課題二 人力資源規(guī)劃.ppt

1、人力資源管理案例引導教程,課題二 人力資源規(guī)劃,第一部分 案例與分析,案例1：洗衣公司為何完不成任務？ 案例2：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃,案例1：洗衣公司為何完不成任務？,人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃的關系是怎樣的？,案例2：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃,蘇澳玻璃公司進步的原因是什么？,第二部分 課題學習引導,1.1人力資源規(guī)劃概述 1.2人力資源需求預測 1.3人力資源供給預測 1.4人力資源供需平衡分析 1.5人力資源規(guī)劃制定,1.1人力資源規(guī)劃概述,人力資源規(guī)劃的含義 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘

2、和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。,1.1人力資源規(guī)劃概述,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1.預測未來的組織結構 2.制定人力供求平衡計劃 3.制定人力資源征聘補充計劃 4.制定人員培訓計劃 5.人力使用計劃,1.2人力資源需求預測,小故事：總是缺人的企業(yè) 人力資源需求預測的含義：人力資源需求預測是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件，選擇適當?shù)念A測技術，對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結構進行預測。,1.2人力資源需求預測,人力資源需求預測的方法 1.定性方法 (1)德爾菲法 (2)經(jīng)驗預測法 (3)現(xiàn)狀規(guī)劃法 (4)專家預測法 (5)描述法 (6)工作研究預測法 (7)驅(qū)動因素預測法,1.2人

3、力資源需求預測,2.定量預測法 (1)趨勢預測法 (2)比率分析法 (3)勞動定額法 (4)計算機模擬預測法,1.3人力資源供給預測,小故事：價格不定的青椒童子雞 人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容，是預測在某一未來時期，組織內(nèi)部所能供應的(或經(jīng)有培訓可能補充的)及外部勞動力市場所提供的一定數(shù)量、質(zhì)量和結構的人員，以滿足企業(yè)為達成目標而產(chǎn)生的人員需求。,1.3人力資源供給預測,2.人力資源外部供給預測 (1)人力資源外部供給預測的影響因素 (2)人力資源外部供給預測的方法,1.3人力資源供給預測,人力資源內(nèi)部供給預測的方法 1.定性方法 (1)人力資源盤點法 (2)替換單法 2.定量方

4、法 (1)人力資源“水池”模型 (2)馬爾科夫模型,人力資源供需平衡分析,1總量平衡，結構失衡 2供過于求 3供不應求,1.5人力資源規(guī)劃制定,編寫人力資源規(guī)劃的步驟,步驟1：制定職務編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內(nèi)容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容。制定職務編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。 步驟2：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構成。 步驟3：預測人員需求

5、。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 步驟4：確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發(fā)展變化情況。,編寫人力資源規(guī)

6、劃的步驟,步驟5：制定培訓計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。 步驟6：制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。 步驟7：編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。 步驟8：關鍵任務的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響企業(yè)的正常運轉，

7、甚至會對企業(yè)造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生。,實訓項目,1實訓目的：通過對本地區(qū)某企業(yè)的調(diào)研，嘗試對該企業(yè)進行人力資源的規(guī)劃。 2. 實訓方式：實地調(diào)研方式、撰寫規(guī)劃報告。 3. 實訓內(nèi)容： (1)本地區(qū)的某家企業(yè)； (2)該企業(yè)各方面的分析和考察，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，組織戰(zhàn)略分析，內(nèi)部分析等； (3)人力資源需求分析及預測； (4)人力資源供給分析及預測。,實訓項目,4實訓步驟： (1)學生分組； (2)分組進行前期調(diào)研，收集和整理相關資料； (3)進行人力資源的需求預測預估將來需要的人力資源 (4)對現(xiàn)有人力資源進行評價（人力資源普查），進行內(nèi)部人力資源的供給預測評價現(xiàn)有