入廠新員工安全培訓(xùn)

1、新員工安全培訓(xùn)教程,2017年8月,培訓(xùn)內(nèi)容,安全生產(chǎn)基本理論 危害辨識與風(fēng)險評估 事故致因理論 工作四措 安全生產(chǎn)的心得體會,安全生產(chǎn)基本理論,你有過類似的經(jīng)歷嗎？,安全：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中，不可承受危險的傷害和損失得到有效的控制。 安全條件：是指在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件。 安全狀態(tài)：是指不因人、機、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其它損失。 安全即為“無危則安、無缺則全”，安全意味著不危險，不可接受的風(fēng)險得到有效控制。,企業(yè)安全文化及員工行為模型,企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的

2、優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。,安全文化建設(shè)過程中經(jīng)歷的四個不同階段,杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型,自然本能反應(yīng)階段； 依賴嚴格的監(jiān)督； 獨立自主管理； 互助團隊管理。,第一階段 自然本能反應(yīng),處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為： (1)依靠人的本能員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒

3、有或很少有安全的預(yù)防意識。 (2)以服從為目標(biāo)員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。 (3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。 (4)缺少高級管理層的參與高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。,第二階段 依賴嚴格的監(jiān)督,處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為： (1)管理層承諾從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。 (2)受雇的

4、條件安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。 (3)害怕紀律員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀律處罰。 (4)規(guī)則程序企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。 (5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。 (6)重視所有人企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。 (7)培訓(xùn)這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工

5、具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。,第三階段 獨立自主管理,此時，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為： (1)個人知識、承諾和標(biāo)準員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準進行生產(chǎn)。 (2)內(nèi)在化安全意識已深入員工之心。 (3)個人價值把安全作為個人價值的一部分。 (4)關(guān)注自我安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 (5)實踐和習(xí)慣行為安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。 (6)個人得到承認把安全視為個人成就。,第四階

6、段 互助團隊管理,此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為： (1)幫助別人遵守員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準。 (2)留心他人員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。 (3)團隊貢獻員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。 (4)關(guān)注他人關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 (5)集體榮譽員工將安全作為一項集體榮譽。,現(xiàn) 狀,由階段2向階段3轉(zhuǎn)變； 中國電力工業(yè)年的發(fā)展歷史，特別是建國以來的努力使我們電力工業(yè)在管理上建立了一個相對完整的管理體系，血的經(jīng)

7、驗與教訓(xùn)使我們電力系統(tǒng)十分重視安全生產(chǎn)工作，我們有相對完整的規(guī)章制度體系。,但是，我們也不能否認，與國內(nèi)外先進的安全管理理論和實踐存在一定的差距，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)行管理經(jīng)驗和方法缺乏系統(tǒng)性和前瞻，管理還比較粗放，其結(jié)果是安全管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)形勢時有反復(fù)，我們統(tǒng)計了南方電網(wǎng)五年的指標(biāo)：,安全管理存在的主要問題,一是各級安全生產(chǎn)管理者對安全生產(chǎn)管理要求提得多，方法提得少； 二是沒有脫離“運動式”、“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式； 三是電力系統(tǒng)看似很多規(guī)章制度，具體執(zhí)行起來又沒有可操作的規(guī)章制度； 四是重視結(jié)果管理，忽視過程管理。海因里希理論,海因里希理論,造成死亡事故與

8、嚴重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見的部分，卻龐大的多。,安全生產(chǎn)兩大體系,內(nèi)因作用：安全生產(chǎn)保證體系 外因作用：安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,安全生產(chǎn)保證體系要素,三個基本要素：人員、設(shè)備、管理 人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素； 優(yōu)良的設(shè)備和設(shè)施是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證； 科學(xué)的管理則是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。,安全保證體系的根本任務(wù),造就一支具有高度事業(yè)心、強烈責(zé)任感、良好安全意識、嫻熟業(yè)務(wù)技能、遵章守紀的優(yōu)良品質(zhì)和嚴肅認真、一絲不茍、精益求精的工作

9、作風(fēng)的員工隊伍； 努力提高設(shè)備、設(shè)施的健康水平，充分利用現(xiàn)代化科技成果改善和提高設(shè)備、設(shè)施的性能，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施的潛力； 不斷加強安全生產(chǎn)管理，提高管理水平。,安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) ：安全監(jiān)督部門、車間和班組安全員 ； 功能：安全監(jiān)督，安全管理； 職責(zé)：運用行政上賦予的職權(quán)，對電力生產(chǎn)和建設(shè)全過程的人身和設(shè)備安全進行監(jiān)督，并具有一定的權(quán)威性、公正性和強制性；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，開展各項安全活動等。 規(guī)范化圖,危害辨識與風(fēng)險評估工作的意義,使員工進一步明確自身的作業(yè)任務(wù)； 使員工進一步明確每一項作業(yè)任務(wù)的工作順序； 使員工明確自身作業(yè)任務(wù)各環(huán)節(jié)存在的危害； 使員工

10、進一步提高自身的安全意識； 幫助班組編制相關(guān)的工作標(biāo)準，作為班組編制作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準作業(yè)程序卡、工作方案的依據(jù)；,危害辨識與風(fēng)險評估,這些都安全嗎？,定義,危害：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。是人們對事物的具體認識。 表現(xiàn)形式：帶來不安全事件的條件或行為?？梢员憩F(xiàn)為一種自然因素（閃電），也可表現(xiàn)為一種設(shè)備（帶病運行的設(shè)備、安全距離不足、不符合要求的作業(yè)工具）或一種工作環(huán)境（照明不足的工作場所、安全設(shè)施不全的構(gòu)筑物），一種不安全的行為（誤操作）。危害必須指明具體對象，如環(huán)境、條件、狀態(tài)、物質(zhì)、場所、人員、因素等。 特征：存在不安全的潛在性。存在導(dǎo)致發(fā)生不期

11、望后果的，可能性超過了人們的承受程度。,定義,危害辨識：識別危害的存在并確定其特性的過程。 表現(xiàn)形式：危害辨識首先要確定危害的存在，然后還要確定危害的性質(zhì)。即在識別時，應(yīng)識別出不同作業(yè)活動中，危害因素的種類與分布、傷害產(chǎn)生的方式、途徑與性質(zhì)。 特征：預(yù)想不安全事件發(fā)生的過程。某一項確定工作任務(wù)的危害，在另外一項工作中并不一定存在。,定義,風(fēng)險：某一特定危害可能存在的損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實的機會。 表現(xiàn)形式：不安全事件發(fā)生的可能性和后果的組合。 特征：潛在性。具有兩個特性，即可能性和后果。 行為 后果 可能性 乘飛機 非常嚴重 非常小 坐火車 較嚴重 很小 坐汽車 一般 一般 無票操作 ？

12、？,導(dǎo)致風(fēng)險的類別,定義,風(fēng)險辨識：對可用到的信息進行系統(tǒng)分析來確定特定事件發(fā)生可能性，暴露和結(jié)果的嚴重程度。 風(fēng)險辨識的一般過程： 首先，確定不安全事件的潛在性變成現(xiàn)實的機會是否存在； 其次，辨識潛在性導(dǎo)致風(fēng)險的類別（安全、健康、環(huán)境、社會影響）； 最后，確定其發(fā)生的可能性，暴露程度及可能的嚴重程度。 風(fēng)險辨識時，應(yīng)考慮作業(yè)任務(wù)從準備、實施、結(jié)束的整個過程，同時還應(yīng)考慮正常、異常及緊急情況下的風(fēng)險。,定義,風(fēng)險評估：將現(xiàn)有風(fēng)險水平與規(guī)定的標(biāo)準、目標(biāo)風(fēng)險水平和其它標(biāo)準進行比較，確定風(fēng)險是否可容許的全過程。即確定事件是安全的或不安全的。 評估結(jié)果分為： 不可接受的風(fēng)險：需要控制的不安全事件 可容

13、許的風(fēng)險：需要關(guān)注的風(fēng)險 可接受的風(fēng)險：不需要控制的安全事件,總結(jié)風(fēng)險評估的意義,風(fēng)險存在是一個事實 員工需要 員工需要知道身邊有多少危害，風(fēng)險有多嚴重，如何控制它？ 安全生產(chǎn)法規(guī)定：員工有掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識、提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力的義務(wù)。 企業(yè)需要 企業(yè)應(yīng)清楚生產(chǎn)流程需改進的地方；控制風(fēng)險的途徑；風(fēng)險控制的費用與收益。 安全生產(chǎn)法規(guī)定：從業(yè)人員享有對危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)，有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。,事故的致因理論,我們研究事故是為了更好預(yù)防事故,1、引發(fā)事故的四個基本要素,人的不安全行為,環(huán)境的不安全條件

14、,物的不安全狀態(tài),管理缺陷,事 故,2、海因里希事故因果連鎖論,物（機）的不安全狀態(tài),3、事故的成因模型,環(huán)境的不安全條件,人的不安全行為,人、機、物、環(huán)境各自的不安全（危險）因素的存在，并不能立即或直接造成事故，而是需要其他不安全因素的激發(fā),安全管理的盲區(qū),安全管理的觀念錯誤,事故,錯誤的工作方式,事 故,人的 失誤,機械 故障,事 故,安全裝置 故障,人的 失誤,傷亡事故邏輯系統(tǒng),4、事故軌跡交叉理論,OR,AND,5、人與物兩系列形成事故的系統(tǒng),我國企業(yè)職工傷亡事故分類（GB/6441-1986）就是基于這個事故系統(tǒng)模型制定的,工 作 四 措,組織措施 技術(shù)措施 安全措施 環(huán)境保護措施,

15、一、落實“四措”的意義,牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。 歸納總結(jié)安全生產(chǎn)好的作法和工作程序，便于具體工作人員掌握應(yīng)用，進一步規(guī)范工作人員的行為。 將各項工作過程標(biāo)準化，做到人、設(shè)備、工作的各項措施可控，將安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準要求落實到實處。 落實工作“四措”，是進一步夯實安全生產(chǎn)，加強車間和班組管理的一項具體措施。 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，明確生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的職責(zé),工作“四措”的內(nèi)容,為了安全優(yōu)質(zhì)、高效、有序地完成電力工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修、啟動等工作任務(wù)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，必須落實工作中的“四措”，即組織措施、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)境保護措施

16、。逐步做到作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準化。,組織措施,組織措施就是工作人員組合、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的開展工作的辦法。組織措施包括組織機構(gòu)及工作過程中必須遵守的各項規(guī)章制度。 組織措施的主要內(nèi)容： 組織機構(gòu) 工作任務(wù) 責(zé)任分工 工作時間,組織措施,組織機構(gòu) 工作任務(wù),責(zé)任分工 工作時間,組織措施,組織機構(gòu)：工作負責(zé)人、工作班組成員（包括重要工作的技術(shù)負責(zé)人和危險工作的安全監(jiān)護人員）。 工作任務(wù)：包括工作任務(wù)、工作地點和前期工作的流程。 責(zé)任分工：明確工作負責(zé)人和工作班組成員的職責(zé)、工作內(nèi)容。 工作時間：包括工作的準備時間和工作的具體時間（多個部門配合的工作，應(yīng)包括各部門的工作時間）,組織措施,在電氣設(shè)

17、備上工作，保證安全的組織措施。 工作票制度 工作許可制度 工作監(jiān)護制度 工作間斷和終結(jié)制度,技術(shù)措施,工作的技術(shù)措施就是進行生產(chǎn)活動或其他活動的步驟、技能和方法（或辦法）,技術(shù)措施,確定項目 作業(yè)方案,技術(shù)標(biāo)準 工藝標(biāo)準,資源要求 質(zhì)量控制,確定項目,根據(jù)局、車間年度、月度大修、小修、技改項目、設(shè)備安裝、檢修等計劃安排的項目或運行和試驗中發(fā)現(xiàn)的問題（缺陷和異常），經(jīng)車間、班組領(lǐng)導(dǎo)布置的臨檢項目而立項，以及其他的工作項目。,作業(yè)方案,作業(yè)工作前的準備 查閱運行記錄； 對于新安裝、技改和檢修項目，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場了解現(xiàn)場及基礎(chǔ)情況； 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準等，進行班組、人員分工，合理編制各班組的施工

18、進度； 查閱檢修報告、試驗記錄和缺陷處理情況，查閱檢修設(shè)備的銘牌，主要參數(shù)； 根據(jù)工作項目內(nèi)容、工作范圍、各工作環(huán)節(jié)達到的目的和要求，確定工作票的填寫和簽發(fā)、辦理工作票的各流程。,技術(shù)標(biāo)準,國家標(biāo)準： 在全國范圍統(tǒng)一的技術(shù)要求，代號：GBXXXX 如：低壓配電技術(shù)規(guī)范 GB5005495 行業(yè)標(biāo)準： 在某行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，代號：DLXXX 如：電力安全工作規(guī)程 DL4092004 企業(yè)標(biāo)準： 在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準，南方電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準代號為Q/CSG 如：變電站安建環(huán)設(shè)施標(biāo)準 Q/CSG1 0001-2004 廠家技術(shù)文件,工藝標(biāo)準,提高電力設(shè)備安裝施工質(zhì)量，推行先進工藝、技術(shù)標(biāo)準化、工

19、藝程序化的重要措施而制訂的標(biāo)準，是貫徹執(zhí)行施工和驗收技術(shù)規(guī)范的有效手段。 如焊接工藝規(guī)程：DL/T868-2004,資源要求,制訂施工工具、儀器、儀表等計劃列表說明，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量。 制訂所需耗材、配品、配件等計劃，列表說明包括名稱、規(guī)范、單位、數(shù)量。 所需資源逐項落實，并檢查其狀態(tài)、性能，保證數(shù)量足夠。質(zhì)量合格，按照要求發(fā)放、并做好記錄。 正確使用和維護個人工作和班組公用工具。,質(zhì)量控制,貫徹全面質(zhì)量管理，做到全過程全員全面的管理，做到PDCA循環(huán)工作法循環(huán)滾動。,在電氣設(shè)備上工作保證安全的技術(shù)措施,停電 驗電 裝設(shè)接地線 懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔（圍欄）,安全措施,工作的安全措施是預(yù)防危

20、險、危害和傷害所采取的辦法和手段，使工作場所能滿足人能接受的狀態(tài)。,安全措施,危險點分析 制定安全措施,落實安全措施,危險點分析,有可能造成危險的作業(yè)環(huán)境； 有可能造成危害的機器設(shè)備等物體； 作業(yè)人員在作業(yè)中違反安全工作規(guī)程，隨意操作。 對每一個工作項目，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、機械設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，超前分析和查找可能產(chǎn)生危及人身和設(shè)備安全的不安全因素。,制訂安全措施,根據(jù)工作任務(wù)中每一個項目的危險點，為防止事故的發(fā)生，必須制訂周密、可靠的安全防范措施。 一般作業(yè)由工作負責(zé)人或班組長組織全體作業(yè)人員制訂。 復(fù)雜的檢修作業(yè)項目由車間或部、局生技部及主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人召開工作前準備會議。

21、在不同的場合制訂不同的安全措施內(nèi)容。,落實安全措施,復(fù)雜作業(yè)項目事先制訂、審核、批準安全、組織、技術(shù)措施方案和危險點控制措施，事先下發(fā)到車間、班組，提前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)和結(jié)合本班組工作的工作內(nèi)容進行具體的危險點分析，制訂控制措施。 明確實施安全措施的人員職責(zé)、時間、地點。 落實安全措施的監(jiān)督職責(zé)。 作業(yè)結(jié)束后，及時總結(jié)危險點分析，安全措施制訂和執(zhí)行中存在的問題，不斷改進完善，為今后進行同類作業(yè)提供經(jīng)驗。,環(huán)境保護措施,控制和減少電力建設(shè)和生產(chǎn)運行對環(huán)境的影響，防止其排放物質(zhì)對環(huán)境的污染，保護生態(tài)平衡，保障人類社會發(fā)展的所有活動。,環(huán)境保護措施,工作前創(chuàng)造良好環(huán)境,工作中注意保護環(huán)境,工作后保持

22、環(huán)境整潔,世界上一流的安全管理企業(yè)杜邦公司,杜邦安全訓(xùn)練觀察計劃（Safety Training Observation Program） 養(yǎng)成良好的安全行為及習(xí)慣，達到安全目標(biāo)！,行為及安全：重要的關(guān)聯(lián),一個安全的行為是不會將員工本身或其他人員，置于可能受傷的風(fēng)險之中 一個冒險行為會造成員工本身或其他人員的傷害 安全及冒險行為，同時又稱為安全及不安全行為，總是由人員，而不是機器所造成的。 經(jīng)統(tǒng)計，96造成傷害的原因是不安全行為,舉例說，有個人不慎將油灑到地板上，但是沒將它弄干凈，這是一種不安全的行為。過了不久，另一位員工走過油漬地區(qū)，因而滑倒，造成手腕脫臼。 這個傷害的根本原因為何？ 一個不安全的行為 一個不安全的狀況 現(xiàn)在你了解一個不安全行為如何導(dǎo)致一個不安全狀況了嗎？ 當(dāng)然，不安全的狀況，如濺灑出的東西、沒防護罩的機器、維修很差的工具等，也會造成傷害。就本質(zhì)來說，所有不安全的狀況造成的傷害，都是由于某些人的不安全行為所導(dǎo)致。,下列情形中屬于不安全的行為案例請