版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、.中交三航白龍嶼項目部工程部管理制度 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 2014 年 12 月 25 日中交三航白龍嶼生態(tài)海洋牧場堤壩工程項目工程部 .工程部管理制度0 目的加強管理,努力提高施工技術(shù)管理水平,促進高效生產(chǎn),明確工程部技術(shù)人員崗位職責(zé),規(guī)范個人行為和勞動紀(jì)律。1 適用范圍中交三航白龍嶼生態(tài)海洋牧場堤壩工程項目部工程管理部。2 術(shù)語與定義2.1 質(zhì)量術(shù)語采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語;2.2 技術(shù)術(shù)語使用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語。3 職責(zé)3.1 工程部組織機構(gòu)設(shè)置3.1.1 設(shè)置原則a、精干高效的原則b、靈活彈性的原則3.1.2 工程部編制及崗位根據(jù)白龍嶼項目總體要
2、求和工作任務(wù)量,工程部的編制為6人。根據(jù)工程任務(wù)量的特點,人員根據(jù)施工需要安排。工程部設(shè)工程部長1人,副部長1人,施工員2人,測量員1人,試驗員1人;3.2 工程部崗位職責(zé)3.2.1 工程管理部職責(zé)1) 工程部是施工技術(shù)、質(zhì)量管理職能部門,其負責(zé)人在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并向項目經(jīng)理、總工負責(zé)。2)本部所有員認真學(xué)習(xí)和研究設(shè)計文件和施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙、工序上的技術(shù)矛盾時,及時向總工及工程監(jiān)理部門反映并負責(zé)落實處理。組織并參與編制本工程項目的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、操作規(guī)程、實施細則等,組織并督促本部門人將各項方案、措施負責(zé)具體落實實施。4) 具體負責(zé)本項目的現(xiàn)
3、場施工技術(shù)管理工作,組織并督促本部門工程施工技術(shù)人員深入工程施工現(xiàn)場第一線,作好現(xiàn)場的技術(shù)管理工作,對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定,影響工程施工質(zhì)量的行為要及時糾正并向領(lǐng)導(dǎo)反映。5) 組織督促并參與本部工程技術(shù)人員對各項原始記錄、工程技術(shù)資料和竣工資料的收集、整理、編制工作,及時繪制竣工圖紙。6) 具體負責(zé)項目的測量工作,督促測量人員根據(jù)測量規(guī)范及測量過程控制程序文件做好工程測量工作,檢查審核測量人員的測量成果、測量草圖,確保測量質(zhì)量。9) 負責(zé)配合本項目資料管理員做好技術(shù)、質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔工作。10) 負責(zé)滿足合同文件中有關(guān)服務(wù)的內(nèi)容。11) 堅持工程驗收質(zhì)量三檢制,參加本項目
4、的單位工程驗收及評定工作,參加本工程的工程質(zhì)量大檢查及質(zhì)量事故調(diào)查會,并將質(zhì)量檢查結(jié)果和事故調(diào)查處理結(jié)果及時向本部施工技術(shù)人員及作業(yè)班組長、作業(yè)人員傳達。12) 負責(zé)并督促本部門人員編寫工程階段、年度施工及竣工總結(jié),同時提出科學(xué)的技術(shù)管理方案及先進的施工技術(shù)措施。13) 及時下達年、季、月、周施工生產(chǎn)計劃。3.2.2 工程部長崗位職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行項目部各項管理制度,執(zhí)行國家各項方針、政策、規(guī)范要求;2)協(xié)助項目總工全面負責(zé)項目管段工程技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、測量工作;3) 組織工程開工報告的編制及上報;4) 協(xié)調(diào)測量、安全環(huán)保、試驗、驗工計價工作;5) 組織編寫施工月、季的施工進度計劃及材料計劃;
5、6) 負責(zé)工程的對外、對內(nèi)的各種培訓(xùn),對現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)指導(dǎo);7) 組織各種施工原始資料的收集、整理;8) 參加QC小組活動;9) 參加質(zhì)量事故分析;10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.3施工員崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行項目部各項管理制度,執(zhí)行國家各項方針、政策、規(guī)范要求;2)熟悉施工圖紙及設(shè)計文件,認真做好技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、技術(shù)性表格等技術(shù)資料的記錄工作、填寫規(guī)范、簽字齊全、并及時存檔。3)參加圖紙會審和設(shè)計交底,參加工程進度計劃的編制4)認真做好工程質(zhì)量的檢測驗收工作,隨時掌握所轄管段作業(yè)組在施工過程中的操作方法,嚴(yán)格過程控制,杜絕工程返工;5)積極參加QC小組活動,及
6、時收集整理新材料,新工藝的施工方法和技術(shù)資料;6)熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全保護條例;7)參加環(huán)境因素識別、評價、參加危險源辨識,風(fēng)險評估和控制的策劃,參加項目資源策劃;8)認真做好原材料使用,訂貨計劃,嚴(yán)格抵制低劣材料進入施工現(xiàn)場;9)高效組織施工生產(chǎn),監(jiān)督施組實施,確保工程進度計劃的落實,如實記錄施工日志10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2.4 測量員崗位職責(zé)1) 負責(zé)在建工程的全部測量放線及復(fù)核工作;2) 收集整理各種原始施工測量、量測數(shù)據(jù);3) 做好施工日志及原始資料收集,做好儀器使用記錄,并按時上報處工程部;4) 做好測量儀器的使用、養(yǎng)護、保管、按照程序
7、文件要求做好測量儀器臺帳,按時鑒定儀器;5) 參加質(zhì)量事故的分析;6) 參加QC小組的活動;7) 進行竣工測量;8) 負責(zé)測量工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;9) 完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4 工程部管理制度4.1 勞動紀(jì)律管理制度4.1.1 嚴(yán)格遵守作息時間,不遲到、不早退、有事先請假,因工作需要加班時,應(yīng)服從工作安排; 4.1.2 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作;4.1.3 必須維護工作環(huán)境的整潔,愛護公共設(shè)施與財物,嚴(yán)格遵守工程部衛(wèi)生值日制度;4.1.4 辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理,要先計劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用,避免浪費;4.1.5不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響項
8、目部及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會公德;4.1.6 熱愛本崗位工作,積極向上,按時完成本職責(zé)范圍內(nèi)工作,幫助同事,嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象;4.1.7不準(zhǔn)接受外單位、勞務(wù)班組的宴請或變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即上報項目部領(lǐng)導(dǎo),并進行嚴(yán)厲處罰;4.1.8 下班后與節(jié)假日,必須切短電源、水源、氣源、關(guān)好門窗,以保證各部室的安全;4.1.8 團結(jié)友愛、加強協(xié)作。4.2 施工圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理制度4.2.1使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的信息收集,并及時收集所掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更改、作廢和新頒布情況;4.2.2 圖紙(設(shè)計變更通知)發(fā)放給使用人時,應(yīng)建立臺帳,并注明圖紙(設(shè)計變更通知)名稱、編號、份數(shù)、發(fā)放
9、數(shù)量、日期及接收人簽字;4.2.3 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一放置文件柜中,建立臺帳,借閱后應(yīng)及時歸庫。4.3 圖紙會審制度項目經(jīng)理部收到圖紙后,在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,工程管理部應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙,弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題,認真進行圖紙自審,并作好記錄,準(zhǔn)備參加業(yè)主(監(jiān)理)主持召開的圖紙會審;4.4 施工測量管理制度4.4.1 施工測量執(zhí)行中交集團第三航務(wù)工程局有限公司測量管理辦法、監(jiān)視和測量裝置控制程序等。4.4.2 項目部測量組負責(zé)編制施工測量手冊,并組織測量組人員學(xué)習(xí),貫徹落實該手冊的實施。4.5 施工生產(chǎn)、技術(shù)管理制度4.5.1 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查資料和設(shè)計文件組織編制并參加實施
10、性施工組織設(shè)計和項目策劃書,報公司公程部審核。施組編制執(zhí)行實施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書。 4.5.2工程部必須根據(jù)實施性施組、有關(guān)文件、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示及現(xiàn)場情況,編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,由經(jīng)理簽發(fā)后,于每月26日起實施,并在計劃實施過程中經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時對計劃進行必要的調(diào)整和修改;4.5.3工程部必須根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計,編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,印發(fā)到每位技術(shù)人員、施工管理人員手中,以方便他們指導(dǎo)生產(chǎn);4.5.4 施工人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工,未經(jīng)專業(yè)工程師允許,不得隨意變更;4.5.5 施工人員負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理工作,對勞務(wù)班組進行施工生產(chǎn)指導(dǎo)
11、和管理,并負責(zé)填寫施工日記;4.5.6 對進場原材料必須按試驗規(guī)程進行檢驗,以檢驗施工項目所用材料、結(jié)構(gòu)配件和設(shè)備是否符合質(zhì)量要求,保證工程質(zhì)量;4.5.7 加強工程施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯造成永久隱患,并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況,為工程積累技術(shù)資料和檔案;4.5.8 克服施工中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,加強其計劃預(yù)測性,優(yōu)化施工方案,從而保證完成施工任務(wù),以獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟效果;4.5.11 執(zhí)行工程施工技術(shù)資料管理制度,加強對工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,使工程施工過程中形成的各種圖紙、表格、文字、相片材料等技術(shù)文件得到及時的收集并保存;4.5.12 工程部必須完善施工技術(shù)總結(jié),通
12、過總結(jié)在技術(shù)管理中所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn),提煉出指導(dǎo)生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好做法。4.6 隱蔽工程檢查制度4.6.1 隱蔽工程是指工程項目(工序)在完工后,其狀態(tài)和質(zhì)量狀況要被后續(xù)項目(工序)所隱蔽,導(dǎo)致不能得到完善的檢驗,這些項目被稱為隱蔽工程;4.6.2 隱蔽工程項目應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,項目部負責(zé)組織由項目總工程師(或質(zhì)檢員)和業(yè)主(監(jiān)理)參加檢查驗收,填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方簽字認可;4.6.3 隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)檢查簽證,不得進入下道工序。4.7 施工技術(shù)資料管理 4.7.1 建立健全專業(yè)臺帳,工程部臺帳主要有:歷月工程進度臺帳;工程大事記錄臺帳;試驗臺帳等;4.7.2 工程
13、部必須指定專人負責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料;4.7.3 技術(shù)資料要完整、真實、準(zhǔn)確和清晰,技術(shù)資料的形成應(yīng)與工程施工同步;4.7.4 工程竣工后,項目總工應(yīng)指定專人及時按規(guī)定對技術(shù)資料進行整理、編目、分類及裝訂成冊,為工程交驗做好準(zhǔn)備;4.7.5 竣工文件編制的內(nèi)容和格式,應(yīng)按基本建設(shè)工程竣工文件編制辦法或業(yè)主要求編制。4.8 施工調(diào)度管理制度4.8.1 工程部需指定專人負責(zé)調(diào)度工作;4.8.2 接受及發(fā)布本單位領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度的命令、通知和指示;4.8.3 根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施及年、季、月施工計劃、設(shè)計文件和主要材料、機具供應(yīng)情況,檢查各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備工作,掌握施工進度;4.8.4 根據(jù)施工進度情況,每日8:00前向公司工程部提供昨日施工情況;每周日下午17:00前向公司工程部提供施工情況周報表;每月25日前向公司工程部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范文6篇
- 七年級上學(xué)期教學(xué)計劃范文六篇
- 2023年一周工作計劃
- 形容冬天寒冷的經(jīng)典句子120句
- 三年級第二學(xué)期美術(shù)教學(xué)計劃
- 實習(xí)工作總結(jié)錦集十篇
- 新年工作計劃(3篇)
- 《秋天的水果》中班教案
- 大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)心得體會
- 防校園欺凌主題班會教案
- 《正態(tài)分布理論及其應(yīng)用研究》4200字(論文)
- GB/T 45086.1-2024車載定位系統(tǒng)技術(shù)要求及試驗方法第1部分:衛(wèi)星定位
- 電力電子技術(shù)(廣東工業(yè)大學(xué))智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年廣東工業(yè)大學(xué)
- 2024年中國移動甘肅公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 活動房結(jié)構(gòu)計算書
- 富氫水項目經(jīng)濟效益及投資價值分析(模板參考)
- 小流域水土保持綜合治理工程初步設(shè)計
- 增強熱塑性塑料復(fù)合管在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
- 機械設(shè)計外文文獻翻譯、中英文翻譯、外文翻譯
- 美標(biāo)漸開線花鍵計算程序2014.8
- 風(fēng)動送樣手冊
評論
0/150
提交評論