評估，確保安全生產(chǎn)管理人員的工作質(zhì)量和效率。

4.安全生產(chǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了新的手段和工具。應(yīng)用安全生產(chǎn)管理技術(shù)，首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的安全生產(chǎn)管理技術(shù)，包括安全生產(chǎn)信息化管理、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估等。安全生產(chǎn)信息化管理可以提高安全生產(chǎn)管理效率，安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)可以實時監(jiān)測生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，安全生產(chǎn)風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)識別和評估安全生產(chǎn)風(fēng)險。企業(yè)要積極引進(jìn)和應(yīng)用安全生產(chǎn)管理技術(shù)，提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到有效保障。

5.安全生產(chǎn)管理文化的建設(shè)

安全生產(chǎn)管理文化是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的軟實力，它規(guī)定了企業(yè)員工的安全意識和行為規(guī)范。建設(shè)安全生產(chǎn)管理文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立安全生產(chǎn)第一的觀念，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能，培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣。企業(yè)還要通過多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全生產(chǎn)管理文化的建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)持續(xù)不斷地努力，確保安全生產(chǎn)文化深入人心，成為企業(yè)員工的自覺行動，共同維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第四章安全生產(chǎn)的安全要怎么防什么消什么除什么

1.安全生產(chǎn)風(fēng)險的識別

安全生產(chǎn)風(fēng)險是指在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故及其可能造成的損失。識別安全生產(chǎn)風(fēng)險是做好安全工作的第一步，要搞清楚什么地方可能有危險，危險是什么。企業(yè)要組織相關(guān)人員，對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、操作流程等進(jìn)行全面的分析，找出所有可能存在的風(fēng)險點。比如，在高處作業(yè)的地方，風(fēng)險就是墜落；在密閉空間作業(yè)的地方，風(fēng)險就是缺氧或者有毒氣體。識別風(fēng)險要具體，不能籠統(tǒng)，要能夠明確指出風(fēng)險是什么，在哪里，為什么存在。只有準(zhǔn)確識別了風(fēng)險，才能有針對性地采取措施，防止事故發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)風(fēng)險的評估

識別出風(fēng)險之后，還要評估一下這個風(fēng)險有多大，有多可能發(fā)生。風(fēng)險評估就是要分析風(fēng)險的可能性和后果的嚴(yán)重程度。可能性是指風(fēng)險發(fā)生的概率，后果是指風(fēng)險發(fā)生后可能造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。風(fēng)險評估要結(jié)合實際情況，不能想當(dāng)然。比如，一個設(shè)備的老化程度、一個員工的操作熟練程度，都會影響風(fēng)險評估的結(jié)果。風(fēng)險評估的結(jié)果要能夠量化，最好能用數(shù)字來表達(dá)，比如風(fēng)險等級是高、中、低，或者用風(fēng)險值來表示。評估的結(jié)果要記錄下來，作為制定控制措施的依據(jù)。

3.安全生產(chǎn)風(fēng)險的控制

評估了風(fēng)險之后，就要采取措施控制風(fēng)險，盡量不讓風(fēng)險發(fā)生，或者發(fā)生時能夠減輕后果。控制風(fēng)險的方法有很多，要根據(jù)風(fēng)險的特點來選擇。一般來說，控制風(fēng)險要遵循從高到低的順序，也就是先消除風(fēng)險，再降低風(fēng)險，最后是隔離風(fēng)險，最后才是個體防護(hù)。消除風(fēng)險就是從根本上去掉能夠產(chǎn)生危險的源頭，比如用自動化設(shè)備代替人工操作。降低風(fēng)險就是采取措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，比如對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高員工的安全意識。隔離風(fēng)險就是把人和危險源分開，比如在危險設(shè)備周圍設(shè)置安全防護(hù)裝置。個體防護(hù)就是給員工配備安全防護(hù)用品，比如安全帽、安全帶、防護(hù)服等。控制措施要具體可行，要能夠有效地降低風(fēng)險，并且要定期檢查，確保措施始終有效。

4.安全隱患的排查

安全隱患是已經(jīng)存在的、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素。排查安全隱患就是定期或不定期地檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、操作流程等，找出所有不安全的地方。排查隱患要全面細(xì)致，不能走過場。要重點關(guān)注那些容易發(fā)生事故的地方，比如高壓設(shè)備、易燃易爆物品、危險作業(yè)等。排查隱患要采用多種方法，比如目視檢查、儀器檢測、人員訪談等。排查出的隱患要記錄下來，并且要明確責(zé)任人，限期整改。整改要徹底，要確保隱患被真正消除，不能只是表面應(yīng)付。隱患排查是一個持續(xù)的過程，要形成制度，定期進(jìn)行，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。

5.安全隱患的治理

排查出的安全隱患要及時治理，這是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。治理隱患要根據(jù)隱患的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取不同的措施。對于嚴(yán)重的隱患，要立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，直到隱患消除為止。對于一般的隱患，要制定整改計劃，明確責(zé)任人、整改措施和整改期限，然后組織實施。整改過程中要跟蹤監(jiān)督，確保整改質(zhì)量。對于暫時不能整改的隱患，要采取臨時控制措施，比如設(shè)置警示標(biāo)志、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等，并且要制定整改方案，限期完成整改。隱患治理要注重實效，不能只是簡單處理，要能夠從根本上解決問題，防止隱患再次出現(xiàn)。同時，要建立隱患治理的臺賬，記錄隱患的排查、治理和驗收過程，確保隱患治理的閉環(huán)管理。

第五章安全生產(chǎn)的培訓(xùn)要怎么搞什么教什么學(xué)什么

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性

安全生產(chǎn)培訓(xùn)很重要，它能讓員工知道怎么干活才安全，避免出事故。不培訓(xùn)的話，很多員工可能不知道操作規(guī)程，也不知道危險在哪里，就容易出事。培訓(xùn)能提高員工的安全意識，讓他們養(yǎng)成好習(xí)慣，比如正確使用安全設(shè)備，遇到緊急情況知道怎么處理。企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，就得負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工，這是法律的要求，也是對員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。培訓(xùn)做得好，員工的安全知識多了，技能提高了，就能減少事故，保護(hù)自己，也能保護(hù)企業(yè)，大家都放心。

2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容要實在，得講員工在工作時真正需要的知識。比如，要講本崗位的安全操作規(guī)程，怎么正確使用機(jī)器設(shè)備，有哪些危險點，怎么防范。還要講怎么處理緊急情況，比如著火了怎么辦，設(shè)備壞了怎么辦，有人受傷了怎么辦。另外，還得講一些基本的安全知識，比如防火、防電、防毒，還有怎么正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，比如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等等。根據(jù)不同的工種，培訓(xùn)的內(nèi)容還要有所側(cè)重，比如高空作業(yè)的員工要重點講高空作業(yè)的安全注意事項，電工要重點講電氣安全知識。培訓(xùn)內(nèi)容要具體，不能空泛，要讓員工聽得懂，學(xué)得會。

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的方式

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不能光靠講課，得用多種方式，讓員工更容易接受。可以請老師傅帶徒弟，手把手教操作，這樣很直觀，員工也容易記住?？梢越M織實際操作演練，比如模擬著火的情況，讓員工練習(xí)怎么使用滅火器，或者模擬設(shè)備故障，讓員工練習(xí)怎么處理。還可以看一些安全教育視頻，或者請發(fā)生過事故的人來講講教訓(xùn)，這樣員工印象更深刻。也可以搞一些安全知識競賽、安全征文活動，調(diào)動員工的積極性?？傊嘤?xùn)方式要多樣，要適合不同的內(nèi)容，要讓員工愿意學(xué)，能學(xué)到東西。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的考核

培訓(xùn)完了不能就完事了，還得考考員工學(xué)得怎么樣，記住了多少?？己丝梢圆捎霉P試的方式，出一些選擇題、判斷題，看看員工對安全知識記得牢不牢。也可以采用口試的方式，問問員工本崗位的安全操作規(guī)程，遇到緊急情況該怎么辦。還可以實際操作考核，讓員工演示一下如何使用安全設(shè)備，或者如何處理一個模擬的緊急情況?？己艘獓?yán)格，不能走過場，要確保員工真的學(xué)到了東西，掌握了安全技能。考核不合格的，要安排再培訓(xùn)，直到合格為止。通過考核，可以督促員工認(rèn)真對待培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。

5.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的持續(xù)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不是一次性的，不能學(xué)完就不管了。安全知識和技術(shù)都在更新，員工也需要不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)要建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織安全培訓(xùn)，比如每年一次，或者每半年一次，或者根據(jù)需要隨時組織。還要鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全知識，比如提供安全書籍、安全教育資料，或者組織安全知識講座。員工自己也要有學(xué)習(xí)安全知識的意識，不斷充實自己的安全知識，提高安全技能。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才能跟上安全形勢的發(fā)展，才能始終保持著高水平的安全意識，確保安全生產(chǎn)。

第六章安全生產(chǎn)的檢查要怎么查什么查什么判什么

1.安全生產(chǎn)檢查的目的

安全生產(chǎn)檢查是為了找出生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、制度等方面存在的安全隱患和不安全行為，防止事故發(fā)生。簡單說，就是看看有沒有啥不安全的苗頭，及時消除掉。檢查的目的就是保障生產(chǎn)安全，保護(hù)員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)。通過檢查，可以督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，提高員工的安全意識，從而減少事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。檢查是安全管理的重要手段，是預(yù)防事故的有效措施。

2.安全生產(chǎn)檢查的類型

安全生產(chǎn)檢查有不同的類型，根據(jù)不同的目的和時間安排，可以分成好幾種。比如，可以有日常檢查，就是每天上班前、上班中、下班前，班組長或者安全員巡視一下現(xiàn)場，看看有沒有不安全的現(xiàn)象，比如安全通道是否暢通，設(shè)備有沒有異常等?？梢杂卸ㄆ跈z查，比如每周或者每月，由安全部門組織一次全面的檢查，系統(tǒng)地排查安全隱患。還可以有專項檢查，針對某個特定的方面或者某個特定的危險源進(jìn)行檢查，比如防火檢查、用電安全檢查、危化品管理檢查等。還可以有季節(jié)性檢查，根據(jù)季節(jié)的變化，比如夏季防暑降溫，冬季防火防凍進(jìn)行檢查。還有一種是綜合性檢查，就是涵蓋各個方面的大檢查。不同的檢查類型有不同的重點，企業(yè)要根據(jù)實際情況，靈活運(yùn)用不同的檢查方式。

3.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容要全面，要覆蓋安全生產(chǎn)的各個方面。首先，要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，各級人員的安全職責(zé)是否明確，是否簽訂了安全承諾書。其次，要檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程是否健全，是否得到了有效的執(zhí)行。然后，要檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，比如安全通道、消防設(shè)施、安全標(biāo)識等是否齊全有效，作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求。還要檢查設(shè)備設(shè)施的安全狀況，比如設(shè)備是否有損壞，安全防護(hù)裝置是否齊全有效，維護(hù)保養(yǎng)是否到位。還要檢查個體防護(hù)用品是否配備齊全，并且員工是否正確佩戴和使用。此外，還要檢查應(yīng)急預(yù)案是否制定，應(yīng)急物資是否配備，以及員工是否掌握應(yīng)急處置知識。總之，檢查內(nèi)容要盡可能詳細(xì)，不留死角。

4.安全生產(chǎn)檢查的方法

安全生產(chǎn)檢查要采用科學(xué)的方法，才能有效地發(fā)現(xiàn)問題。常用的方法有看、聽、問、查、測?？矗褪堑浆F(xiàn)場實地查看，觀察現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、人員行為等是否符合安全要求。聽，就是聽取相關(guān)人員關(guān)于安全生產(chǎn)情況的介紹，了解他們的安全管理做法和存在的問題。問，就是向員工詢問他們對安全生產(chǎn)的看法，以及在實際工作中遇到的安全問題。查，就是查閱安全生產(chǎn)的記錄和資料，比如安全檢查記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、培訓(xùn)記錄等，看是否有不規(guī)范的地方。測，就是使用儀器對一些指標(biāo)進(jìn)行檢測，比如用測距儀測安全距離，用噪音計測噪音水平，用氣體檢測儀測空氣質(zhì)量等。還可以組織人員模擬事故發(fā)生場景，進(jìn)行演練式檢查，檢驗安全管理措施的實效性。通過多種方法相結(jié)合，可以更全面、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患。

5.安全生產(chǎn)隱患的判定

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不是所有都叫安全隱患。只有那些可能或者已經(jīng)導(dǎo)致事故發(fā)生，或者對人身、財產(chǎn)、環(huán)境造成危害的不安全因素，才叫安全隱患。比如，安全通道被堵塞，可能會在緊急情況下阻礙人員疏散，這就是安全隱患。設(shè)備缺少安全防護(hù)裝置，可能會導(dǎo)致人員被卷入或者打擊，這也是安全隱患。員工沒有正確佩戴安全帽，可能會在頭部受到撞擊時受傷，這也是安全隱患。判定一個問題是不是安全隱患，要看它是否具有危險性，是否可能導(dǎo)致事故，以及后果的嚴(yán)重程度。通常，根據(jù)隱患的危害程度，可以將其分為重大隱患、較大隱患、一般隱患等級別。判定要客觀、公正，不能隨意擴(kuò)大或者縮小范圍，要依據(jù)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。只有準(zhǔn)確判定隱患等級，才能采取有針對性的措施進(jìn)行治理。

第七章安全生產(chǎn)的應(yīng)急要怎么備什么做什么救什么

1.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案就是事先制定好的，萬一發(fā)生事故了，比如著火了、爆炸了、有人中毒了或者受傷了，該怎么做的一個詳細(xì)計劃。編制這個預(yù)案，首先要明確可能發(fā)生什么事故，把可能發(fā)生的各種情況都考慮周到。然后，要組織相關(guān)人員，比如技術(shù)人員、管理人員、醫(yī)務(wù)人員等，一起討論，制定出具體的應(yīng)對措施。預(yù)案要寫清楚，一旦發(fā)生事故，誰來負(fù)責(zé)指揮，怎么報告，怎么組織人員疏散，怎么進(jìn)行救援，怎么聯(lián)系消防、醫(yī)療等外部救援力量。還要指定專門的應(yīng)急救援隊伍，明確他們的職責(zé)和任務(wù)。預(yù)案要具體、可行，不能只是空話套話，要能夠真正指導(dǎo)應(yīng)急救援工作。編制好之后，還要定期評審和修訂，確保預(yù)案始終актуальный和有效。

2.安全生產(chǎn)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備

應(yīng)急預(yù)案制定好了，還得有東西能支撐它執(zhí)行，這就是應(yīng)急物資。應(yīng)急物資是事故發(fā)生時用來救人、自救、保護(hù)人員安全、減少損失的重要工具和設(shè)備。比如，消防器材，像滅火器、消防栓、消防水帶，著火了就得用；個人防護(hù)用品，像呼吸器、防護(hù)服、安全帽，救援人員進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)時需要穿戴；照明設(shè)備，比如手電筒、應(yīng)急燈，黑暗中救援困難時需要；急救藥品和器械，比如繃帶、消毒液、急救箱，處理傷員時需要；通訊設(shè)備，比如對講機(jī)，保證指揮人員、救援人員之間能聯(lián)系上；還有應(yīng)急電源、堵漏器材等等，根據(jù)不同的危險源和事故類型，需要準(zhǔn)備不同的應(yīng)急物資。這些物資要放在指定的地方，并且要定期檢查、維護(hù)、更換，確保在需要的時候能用得上。還要有專人負(fù)責(zé)管理，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。

3.安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的實施

光有預(yù)案和物資還不夠，還得知道怎么用，怎么配合。這就需要進(jìn)行應(yīng)急演練，讓大家熟悉預(yù)案，掌握應(yīng)急技能，磨合救援隊伍之間的配合。應(yīng)急演練可以模擬真實的事故場景，也可以是桌面推演，就是大家圍坐在一起，模擬事故發(fā)生后的各種應(yīng)對措施。演練的目的就是檢驗預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。演練要注重實效，不能搞形式主義，要嚴(yán)格按照預(yù)案的要求進(jìn)行，甚至可以設(shè)置一些突發(fā)狀況，考驗大家的應(yīng)變能力。演練結(jié)束后，要組織總結(jié)評估，分析演練過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，對預(yù)案進(jìn)行修訂，對人員進(jìn)行再培訓(xùn)。通過反復(fù)演練，才能確保一旦發(fā)生事故，能夠快速、有效地進(jìn)行處置。

4.安全生產(chǎn)事故的救援

事故真的發(fā)生了，救援工作就是最關(guān)鍵的。救援工作首先要保證人員的安全，盡一切可能救人。要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮人員迅速到位，組織人員疏散，或者進(jìn)行現(xiàn)場救援。救援人員要佩戴好個人防護(hù)用品，按照預(yù)案的要求和現(xiàn)場情況，采取正確的救援方法。比如，火災(zāi)救援要懂得如何接近火源，如何使用滅火器材；中毒救援要先確保自身安全，然后進(jìn)行施救；人員受傷了要趕緊進(jìn)行急救，等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。救援過程中，要保持冷靜，服從指揮，互相配合，高效地開展救援行動。同時，要做好現(xiàn)場的保護(hù)和警戒工作，防止次生事故發(fā)生，并且要及時向上級報告事故情況，請求支援。救援工作結(jié)束后，還要做好善后處理工作，比如安撫傷員家屬，調(diào)查事故原因，總結(jié)救援經(jīng)驗教訓(xùn)。

5.安全生產(chǎn)事故的調(diào)查

事故救援完成后，還有一個重要工作，那就是事故調(diào)查。事故調(diào)查就是要弄清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪些因素導(dǎo)致的，誰是責(zé)任人。調(diào)查要客觀、公正、科學(xué)，要收集事故發(fā)生前后的各種證據(jù)，比如現(xiàn)場勘查記錄、物證、證人證言、監(jiān)控錄像、設(shè)備數(shù)據(jù)等。調(diào)查人員要仔細(xì)分析這些證據(jù)，還原事故發(fā)生的過程，找出事故的直接原因、間接原因和根本原因。查清原因后，還要確定事故的責(zé)任人，是哪個部門、哪個崗位、哪個人應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。事故調(diào)查的結(jié)果要作為以后預(yù)防類似事故發(fā)生的重要依據(jù)，要提出針對性的整改措施，并且要督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，防止事故再次發(fā)生。同時，也要對事故進(jìn)行通報，教育全體員工，提高大家的安全意識，吸取事故教訓(xùn)。

第八章安全生產(chǎn)的獎懲要怎么定什么罰什么獎什么

1.安全生產(chǎn)獎懲制度的規(guī)定

安全生產(chǎn)獎懲制度就是企業(yè)定下來的規(guī)矩，規(guī)定了哪些行為應(yīng)該獎勵，哪些行為應(yīng)該懲罰。這個制度要明確，不能含糊不清，讓大家知道怎么做是對的，做錯的會怎么樣。獎勵的方面，主要是對那些在安全生產(chǎn)方面做得好的個人和部門進(jìn)行獎勵。比如，安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工，提出安全生產(chǎn)合理化建議并被采納的，在事故預(yù)防或者事故救援中表現(xiàn)英勇的，都可以獲得獎勵。獎勵的形式可以多種多樣，比如發(fā)獎金、發(fā)獎品，或者給予表彰、晉升等。懲罰的方面，主要是對那些違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，造成安全隱患或者發(fā)生事故的，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。比如，違章操作被發(fā)現(xiàn)的，要批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要扣罰款。造成事故的，要根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任大小，追究責(zé)任人的責(zé)任，可能會罰款、降職甚至解除勞動合同。制定獎懲制度的時候，要公平公正，要和國家的法律法規(guī)相符合，還要考慮企業(yè)的實際情況。制度制定出來后，要讓大家都知道，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。

2.安全生產(chǎn)獎勵的落實

安全生產(chǎn)獎勵不能只掛在墻上，得真正落實到位，才能起到激勵作用。落實獎勵，首先要按照獎懲制度的規(guī)定，及時地評選出應(yīng)該獲得獎勵的個人和部門。評選要公平公正，不能搞關(guān)系，不能搞平均主義?？梢栽O(shè)立一個安全生產(chǎn)委員會或者由安全部門牽頭，負(fù)責(zé)評選工作，廣泛聽取大家的意見。評選出來后，要進(jìn)行公示，讓大家監(jiān)督。公示無誤后，就要按照規(guī)定發(fā)放獎勵，比如發(fā)獎金的時候，要按時打到員工的卡上，或者發(fā)獎品的時候，要送到員工手里。獎勵的金額或者獎品的價值要適當(dāng)，要讓大家覺得這是實打?qū)嵉臉s譽(yù)和實惠，能夠真正起到激勵作用。同時，還要對獲獎的個人和部門進(jìn)行宣傳，樹立榜樣，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)工作。

3.安全生產(chǎn)處罰的執(zhí)行

安全生產(chǎn)處罰也是獎懲制度的重要組成部分，執(zhí)行處罰是為了糾正不安全的行為，防止事故發(fā)生。執(zhí)行處罰的時候，要堅持公平公正的原則，不能因為個人關(guān)系或者人情味就姑息了事。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，無論是誰，無論職位高低，都要一視同仁，按照制度的規(guī)定進(jìn)行處理。處罰的形式要多樣化，可以口頭批評、書面警告，可以罰款，對于造成嚴(yán)重后果的，要追究相應(yīng)的法律責(zé)任。在執(zhí)行處罰的時候，要先調(diào)查清楚事實，弄明白情況，不能隨便處罰。對于受處罰的人員，要進(jìn)行教育，幫助他們認(rèn)識錯誤，改正錯誤。處罰不是目的，目的是為了提高大家的安全意識，讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而減少事故的發(fā)生。同時，也要注意處罰的方式方法，不能傷了員工的心，要達(dá)到教育和挽救的目的。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任的追究

安全生產(chǎn)責(zé)任追究是獎懲制度的重點，也是確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實的關(guān)鍵。如果發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。追究責(zé)任要依據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，明確責(zé)任人的責(zé)任大小。事故責(zé)任人可能是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，也可能是分管安全的負(fù)責(zé)人，也可能是具體的操作人員。要根據(jù)事故的等級和責(zé)任人的責(zé)任大小，分別給予相應(yīng)的處理。比如，可能是通報批評，降職降薪，罰款，甚至可能被追究刑事責(zé)任。責(zé)任追究要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能手軟。通過追究責(zé)任，可以警示其他人，讓他們知道安全生產(chǎn)不是鬧著玩的，出了事是要負(fù)責(zé)任的。同時，也要督促事故責(zé)任人吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止類似事故再次發(fā)生。

5.安全生產(chǎn)獎懲的改進(jìn)

安全生產(chǎn)獎懲制度不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)，才能更好地發(fā)揮作用。改進(jìn)獎懲制度，首先要定期進(jìn)行評估，看看現(xiàn)在的制度是不是合理，是不是有效，有沒有需要調(diào)整的地方?？梢允占瘑T工對獎懲制度的意見和建議，了解制度的執(zhí)行效果。評估發(fā)現(xiàn)問題時，要及時對制度進(jìn)行修訂，比如調(diào)整獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，或者加大處罰的力度。改進(jìn)獎懲制度還要注重方式方法，要堅持以獎勵為主，懲罰為輔的原則，多鼓勵、多表揚(yáng)，少批評、少處罰。要創(chuàng)造一個積極向上、關(guān)愛生命的安全文化氛圍，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地遵守安全規(guī)定。通過不斷改進(jìn)獎懲制度，可以更好地激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷邁上新的臺階。

第九章安全生產(chǎn)的改進(jìn)要怎么找什么改什么保什么

1.安全生產(chǎn)問題的查找

安全生產(chǎn)改進(jìn)的第一步是找到問題所在，光知道好沒用，得知道哪里不好，才能去改。找問題不能光靠看，得動腦筋，多思考?？梢詮纳a(chǎn)現(xiàn)場找，看看有沒有安全隱患，比如地滑、照明不好、設(shè)備有毛病、安全警示不夠明顯等等?？梢詮囊?guī)章制度找，看看現(xiàn)在的規(guī)定是不是太落后了，是不是管不住實際問題，是不是員工記不住、用不上?？梢詮牟僮髁鞒陶?，看看員工的操作是不是太冒險，有沒有更安全的方法，是不是培訓(xùn)沒跟上，員工不會更安全地干活。還可以從員工的想法找，聽聽他們平時抱怨什么，覺得哪里不安全，有什么好的建議。找問題要全面，要深入，不能只看表面，要把那些隱藏的、容易被人忽視的問題都找出來。只有找得準(zhǔn)、找得全，后面的改進(jìn)才能有針對性，才能真正解決問題。

2.安全生產(chǎn)原因的分析

找到問題還不夠，還得知道為什么會出現(xiàn)這個問題，根源在哪里。這就需要進(jìn)行原因分析，把問題的來龍去脈搞清楚。分析原因不能想當(dāng)然，得有依據(jù)?？梢圆捎谩拔鍐柗ā?，就是遇到一個問題，連續(xù)問五個“為什么”，比如問第一次為什么會出現(xiàn)，問第二次為什么會出現(xiàn)，一直問到最根本的原因為止。比如，發(fā)現(xiàn)員工操作不規(guī)范，第一次問為什么，可能是沒培訓(xùn)；第二次問為什么沒培訓(xùn)，可能是沒時間或者沒預(yù)算；第三次問為什么沒時間沒預(yù)算，可能是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。這樣一步步追問下去，就能找到問題的根本原因。分析原因還可以用魚骨圖，把問題當(dāng)成魚頭，把可能的原因分成幾大類，比如人的原因、設(shè)備的原因、環(huán)境的原因、管理的原因，然后一步步分析下去。分析原因要實事求是，不能回避矛盾，要把所有可能的原因都考慮到，然后找出最主要的原因，這樣才能對癥下藥，改進(jìn)措施才能見效。

3.安全生產(chǎn)措施的制定

找到了問題，分析了原因，下一步就要想辦法解決，這就是制定改進(jìn)措施。制定措施要根據(jù)分析出來的原因，有針對性地來。如果原因是員工培訓(xùn)不夠，那措施就是加強(qiáng)培訓(xùn)，比如搞更多的安全課，或者請老師傅帶徒弟。如果原因是設(shè)備老化，那措施就是更新設(shè)備，或者給舊設(shè)備加上更安全的東西。如果原因是管理混亂，那措施就是改進(jìn)管理制度，明確每個人的責(zé)任。制定措施的時候，要考慮措施是否可行，是不是能真正解決問題，是不是經(jīng)濟(jì)實惠?？梢蕴岢龊脦追N可能的措施，然后比較一下，選擇最好的那個。措施要具體，不能說一些空話，比如不能說“提高安全意識”，而要說“每年搞兩次安全考試，不及格的必須補(bǔ)考”。制定措施還要有人負(fù)責(zé)，要明確誰來做，什么時候做完，確保措施能夠落實下去。

4.安全生產(chǎn)改進(jìn)的落實

制定好了措施，關(guān)鍵在于落實，如果措施不去執(zhí)行，那就等于沒制定。落實改進(jìn)措施，首先要明確責(zé)任，把每一項措施都落實到具體的人頭上，這個人就是負(fù)責(zé)去做的。要制定一個時間表，定下來什么時候完成，定期檢查進(jìn)度，看看是不是按照計劃在進(jìn)行。如果遇到困難，要及時解決，不能讓問題拖住腳步。落實措施還需要各方面的配合，比如需要資金支持，就需要去找錢；需要其他部門配合，就要去協(xié)調(diào)。落實過程中，還要及時反饋信息，如果發(fā)現(xiàn)措施效果不好，或者執(zhí)行中有問題，要及時調(diào)整措施，或者調(diào)整方法。落實改進(jìn)措施是一個持續(xù)的過程，不能搞一陣風(fēng)，要持之以恒，堅持下去，才能看到效果。

5.安全生產(chǎn)效果的保障

安全生產(chǎn)改進(jìn)措施落實了，還要看看效果怎么樣，這是為了確保改進(jìn)是有效的，也是為了以后繼續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)?？葱Ч紫纫鞔_改進(jìn)的目標(biāo)是什么，比如是不是減少了事故，是不是減少了隱患，員工的安全意識是不是提高了?？梢杂脭?shù)據(jù)來說明效果，比如統(tǒng)計改進(jìn)前后的事故發(fā)生次數(shù)、隱患排查數(shù)量等。也可以通過員工的態(tài)度、行為來判斷，比如員工是不是更注意安全了，是不是更愿意提安全建議了?？葱Ч€要定期進(jìn)行，不能改了一次就不管了，要定期評估改進(jìn)的效果，看看是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果效果不好，或者效果不明顯，就要分析原因，看看是措施不對，還是執(zhí)行不到位，然后進(jìn)行調(diào)整。通過不斷看效果、調(diào)改進(jìn)，才能保證安全生產(chǎn)水平不斷提高，真正保障員工的安全。

第十章安全生產(chǎn)的持續(xù)要怎么學(xué)什么會什么強(qiáng)什么

1.安全