建筑安裝工程內(nèi)部分包合同99

1、建筑安裝工程內(nèi)部分包合同總包單位：_（簡稱甲方）分包單位了：_（簡稱乙方）為了加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成國家建設(shè)任務(wù)，甲方將部分工程項目委托給乙方承包施工，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，除按公司制訂的土建與水電施工配合暫行規(guī)定執(zhí)行外，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同履行。第一條工程名稱：（略）第二條工程地點：（略）第三條承包方式：（略）第四條工程項目、造價及工期：（略）第五條甲、乙雙方責(zé)任一、甲方責(zé)任1.對承包方要向發(fā)包方單位全面責(zé)任，履行承包合同。2.組織編制施工組織設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。3.統(tǒng)一工程部領(lǐng)取施工圖紙和技術(shù)資料，并提供給乙方。經(jīng)甲方同

2、意，乙方可直接從工程部領(lǐng)取圖紙資料，組織設(shè)計技術(shù)交底，辦理各種變更洽商，或者委托乙方直接向發(fā)包方單位辦理變更洽商。4.統(tǒng)籌安排現(xiàn)場平面布置，為乙方提供生產(chǎn)、生活場地和臨時設(shè)施、水源和腳手架，其管理費用在竣工結(jié)算時由公司預(yù)算部門裁決，在造價中扣除。5.參加乙方工程質(zhì)量和竣工驗收，編制總包竣工資料。6.統(tǒng)一組織乙方分包工程的預(yù)算編審、撥款及結(jié)算。二、乙方責(zé)任1.保證分包工程項目質(zhì)量和工期要求。2.按施工組織設(shè)計要求編制分包工程項目的施工方案，參加甲方綜合平衡。3.編制分包工程項目的施工進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備計劃，編制工程預(yù)結(jié)算書。4.乙方提供分包工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)協(xié)商等有關(guān)資料，負(fù)責(zé)

3、分包工程保修一年。5.服從甲方施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、場容等規(guī)章制度的管理。第六條項目物資供應(yīng)1.分包項目所有的設(shè)備、材料由發(fā)包單位供應(yīng)，乙方直接與發(fā)包單位辦理交接手續(xù)，憑結(jié)算單與甲方和發(fā)包單位結(jié)算，超預(yù)算部分，由乙方找發(fā)包單位辦理增賬手續(xù)。2.乙方分包工程項目需用公司內(nèi)部供應(yīng)材料，由乙方編制計劃，直接送公司物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部直接供應(yīng)給乙方材料。3.非標(biāo)準(zhǔn)件由乙方自行解決，其費用按預(yù)算價格計算。超預(yù)算的，由乙方直接找發(fā)包單位辦理增賬洽商。第七條上報工作量與結(jié)算1.施工圖預(yù)算由公司預(yù)算部門編制，分包單位由甲方以棟號或以單位工程一次性簽字后報量，否則不得報量。在預(yù)算沒有出來時，乙方可在估算范圍

4、內(nèi)報量，一定要留有余量，不能突破總量。2.設(shè)計變更的增減賬凡屬發(fā)包單位的，由甲方直接向發(fā)包單位辦理洽商，但變更洽商必須及時送甲方主管技術(shù)員和預(yù)算員各一份，以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。3.結(jié)算由甲方匯總乙方的增減賬和調(diào)價，雙方共同和發(fā)包單位結(jié)算。4.甲方和乙方的報量數(shù)，以最后結(jié)算為準(zhǔn)，平時報量到結(jié)算時采取多退少補(bǔ)辦法，乙方結(jié)算應(yīng)由甲方簽字認(rèn)可報工程部，否則不能報量。第八條工尺功能質(zhì)量和交工驗收1.本工程項目質(zhì)量要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)均以施工圖紙、設(shè)計說明及國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。3.隱蔽工程驗收和壓力實驗，由乙方直接找發(fā)包單位和有關(guān)人員辦理簽字手

5、續(xù)。第九條獎勵與罰款1.施工工期：按棟號承包合同工期為準(zhǔn)，凡屬年度竣工棟號的，甲方應(yīng)在二月十九日前，排出總施工進(jìn)度計劃，應(yīng)交乙方安排施工，竣工標(biāo)準(zhǔn)為水通、燈亮、地凈、窗明配套，每提前一天或推遲工期一天，按承包費用總額的萬分之二獎罰，在施工過程中各工序間的穿插作業(yè)時間，由現(xiàn)場調(diào)度會議定。在制定計劃時，必須貫徹分包服從總包、總包關(guān)心分包的原則，計劃一經(jīng)形成，各方都要遵循計劃安排施工，否則負(fù)拖延工期責(zé)任。2.質(zhì)量：乙方創(chuàng)一個分項優(yōu)良工程，按土建與水電產(chǎn)值比例的100%分享甲方的質(zhì)量竣工獎；乙方創(chuàng)兩個分項優(yōu)良工程，按土建與水電值比例的150%分享甲方的質(zhì)量竣工獎；乙方只保兩個分項合格工程，甲方按實際的質(zhì)量竣工獎（罰）金額x水電產(chǎn)值比例處罰乙方。3.乙方必須服從甲方施工現(xiàn)場的各項管理制度，否則甲方有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定對乙方進(jìn)行罰款，如有糾紛，由公司裁決。4.分包工程的其他考核與獎罰按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條其他1.合同在執(zhí)行中所發(fā)生的問題和矛盾，由雙方按規(guī)定協(xié)商解決，如雙方解決不了，報公司主管部門仲裁。2.本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；副本_