BCD-110112A 生管品保工作推進(jìn)計(jì)劃.ppt

1、生管品保工作推進(jìn)計(jì)劃,制作朱慧芬,生管篇,結(jié)構(gòu)關(guān)系圖,生管在管什么？,生管人員能力矩陣表,生管工作要決,主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS,張網(wǎng)涂布曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定,1.目的 為規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃能有效地配合客戶的需求計(jì)劃。 2.范圍 生管部、張網(wǎng)部、制版部、品檢部、營(yíng)業(yè)處 3.職責(zé) 營(yíng)業(yè)處 - 負(fù)責(zé)提出與制定年度月網(wǎng)版銷(xiāo)售計(jì)劃 - 負(fù)責(zé)每周網(wǎng)版MPS預(yù)估 生管部 - 負(fù)責(zé)年月周生產(chǎn)計(jì)劃之提出與制定 - 每日張網(wǎng)涂布曬版計(jì)劃之提出與制定 - 負(fù)責(zé)緊急生產(chǎn)插單生產(chǎn)之計(jì)劃的制定與協(xié)調(diào) 其他部門(mén) - 負(fù)責(zé)執(zhí)行由生管部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,張網(wǎng)涂布曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定,4.制訂前的資料收集與準(zhǔn)備

2、 a. 營(yíng)業(yè)處提供的銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè) b. 備版網(wǎng)布菲林乳劑等物料之庫(kù)存信息 c. 廠商的供貨與交貨周期 d. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與機(jī)臺(tái)利用率 5.報(bào)表 a. 營(yíng)業(yè)處每月10日前，必須向生管部提交下下月網(wǎng)版月預(yù)估量（即1月份須提出3月份的預(yù)估量）。 b. 營(yíng)業(yè)處每周三必須向生管部提交下周的MPS需求計(jì)劃，生管部根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行下周的生產(chǎn)排程。 c. 生管部每月13日前根據(jù)網(wǎng)版月預(yù)估量作成生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)生成月物料需求計(jì)劃。,張網(wǎng)涂布曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定,年度生產(chǎn)計(jì)劃樣表,每月/周張網(wǎng)計(jì)劃 樣表,每月/周涂布計(jì)劃 樣表,網(wǎng)布菲林乳劑等物料需求計(jì)劃提出與制定,1.目的 為規(guī)范公司物料管制作業(yè)，避免發(fā)生斷料

3、、呆料、囤料之情況。 2.范圍 生管部、資材部 3.職責(zé) 生管部 - 網(wǎng)布菲林乳劑等物料需求計(jì)劃的提出與制定 - 根據(jù)需求計(jì)劃執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、追蹤、跟催 資材部 - 根據(jù)生管提出的請(qǐng)購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè) - 對(duì)采購(gòu)交期進(jìn)行回復(fù)與協(xié)調(diào) 物控組 - 執(zhí)行原物料之收發(fā)存作業(yè),網(wǎng)布菲林乳劑等物料需求計(jì)劃提出與制定,4.內(nèi)容 a. 我們接了什么訂單？ 銷(xiāo)售計(jì)劃 b. 我們要生產(chǎn)什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 c. 我們有什么? 庫(kù)存信息 d. 我們?nèi)笔裁矗?物料需求計(jì)劃 e. 什么時(shí)候到貨？ 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,訂貨周期,物料需求計(jì)劃 樣表,目標(biāo)提出 計(jì)劃編排 進(jìn)度追蹤,1.生產(chǎn)目標(biāo)提出 生管根據(jù)營(yíng)業(yè)處的網(wǎng)版月需求計(jì)劃向張網(wǎng)部、制版

4、部、品檢部提出每日生產(chǎn)出貨目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)出貨目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析及提出改善。 2.生產(chǎn)計(jì)劃編排 a. 關(guān)注機(jī)臺(tái)是否完好及人員出勤情況。 b. 根據(jù)周MPS編排出張網(wǎng)涂布計(jì)劃。 c. 根據(jù)每日制令編排出曬版計(jì)劃。 3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 a. 控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS 計(jì)劃。 b. 控制網(wǎng)布菲林乳劑的投入和網(wǎng)版的產(chǎn)出。,產(chǎn)能負(fù)荷分析,1.目的 a. 負(fù)荷與能力的實(shí)態(tài)把握。 b. 確保網(wǎng)版產(chǎn)量與交期。 2.分類(lèi) a. 人員能力 - 產(chǎn)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤率、技術(shù)水平 b. 設(shè)備能力 - 設(shè)備的數(shù)量、水平、使用率、完好率 c. 技術(shù)能力 - 制程熟練程度、工藝簡(jiǎn)化 d. 管理能力 - 經(jīng)驗(yàn)的成熟

5、程度、管理方法、水平和工作態(tài)度,產(chǎn)能構(gòu)成要素,產(chǎn)能規(guī)劃步驟,a. 確認(rèn)銷(xiāo)貨內(nèi)容與需求量 b. 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 c. 考量良率與生產(chǎn)力，計(jì)算單位時(shí)間有效產(chǎn)能 d. 計(jì)算工作天數(shù) e. 計(jì)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)線數(shù) f. 比較產(chǎn)能差異 g. 擬出建議方案 產(chǎn)能不足：加班、外發(fā)、增加人員、增加設(shè)備 產(chǎn)能過(guò)剩：調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃、調(diào)整品質(zhì)目標(biāo),網(wǎng)布菲林乳劑PS版之盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存控制,1. 盤(pán)點(diǎn) a. 查清實(shí)際庫(kù)存量是否與賬目相符。 b. 查明并分析庫(kù)存與賬目不符的真正原因。 c. 關(guān)注網(wǎng)布菲林乳劑之庫(kù)存的品質(zhì)情況。 d. 查明ps版是否在保質(zhì)期內(nèi)（一個(gè)月保質(zhì)期）。 2.庫(kù)存控制 a. 依安全庫(kù)存量保持最

6、佳庫(kù)存，防止缺貨。 b. 優(yōu)化陳列，加快周轉(zhuǎn)，先進(jìn)先出。,備版?zhèn)}物料倉(cāng)管理,1. 網(wǎng)布菲林乳劑等物料的收發(fā)管理。 a. 建立物料賬，記錄物料領(lǐng)用使用信息 b. 及時(shí)關(guān)注庫(kù)存信息，以提醒庫(kù)存量是否充足 2. 預(yù)張網(wǎng)ps版成品版的收發(fā)管理 3. ps版的庫(kù)存期限管理 4. 菲林乳劑ps版的儲(chǔ)存環(huán)境管理 5. 每月盤(pán)點(diǎn)作業(yè)（發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常應(yīng)啟動(dòng)即時(shí)盤(pán)點(diǎn)） 6. 呆滯料處理,網(wǎng)版出貨管制 與 網(wǎng)版打包管理,1.出貨管制 a. 生管根據(jù)工作聯(lián)絡(luò)單制定每日出貨明細(xì)。 b. 張網(wǎng)部、制版部、品檢部遵照?qǐng)?zhí)行。 c. 對(duì)達(dá)交情況進(jìn)行監(jiān)控與提出改善。 d. 對(duì)于無(wú)法達(dá)成的情況及時(shí)提出并討論，并及時(shí)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)交期。

7、2.打包管理 a. 遵照SOP選擇打包方法。,打包選擇與作業(yè)指導(dǎo)書(shū),生產(chǎn)成本控制,品保篇,品保要保什么？,品保人員能力矩陣表,品保工作要決,品保工作要決,進(jìn)料檢驗(yàn)流程,進(jìn)料檢驗(yàn),1. 列出需要做進(jìn)料檢驗(yàn)的產(chǎn)品及需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。,進(jìn)料檢驗(yàn),2. 制定進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書(shū)。,進(jìn)料檢驗(yàn),3. 制定這些項(xiàng)目的進(jìn)料檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。,制程檢驗(yàn)流程,制程檢驗(yàn),1. 列出需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。,制程檢驗(yàn),2. 制定制程檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書(shū)。,制程檢驗(yàn),3. 制定這些項(xiàng)目的制程檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。,制程檢驗(yàn)異常匯總分析,1. 對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，找出不良原因。,制程檢驗(yàn)異常匯總分析,2. 對(duì)所產(chǎn)生的不良進(jìn)行分析。,出貨檢驗(yàn)流

8、程,a. 列出要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。,出貨檢驗(yàn),2. 制定出貨檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書(shū)。,出貨檢驗(yàn),3. 制定這些項(xiàng)目的出貨檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。,保無(wú)客戶抱怨,1.目的 為加強(qiáng)客戶對(duì)本公司的服務(wù)滿意度、品質(zhì)之信任，使其在使用本公司產(chǎn)品時(shí)所反映的問(wèn)題均能迅速調(diào)查及采取適當(dāng)對(duì)策，以維護(hù)本公司的商譽(yù)。 2.范圍 凡本公司客戶對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求引起抱怨時(shí)均屬之。 3.職責(zé) 品 保 部 - 客戶抱怨的接收、處理及客戶回復(fù)。 責(zé)任單位 - 客戶抱怨問(wèn)題的分析、改善及改善措施的執(zhí)行。 營(yíng) 業(yè) 處 - 客戶抱怨引起的退貨及補(bǔ)貨處理。 生 管 部 - 協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貨與退貨的處理。,客戶抱怨處理流程,品質(zhì)體系營(yíng)運(yùn)示意圖,客戶要求,客戶滿意,輸出,輸入,保品質(zhì)體系有效,QM,生技,廠務(wù),資材,人資,營(yíng)業(yè),服務(wù),保儀器設(shè)備有效,1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) a. 制定設(shè)備操作規(guī)范 b. 比照設(shè)備保養(yǎng)卡進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng) 2.量