績(jī)效管理制度推進(jìn)方案.ppt

1、成立一個(gè)監(jiān)督、管理績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，解決所遇到的問(wèn)題 和爭(zhēng)議等為主要工作的委員會(huì)體制。, 績(jī)效管理委員會(huì),作成詳細(xì)計(jì)劃推進(jìn)績(jī)效管理制度的編寫(xiě)工作,推行績(jī)效管理的現(xiàn)狀背景及目的介紹,現(xiàn)狀、背景,、很多同事都感覺(jué)工作動(dòng)力不足，覺(jué)得做得好與不好都一樣。,、年終的人事評(píng)價(jià)得不到各位同事的認(rèn)同，覺(jué)得只是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定 的，沒(méi)有讓大家信服的依據(jù)。,、對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有考核依據(jù)，不能及時(shí)地 對(duì)其進(jìn)行教育、處理。,、對(duì)于表現(xiàn)好的員工，覺(jué)得自己做那么好，都得不到上級(jí)的認(rèn) 同，會(huì)產(chǎn)生一些失落感。,目的,1為構(gòu)建變速箱組裝科公平、公正、公開(kāi)的員工績(jī)效考核管理，健全 和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定

2、發(fā)展，特制訂本管 理制度。 2為更好地對(duì)我科員工的績(jī)效考核進(jìn)行量化，為每年的年終人事評(píng)價(jià) 提供有效依據(jù)。 3同時(shí)作為評(píng)估員工在入職至實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)。 4加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。 5不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的 主動(dòng)性和積極性。 6建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。 7通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。,1、以員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的表現(xiàn)、客 觀事實(shí)為基本依據(jù)。 2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用科 內(nèi)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 3、以體現(xiàn)出

3、全面、客觀、公平、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心的績(jī)效考核理念。 4、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行 行，委員會(huì)是本制度執(zhí)行的管理方。 5、公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，各系?月將班組考核結(jié)果張貼公布，年底進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)。,考核原則,附則,1每年的績(jī)效考核成績(jī)?cè)谀杲K時(shí)清空。 2績(jī)效考核成績(jī)每一年度原始分為60分/人，考核區(qū)間為每年1月起至同年的 12月，中途入職或本年度出勤不超過(guò)六個(gè)月的員工，不參加本年度的績(jī)效考核。 3根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，如果本年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定級(jí)別為C、D的，兩年內(nèi) 不能參加公司的評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)，兩年內(nèi)不能進(jìn)行公司內(nèi)部資格認(rèn)證的申請(qǐng)，同時(shí)影 響本年度公司進(jìn)行的年終人事評(píng)價(jià)。 4本制度生效時(shí)間為2012年1月1日。,績(jī)效管理委員會(huì),職責(zé),、在績(jī)效管理制度執(zhí)行過(guò)程中，履行委員會(huì)監(jiān)督的職責(zé)。