XX工程項(xiàng)目管理方案

1、XXXXXXXX項(xiàng)目項(xiàng)目管理方案編制單位： 編 制 人： 趙若宇 審 核 人： 編制時(shí)間： 目錄第一章、工程概況3第二章、編制說明3第三章、管理依據(jù)4第四章、管理方案5第一節(jié)、管理機(jī)構(gòu)組織5 一、崗位職責(zé)5 二、管理人員5第二節(jié)、管理目標(biāo)要求6一、管理職責(zé)6二、管理目標(biāo)6三、管理要求6第三節(jié)、項(xiàng)目管理內(nèi)容6一、管理程序6二、開工準(zhǔn)備階段9三、施工階段的管理工作10四、竣工驗(yàn)收、交付使用階段16五、管理職權(quán)17第四節(jié)、監(jiān)理管理18一、開工前18二、施工中19三、竣工后21四、其它21第五節(jié)、工地安全文明施工管理制度22第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度26第七節(jié)、關(guān)鍵工序管理28一、基坑或基槽土方開挖管理

2、28二、砼工程施工管理28三、砌體工程施工管理33四、鋼筋施工管理37五、門窗工程管理41六、防水施工管理44七、保溫施工管理46八、裝飾分部工程施工管理50九、通用電氣強(qiáng)電工程管理52第一章、工程概況一、XXX1、項(xiàng)目名稱：2、建設(shè)單位： 3、宗地位置：4、工程規(guī)模： 二、XXX1、項(xiàng)目名稱：2、建設(shè)單位：3、宗地位置：第二章、編制說明1、根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合我市廉租房、安居房建設(shè)的具體情況，針對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和實(shí)用功能，以項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，本著“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量目標(biāo)明確、措施得力”的原則和對(duì)人民的高度責(zé)任感，編制本方案。2、本方案的編制、受到我公司的高度重視，公

3、司以總經(jīng)理為首，副總經(jīng)理牽頭，工程部，總工辦，合同造價(jià)部等有關(guān)人員，組成編制小組，經(jīng)反復(fù)討論、研究，力求施工方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。3、在管理組織機(jī)構(gòu)建立上，立足于專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成強(qiáng)有力的管理小組，作為項(xiàng)目管理的核心層，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，以保證人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。4、充分發(fā)揮我公司管理水平，加強(qiáng)管理力度，在確保工程質(zhì)量的前提下，切實(shí)貫徹節(jié)約的方針，努力降低工程成本，使建設(shè)項(xiàng)目投資能得到最佳得效益和效果。第三章、編制依據(jù)一、國家及省市的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。二、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的該建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告和可行性研

4、究報(bào)告。三、施工承發(fā)包合同和補(bǔ)充協(xié)議及其他附件。四、設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙與設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)更改。第三章、管理方案第一節(jié)、管理組織機(jī)構(gòu)一、崗位職責(zé)：本著科學(xué)、合理的原則，建立“精干、高效、實(shí)用”的建設(shè)管理班子?？偨?jīng)理為第一項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，由副總經(jīng)理親自牽頭，工程部、總工辦、合同造價(jià)部聯(lián)合對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，現(xiàn)場代表對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行具體落實(shí).1、總 經(jīng) 理：是項(xiàng)目第一終身責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。2、副總經(jīng)理：是項(xiàng)目管理的直接指揮者，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、工 程 部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總體安排，工程進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體管控。4、總 工 辦：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目

5、工程的技術(shù)管理工作，推廣實(shí)施新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)主要責(zé)任。5、合同造價(jià)部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的合同管理、成本控制，對(duì)項(xiàng)目整體資金、造價(jià)管控負(fù)主要責(zé)任。6、現(xiàn)場代表：項(xiàng)目工程管理的具體實(shí)施者，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行具體管控。二、管理人員：總經(jīng)理：XXX 副總經(jīng)理：XXX 工程部：XXXX 總工辦：XXXX 合同造價(jià)部：XXXX第二節(jié)、管理目標(biāo)要求一、管理職責(zé)：四控制一提高，即控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資成本，提高投資的綜合效益。二、管理目標(biāo)：在無特殊原因的情況下，使工程按合同約定的工期竣工交付使用；單位工程的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合同約定的等級(jí)；無重大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生；單位工程的竣工結(jié)算不得大幅度突破施

6、工圖預(yù)算。三、管理要求：提倡主動(dòng)監(jiān)督、控制在前的管理辦法。應(yīng)避免因甲方工作的問題引起的索賠，一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能將索賠減至最低限度。第三節(jié)、項(xiàng)目管理內(nèi)容一、管理程序1、內(nèi)部資料1.1、文件、圖紙管理：統(tǒng)一由專人簽收、編號(hào)、分類、入檔。對(duì)外單位來的圖紙、文件，入檔部門為公司檔案室一份，項(xiàng)目現(xiàn)場檔案室一份，工程部、總工辦、合同造價(jià)各一份。對(duì)圖紙文件應(yīng)按其保密程度，做好保密標(biāo)志及保密工作，如有違反，每次處以50元1000元罰款，影響公司操作及泄密情節(jié)嚴(yán)重的，處以1000元以上罰款，直到辭退。1.2、施工圖紙的發(fā)放須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，違反者處以50元/次的罰款。1.3、設(shè)計(jì)院的更改通知單，施工單位的洽商單和

7、公司內(nèi)部各部門的更改通知單或洽商單，凡屬小的更改，由副總經(jīng)理核對(duì)后，統(tǒng)一由工程部、總工辦核定。違反者處以100元/次的罰款；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成公司損失巨大者，處以造成損失額度的1/2的罰款直至辭退。1.4 、重大設(shè)計(jì)更改意見，如建筑功能、規(guī)模、造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，不論來自公司內(nèi)部哪個(gè)部門，均由該部門先上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后下發(fā)到工程部，由工程部統(tǒng)一組織實(shí)施。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，或重大技術(shù)問題要處理，如地基基礎(chǔ)、主體工程，由工程部、合同造價(jià)、總工辦核定；如增加投資較大、工期順延較多，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可組織實(shí)施。如有違反者，除處以500-1000元/次的罰款外，將視其情節(jié)輕重，對(duì)造成公司

8、重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其法律責(zé)任。1.5、所有更改通知單、甲方通知單，應(yīng)由各相關(guān)人員按項(xiàng)目、專業(yè)工種編號(hào)報(bào)工程部、總工辦審查后，才能發(fā)放和入檔，如未遵照?qǐng)?zhí)行者，按50元/單計(jì)罰。工程部、總工辦、合同造價(jià)部每月定期和不定期抽查。2、圖紙會(huì)審2.1、圖紙會(huì)審分內(nèi)外二次會(huì)審2.2、工程質(zhì)量是設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的綜合。設(shè)計(jì)是前提，施工是保證。因此，對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督是工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的重要方面，也是四控制一提高的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行階段的監(jiān)督工作，應(yīng)加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)施工圖紙的審查、會(huì)審，以提高設(shè)計(jì)的適用性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，建設(shè)監(jiān)督工作首先要把好這一關(guān)，也就要求每位項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工、設(shè)計(jì)規(guī)范以及定額等專業(yè)技能的熟練掌

9、握和靈活運(yùn)用，要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)、工藝、間接經(jīng)驗(yàn)要兼收并蓄，活學(xué)活用。此點(diǎn)也正是工程部每位人員的上崗考核指標(biāo)。2.3、施工圖到公司后，首先由各部門各自組織審圖，對(duì)建筑的功能、設(shè)計(jì)要求、方案和合理性、經(jīng)濟(jì)性以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”提出審查意見和修改意見，如有重大設(shè)計(jì)更改要求，報(bào)請(qǐng)部門和總經(jīng)理召開公司內(nèi)部有關(guān)部門參加的自審會(huì)進(jìn)行審議。對(duì)圖紙審查敷衍了事者，對(duì)圖紙上“錯(cuò)、漏、碰、缺”視而不見，造成在施工后才返工更改者，處以100500元/次的處罰直至辭退。2.4、經(jīng)上述程序后，工程部組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審。2.5、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部、總工辦應(yīng)督促設(shè)計(jì)

10、單位對(duì)會(huì)審意見或會(huì)議紀(jì)要及時(shí)作出相應(yīng)修改或答復(fù)，并配合設(shè)計(jì)單位所委派的現(xiàn)場施工服務(wù)各專業(yè)工程師代表履行合同約定的設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)問題，做好現(xiàn)場施工服務(wù)，使不影響施工進(jìn)度。對(duì)因自身敷衍塞責(zé)，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，處以100-500元/次的罰款或留職察看的處分。3、開、竣工日期簽認(rèn)3.1、施工單位上報(bào)的開、竣工報(bào)告，由甲方代表根據(jù)施工合同審核后，報(bào)工程部審定。3.2、工期延長、增補(bǔ)：1至5天的由工程部批準(zhǔn)；5天-10天的工程部、總工辦、合同造價(jià)部批準(zhǔn)；10天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。違反者或不屬實(shí)上報(bào)者，處以1001000元罰款。4、隱蔽工程、工程量、單價(jià)簽認(rèn)施工工序中的隱蔽工程

11、，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由現(xiàn)場代表驗(yàn)收簽證；需要重新計(jì)量的，由工程部、總工辦和工合同造價(jià)部審核后，按公司的簽證制度，分級(jí)簽證；須另議單價(jià)的，現(xiàn)場代表報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；對(duì)簽證手續(xù)應(yīng)于當(dāng)天由現(xiàn)場代表簽認(rèn)，因時(shí)間緊迫，不能當(dāng)天簽證的，必須于三天內(nèi)補(bǔ)簽；對(duì)于有爭議的簽證，當(dāng)暫不能辦理簽證的，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門做好備忘錄。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)者，處以50-500元以的罰款直至辭退或開除。5、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定分項(xiàng)、分部工程，由工程部、總工辦、合同造價(jià)部驗(yàn)收，分管領(lǐng)導(dǎo)核定等級(jí)；單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)者處以1001000元罰

12、款，直至辭退。二、開工準(zhǔn)備階段1、每一項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段開工前公司應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)，并積極配合乙方辦理乙方應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)。2、熟悉、掌握合同及施工圖預(yù)算，并以此作為監(jiān)督工作的依據(jù)。對(duì)不熟悉和不關(guān)心，經(jīng)抽檢不合格者處以50元以上的罰款。3、熟悉施工圖紙，認(rèn)真審圖，并提出書面意見。對(duì)敷衍塞責(zé)，不用心執(zhí)行職責(zé)者，處以100-500元/次的罰款，直至辭退。4、參加施工圖紙會(huì)審和施工交底，并編寫會(huì)審意見或會(huì)議紀(jì)要。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者，處以50500元以上的罰款。5、參加施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，并根據(jù)工程實(shí)際情況，提出合理的經(jīng)濟(jì)的切實(shí)可行的施工方案和施工組織措施，并提出會(huì)審意見，對(duì)不嚴(yán)格審查，造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，處

13、以500元以上罰款直至辭退。6、做好“三通一平”的完善工作，按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理臨時(shí)用電、用水和施工場地交接、簽證手續(xù)。違反者處以50元以上的罰款。7、按合同約定日期提供施工圖紙，對(duì)因自身失誤造成延誤者，處以50元以上罰款。8、按合同約定日期提供施工放線測量點(diǎn)（坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)），并組織對(duì)建筑物放線坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核簽證，違反者處以100元以上罰款。9、按管理程序簽發(fā)開工令，做好開工記錄，違反者，處以100元以上罰款。三、施工階段的管理工作1、建立工地例會(huì)和聯(lián)檢制度定期檢查施工單位的工作，討論解決合同實(shí)施過程存在的問題，做好管理日記、會(huì)議記錄、紀(jì)要，重大問題應(yīng)上報(bào)工程部、總工辦要定期抽查各

14、現(xiàn)場代表的管理日記，督促完成會(huì)議記錄、紀(jì)要，各現(xiàn)場代表要定期抽查施工單位的施工交底、施工日志等。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者，處以50200元/次罰款。現(xiàn)場代表對(duì)工程項(xiàng)目情況要求做到八個(gè)心中有數(shù)： （1） 對(duì)工程形象進(jìn)度心中有數(shù)；（2） 對(duì)施工人員活動(dòng)情況心中有數(shù)；（3） 對(duì)各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)；（4） 對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場情況心中有數(shù)；（5） 對(duì)設(shè)計(jì)修改、變更情況心中有數(shù)；（6） 對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量情況心中有數(shù)；（7） 對(duì)工程款的撥付情況心中有數(shù)；（8） 對(duì)存在的主要問題心中有數(shù)。對(duì)以上八條未做到心中有數(shù)者，處以100-500元/次的罰款，累計(jì)3次者，予以辭退。2、質(zhì)量控制采用事前控制的方法

15、并貫穿全過程。2.1、工程一開始，現(xiàn)場代表就要監(jiān)督施工單位按合同約定的單位工程質(zhì)量等級(jí)，明確分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)要求，以作為施工控制質(zhì)量的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量監(jiān)控。因?yàn)榉猪?xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到了目標(biāo)，單位工程的質(zhì)量等級(jí)也就達(dá)到合同約定的目標(biāo)。對(duì)于因自身管理不到位，不嚴(yán)格而致使工程未達(dá)到合同約定或合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，根據(jù)情況處以2001000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。2.2、監(jiān)督管理施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；安全保證體系和保證措施，并切實(shí)付諸實(shí)施。工程部、總工辦應(yīng)帶領(lǐng)屬下現(xiàn)場代表對(duì)轄下施工單位的項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)查和考評(píng)，對(duì)不符合要求者，應(yīng)堅(jiān)決要求更換。幫助和督促

16、施工單位建立較好的保證體系與保證措施。忽視此項(xiàng)工作，造成工程進(jìn)展困難，影響公司工作推動(dòng)者，處以100500元罰款。2.3、加強(qiáng)對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量的監(jiān)控。材料合格證、“兩強(qiáng)”試驗(yàn)資料，須先經(jīng)現(xiàn)場代表驗(yàn)收、簽字方可進(jìn)場并用于工程上，對(duì)不符合要求的，堅(jiān)決制止用于工程上；對(duì)于代用材料應(yīng)按監(jiān)督程序上報(bào)工程部、總工辦審定方可代用。對(duì)欺上瞞下、玩忽職守者，罰款100500元。2.4、認(rèn)真作好設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并經(jīng)現(xiàn)場代表驗(yàn)收、簽字后方可進(jìn)行安裝，如有出入，要及時(shí)上報(bào)公司處理。因玩忽職守，未按合同及監(jiān)督程序履行驗(yàn)收手續(xù)者，罰款1005

17、00元。2.5、認(rèn)真做好每道施工工序的隱蔽工程的檢查和簽證，如有質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，對(duì)不嚴(yán)格履行隱蔽簽證手續(xù)，延遲辦理者，將視情節(jié)輕重，予以50500元罰款，對(duì)重大質(zhì)量隱患隱瞞不報(bào)，造成質(zhì)量事故者，予以辭退。2.6、督促施工單位按設(shè)計(jì)要求設(shè)置建筑物沉降觀測點(diǎn)，并按要求做好沉降觀預(yù)測資料，并及時(shí)上報(bào)工程部與總工辦，因過失造成質(zhì)量事故，罰款501000元。2.7、督促和監(jiān)督施工單位，做好軸線坐標(biāo)放樣和軸線復(fù)核，對(duì)監(jiān)督不力，造成軸線移位偏差者，處以501000元。2.8、監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對(duì)模板、鋼筋、砌體抹灰和安裝工程的質(zhì)量保證措施，必須經(jīng)過現(xiàn)場代表對(duì)每道工序的驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序的

18、施工，對(duì)不嚴(yán)格履行逐道工序的驗(yàn)收手續(xù)，而造成質(zhì)量隱患與事故者，處以501000元罰款。3、進(jìn)度控制3.1、工程開工前，現(xiàn)場代表要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃，并以之作為進(jìn)度控制的依據(jù)，要不斷跟蹤，收集形象進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，按周記載實(shí)際施工進(jìn)度。若進(jìn)度延緩，應(yīng)根據(jù)變化的情況及時(shí)提出相應(yīng)的調(diào)整措施，并登錄至工程進(jìn)度一覽表，督促施工單位付諸實(shí)施。如確須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的須經(jīng)工程部、總工辦審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實(shí)施。監(jiān)督工作中應(yīng)科學(xué)合理地指導(dǎo)施工單位安排和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切忌亂指揮，瞎安排和監(jiān)督不力，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，處以502000元罰款，直至解職辭退。3.2、工程形象進(jìn)度計(jì)劃要分0

19、.000以下地基基礎(chǔ)工程、主體、裝修階段來進(jìn)行控制，每一階段形象進(jìn)度計(jì)劃按期或提前完成，則單位工程合同約定的工期就有保證，并應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)手段，按合同約定工期的獎(jiǎng)罰條件來進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)于未能按形象進(jìn)度計(jì)劃完成的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)提出順延工程進(jìn)度款的支付或進(jìn)行罰款處理。對(duì)控制進(jìn)度不嚴(yán)、不力者，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。3.3、對(duì)于施工單位提出的工期順延應(yīng)嚴(yán)格控制。順延的理由要充分，并應(yīng)分清主導(dǎo)或非主導(dǎo)工序，以合同為依據(jù)，事實(shí)與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，于72小時(shí)內(nèi)給予以合理的認(rèn)定，并按相關(guān)程序辦理。對(duì)胡亂簽證者，將給予50500元罰款。3.4、要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改，以免因設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致工期順延或增補(bǔ)。3.5

20、、要注意組織和協(xié)調(diào)好甲方分包工程與總承包單位的交叉施工，防止相互影響而引起的工期順延與甲方分包單位與總包單位之間的沖突，甲方分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場代表應(yīng)組織雙方或多方的技術(shù)交底與施工組織的穿插和融合，對(duì)組織與管理不嚴(yán)造成雙方有糾紛，工程不能正常開展導(dǎo)致影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，處以1001000元罰款。3.6、在施工的全過程中，工程各項(xiàng)工作應(yīng)及時(shí)完成，以免因配合不當(dāng)而導(dǎo)致工期相應(yīng)順延。他方（含質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)與其他部門）來函及問題，須于七天內(nèi)予以簽復(fù)或解決，不能解決的，應(yīng)書面呈清原因，取得對(duì)方的諒解，不得無故拖延，造成雙方矛盾。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除接受對(duì)方處罰外，還將處以50200/次的罰款。3.

21、7、工程進(jìn)度款的撥付，嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行。同時(shí)甲方代表與工程部、總工辦有權(quán)對(duì)撥付時(shí)間予以調(diào)整，以利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和予以懲戒，提前撥付應(yīng)上報(bào)公司審定后，方可撥付，付款單簽字程序由現(xiàn)場代表履行。對(duì)不執(zhí)行者予以501000元罰款直至辭退。4、合同、造價(jià)控制4.1、合同簽定，應(yīng)由現(xiàn)場代表會(huì)同合同造價(jià)部、工程部、總工辦對(duì)承建單位和待選材料進(jìn)行考察，由現(xiàn)場代表提供技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多家比較談判，經(jīng)總工辦、工程部核定后，報(bào)總經(jīng)理審定，并填寫定標(biāo)備案表，所有合同都須律師進(jìn)行審批。合同的談判應(yīng)跟上工程進(jìn)度的需要，不得因合同延遲影響工程進(jìn)度。合同條款中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)力求詳實(shí)、準(zhǔn)確、合理控制造價(jià)

22、和資金撥付。合同一經(jīng)簽定，現(xiàn)場代表擬訂資金撥付計(jì)劃。4.2、現(xiàn)場代表應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按合同的約定，提供施工預(yù)算、竣工結(jié)算、月報(bào)表、形象進(jìn)度。甲方核實(shí)的材料、設(shè)備單價(jià)一式二份，一份報(bào)工程部了解，掌握情況用，一份總工辦審核簽認(rèn)，未履行者處以50元/次罰款。4.3、建設(shè)項(xiàng)目的“四控制，一提高”應(yīng)貫穿到建設(shè)的全過程中（可行性報(bào)告與決策、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段），并應(yīng)主動(dòng)監(jiān)督，控制在前。項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段仍然要對(duì)可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場代表應(yīng)同類似的項(xiàng)目造價(jià)對(duì)比，提出造價(jià)變化分析，現(xiàn)場代表應(yīng)對(duì)地基基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)形式、重要配筋、材料選擇進(jìn)行核對(duì)分析，考察其經(jīng)濟(jì)性，對(duì)不合理的

23、設(shè)計(jì)提出合理建議，以達(dá)到控制投資的目的。對(duì)工作不用心負(fù)責(zé)、不求上進(jìn)、不努力學(xué)習(xí)提高者，勸其辭退。4.4、項(xiàng)目在建設(shè)階段，如有重大設(shè)計(jì)更改建議，應(yīng)上報(bào)公司批準(zhǔn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)更改或確認(rèn)后，方可下發(fā)施工單位實(shí)施，以防引起工程造價(jià)大幅度地突破。違反者，予以50元以上罰款，直至辭退。4.5、對(duì)于設(shè)計(jì)更改增減工程量，或現(xiàn)場簽認(rèn)的工程量，現(xiàn)場代表應(yīng)同工程部、總工辦、合同造價(jià)部進(jìn)行簽證，并視金額大小，分級(jí)審核簽認(rèn)，簽證單一式三份，一份發(fā)施工單位，各一份工程部、總工辦編號(hào)留檔，一份合同造價(jià)部編號(hào)存檔。簽證時(shí)間應(yīng)于72小時(shí)內(nèi)解決，無特殊情況，不留到竣工結(jié)算再來商議，竣工結(jié)算時(shí)，工程部與總工辦應(yīng)統(tǒng)一核對(duì)簽證，核對(duì)后裝訂

24、成冊(cè)，由工程部與總工辦加簽意見，作為竣工結(jié)算資料，無故延遲簽證手續(xù)，簽證不屬實(shí)，不嚴(yán)格履行簽證手續(xù)，徇私舞弊者，一經(jīng)查實(shí)，予以500元以上罰款，累計(jì)3次者，予以辭退，情節(jié)惡劣者，直接予以開除。 4.6、 現(xiàn)場代表會(huì)同總工辦按監(jiān)督程序做好施工組織設(shè)計(jì)的審查、批復(fù)工作。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、合同造價(jià)外增加的費(fèi)用應(yīng)從嚴(yán)控制。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)做方案綜合比較，優(yōu)選最佳方案，以達(dá)到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在施工方案和施工方法、質(zhì)量通病控制措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面的布置上。在確保質(zhì)量、安全的前提下，審定最佳方案。對(duì)于采用某些技術(shù)措施、使用新材料、新工藝、新技術(shù)會(huì)

25、引起增加成本的，應(yīng)做綜合分析，從嚴(yán)控制。此項(xiàng)將作為對(duì)管理人員能力考核指標(biāo)之一。四、竣工驗(yàn)收、交付使用階段1、竣工，即施工單位應(yīng)按合同約定的承包范圍完成所有的工程量并達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求，已做好竣工圖和竣工技術(shù)資料檔案。2、接受施工單位竣工報(bào)告后，工程部監(jiān)督施工單位進(jìn)行自驗(yàn)、互驗(yàn)并組織有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按合同約定期限或調(diào)整后的時(shí)間即時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，履行單位工程驗(yàn)收簽字手續(xù)。單位工程總驗(yàn)收會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。3、總驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)復(fù)合國家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。4、驗(yàn)收會(huì)議提出來的整改意見，現(xiàn)場代表應(yīng)監(jiān)督施工單位，按限定時(shí)間保質(zhì)保量完成。對(duì)監(jiān)管不力，造成工期與質(zhì)量達(dá)不到

26、合同約定的人員，給予50500元罰款。5、工程部應(yīng)按合同約定的期限或調(diào)整后的時(shí)間與施工單位辦理工程、施工場地移交手續(xù)。在保修期內(nèi)，協(xié)助物管部門監(jiān)督施工單位作好維修服務(wù)工作。6、工程部除組織在公司內(nèi)部辦理竣工圖和竣工技術(shù)檔案資料的歸檔外，尚須與公司的物業(yè)管理部門辦理工程移交手續(xù)，并作好與物業(yè)管理中心的技術(shù)交底，協(xié)助制定大型設(shè)備的管理制度。7、技術(shù)、造價(jià)在辦理結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程部、總工辦、合同造價(jià)部審定的竣工圖紙與竣工資料，并審查施工單位的履約情況，根據(jù)合同所約定的獎(jiǎng)懲條件，編制竣工結(jié)算。對(duì)模糊簽證應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門研究解決。如果結(jié)算造價(jià)超出預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召集技術(shù)、工程、預(yù)算相關(guān)人員分析原

27、因，找出解決辦法，并上報(bào)總經(jīng)理。經(jīng)公司審定后，與施工單位協(xié)商制定結(jié)算報(bào)告。對(duì)徇私舞弊者，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，給予1001000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，立即予以辭退。五、管理職權(quán)1、施工單位人員違章作業(yè)，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，現(xiàn)場代表應(yīng)立即勸阻，若勸阻無效，現(xiàn)場代表有權(quán)命令部分工程施工暫停，直至錯(cuò)誤得到糾正為止。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者，予以50-1000元罰款，直至辭退。2、現(xiàn)場代表對(duì)現(xiàn)場違反安全操作規(guī)程，不符合國家勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、消防等法規(guī)的做法，有權(quán)立即干涉并上報(bào)公司。對(duì)玩忽職守或監(jiān)督不力，造成安全隱患或事故者，予以50-1000元罰款，直至辭退。3、對(duì)于違反規(guī)定進(jìn)行隱蔽的工程，現(xiàn)場代表有權(quán)拒絕簽

28、字。對(duì)聽之認(rèn)之、監(jiān)督不力者，予以50-500元罰款。4、對(duì)于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程，現(xiàn)場代表有權(quán)不予驗(yàn)收，在施工單位報(bào)來月報(bào)表上不予簽認(rèn)。違反者，予以100-1000元罰款，直至辭退。5、上述事宜現(xiàn)場代表均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式處理。6、現(xiàn)場代表不得利用職權(quán)與施工單位進(jìn)行權(quán)錢交易，徇私舞弊，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，立即予以開除，不補(bǔ)發(fā)工程獎(jiǎng)金。情節(jié)惡劣，造成公司重大損失者，將追究其法律責(zé)任。第四節(jié)、監(jiān)理管理一、開工前1. 檢查監(jiān)理單位開工前的準(zhǔn)備工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，各專業(yè)均應(yīng)配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責(zé)任制，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。2. 監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，須將項(xiàng)目監(jiān)理組織

29、情況、監(jiān)理工程師名單及所授權(quán)限書面通知施工單位。3. 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開工前由施工單位提交的本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查認(rèn)可，如有不同意見應(yīng)書面向施工單位提出。4. 監(jiān)理工程師必須參加圖紙會(huì)審及主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、施工圖補(bǔ)充文件等，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的問題，找出工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。二、施工中1. 監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度。2. 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可

30、行性并提出意見。3. 監(jiān)理工程師會(huì)簽各種設(shè)計(jì)變更，涉及的工程變動(dòng)和工程投資增減，應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定向建設(shè)單位反饋或提交意見書。4. 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，施工單位須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及其有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，再報(bào)送甲方現(xiàn)場代表審核批準(zhǔn)方可使用。5. 監(jiān)理單位須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備、備件予以監(jiān)督核定認(rèn)證，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用，如有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位提出意見，并抄送甲方。6. 嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和中間工程的驗(yàn)收交接工作，施工單位在下道工序施工前，將預(yù)檢記錄和隱蔽記錄報(bào)送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查

31、，如符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)即可簽字認(rèn)可，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進(jìn)行下道工序。7. 監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告有問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出予以糾正。對(duì)已造成施工事實(shí)者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可。8. 監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程的系統(tǒng)試壓試驗(yàn)，通風(fēng)，空調(diào)工程的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明，動(dòng)力試驗(yàn)，以控制安裝質(zhì)量。9. 凡影響工程進(jìn)度和投資的重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，應(yīng)取得甲方現(xiàn)場代表的同意。10. 監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格掌握進(jìn)度款、結(jié)算款必須在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。11

32、. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參加現(xiàn)場有關(guān)施工例會(huì)，提出監(jiān)理意見。12. 監(jiān)理工程師督促施工單位負(fù)責(zé)定期檢查安全防護(hù)措施。如發(fā)現(xiàn)安全隱患可直接向施工單位及負(fù)責(zé)人提出整改或提出停止施工的意見，直至以書面形式向甲方或有關(guān)部門反映。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真審查有關(guān)施工需采取和應(yīng)注意的安全防護(hù)措施，督促施工單位在施工中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，法規(guī)。13. 現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向本單位上級(jí)和甲方匯報(bào)，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出書面事故報(bào)告并提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理單位同意后方可進(jìn)行處理。14. 監(jiān)理工程師負(fù)

33、責(zé)監(jiān)督事故的處理，并對(duì)處理結(jié)果檢查驗(yàn)收，將處理文件報(bào)送甲方。15. 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場工作中亦嚴(yán)格注意自我防護(hù)，自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)范。16. 甲方現(xiàn)場代表對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面意見，否則不予承認(rèn)。17. 如發(fā)現(xiàn)施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃等不良情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)匯報(bào)甲方，要求撤換其達(dá)不到要求的施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。18. 深入現(xiàn)場檢查保證質(zhì)量措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量

34、的，及時(shí)向施工方面負(fù)責(zé)人提出改正意見，如施工方?jīng)]有改正，可直接向施工方面負(fù)責(zé)人提出書面停止施工的意見，并報(bào)送公司和甲方。19. 監(jiān)理工程師審核施工單位工程進(jìn)度按月報(bào)所反映的形象進(jìn)度和已完成工程量工作量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商，同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)。三、竣工后1. 監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收資料后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查竣工驗(yàn)收資料和初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工報(bào)告，再向甲方提交竣工報(bào)告，由甲方確定日期組織有關(guān)單位和人員參加正式驗(yàn)收工作。2. 監(jiān)理單位必須對(duì)竣工的技術(shù)資料嚴(yán)格審查、清理，并協(xié)助施工單位做好技術(shù)

35、資料的歸檔工作，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。四、其它1. 隨時(shí)抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報(bào)。2. 不定期檢查由總監(jiān)組織有關(guān)人員召開的一周一次監(jiān)理內(nèi)部工作例會(huì)的執(zhí)行情況。3凡違反上述程序要求，項(xiàng)目工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)理質(zhì)量保證金。第五節(jié)、工地安全文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的五牌一圖標(biāo)牌，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須由施工 單位擬定，并交由甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫。標(biāo)牌上必須正確標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建筑面積及結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)督單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位派駐現(xiàn)場代表人的姓名、開工日期、文明施工責(zé)任書批準(zhǔn)文號(hào)、施工平面布置圖等，還

36、應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保護(hù)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板等。2、施工現(xiàn)場必須有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志，并設(shè)置在恰當(dāng)位置。3、施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明身份的證卡，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。4、施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭建臨設(shè)，并必須將所有的施工總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。5、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置硬質(zhì)封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。6、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、

37、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀后排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。7、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次搬運(yùn)，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。8、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作；職工食堂應(yīng)符合中華人民共和國食品衛(wèi)生法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及

38、時(shí)救治并向衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。施工單位應(yīng)配備搶救設(shè)施，并經(jīng)常做搶救演習(xí)練習(xí)，提高搶救能力。9、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。10、嚴(yán)格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。11、施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)

39、關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理用工證、外來人員就業(yè)證和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。12、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴(yán)禁高空墜物。施工單位工人不得從柱子鋼箍上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。13、施工單位施工工人穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作服上班，且每周必須清洗一次。14、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物

40、應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染的路面，在施工后必須對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆放土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。15、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛貼，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方批準(zhǔn)后，方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照腳手架搭設(shè)的安全要求，特別需注意對(duì)只圖施工方便、隨意拆除外架

41、連墻桿而影響腳手架安全的情況的監(jiān)管。16、施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。17、施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)有施工負(fù)責(zé)人，不得存在無施工負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，如施工負(fù)責(zé)人有事不在現(xiàn)場，應(yīng)指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。18、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長在上班時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)來到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請(qǐng)假批準(zhǔn)，現(xiàn)場代表對(duì)其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)甲方。

42、20、為了便于銜接，甲方實(shí)行現(xiàn)場周例會(huì)制度，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故遲到或缺席，每遲到一分鐘，罰款50元。甲方對(duì)施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會(huì)時(shí)提出下周工作計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)劃完成情況。21、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現(xiàn)場代表的督查。22、施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，做好安全資料及現(xiàn)場安全文明工作。在新工人入場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入場教育及安全三級(jí)教育。23、為了維護(hù)建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。

43、24、臨時(shí)用電必須統(tǒng)一布置，實(shí)行三相五線制，重復(fù)接地接零保護(hù)。所有電器一律設(shè)置漏電開關(guān)，實(shí)施中全過程監(jiān)督檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促解決用電安全隱患。施工用電前必須進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。25、特殊工種作業(yè)必須持證上崗。26、施工單位應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)場代表要求定期召開安全教育大會(huì)。27、施工單位應(yīng)對(duì)施工難度大，技術(shù)含量高的工作有針對(duì)性的編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審核合格后方可施工。28、對(duì)于違反管理制度中任一條者，將酌情處以1005000元的罰款。29、在各施工單位開工前，組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長等相關(guān)人員學(xué)習(xí)“工地安全文明施工管理制度”、 “工地質(zhì)量管理制度”及相關(guān)文件，考核不合格者取消其承建資格

44、。第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度1、各施工單位在開工前必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的分段或完整的施工組織設(shè)計(jì)；沒有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)不能開工。各施工單位必須建立完善的質(zhì)量管理體系，否則不予開工。2、在施工過程中，各施工單位的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查，如經(jīng)甲方現(xiàn)場代表抽查發(fā)現(xiàn)無施工技術(shù)交底，將對(duì)其處以1000-3000元的罰款。3、建筑物在開挖及園林景觀施工之前，施工單位必須向甲方提供放線記錄，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖和施工。4、隱蔽工程必須經(jīng)甲方現(xiàn)場代表及相關(guān)責(zé)任人簽字驗(yàn)收合格，對(duì)于結(jié)構(gòu)工程同時(shí)需出具鋼材焊檢及相關(guān)材檢報(bào)告后方能隱蔽。未經(jīng)甲方驗(yàn)收而

45、私自隱蔽將視為不合格，按不合格品控制程序辦理,并處以1000-3000元人民幣的罰款。5、建筑原材料或半成品必須經(jīng)有認(rèn)質(zhì)資格的試驗(yàn)所試驗(yàn)合格后方能使用，各施工單位應(yīng)提前做好建材或半成品的試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查。在使用之前，應(yīng)向甲方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表核實(shí)批準(zhǔn)簽字認(rèn)可后方可使用。對(duì)違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處以1000-3000元人民幣的罰款。6、 在施工過程中，施工單位必須有施工工長值班，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無負(fù)責(zé)人，將處以1000-3000元/次人民幣的罰款。7、 各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后4小時(shí)內(nèi)開始整改，如有特殊原因，應(yīng)以書面形式

46、向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期，否則將處以1000-3000元人民幣的罰款。8、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比試配資料，攪拌時(shí)，在攪拌機(jī)旁掛牌張貼施工配合比料單，并設(shè)立專人計(jì)量監(jiān)控，夜間也不得例外。監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時(shí)現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，視為重大質(zhì)量事故，責(zé)令其返工，并視其情節(jié)輕重處以1000-10000元罰款。9、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，按每處處以5000元人民幣罰款。10、施工單位應(yīng)服從甲方現(xiàn)場管理人員的安排、組織、協(xié)調(diào)等工作。凡不服從甲方現(xiàn)場

47、管理人員的安排者處以500-2000元罰款。第七節(jié)、關(guān)鍵工序管理一、基坑或基槽土方開挖管理（1）基坑或基槽開挖總原則：分層開挖，按規(guī)范要求放坡，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制每個(gè)層面深度，較好的控制基底標(biāo)高；（2）采用機(jī)械開挖，地下水位低于開挖底面0.5M；（3）為防止超挖，機(jī)械開挖至設(shè)計(jì)坑底或邊坡邊界應(yīng)預(yù)留30CM厚土層用人工開挖；（4）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制基坑、基槽周圍地面超載，尤其是大型施工機(jī)械行走路線及?？康攸c(diǎn)；（5）棄土應(yīng)及時(shí)運(yùn)出，如需堆土或留作回填土用堆土坡腳至坑邊距離及堆土高度應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行；（6）基坑、基槽挖至土面后，應(yīng)對(duì)坑底找平，如有小部份超挖，應(yīng)用素填土，灰土或礫石回填，并夯實(shí)至與

48、地基土基本相同密實(shí)度；（7）基坑開挖至設(shè)計(jì)挖土面后，應(yīng)及時(shí)施工墊層。二、砼工程施工管理(一)、砼工程的施工前準(zhǔn)備1、根據(jù)現(xiàn)場條件、工程特點(diǎn)、標(biāo)書要求和文件規(guī)定、確定砼采用商品砼或現(xiàn)場攪拌。2、當(dāng)采用商品砼時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)與商品砼供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，合同應(yīng)包括：商品砼的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，供應(yīng)量和時(shí)間，運(yùn)輸方式、地點(diǎn)、速度以及合同條款本身要求雙方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任。3、當(dāng)采用現(xiàn)場攪拌砼時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求提前做材料試驗(yàn)和砼配合比（砼配合比中碎石級(jí)配應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)件的情況進(jìn)行選擇，斷面小或配筋較多的柱、梁、剪力墻，應(yīng)選擇粒徑級(jí)配小些的配合比，砼配合比中水灰比也應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的情況進(jìn)行選擇，薄

49、板或大體積砼應(yīng)采用水灰比小的配合比，以減少砼收縮，因此配合比委托時(shí)，施工單位應(yīng)明示）。砼的配合比僅適用于同牌號(hào)的水泥，不同牌號(hào)、不同品種或同牌號(hào)超過三個(gè)月水泥出廠日期的配合比應(yīng)重新試配。4、砼工程施工前應(yīng)先向監(jiān)理工程師申報(bào)材料、方案、質(zhì)量保證措施。砼施工方案應(yīng)包括：砼施工方法、砼澆注順序、施工縫留設(shè)等；質(zhì)量保證措施應(yīng)包括：砼強(qiáng)度、砼密實(shí)、板厚度，基礎(chǔ)厚度控制和停水、停電的應(yīng)急措施或預(yù)案。5、砼施工前應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先鋪好路架，路架提倡環(huán)形回路鋪設(shè)，未做隱蔽驗(yàn)收不允許砼施工。6、施工前應(yīng)做內(nèi)部施工技術(shù)和安全交底。（二）、商品砼進(jìn)場驗(yàn)收和現(xiàn)場砼攪拌1、商品砼進(jìn)場時(shí)應(yīng)提供商品砼的合

50、格證和砼配合比轉(zhuǎn)抄件及砼配合比試驗(yàn) 的強(qiáng)度報(bào)告，作為商品砼的完整質(zhì)保資料，施工單位對(duì)進(jìn)場砼除按合同要求 驗(yàn)收外，應(yīng)每工作班做不少于兩組坍落度實(shí)驗(yàn)和每100立方砼做至少一組砼試塊，作為校核進(jìn)場砼質(zhì)量的依據(jù)和作為施工內(nèi)業(yè)資料。2、現(xiàn)場砼攪拌前，應(yīng)視砂、石含水率變化情況，調(diào)整設(shè)計(jì)配合比為施工配合比，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人核定的施工配合比應(yīng)掛牌在攪拌機(jī)周圍醒目位置。并嚴(yán)格按此配合比進(jìn)行施工。3、現(xiàn)場攪拌應(yīng)嚴(yán)格按重量配比；砂石應(yīng)車車過磅，過磅應(yīng)有專人監(jiān)督。砼攪拌應(yīng)每班做不少于兩組坍落度實(shí)驗(yàn)以校核水灰比。4、砼現(xiàn)場攪拌時(shí)間應(yīng)不少于90秒。（摻外加劑時(shí)攪拌時(shí)間應(yīng)延長）。5、砼試塊每100盤制作不少于一組；不足10

51、0盤的按分項(xiàng)項(xiàng)次不少于一組制作試塊，試塊制作時(shí)應(yīng)科學(xué)，隨機(jī)取樣不允許另外加工（試塊制作室應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理人員或甲方現(xiàn)場見證）。試塊留置的部位、組數(shù)應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。試塊的正常偏差應(yīng)控制在高半級(jí)強(qiáng)度等級(jí)范圍，砼試塊應(yīng)泡水養(yǎng)護(hù)或埋砂澆水養(yǎng)護(hù)，并按時(shí)送檢。（三）、砼澆注1、條形基礎(chǔ)或獨(dú)立柱基礎(chǔ)的墊層和地梁或圈梁砼澆注（1）、墊層砼澆注時(shí)不允許對(duì)地基土產(chǎn)生擾動(dòng)，基槽或基坑不允許有積水，墊 層砼除要求振搗要密實(shí)除外。同時(shí)也要求墊層施工要達(dá)到找平基底的效果。（2）、地梁或圈梁澆注時(shí)，要求不允許有積水或其它異物。地梁澆注在無特殊情況或設(shè)計(jì)無特別要求時(shí)，地梁的砼宜連續(xù)澆注。澆注時(shí)可單方向推進(jìn)，也可以

52、由兩端向中間并攏，嚴(yán)禁分段澆注。（3）、地梁高度超過50cm以上時(shí)應(yīng)分層澆注。分層厚度以不超振搗棒有效工作半徑為宜，相鄰兩層錯(cuò)開長，不應(yīng)超過2米，兩層澆注時(shí)間不應(yīng)超過砼初凝時(shí)間。（4）、當(dāng)?shù)亓簼沧⒂鎏厥馇闆r需留設(shè)臨時(shí)施工縫時(shí)，應(yīng)留設(shè)于地梁跨中1/3范圍，高度小于50cm的地梁施工縫應(yīng)留設(shè)垂直縫，同時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師備案。（5）、地梁或圈梁除應(yīng)特別注意漲收模和軸線偏移外，在砼終凝前應(yīng)進(jìn)行梁面找平，以減少磚基礎(chǔ)施工前的找平工序。2、框架柱或構(gòu)造柱砼澆注（1）、框架柱或構(gòu)造柱在砼澆注時(shí)，應(yīng)先清理柱頭雜物，并用細(xì)石砼或用高標(biāo)號(hào)減半石砼先澆注過渡層，過渡層應(yīng)控制在5cm左右。柱的一次下料量應(yīng)根據(jù)振搗棒有

53、效半徑和柱截面進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)禁下料滿后再振搗。（2）、小截面柱或配筋率較高的柱的砼振搗可采用以振搗棒為主，鋼桿為輔的振搗方法。鋼桿只做引料用，不應(yīng)做為振搗工具。（3）、柱的施工縫可設(shè)于梁下10cm處，構(gòu)造柱盡可能不留施工縫，砼振搗密實(shí)后可在浮漿上灑上碎石作為施工縫結(jié)合層。3、梁、板砼澆注（1）、梁板砼澆注時(shí)當(dāng)采用塔吊作為砼水平和垂直運(yùn)輸時(shí)，板面只搭設(shè)一個(gè)活動(dòng)操作臺(tái)作為二次堆料之用即可，當(dāng)采用井架作為垂直運(yùn)輸，手推車作為水平運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)搭設(shè)路架，路架搭設(shè)應(yīng)能保證不壓鋼筋，又能滿足來回車行走要求。路架要鋪設(shè)到位，梁板砼澆注應(yīng)采用“后退法”，嚴(yán)禁采用“前進(jìn)法”或路架不到位的變相“前進(jìn)打法”，嚴(yán)禁車載砼在

54、剛澆注的砼上行走。（2）、板厚控制除按常規(guī)方法彈線在四周模板上或模板上釘標(biāo)高釘，應(yīng)設(shè)活動(dòng)浮標(biāo)，未有板厚控制措施的不允許澆注砼。（3）、梁板砼澆注過程應(yīng)特別注意梁、柱交接處核心肌的砼密實(shí)和四周圈梁梁邊砼的密實(shí)。澆注時(shí)同樣以振搗棒振搗為主，輔助其它工具來確保砼密實(shí)。（4）、構(gòu)造柱頭處在振搗密實(shí)后，可在柱頭范圍加曬碎石作為柱施工縫的接合層。終凝后同樣灑砂作為養(yǎng)護(hù)和保護(hù)接合層。（5）、梁、板砼澆注過程對(duì)路架和井架操作臺(tái)收口位置應(yīng)特別注意砼掉渣的清理和板筋的就位，并確保這些位置的砼密實(shí)。（6）、梯板施工縫在砼澆注時(shí)應(yīng)做特別處理，嚴(yán)禁有夾渣。板式樓梯施工縫應(yīng)留設(shè)于梯板負(fù)彎矩筋端頭的臺(tái)階，施工縫應(yīng)垂直于斜板

55、，梁式樓梯的施工縫應(yīng)留設(shè)于斜梁跨中1/3范圍，施工縫面同樣應(yīng)垂直于斜梁。（7）、屋面板砼澆注時(shí)，不宜留設(shè)施工縫。屋面板砼配合比應(yīng)控制好，澆注得密實(shí)，是屋面板自防水能力的保證，因此應(yīng)特別加以重視。斜屋面板盡管坡度較大，但同樣要求機(jī)械振搗。（四）、砼養(yǎng)護(hù)砼構(gòu)件的澆水養(yǎng)護(hù)應(yīng)不少于7天，摻外加劑的砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)不少 于14天，砼板澆注完再養(yǎng)護(hù)一天后才能上荷載進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)禁砼澆注完第二天就上荷載施工。(五)、砼構(gòu)件缺陷的處理砼構(gòu)件拆模后應(yīng)先進(jìn)行自檢評(píng)定。砼構(gòu)件出現(xiàn)缺陷，不管大小均不能私自隱蔽，應(yīng)根據(jù)自檢，標(biāo)出缺陷的部位，缺陷深度、范圍報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方總工辦備案。屬質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故程序處理；屬一般缺陷由施工單位提出處理意見，報(bào)監(jiān)理工程師和甲方總工辦認(rèn)可，即可隱蔽，未備案，施工單位私自隱蔽，按違章處理，監(jiān)理工程師和甲方總工辦認(rèn)可，有權(quán)要求重新剝落進(jìn)行復(fù)