項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度

1、項(xiàng)目工程部物資設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程部物資設(shè)備的管理，降低項(xiàng)目工程部物資設(shè)備的成本支出，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)武漢公司物管中心、設(shè)備管理中心有關(guān)文件的要求，制定本項(xiàng)目工程部物資設(shè)備管理制度。一、物資管理1 .物資訂正計(jì)劃項(xiàng)目工程部材料學(xué)員須根據(jù)工程部門提供的主要物資需用量核算表、輔助材料需用計(jì)劃編制物資申請修訂圖(修訂圖分為甲方供給修訂圖和自行購買修訂圖)。 在得到項(xiàng)目工程經(jīng)管人的批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目工程部的材料學(xué)員根據(jù)購買權(quán)限組織實(shí)施(向業(yè)主報(bào)告或自行購買)。2 .物資采購1 )甲供材(一部分主要材料)由業(yè)主以招標(biāo)等方式購入，項(xiàng)目部與業(yè)主指定的供應(yīng)商簽訂供給合同，供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目部提供

2、的修訂計(jì)劃，適時(shí)、適量地組織供給。2 ) a類物資，即主材(甲方供應(yīng)材料除外)，也可由物資管理中心采用招標(biāo)等方式確定合格供應(yīng)方，項(xiàng)目部在承認(rèn)質(zhì)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上，與物資管理中心簽訂供應(yīng)合同，物資管理中心組織采購和供應(yīng)，物資管理中心委員會(huì)權(quán)限項(xiàng)目部由合格供應(yīng)方以價(jià)格采購3 ) b類物資(指地材)，是在物資中心經(jīng)管人項(xiàng)目部全線資源調(diào)查的基礎(chǔ)上，共同制定全線統(tǒng)一價(jià)格限制，或者以招標(biāo)采購等方式選定多個(gè)共同供應(yīng)廠家(供應(yīng)商)，項(xiàng)目部與廠家(供應(yīng)商)簽訂供應(yīng)合同，組織供應(yīng)和質(zhì)量、數(shù)量的檢查4) c類物資(其他配套材料、特殊專用材料、勞保用品等)，由項(xiàng)目工程部對周邊市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在比質(zhì)服務(wù)的前提下，指定聯(lián)

3、合供應(yīng)商，簽訂價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量保證和服務(wù)承諾合同(協(xié)議)，限價(jià)購買或出差，形成批量優(yōu)惠。5 )周轉(zhuǎn)材料(模板、腳手架、架空南朝梁等)，由物管中心委員會(huì)權(quán)項(xiàng)目工程部購買(租賃)。 項(xiàng)目工程部應(yīng)當(dāng)充分利用公司物管中心、設(shè)備中心的現(xiàn)有資源，先內(nèi)借后外借，先租賃后購買的原則。 采購或租賃均采取詢問法質(zhì)量比服務(wù)的原則，簽訂采購(租賃)合同(協(xié)議)。3 .物資檢查項(xiàng)目工程部嚴(yán)格驗(yàn)收到達(dá)的物資。1 )主材檢查。主要材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項(xiàng)目部做好檢查記錄，檢查其數(shù)量、規(guī)格和云同步，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，檢查合格材質(zhì)證明書的有無，該材質(zhì)證明書是否與到達(dá)材料外包裝的品牌、批號(hào)、生產(chǎn)日期相同，以及其外觀質(zhì)量、尺

4、寸是否合適，到期嚴(yán)禁不合格的材料到達(dá)工地后，應(yīng)當(dāng)立即通知試驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。2 )地材、旋轉(zhuǎn)材料的檢查。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對地材、周轉(zhuǎn)的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行地材檢查責(zé)任制，地材檢查嚴(yán)格執(zhí)行二人以上的聯(lián)合檢測和一車一票制，給云同步做檢查記錄，對不合格的地材要堅(jiān)決拒絕，周轉(zhuǎn)材料要對照主要材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢查。3 )其他材料的檢查。影響工程輔料及保障施工人員人身安全的勞保三安產(chǎn)品、危害人身和環(huán)境的化學(xué)危險(xiǎn)物品，同樣要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢查，檢查生產(chǎn)許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、物資的儲(chǔ)存和保管1 )項(xiàng)目工程部的材料人員必須嚴(yán)

5、格遵守倉儲(chǔ)物資保管技術(shù)規(guī)程、物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存控制程序。 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的性能和保管要求，整理、整理入庫物資的劃分、分類，標(biāo)識(shí)齊全，過目統(tǒng)計(jì)。2 )負(fù)責(zé)建立健全的各類帳簿，實(shí)現(xiàn)帳票、卡片、物品對應(yīng)，堅(jiān)持“三檢”、“三核對”制度，負(fù)責(zé)各類物資技術(shù)證書的保管。3 )對易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須對其編號(hào)、標(biāo)志、負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)定保管，并制定嚴(yán)格的管理措施。4 )對有防潮要求的材料，按規(guī)定進(jìn)行防潮處理，日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。5 )對顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)別保管、單項(xiàng)表示、個(gè)別建設(shè)、個(gè)別管理。六)加強(qiáng)倉庫防火、防盜工作，防止入庫物資損壞。5、物資的分配。一)物資配給必須嚴(yán)格按照修訂和生產(chǎn)定額進(jìn)行管

6、理，材料配給必須嚴(yán)格按照配給材料管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁非生產(chǎn)材料，最大限度地控制材料成本支出。2 )接受主要材料須經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)管人或作業(yè)隊(duì)長批準(zhǔn)。 資材員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)格、數(shù)量，收到材料單或材料單，經(jīng)三對檢查后，按照先進(jìn)先發(fā)原則發(fā)放，需要技術(shù)證明的物資應(yīng)一并發(fā)放。3 )對于化學(xué)危險(xiǎn)物品以及搬運(yùn)中有特別要求的物資，資材負(fù)責(zé)人向收貨人或者搬運(yùn)負(fù)責(zé)人說明注意事項(xiàng)，以確保人身及物資的安全。4 )對小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料制作發(fā)行臺(tái)帳和保管卡，專用，用完后必須及時(shí)回收。5 )工程消費(fèi)的物資都要達(dá)到日清月結(jié)，及時(shí)核銷，合理攤銷。6 .物資報(bào)告。認(rèn)真做好項(xiàng)目工程部物資月報(bào)(資金報(bào)告書)、季報(bào)(主要物資)、年報(bào)(主要物

7、資)的編制、總結(jié)與報(bào)告，參與項(xiàng)目工程部材料成本核算和材料成本分析。二、機(jī)械設(shè)備管理。1、項(xiàng)目工程部根據(jù)施工組織方案及時(shí)提交施工設(shè)備需求修訂計(jì)劃，由項(xiàng)目工程部設(shè)備管理者在公司設(shè)備管理中心或社會(huì)統(tǒng)一租賃2、項(xiàng)目工程部應(yīng)在同等條件下優(yōu)先租用設(shè)備管理中心擁有的設(shè)備。 對于項(xiàng)目工程工程所需的特殊設(shè)備，由于設(shè)備中心無法完全腳丫子，需要租用外部設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)書面申請。 設(shè)備中心批準(zhǔn)后實(shí)施。3、項(xiàng)目工程部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、費(fèi)用、時(shí)間、雙方責(zé)任、安全、結(jié)算方式等。4 .項(xiàng)目工程部的設(shè)備管理者在設(shè)備進(jìn)入工地前必須確保處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在設(shè)備安裝前必須進(jìn)行檢查，做

8、好檢查記錄。 嚴(yán)禁將故障設(shè)備帶入工地。5、項(xiàng)目工程部設(shè)備管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備管理控制程序的要求，對租賃的設(shè)備編制專業(yè)臺(tái)帳，編制設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，編制設(shè)備文件，對機(jī)械操作員認(rèn)真填寫檢查和行車記錄，做好自備設(shè)備的統(tǒng)訂工作，并根據(jù)要求向公司設(shè)備管理中心報(bào)告。6、項(xiàng)目工程部設(shè)備的操作和維護(hù)人員應(yīng)對常用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，特別是在施工中，關(guān)鍵是加強(qiáng)對特殊工藝設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修理，排除故障，確保施工安全。 發(fā)生項(xiàng)目工程部無法處理的設(shè)備重大、重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)設(shè)備管理部門報(bào)告處理。7、項(xiàng)目工程部的設(shè)備管理人員對規(guī)定時(shí)間內(nèi)用于項(xiàng)目工程的設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備的技術(shù)情況、使用情況和維護(hù)、維護(hù)等情況，嚴(yán)格按照設(shè)備管理控制程序控制和管理設(shè)備的使用、維護(hù)、維護(hù)工作。8、項(xiàng)目工程部機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)有資格出港