劇場演藝運營方案數(shù)據(jù)分析PPT課件

1、劇院表演藝術(shù)運營計劃，舞臺表演運營方案，人力資源中心采用獵頭，曼迪，2014-06-05。電影和電視節(jié)目展示了導(dǎo)演們“精心設(shè)計”的鏡頭，而戲劇表演則很生動。觀眾的立場不同，視角也不同。1.面向舞臺的展覽頻道2。性能的連續(xù)性3。強調(diào)整體意識。多種補充5。直觀性能1。面向生活的展覽頻道2。性能的不連續(xù)性。強調(diào)鏡頭感4。一次性完成。表演、戲劇、電影/電視系列的可加工性、參考數(shù)據(jù)，1。戲劇表演數(shù)量居首位；2.兒童戲劇音樂劇的演出數(shù)量顯著增加；3.音樂劇和兒童劇的觀眾數(shù)量領(lǐng)先；4.城市演出的費用正在下降；5.在二線市場中，天津、湖南和重慶的演出市場相當(dāng)受歡迎。資料來源：2011-2012年北京演出市場統(tǒng)

2、計分析報告。圖為2011年和2012年北京演出市場調(diào)查“平均票價”。資料來源：2011年北京演出市場統(tǒng)計分析。右圖顯示了2011年和2012年北京演出市場的平均票價。從圖中可以清楚地看到，從2011年到2012年，票價大幅下降，呈現(xiàn)下降趨勢，票價更加貼近百姓。2011年，當(dāng)經(jīng)典劇目戀愛中的犀牛在長沙上演時，最高票價是幾千元。2012年，公眾突然發(fā)現(xiàn)這場演出的票價要低得多?！?012長沙戲劇谷”是第一場200元的平價演出?！靶龅钠眱r較低，大劇場的演出也在減少?！薄霸絹碓蕉嗟膭∧窟M入湖南市場。如果你想獲得理想的票房，就必須降價?！秉S蓉，湖南大劇院文化藝術(shù)交流中心經(jīng)理。本地原創(chuàng)作品的低價促銷在一

3、定程度上促進了外國戲劇的降價。李仁，湖南大劇院制片人。降價、提高租金和稅率。一張票的營業(yè)稅為5.5%，外加25%的企業(yè)所得稅，總稅率為30.5%。降低票價可行嗎？單純的市場化運作是困難的，觀眾、大學(xué)生、白領(lǐng)、知識分子、巴黎國家歌劇院、悉尼歌劇院、維也納國家歌劇院和日本新國家劇院的運營都得到法國國家財政的大力支持，其中三分之二來自國家財政。得到了政府公共財政的大力支持，而政府補貼約占歌劇院總成本的60%。主要依靠國家的財政支持，它在生活部為富有的音樂愛好者提供67個優(yōu)惠價電臺。67.3%的資金來自政府補助和社會贊助，32.7%來自個體經(jīng)營收入。2005年，保利接管東莞玉蘭大劇院，并在當(dāng)時啟動了“

4、政府財政補貼、目標(biāo)管理、保利自主經(jīng)營、自負盈虧”的管理模式。大城市的劇院有政府補貼，政府對每場演出給予一定的財政補貼；(根據(jù)高端演出、中端演出和普通演出的不同類別，給予不同水平的補貼。不同地區(qū)有不同的補貼：發(fā)達地區(qū)補貼較少，西部和北部地區(qū)補貼較高；當(dāng)給予補貼時，將提出演出次數(shù)、出勤率和平均票價等戲劇。降低票價可行嗎？觀眾數(shù)據(jù)分析，2010年北京戲劇觀眾職業(yè)分布調(diào)查，2010年北京戲劇觀眾年齡水平調(diào)查，大學(xué)生、研究生、公司員工是戲劇的主要消費者，戲劇消費者知識水平較高，高等教育81.6%，中等教育16.7%，初中以下1.7%，當(dāng)代戲劇觀眾構(gòu)成及其對戲劇發(fā)展的影響，年齡21-30歲。文學(xué)？有點新鮮

5、？幽默？好笑嗎？藝術(shù)風(fēng)格？戀愛中的犀牛是第一部賺錢的先鋒戲劇，是流行搞笑手法的經(jīng)典句子，也是典型案例。它不是中國第一部先鋒戲劇，而是第一部賺錢且“壽命”最長的戲??；100部戲劇是北京人藝衡量主流戲劇成功與否的標(biāo)尺?！懊暇┹x的先鋒戲劇最終完成了其戲劇大眾化的進程，并加入了科魯尼亞的進程“XX房地產(chǎn)開發(fā)商攜手孟京輝打造第四個戲劇之城”的口號，一些極其搞笑的噱頭夾雜在文字中間，使得愛情的力量搖擺不定，頻頻環(huán)顧四周。經(jīng)典語句在流行影視文本中的借用和戲仿，使觀眾在觀看戲劇時沒有理解的障礙。一位觀眾甚至用極端的語言說：“孟京輝的戲劇是一個著名的戲劇改編加上噱頭”，李伯南的一系列城市情感劇，詳細描述了男人的

6、小冤情，社會熱點話題接近城市白領(lǐng)生活的幽默內(nèi)容，典型案例，以及有多少愛可以訪問成都，24場演出一次完成。觀眾超過7000人，剩下的女孩都秘密結(jié)婚了。男人和女人嫁給負擔(dān)得起的男人。該系列都市題材電視劇在成都華美馨子國際劇院首映，高喊“話題性，容易引起觀眾共鳴”的風(fēng)格細膩逼真，敘事氣質(zhì)輕松流暢，人物情感和精神生活處理準(zhǔn)確。它能以同情和微笑的眼光看待生活和工作，用笑聲寫出悲傷。在中國戲劇表演市場上“最具票房號召力”的導(dǎo)演，其作品不俗的商業(yè)風(fēng)格，以幽默的調(diào)侃引起人們的深思，被稱為“戲劇導(dǎo)演中的馮小剛”。成功戲劇的特點，明確的目標(biāo)觀眾：從前面的分析可以看出，戲劇的主要觀眾是大學(xué)生，白領(lǐng)和知識分子，他們具

7、有較高的教育水平，較強的思維能力，習(xí)慣于輕松的話語和氛圍，對消費音樂會的大眾娛樂文化不滿意或不屑，他們更喜歡通過這種互動模式與演員幾乎面對面地交流。主題/內(nèi)容：緊跟當(dāng)代社會現(xiàn)實，尋找具有普遍價值的切入點，反映都市人的精神和內(nèi)心世界。特點/風(fēng)格：用幽默的筆法描繪人們的內(nèi)心世界，風(fēng)格輕松隨意，給人思考的空間。從劇團、劇場和劇團兩個角度運營節(jié)目，而票房劇場運營場館，并獲得場地租金，傳統(tǒng)模式，積極探索生存模式，開辟上下游發(fā)展的劇場演出產(chǎn)業(yè)鏈，呈現(xiàn)探索者，呈現(xiàn)第三方中間運營商，并具有相對成功的運營模式。2.委托經(jīng)營；3.股份制經(jīng)營；4.影院聯(lián)盟，它有一個相對成功的運作模式，1。獨立運作。委托操作3。股份

8、制經(jīng)營。電影院聯(lián)盟，所有者：劇院所有者、經(jīng)營者和管理者。例如：上海大劇院：當(dāng)?shù)卣o予一定數(shù)量的演出任務(wù)，購買演出，建立演出基金會資助劇院和演出團體，并在兩端激活劇院和演出團體。主要資金來源：政府支持由社會贊助的政府文化發(fā)展和資助演出特別基金、舉辦和租賃演出的收入以及發(fā)展表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的收入。有比較成功的操作模式：1。獨立運作。委托操作3。股份制經(jīng)營。電影聯(lián)盟。定義：業(yè)主委托專業(yè)管理公司進行連鎖經(jīng)營，業(yè)主和專業(yè)劇場管理公司是兩個獨立的法人。劇院管理公司：受業(yè)主委托承擔(dān)劇院管理任務(wù)，其收入來源是組織演出和租用場地。業(yè)主：不要參與任何商業(yè)活動，收入來源是整個劇院的租金。例子：北京保利劇院管理的20多家劇院。形式：通過連鎖直銷，保利旗下所有影院共享演出資源，降低成本，交流人才，具有管理優(yōu)勢?，F(xiàn)有的成功運行模式為1。獨立運作。委托操作3。股份制經(jīng)營。電影聯(lián)盟。定義：業(yè)主與專業(yè)管理公司成立合資公司，最初隸屬于政府部門。劇場改革后的產(chǎn)品形式是，擁有多個演出場地的業(yè)主或文化部門與專業(yè)管理公司合作，一方擁有演出場地資源，另一方擁有運營管理資源，雙