醫(yī)院成本變化與管ppt課件.ppt

1、醫(yī)院成本變化與管理方法，質(zhì)量控制部劉瓊成本節(jié)約座右銘：節(jié)約是美德節(jié)約是效益節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的動力，1、什么是醫(yī)院成本？指醫(yī)院為病人提供醫(yī)療服務(wù)所發(fā)生的各種費用。如何管理成本？目前，公立醫(yī)院的成本管理還是空白。誰能帶頭實施，誰就能帶頭。建議院長在重視醫(yī)院質(zhì)量的同時，也要重視成本管理和控制。*請記住：沒有任何系統(tǒng)可以取代管理成本節(jié)約：這句名言。節(jié)約依賴于每個人，所有人都可以享受能源。院長應(yīng)該做什么。管理和建立“低成本、低成本、高效率”的醫(yī)院運營模式，運用工具降低運營成本，使醫(yī)院降低成本，增加社會效益和經(jīng)濟效益。成本節(jié)約名稱；成功需要成本，時間也是一種成本。珍惜時間就是節(jié)約成本！費用是多少？員工安全了

2、。醫(yī)院經(jīng)濟收入=收入-成本收入是一個鐵的指標(biāo)的例子：如果醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入是10，成本是9，那么收入是1，10-9=1，但我們減少9，并盡力降低成本。最后，醫(yī)院的成本降到了8左右，所以醫(yī)院的收入是10-8，減少了10%，等于2，醫(yī)院的收入翻了一番。節(jié)約成本的名言：節(jié)約一點能源，擁有更多的資源！4、記?。∫粋€優(yōu)秀的員工應(yīng)該有一種責(zé)任感和主人翁的心態(tài)，即一種主人翁的意識，這意味著把公共的東西當(dāng)成自己的東西去完成，把公共的東西當(dāng)成自己的東西去關(guān)心和保存。節(jié)約成本報價：節(jié)約取決于每個人，每個人都享受能源！醫(yī)院全成本管理，醫(yī)院全成本概念橫向：所有部門和單位縱向：醫(yī)院部門單位項目疾病內(nèi)容：構(gòu)成成本的所有成本項

3、目(一個不能少)流程：會計，分析，預(yù)算，控制周期概念：全成本核算和績效評估相結(jié)合節(jié)約成本名言：水是不可替代的寶貴資源！醫(yī)院成本管理的目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算和管理，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理理念，提高全體醫(yī)院員工的成本意識，減少浪費，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的競爭力。節(jié)約成本報價：節(jié)約一便士等于生產(chǎn)一便士！加強醫(yī)院資產(chǎn)分級管理防止資產(chǎn)流失。二、準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院費用和消耗，客觀地反映不同客戶的醫(yī)療需求。三是合理配置衛(wèi)生資源，以最少的投入，實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益。第四，為醫(yī)院管理決策和獎金分配提供信息保存報價；你存多少就是你得到多少！醫(yī)院醫(yī)療費用分類?？勺兂杀荆喝缧l(wèi)生材料

4、、實驗室試劑、低消耗商品、藥品等。2.固定成本(也稱為固定成本)總成本，如員工工資、設(shè)備折扣、水電費等。=可變成本固定成本可控成本可以通過自身行為有效地影響成本金額。例如：A4白紙節(jié)約成本名言：節(jié)約本身就是一個屬性，9，1。當(dāng)前醫(yī)療改革對醫(yī)院最重要的影響因素1。藥物取消和獎金2。支付制度改革，限制費用(聯(lián)合治療，醫(yī)療保險報銷比例)3。提高服務(wù)收費價格。社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域，掙錢的人被帶走，那些沒有掙錢的人被留在公立醫(yī)院。多點實踐使醫(yī)生難以管理)、10、面對：為什么人們會想到材料成本的增加？為什么不能控制藥物的比例？如何讓員工賺更多的錢，降低勞動成本？節(jié)約成本報價：呼喚節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為！醫(yī)

5、院成本趨勢1。勞動力成本大幅增加。管理成本大幅增加。一次性材料已經(jīng)取代了可重復(fù)使用的材料(教授說：對于不進入人體的一次性物品，只要操作過程可以重復(fù)使用，就必須由一個人來設(shè)定，如霧化吸入管和吸氧管。)4 .昂貴的材料取代了傳統(tǒng)材料(企業(yè)占領(lǐng)了醫(yī)院市場)。封閉材料取代開放材料。例如，如果你使用他的儀器，你必須使用他的輔助材料、試劑和分銷商來賺取大部分利潤(如血糖試紙)。醫(yī)院基本上是一個包裹。3.醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)人力成本無法控制。要控制藥品成本，醫(yī)院必須重視醫(yī)療成本和控制這三項成本的控制點。只有試劑成本應(yīng)該得到控制，三個成本效益應(yīng)該降低以提高。記?。恨k公用水和用電的成本不能集中在控制用水和用電的成本上，

6、也不會有太大的變化。記住：醫(yī)院利潤公式利潤=收入-成本(收入是一個鐵的指數(shù))，13，思考問題？錢是掙來的還是存起來的？節(jié)約成本格言：請珍惜每一個資源(成本)，14，15，16，17，4。醫(yī)院主要費用排名第一。藥物比例降低2。人工成本3。材料：控制4。試劑5。超出標(biāo)準(zhǔn)的費用(如醫(yī)療保險欠款是劃算的)6。18、醫(yī)院成本控制，降低醫(yī)院成本的主要途徑：1 .節(jié)流，控制人力資源成本，控制運輸和車輛成本，控制機構(gòu)成本，控制營銷成本，控制采購成本，控制服務(wù)成本，控制領(lǐng)導(dǎo)成本，控制固定資產(chǎn)成本，改善形象和面子成本，19。2。開源，提高醫(yī)療技術(shù)水平，突出優(yōu)勢，開發(fā)新技術(shù)、新項目服務(wù)，做好醫(yī)療項目的營銷和宣傳，開

7、展公共關(guān)系服務(wù)，加大技術(shù)、設(shè)備和項目投入，留住醫(yī)院有用人才，建立信息管理，提高工作效率。20.醫(yī)院全面成本管理框架。所有部門，所有崗位和所有單位。2.所有項目和總額。3.會計、分析、預(yù)算和全過程控制。4.醫(yī)院成本，部門成本，單位成本。5.醫(yī)院成本和科室成本合理利用能源，提高能源效率，21。醫(yī)院實施成本管理的必要條件。高層領(lǐng)導(dǎo)的遠見、智慧和勇氣。醫(yī)院最高管理層的團結(jié)和共識。醫(yī)院中層的理解和支持。醫(yī)院員工的理解和支持。財務(wù)能力，較強的會計能力。建立醫(yī)院基本休息制度。成本核算核心技術(shù)解決方案。醫(yī)院基礎(chǔ)管理有條不紊。節(jié)約成本的名言：節(jié)約取決于每個人，每個人都享受能源。醫(yī)院成本管理的具體方法，為高層管理

8、人員了解成本管理的內(nèi)容做理論準(zhǔn)備，組織和準(zhǔn)備醫(yī)院管理機構(gòu)，選擇高級顧問，成本管理軟件，技術(shù)準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)，實施準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，建立四方對賬機制，財務(wù)成本核算，倉庫核算，收款單位系統(tǒng)聯(lián)動，自動對賬，成本節(jié)約：節(jié)約是效益，節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的動力，23，現(xiàn)代醫(yī)院成本管理的八大內(nèi)容，1。成本核算中發(fā)現(xiàn)的問題。成本分析中發(fā)現(xiàn)的原因3。成本預(yù)算的預(yù)控制。實現(xiàn)目標(biāo)5的成本控制。商業(yè)分析。商業(yè)預(yù)算。商業(yè)控制。商業(yè)管理。5。如何控制醫(yī)院成本？建立醫(yī)院全面成本控制流程，確定成本控制目標(biāo)，建立全面預(yù)算體系，進行全面成本核算分析和信息反饋。2.建立獎懲措施，確保有效的成本控制。通過科室成本控制，調(diào)動科室控制成本的積極性

9、，使醫(yī)院從管理層到員工都采取積極的行動，盡可能地控制和節(jié)約成本。成本控制的基本原則分解控制：將整個醫(yī)院的控制計劃分解到各部門，各司其職。臨床部門主要負責(zé)控制材料的消耗，配送部門必須負責(zé)合理采購，降低總成本等儲存過程中的到期費用，財務(wù)部門必須負責(zé)資金的使用。節(jié)約成本報價：節(jié)約是你生活中無盡的盛宴！分級控制：對醫(yī)院成本控制系統(tǒng)進行分級，對醫(yī)院、部門、團體甚至個人提出要求，并進行定期檢查，以確保完成既定計劃。全員控制：將成本目標(biāo)控制轉(zhuǎn)化為醫(yī)院各級各類人員的自覺行動，而不是少數(shù)人的孤獨行為。節(jié)約成本報價：節(jié)約從我做起，從點滴做起！6.控制醫(yī)院成本的具體措施1。部門成本核算是醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)，實行部門

10、責(zé)任成本核算能真實反映各部門自身經(jīng)濟責(zé)任的完成情況。節(jié)約成本報價：節(jié)約一便士等于生產(chǎn)一便士！28，2。各部門耗材制度和定額制度。各部門收集的材料嚴(yán)格按照流程進行。臨床科室：填寫“請收款”。醫(yī)務(wù)部主任簽字。行政部門簽字：填寫“請收票”。行政院長簽名。請向財務(wù)部報告上月工作量(包括人數(shù)、醫(yī)療項目、金額等)在每月2日前進行驗證。29，成本管理操作要點，1。建立一個成本會計機構(gòu)或?qū)＜?。按分類收集材料。在財?wù)部建立一個收費材料賬戶和驗證系統(tǒng)。準(zhǔn)確測量并建立測量指標(biāo)。每月管理消耗費用，在運行季度進行自我調(diào)整，對責(zé)任人(主任、護士長)進行嚴(yán)格獎懲。6.管理每月的收費材料成本，從上到下給5%的變化范圍，矯正官

11、。消費成本；檢查、放射、手術(shù)室和重癥監(jiān)護的收費成本：骨科、心內(nèi)、麻醉、神經(jīng)外科、血管外科、燒傷、30、醫(yī)院成本核算流程，什么是成本核算？它是指醫(yī)院根據(jù)會計對象，在業(yè)務(wù)活動中收集和分配各種費用，并計算總成本和單位成本的過程。醫(yī)院成本核算原則遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、按實際成本計價、收支比例、一致性和重要性原則。31.醫(yī)院成本核算流程和方法，醫(yī)院成本核算要點；1.部門成本會計2。醫(yī)療服務(wù)項目成本核算。疾病成本核算。床日和出診的成本核算一般以科室、出診和床日為核算對象，32。醫(yī)院成本分攤法、一級醫(yī)院成本分攤、二級管理成本分攤、三級醫(yī)療輔助班和四級醫(yī)療技術(shù)部門成本節(jié)約名言：樹立成本意識，合

12、理利用能源，提高經(jīng)濟效益！33，成本收集，1。直接成本收集：可以直接計入各部門的成本，如水、電、業(yè)務(wù)、運輸和折舊。2.分攤成本歸集：不能直接進入部門的成本按人員比例分攤。公式：一個部門分攤的成本=該部門的人員數(shù)量與每個部門分攤的總成本之和，34，3。部門成本分攤。行政費用的分配：一個部門分擔(dān)的行政費用=該部門(不包括行政和后勤部門)的人員數(shù)量行政費用醫(yī)療輔助費用由一個輔助部門分擔(dān)=輔助部門提供的服務(wù)數(shù)量、輔助部門的總成本和醫(yī)療技術(shù)部門的成本=醫(yī)療技術(shù)部門向所有臨床部門提供的工作量部門的總成本(醫(yī)療技術(shù)部門的總成本包括醫(yī)療技術(shù)部門的直接成本和分擔(dān)的行政后勤成本和醫(yī)療輔助部門成本)，35。成本核算面臨困難，1。醫(yī)院經(jīng)濟管理薄弱，統(tǒng)計質(zhì)量管理薄弱，醫(yī)院經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)信息管理薄弱，財務(wù)管理薄弱，在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟效益和社會效益