管理主要內(nèi)容

1、7S管理主要內(nèi)容7S的定義及目的 “7S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。7S是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“7S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不

2、要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。區(qū)分物品的“要”與“不要”現(xiàn)場不放無用的東西。區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品。區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場, 只留下有用的和必要的東西為確保7S管理工作的持續(xù)開展，促使各階段能按要求整理到位，特制定本標準，要求各部門嚴格按標準進行判定、處理和放置。明確區(qū)分“必需品”與“非必需品”2.1所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2.2非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)

3、或工作無任何作用，或者需要報廢的物品，例如已無用的樣品、圖紙、零配件、報廢設備、各種垃圾等。2.3必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 3所要物品的判定標準及處理方法“要”與“不要”是完成正確區(qū)分“必需品”與“非必需品”的下一步工作，除去“非必需品”中不能用及未定不需要用的物品為不要物品以外，其它均為要的物品。對于要的物品要根據(jù)使用頻次的不同采用不同的處理方法：“必需品”應在工作臺上或附近，必須進行定置和定量管理，并劃出明確放置區(qū)域。“非必需品”應放置在文件夾、工具柜內(nèi)或倉庫內(nèi)并進行定置管理。（一）要1、 正常的設備、機器、照明或電氣裝置；2、 附屬設備（操作臺）；3、 治療車、推車；4、

4、 正常使用中的工具；5、 正常使用的工作桌、工作椅；6、 尚有使用價值的消耗用品；7、 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；8、 辦公用品、文具；9、 消防設施、安全標識；10、 使用中工具柜、個人工具柜和更衣柜；11、 飲水機、電視機、茶具等；12、 墊板、塑膠框、防塵用品13、 使用中的垃圾桶、垃圾袋14、 使用中的樣品15、 辦公用品、文具16、 使用中的清潔用品17、 美化用的海報、看板18、 推行中的活動海報、看板19、 有用的書稿、雜志、報表20、 其他（私人用品）（2） 不要1、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2、油污3、不再使用的設備治、工夾具、模具4、不再使用的辦公用品、垃圾筒5、過期海

5、報、看報6、無用的提案箱、卡片箱、掛架7、過時的月歷、標語(一)整理的推行要領(lǐng)：1. 你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。2. 制定要和不要的判別基準。3. 不要物品的清除。4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。5. 每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費：1. 空間的浪費。2. 使用棚架或柜廚的浪費。3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。4. 放置處變得窄小。5. 連不要的東西也要管理的浪費。6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做

6、出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 1、所有物品全部實行定置定位管理，固定物品不得隨意移動，物品使用后立即歸位。（看板管理） 2、做到道路暢通，物品堆放整齊。 3、物品分類清楚，有專用貯存箱袋，物品標識清晰，易于尋找。將工具、器材、物料、文件等的位置

7、固定下來, 并進行標識, 以便在需要時能能夠立即找到. 整頓的“3要素”1、現(xiàn)場 物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量2、方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫3、標識 放置場所和物品原則上一對一表示，實物與標識卡相符 整頓的3定原則1、 定點：放在哪里合適2、 定容：用什么包裝、顏色3、 定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓的推行要領(lǐng)1. 前一步驟整理的工作要落實。2. 需要的物品明確放置場所。3. 擺放整齊、有條不紊。4. 地板劃線定位。5. 場所、物品標示。6. 制訂廢棄物處理辦法。重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。要站在新人、其

8、他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。消除贓污，保持職場內(nèi) 、干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 將崗位保持無垃圾，無灰塵，干凈整潔狀態(tài)。-清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài), 同時檢點細小處; 清掃的推行要領(lǐng)1. 建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)。2. 開始一次全公司的大清掃。3.

9、 每個地方清洗干凈。4. 污染源，予以杜絕或隔離5. 建立清掃基準，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前 強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。-維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污的清潔狀態(tài); 1、制訂“7S”管理制度，并上墻公布，做到人人明白。2、經(jīng)常進行宣傳，定

10、期開展員工素質(zhì)教育和培訓，以提高執(zhí)行“7S”意識。 3、做到個人隨時檢查，部門每天檢查。 4、實行獎罰措施，采取獎金與罰款相結(jié)合、表揚與曝光相結(jié)合的方法。清潔的推行要領(lǐng)：1. 落實前3S工作2. 制訂目視管理及看板管理的基準3. 制訂6S實施辦法4. 制訂考核方法5. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成醫(yī)院和內(nèi)保守而僵化的氣氛。例如：我們醫(yī)院做什么事都是半途而廢反正不會成功，應付應付算了要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈

11、美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。 1、堅持對員工進行素質(zhì)教育，形成良好的行為習慣。 2、每個人都必須保持良好的儀容儀表，按規(guī)定穿工作衣、戴工作帽、佩工作證。 3、對人有禮貌，講話要文明，遵守社會公德，富有愛心。 4、工作認真，遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成工作任務。規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行-以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習慣。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。2. 制訂醫(yī)院有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3. 制訂禮儀守則。4. 教育訓練。5. 推動各種激勵活動。6. 遵守規(guī)章制度。7. 例行打招呼、禮貌

12、運動。素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣，6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工， 提高員工文明禮貌水準，營造團體精神注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。6S安全定義：清除隱患，排除險情，預防事故發(fā)生。目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ；嚴禁違章，尊重生命。 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在工作中，必須

13、確保人身、設備、設施安全。 安全操作事項：1) 電源開關(guān)、風扇、燈管損壞及時報修。2. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。4. 正在維修或修理設備貼上標識。5. 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。6. 上貨架，剪貨等操作注意安全。安全的推行要領(lǐng)1. 電源開關(guān)、風扇、燈管損壞及時報修。2. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。4. 正在維修或修理設備貼上標識。5. 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。 保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。7S節(jié)約定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效的，物盡其用的工作場所目的：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)