安全觀察與溝通2013E.ppt

1、安全觀察和溝通，2013年五月杜邦：李軍紅，安全共享，介紹上課前議程，歡迎緊急疏散警報和通道。安全共享過程行政準備和議程學習費介紹員徐璐介紹，“安全觀察和溝通”是什么，觀察、溝通、介入安全行為和不安全行為的安全管理工具(或方法)，其目的是減少傷害和事故的發(fā)生，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，建立安全工作場所。通過日常安全觀察和溝通，確保各管理體制的執(zhí)行。組織、目標、責任、教育、執(zhí)行效果教練、觀察和通信結果的信息分析和建議等完整的觀察和通信系統公司安全業(yè)績的持續(xù)改善，應由管理層積極參與安全觀察和通信活動，系統地管理結果。杜邦的安全原則，能夠預防所有安全事故的員工參與安全活動是關鍵。管理層直

2、接負責安全的所有安全風險是雇傭條件之一。管理層必須參與安全審計(主要是安全觀察和溝通)。職員要接受安全訓練。發(fā)現的安全風險必須及時糾正。必須創(chuàng)造好的成果。工作以外的安全和工作中的安全同樣重要。現場安全管理的目標？作為各級經理，現場的安全管理目標是什么？抓住事故嗎？抓住“違規(guī)”？罰款？避免重大傷害事故嗎？-嗯？違反、不安全的行為、傷害的原因，在我們的經驗中，大部分工藝及人員事故和傷害主要是由于不安全的行為和行為，而不是情況和設備。人的位置(人體工程學科)個人防護設備工具節(jié)目秩序(整潔)，不安全的行為，不安全的情況，對結果的關心，過程，管理中心的向下移動，觀察和溝通是事故處理費用，上海直接費用工資

3、賠償醫(yī)療費用索賠，上海的間接費用設備和產品的損壞生產量和質量的損失工藝中斷/單耗增減增援，冰山，死亡損失事件醫(yī)療事件急救箱事件，不安全行動不安全的情況，結果，與通信系統的運行觀察，事故調查，四個被動交互(我關心)專家(他們)全部(他們)；體現感官領導，展現領導承諾。提供通信平臺，雙向平等審查，營造安全文化氛圍，及時發(fā)現不安全行為，避免傷害的發(fā)生和財產損失。鼓勵員工。了解對標準/程序的理解和應用程度。了解安全管理系統運行良好的部分，識別系統的薄弱部分。理解解決這些問題的方案及其狀態(tài)。，觀察內容類別，人員反應人員位置個人防護用品工具和設備程序清潔標準(現場清潔)，人員反應眼睛和臉部耳朵，頭發(fā)，手臂

4、，腳，腿呼吸機等其他，個人防護用品(PPE)，不適合工作工具和設備本身不安全其他，工具和設備，制作不適用員工知道.桌子組P36-37，要放映的照片3360的安全的不安全行為和狀態(tài)，猶豫的原因.表組10分鐘，列出幾個茄子原因，使用安全觀察類別.在您的地區(qū)，個類別中的每一個都考慮到情況，包括人和條件、安全觀察和醫(yī)生溝通階段，討論不安全的行為，如果你評論：表達你的擔憂，不是結果，而是行動：問題：幾個茄子導航問題詢問的問題，不要說教，討論不安全的行為。執(zhí)行完整的安全觀察和通信流程.Table Groups 5分鐘，在放映的照片：上使用6階段流程，您會說什么？安全觀察和醫(yī)生溝通方法.單獨審計。與該地區(qū)的

5、負責人一起進行審查。與該地區(qū)的負責人和一兩名職員一起進行審查。和其他隊員一起審查。和安保部門的人員一起審查。和其他地區(qū)的職員一起審查。安全觀察和通信程序管理，1 .制定安全觀察和溝通的計劃2。在工作現場觀察職員工作3。和職員聊天4。執(zhí)行的安全觀察記錄5。后續(xù)，安全觀察信息-應用案例1、安全觀察信息-應用案例2、分層安全觀察和通信系統(例如，安全觀察和溝通統計表)，針對統計結果發(fā)現的問題，提出了改善安全工作的建議，比較分析了專業(yè)HSE職員的觀察結果和安全觀察統計結果，提出了改善安全觀察和溝通的方案。三月安全審計統計表，三月安全審計統計表，該做什么？杜邦的安全測量指標和測量、延遲指標統計費用罰款現行指標安全審計資料、指標完成事故調查報告安全會議領先指標安全觀察的質量和發(fā)現數報告潛在事故的員工的安全意識、理念、安全觀察和溝通-目前/先行指標、跟蹤和應用，HSE部門定期發(fā)表統計分析結果，提供對直線地圖決定的依據和參考，預測安全趨勢的引導指標直線組織跟蹤結果。管理層的良好活動計劃。不是懲罰的計劃。注重工作中的人員。嚴格遵守一貫的觀察程序。要求誠實深入的討論式采訪。把審查的信息反饋給管理層。安全觀察不是像警察一樣“抓”違規(guī)行為！應直接實