用 數(shù) 據(jù) 說 話(在騾河分公司講話).ppt

1、數(shù)據(jù)顯示，在漯河支社會會議上的發(fā)言王毅/2001/4，管理資源吧()，請免費下載龐大的管理資料，用合理的數(shù)據(jù)講話，發(fā)言分為兩部分一，大檢查用我們的思考二，經(jīng)營部用數(shù)據(jù)講話用三、三個指標說明提供龐大的管理資料免費下載，大檢查讓我們思考，大檢查的基本內(nèi)容： 1，資金管理問題2，存折管理問題3，收入完全性問題4，全面概預算問題5，收支2個問題，管理資源吧()，提供龐大的管理資料免費下載吧， 大檢查給予我們思考，在此特別表彰鄭州分公司的安陽經(jīng)營部、新鄉(xiāng)經(jīng)營部南昌分公司的上饒經(jīng)營部、宜春經(jīng)營部。 匯報批判武漢分公司的黃石經(jīng)營部，匯報襄樊經(jīng)營部批判駿馬河分公司的駐馬店經(jīng)營部批判鄭州分公司的鄭州經(jīng)營部。 管

2、理資源吧()，大量的管理資料可以免費下載，大檢查給予我們思考，1、各分公司的財務管理人員從4月到5月一定要幫助c類經(jīng)營部改善財務基礎(chǔ)管理工作，并幫助b類經(jīng)營部檢查，財務基礎(chǔ)管理2、今年6月中原區(qū)監(jiān)查分支構(gòu)造與總部監(jiān)查部組成聯(lián)合監(jiān)查組，進行c類經(jīng)營部的調(diào)查、b類經(jīng)營部的提取。 管理資源吧()，可以免費下載大量的管理資料，大檢查給了我們一個想法，3，長期工作無力，基礎(chǔ)管理明顯改善不了的分公司，管理層，追究其引導者和直接責任的責任。大檢給予我們思考，如何建立財務責任者(經(jīng)管人):1、遵循會訂原則工作，客觀、公正、適時、正確的法律、規(guī)章、制工作2 .一致性、謹慎性、四一致的原則3 .理順經(jīng)營部業(yè)務、財

3、務操作流程、流程控制和結(jié)果反映4、財務工作團隊的建設(shè)、援助、援助、大檢查讓我們思考，財務基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)營管理的關(guān)系1、檢查三個項目是解決資金流動、加快高速緩存區(qū)流動或資金周轉(zhuǎn)速度，速度對規(guī)模有沖擊。 2 .檢驗的兩個項目是解決衡量利益的利益問題3 .工商管理的所有問題都是建立在內(nèi)部管理的過程和堅實的基礎(chǔ)上。 基礎(chǔ)混亂是經(jīng)營混亂的源泉。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)交談，簡化管理所需的管理流程：業(yè)務管理和管理營銷學的重大變化，分析管理層經(jīng)管人數(shù)據(jù)的把握，辨別我們的經(jīng)營方向-建構(gòu)簡單的模型注入管理評價系統(tǒng)。 目前的改革：不僅是書，不僅是實際，而且是經(jīng)管人用數(shù)據(jù)交談，主要指標表：財務報告資料的簡單加工更直觀地反映我們的

4、經(jīng)營水平，影響資金和利益的主要指標一覽表是侗意不到的兩大系列的整體對比。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說話，庫存占有分析：要理解庫存和修訂計劃的工作，就必須深入了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說話，費用結(jié)構(gòu)分析：本月同期比較累計同期和對比銷售結(jié)構(gòu)的比較費用相對下降和提高的原因費用是資源，這也是可以控制的費用。經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說話，退款統(tǒng)訂分析表：掌握業(yè)務好壞不道德運作的銷售規(guī)則，公布業(yè)務領(lǐng)域成績的評價依據(jù)。 經(jīng)管人用數(shù)據(jù)說，縱橫學首先是高層審查和分公司的橫向?qū)彶?，通過上下左右的管理線今后，計算機的網(wǎng)絡(luò)應用軟件將及時分析銷售商品結(jié)構(gòu)的變化對毛利的影響。 信陽經(jīng)營部合理化分析、評價指標說明、三個指標是獨立評價三個指標相互關(guān)聯(lián)的影響三個指標的因素分解、評價指標說明、影響資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的因素： 1、商品庫存占壓及流動速度2、固定資產(chǎn)占壓數(shù)量3、不良資產(chǎn)占壓量4、其他資產(chǎn)占壓數(shù)量5、售后服務資金占壓評價指標說明，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的補正方法：回款3600/資金占壓360=10次年360/周轉(zhuǎn)次數(shù)10次=36天季度90天/10次=9天，評價指標說明，影響利潤率的因素：2.量利平衡點的選擇3 .變動費用與固定成本的比率4，綜合各產(chǎn)品的總利潤率5，營銷學的影響評價指標的說