新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、我們是3+2 矩陣制小組：余碧瑤、姜威、黃力濤、韓侑廷 事業(yè)部制小組：付如霞、姚巖、吳小春、黃會,新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告公司。就廣告業(yè)務(wù)來說，具體工作內(nèi)容有： 與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。 對承攬的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。 對廣告內(nèi)容進行電視制作、電臺制作、報紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。 調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、決定整段時間、整段版面、整段購買，還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。 幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。 幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。,矩陣組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃目標結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門

2、和按產(chǎn)品（或項目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)。,事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱m型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,對承攬的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。,對廣告內(nèi)容進行電視制作、電臺制作、報紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。

3、,矩陣制 職務(wù)設(shè)計與分析,與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。,客服部,創(chuàng)意部,制作部,幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。,幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。,職務(wù)設(shè)計與分析,媒介部,項目一,項目二,調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、決定整段時間、整段版面、整段購買，還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。,1、與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。,2、對承攬的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作,3.對廣告內(nèi)容進行電視制作、電臺制作、報紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。,4.調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、決定整段時間、整段版面、整段購買，還是分

4、別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。,項目一：幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法 客服部：調(diào)查收集顧客的設(shè)計需求，了解顧客的真實想法。 創(chuàng)意部：根據(jù)顧客需求，設(shè)計陳列方式、包裝樣式等等。 制作部：根據(jù)創(chuàng)意部的設(shè)計，制作出包裝樣式的模型。 企劃部：設(shè)計商品分配辦法，策劃項目流程規(guī)范等。,項目二：幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。 媒介部：與市場以及新聞媒體保持密切聯(lián)系，確定廣告宣傳以及廣告效果等。 客服部：調(diào)查收集客戶的需求，并幫助顧客調(diào)查市場，估計潛力等 企劃部：設(shè)計市場調(diào)查策劃，問卷，設(shè)計廣告安排等等。 制作部：制作市場調(diào)查所需樣品、廣告模型等。,矩陣制組織結(jié)構(gòu)利弊分析,（1）

5、將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)。 （2）針對特定的任務(wù)進行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項目完成的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。 （3）各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機會，提高專業(yè)管理水平。,利,弊,1、項目負責人的責任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項目負責人對他們管理困難，這也降低了一定的工作效率。 2、由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。 3、組織結(jié)構(gòu)過于靈活，缺乏穩(wěn)定性，容易使得組織秩序混亂。,對承攬的廣告業(yè)務(wù)進行文字創(chuàng)作

6、和藝術(shù)創(chuàng)作；幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。,對廣告內(nèi)容進行電視制作、電臺制作、報紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。,事業(yè)部 職務(wù)設(shè)計與分析,與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客；幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。,客服部,創(chuàng)意部,制作部,媒介部,調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、決定整段時間、整段版面、整段購買，還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。,負責公司的人事配置，職員的考評,負責公司的后勤事務(wù),事業(yè)部 職務(wù)設(shè)計與分析,團財務(wù)管理、會計核算等事務(wù),財務(wù)部,人事部,行政部,行政部,負責公司的保全工作,新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)利弊分析,（1）責權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性 （2）事業(yè)部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤（3）通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能