2014年度行政人事部年度總結(jié)和計(jì)劃

1、MG技術(shù)有限公司，行政人力資源部2014年工作計(jì)劃，22014年人力資源管理的總體思路，此次工作總結(jié)對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題進(jìn)行了較為客觀深入的分析，明確了今后人力資源管理的發(fā)展方向，制定了更具體的實(shí)施措施。人力資源管理是2014年完成公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)“以人為本”的精神，糾正團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題等當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)績(jī)效管理的工具作用，改革薪酬體系，完善人員配置和人才激勵(lì)機(jī)制，為不同工作、工作順序的員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，讓所有員工掌握公司的定位和發(fā)展前景，加強(qiáng)教育管理，使各級(jí)員工通過(guò)公司的系統(tǒng)教育和自身努力取得真正的進(jìn)展。3，目錄，2013年公司行政人事工作總體概述，行政人事工作摘

2、要和計(jì)劃，員工安置人員發(fā)展補(bǔ)償福利、福利關(guān)系行政工作，2014年公司信息建設(shè)，42013年適用工作內(nèi)容和差異分析，長(zhǎng)處、不足、提高企業(yè)文化意識(shí)等方面的員工明確的企業(yè)文化管理手冊(cè)，內(nèi)部溝通的有效方法缺乏反映實(shí)際情況變化和探討問(wèn)題根本原因的核心績(jī)效指標(biāo)，缺乏員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃和溝通補(bǔ)償機(jī)制的執(zhí)行能力，缺乏企業(yè)精神，缺乏促進(jìn)優(yōu)秀員工晉升的教育和考試的長(zhǎng)期機(jī)制，缺乏計(jì)劃接受型績(jī)效評(píng)價(jià)管理模式，管理工作管理，人力資源管理，企業(yè)文化建設(shè)，靈感提高，上下， 加強(qiáng)部門溝通的有效管道，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲手段，修改行政輔助工作方法，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和主要績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)秀人才教育和管理，合理建議，修訂有效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

3、和員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，建立基本企業(yè)價(jià)值體系和信念，加強(qiáng)企業(yè)文化教育和評(píng)價(jià)，行政體系相對(duì)健全，資料來(lái)源：管理戰(zhàn)略研討會(huì)2013.1，5，*資料來(lái)源：深圳百思通企業(yè)baisi 2013年中國(guó)市場(chǎng)整體平均增長(zhǎng)率7.9以上2013年全體參與人的87%員工人數(shù)增加(2013年只有60%)，平均增加件數(shù)接近企業(yè)全體員工數(shù)的1/4高績(jī)效院和一般績(jī)效院的年度獎(jiǎng)金差距大于2-3倍，企業(yè)向高績(jī)效人員進(jìn)行補(bǔ)償杠桿化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。51%的企業(yè)提供平均2.5個(gè)月工資的“長(zhǎng)期帶薪激勵(lì)獎(jiǎng)金”，以鼓勵(lì)員工穩(wěn)定性。提供對(duì)象績(jī)效獎(jiǎng)金、特別福利包、股票期權(quán)等多種計(jì)劃，對(duì)最廣泛采用的人員的保留方案包括企業(yè)特定的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(58

4、%)，作為提高員工技能和專業(yè)技能的重要手段，培訓(xùn)將成為人力資源工作的中心，以配合企業(yè)的重啟，6，2013年企業(yè)行政人事工作概述，行政人事工作總結(jié)和計(jì)劃，員工安排人員開(kāi)發(fā)補(bǔ)償福利勞動(dòng)關(guān)系管理b，從2013年7月開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的數(shù)量大幅增加。離職原因概述：公司系統(tǒng)嚴(yán)格。招聘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)象；工作崗位挑戰(zhàn)性不強(qiáng)。職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的限制；工資水平不滿意。氣氛憂郁，熱情不強(qiáng)。辦公室環(huán)境不理想。人際關(guān)系處理不好。上下部門之間的溝通不暢。加班時(shí)間長(zhǎng)。9、員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)需要提高，2013年在員工招聘中，我們重視職位和學(xué)歷的適應(yīng)性，更多的是根據(jù)再就業(yè)者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)也重視高學(xué)歷人員的選擇

5、。在公司全體學(xué)歷分布中，研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，70%的高學(xué)歷人員高于去年同期的60%。2014年的計(jì)劃還要求具備高學(xué)歷、高學(xué)歷人員招聘、高學(xué)歷水平研究和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)80%的努力，其他部門人員(生產(chǎn)崗位除外)原則上要選擇大學(xué)以上學(xué)歷。10，2013年底，2年以上的在職員工只有14%，1年以下的新入職員工人數(shù)為57%。大多數(shù)現(xiàn)有員工熟悉公司系統(tǒng)，具有公司核心部門或鏈接、豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗(yàn)，因此，新員工和現(xiàn)有員工在職率的不匹配可能會(huì)影響工作效率、企業(yè)文化遺產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)積累。2014年，新員工和現(xiàn)有員工的比例關(guān)系將得到改善，包括加強(qiáng)新員工和現(xiàn)有員工的經(jīng)驗(yàn)交流，擴(kuò)大教程系統(tǒng)復(fù)蓋范圍，制定現(xiàn)有員工的

6、職業(yè)計(jì)劃。新老員工置換率不合理的11，公司的員工配置和招聘計(jì)劃是明年公司員工配置的基礎(chǔ)。2014年1月完成公司人力資源計(jì)劃，制定公司的人員配置和招聘計(jì)劃，實(shí)施各部門的招聘實(shí)施計(jì)劃曹征，簽署招聘網(wǎng)站(續(xù))合同和新渠道預(yù)訂和開(kāi)發(fā)完成，2013年12月，2014年1月，2014年2月需要在2014年1月完成的人力資源計(jì)劃內(nèi)容：后期計(jì)劃主要完成2014年公司各部門鄭源指定的問(wèn)題原補(bǔ)充計(jì)劃，以年末年初退休為基準(zhǔn)制定適當(dāng)?shù)恼衅秆a(bǔ)充計(jì)劃，并根據(jù)中長(zhǎng)期內(nèi)的職務(wù)空缺定性和定量補(bǔ)充的人員配置計(jì)劃，主要有助于根據(jù)公司各部門、職務(wù)專業(yè)分工內(nèi)部配置、晉升或動(dòng)員人類信息資源招聘渠道，主要完成網(wǎng)絡(luò)招聘的續(xù)訂，制定各種招聘渠

7、道等2014年招聘計(jì)劃的實(shí)施年初人事計(jì)劃的具體內(nèi)容是：人力資源計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，科學(xué)預(yù)測(cè)、分析未來(lái)環(huán)境中公司的人力資源供需狀況，計(jì)劃公司的人力資源管理活動(dòng)。13，確定員工要求，組織構(gòu)建招聘，確定新員工，培訓(xùn)新員工，驗(yàn)證公司總體計(jì)劃，確定員工要求，根據(jù)工作深入分析提出合理的員工要求，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和其他信息確定要求支持部門的要求數(shù)和工作要求，驗(yàn)證計(jì)劃合理性，多渠道，以多種方式組織招聘活動(dòng)，以及通過(guò)書(shū)面測(cè)試和其他審查方法對(duì)面試和面試結(jié)果交換意見(jiàn)，采訪新員工，交換所有新員工，交流，需求部門專業(yè)知識(shí)，對(duì)工作技能培訓(xùn)的工作能力進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工進(jìn)入工作狀態(tài)，

8、通過(guò)總經(jīng)理、人力資源部、需求部、人力資源部、改善工作階段、人力資源部組織招聘。 員工配置人員發(fā)展補(bǔ)償福利勞資關(guān)系行政工作，2014年企業(yè)信息建設(shè)，15、員工職業(yè)發(fā)展文件，2-3月在完成招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，明確員工發(fā)展方向的前提下，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖，以在企業(yè)內(nèi)有效地提高和提高員工素質(zhì)和技能。，尹江計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、公司后期備份計(jì)劃、員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、擴(kuò)大教師系統(tǒng)范圍、員工職業(yè)發(fā)展路線圖、16、建議、教程系統(tǒng)概念是指對(duì)每個(gè)導(dǎo)師都有對(duì)象的新員工，該導(dǎo)師通過(guò)正式、非正式的方法將自己的知識(shí)傳遞給新員工，使新員工在新工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。目前，該系統(tǒng)僅在研發(fā)部門試行。了解導(dǎo)

9、師系統(tǒng)擴(kuò)展的重要性了解業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略，提高整體質(zhì)量提高業(yè)務(wù)管理技能，提高專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)績(jī)效繼承成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展教程系統(tǒng)，支持員工增長(zhǎng)，17，主要職位，工作備份，工作備份分析，主要職位要求，銷售部門總經(jīng)理m替代員工n替代人員o，主要職位分析是公司發(fā)展的重要人才市場(chǎng)供求情況準(zhǔn)備后備人才管理方案。各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，選擇職位備份，同時(shí)向他們提出了發(fā)展方向。這項(xiàng)工作必須與員工輪換、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。銷售部總經(jīng)理m候補(bǔ)n候補(bǔ)o、候補(bǔ)m候補(bǔ)n候補(bǔ)o、滿足追加要求人力資源部每年分析事后儲(chǔ)備制度執(zhí)行情況，確保系統(tǒng)改善。建立職業(yè)備份系統(tǒng)，提供員工/干部發(fā)展機(jī)會(huì)，18、

10、目前公司教育狀況還沒(méi)有形成更完整的教育體系，專職教育人員教育的隨機(jī)性更強(qiáng)，教育體系不夠充分，各部門教育資源沒(méi)有共享的客觀原因：公司規(guī)模有限，教育預(yù)算不足，教育管理意識(shí)不強(qiáng)。培訓(xùn)現(xiàn)狀和發(fā)展思路，1，公司高級(jí)管理培訓(xùn)計(jì)劃，8，輔助培訓(xùn)系統(tǒng)，4，新員工培訓(xùn)計(jì)劃，2，基層管理培訓(xùn)計(jì)劃，6，教師系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，5，在職資格培訓(xùn)計(jì)劃，3 薪酬制度改善的思路，高工資水平，低工資成本是我們薪酬制度的目標(biāo)，薪酬調(diào)整是考慮公司的業(yè)務(wù)情況，制定薪酬調(diào)整的核心關(guān)聯(lián)指標(biāo)。 按照工資結(jié)構(gòu)曹征最低工資制度，每年調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資制度根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣吆蛣趧?dòng)法規(guī)，擴(kuò)大公司獎(jiǎng)懲強(qiáng)度和范圍，縮小收入差距，利用工資收入杠桿，發(fā)揮

11、員工積極性，將與經(jīng)營(yíng)成果相關(guān)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金支付制度績(jī)效工資改革審查結(jié)果細(xì)分為5-10級(jí)，完善績(jī)效工資管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行年度工資調(diào)整制度，21、公司目前福利：各種補(bǔ)貼。根據(jù)通信補(bǔ)貼、工續(xù)津貼、婚姻生育禮金及其他業(yè)務(wù)上的補(bǔ)償政策，公司處理老年、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)(生產(chǎn)工作人員除外)等員工的社會(huì)保險(xiǎn)。根據(jù)政策，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的休假制度，2014年福利改善的想法：增加生產(chǎn)職員社會(huì)保險(xiǎn)，解決職員的門診及住院治療費(fèi)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的工傷事故。增加住房公積金，按照國(guó)家政策繳納。根據(jù)勞動(dòng)法設(shè)立員工的帶薪年假制度，在符合法律規(guī)定的范圍內(nèi)，符合公司補(bǔ)償政策，考慮公司負(fù)擔(dān)水平的前提下，發(fā)展個(gè)人化、靈活的福利制度。滿

12、足員工對(duì)福利的各種偏好，充分發(fā)揮福利的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。增加原福利的補(bǔ)償范圍和限度。，福利制度改善思路，22，目錄，2013年公司行政人事工作總體概述，行政人事工作總結(jié)和計(jì)劃，員工發(fā)展補(bǔ)償福利勞動(dòng)關(guān)系管理工作，2014年企業(yè)信息建設(shè)，23，公司勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀：深圳市家庭登記職員人事檔案管理，深圳人才交換中心和南山勞動(dòng)局，深圳市人才交換中心。招聘人員，辦理10人。2013年沒(méi)有新的勞動(dòng)爭(zhēng)議。勞資關(guān)系新職員簽署了一年，將職員更新了三年。勞動(dòng)關(guān)系，2014年企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)：1，勞動(dòng)爭(zhēng)議零爭(zhēng)議2，招聘工人指標(biāo)5-10人，24，目錄，2013年企業(yè)行政人事工作總體概述，行政人事工作總結(jié)和計(jì)劃，員工安排發(fā)展補(bǔ)償福利勞動(dòng)關(guān)系管理工作，2014年企業(yè)信息建設(shè)，2014年2、信息安全：嚴(yán)格控制計(jì)算機(jī)設(shè)備，實(shí)施加密系統(tǒng)，同時(shí)考慮提高效率的措施。3、固定資產(chǎn)數(shù)院長(zhǎng)：制作耐用品和耗材院長(zhǎng)，節(jié)約資源，降低成本。4、辦公室設(shè)施管理：搞好辦公室衛(wèi)生和5S管理，座位接近飽和，急需擴(kuò)大。5、對(duì)外支出費(fèi)用：主要包括辦公文具、工廠租金、加班預(yù)約、宿舍租金、辦公室裴珉姬報(bào)酬、招聘費(fèi)用、節(jié)日存款、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等。6、車輛管理：有效的車輛使用和安全，降低成本，年度無(wú)重大安全事故。7、體育活動(dòng)：繼續(xù)組織體育館心隊(duì)，每個(gè)季度都有活動(dòng)項(xiàng)目。8、滿意度調(diào)查：每季度進(jìn)行公司員工滿意度調(diào)查活