完成目標(biāo)百分百.ppt

1、完成目標(biāo)百分百,第一步：T,目標(biāo),T-1：你敢挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)嗎？,不要自以為是！,思想+方法+力量新的人生,思想+方法+力量新的人生 1、緊盯一個(gè)目標(biāo) 2、緊盯一個(gè)什么樣的目標(biāo),目標(biāo)是：定向儀、定位儀、牽引機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、幸福劑、是吸引力。,選男友/女婿的標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)判一個(gè)人將來(lái)能成功與否”績(jī)優(yōu)股”） 在公司能否得獎(jiǎng) 業(yè)余時(shí)間做什么 好朋友中有無(wú)大歲，比他成功的,完成目標(biāo)的能力,等于你的“職業(yè)價(jià)值” 財(cái)富+舞臺(tái) 不是尋找舞臺(tái)，而是創(chuàng)造舞臺(tái),3類目標(biāo),宣布一個(gè)“不可能的未來(lái)”declaring an impossible future,Make it by re-invent you and your

2、organization whole self! 過(guò)去的我認(rèn)為不可能，周圍的人也認(rèn)為我不可能，但我就是要把它宣布為“可能”，并且通過(guò)徹底改造自己和團(tuán)隊(duì)把它變成可能。,你今年的目標(biāo)如何？,已設(shè)定的目標(biāo)： 其中： 慣性部分： 激勵(lì)部分： 激情部分：,你的目前的狀態(tài),你感覺(jué)你目前是什么樣的經(jīng)理人： ： 你有意愿成為什么樣的經(jīng)理人： ：,宣布一個(gè)“不可能的未來(lái)”,是一切改變、突破、升級(jí)的開(kāi)始,你能承擔(dān)多大責(zé)任就能擁有多大平臺(tái)，創(chuàng)造多大財(cái)富。你推掉了責(zé)任也就推掉了自己的未來(lái)。如果你總需要?jiǎng)e人逼著你承擔(dān)責(zé)任，你基本上就是職業(yè)發(fā)展的“廢人”。,姜洋大道-0,您是否已經(jīng)“死”了,三層 1、行為模式”僵化” 怎

3、么讓? 101-102=1 只能挪動(dòng)一個(gè)符號(hào) 、思維模式的“僵化”：“打滾” 、心智模式的僵化：“ A、例：人”加“一”為大，請(qǐng)給“人”加一筆成其它字： B、五老：老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道,“能力”分兩種,客觀能力 主觀能力,主觀能力,我們的態(tài)度， 我們的忠誠(chéng)， 我們置之死地而后生的勇氣， 我們不達(dá)目的誓不罷休的決心， 我們超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧與激情,請(qǐng)寫(xiě)出本人的目標(biāo)：,本年度的主要目標(biāo)： ： ： ； 本月的主要目標(biāo)： ： ： ：,這些是目標(biāo)嗎？,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 逐步優(yōu)化工藝流程 不斷提高管理層的管理素質(zhì) 加大培訓(xùn)的投入 繼續(xù)完善人才招聘的機(jī)制 將交貨速度大大的提高到一個(gè)新的水平 ,

4、這些是目標(biāo)嗎？,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 逐步優(yōu)化工藝流程 不斷提高管理層的管理素質(zhì) 加大培訓(xùn)的投入 繼續(xù)完善人才招聘的機(jī)制 將交貨速度大大的提高到一個(gè)新的水平 ,形容動(dòng)詞,官話，害人害己,形容動(dòng)詞原則目標(biāo),第一步,自我麻醉自我欺騙,形容動(dòng)詞原則目標(biāo)量化目標(biāo),第二步,你永遠(yuǎn)無(wú)法管理、無(wú)法改進(jìn)你無(wú)法測(cè)量的目標(biāo)。,目標(biāo)量化、分解的過(guò)程是理清工作思路的過(guò)程。,姜洋大道-2,這些是目標(biāo)嗎？,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人數(shù)、人才、精神、執(zhí)行力 逐步優(yōu)化工藝流程 幾個(gè)，多久 不斷提高管理層的管理素質(zhì) 職業(yè)化習(xí)慣、解決問(wèn)題能力 加大培訓(xùn)的投入 繼續(xù)完善人才招聘的機(jī)制 將交貨速度大大的提高到一個(gè)新的水平 ,“加大培訓(xùn)投入”,制定一個(gè)

5、2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃，總投入190萬(wàn)元，比去年多投入90萬(wàn)，多培訓(xùn)80人次。 培訓(xùn)人數(shù)220人，包括高層、中層、所有員工 3名高層：參加王者歸來(lái)業(yè)績(jī)突破CEO高端班 19名骨干中層參加卓越領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績(jī)突破特訓(xùn)營(yíng) 其他所有員工參加升級(jí)自己完成目標(biāo)方法的內(nèi)訓(xùn)，兩次，3天,目標(biāo)量化的2種方法,直接法 直接量化目標(biāo)本身，如： 交貨速度 員工素質(zhì) 激勵(lì)制度 間接法 食堂菜的味道,間接法的要點(diǎn),它服務(wù)的對(duì)象：它服務(wù)誰(shuí)？ 食堂：?jiǎn)T工的買菜的速度 它被服務(wù)的主體：誰(shuí)服務(wù)它？ 員工的敬業(yè)度：上司,形容動(dòng)詞原則目標(biāo)量化目標(biāo)分解目標(biāo),第三步（隨后討論）,T-2：真正的目標(biāo),不要自以為是！,跳一跳能摸得著,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3

6、法則,企業(yè)衰亡的一個(gè)主要原因不是由于你做得不夠好，發(fā)展得不夠快，而是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你做得更好，發(fā)展得更快！,姜洋大道-3,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，100%地完成都沒(méi)有任何意義。,姜洋大道-4,制定目標(biāo)的3個(gè)維度,三個(gè)維度,制定目標(biāo)的3個(gè)維度： 自身的能力 市場(chǎng)的潛力 競(jìng)爭(zhēng)力 “自身能力”低于“競(jìng)爭(zhēng)力”，不能充分享用市場(chǎng)潛力，就預(yù)示著企業(yè)衰亡的開(kāi)始、苦難的開(kāi)始,T-3：目標(biāo)的3數(shù)字管理,不要貪婪！,3數(shù)字管理,洛克菲勒的習(xí)慣,3數(shù)字,每天的3數(shù)字 每周的3數(shù)字 每月的3數(shù)字 每季的3數(shù)字 每個(gè)項(xiàng)目的3數(shù)字 每個(gè)人的3數(shù)字,鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院-3數(shù)字營(yíng)銷管理,每日： 電話量 EMAIL量 CRM輸入量 每周

7、： 客戶拜訪量 每月： 簽約量 有意向客戶量,：KeyPerformanceIndicator,掌握平衡，選擇好關(guān)注的數(shù)字，是一種很高超的管理藝術(shù)。,5大類KPI指標(biāo),財(cái)務(wù)的KPI 人才的KPI 客戶的KPI 規(guī)范管理的KPI 學(xué)習(xí)力的KPI,T-4：目標(biāo)視覺(jué)化,不要心照不宣！,目標(biāo)視覺(jué)化,形式：以圖、表、畫(huà)等形式，在員工常經(jīng)過(guò) 的地方和場(chǎng)所張貼； 標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在經(jīng)過(guò)時(shí)，以不停步就能清楚地了解、記得其中核心內(nèi)容。,目標(biāo)視覺(jué)化的好處與原理,隨時(shí)提醒 肝與目能量 心理定勢(shì) 左右腦思維 無(wú)形激勵(lì),畫(huà)比文字更能激發(fā)人的情感與能量！,阿西莫夫,艾薩克阿西莫夫，美國(guó)著名科幻作家（Isaac Asimov，1

8、920-1992），他一生高產(chǎn)，著述頗豐，作品竟達(dá)到500部之多。小說(shuō)類書(shū)籍有201部，科普著作有201部，其他還有62部?？隙ㄟ€有遺漏。 阿西莫夫是俄裔猶太人，他于1920年出生在俄國(guó)，3歲時(shí)舉家遷往美國(guó)，5年后取得美國(guó)國(guó)籍。,左右腦思維的特點(diǎn),視覺(jué)化-4,左右腦的思維模式,右腦具有形象思維和創(chuàng)新功能。由于右腦主要負(fù)責(zé)直觀的、綜合的、幾何的、繪畫(huà)的思考認(rèn)識(shí)和行為，它承擔(dān)的形象思維功能在人的思維活動(dòng)中起至關(guān)重要的作用。 右腦的形象思維是一種脫離語(yǔ)言軀殼，憑借頭腦中儲(chǔ)有的表象進(jìn)行的思維。 左腦的邏輯思維和推理，它依據(jù)現(xiàn)有知識(shí)并在現(xiàn)有理論的框架內(nèi)得出結(jié)論，不產(chǎn)生新的知識(shí)。右腦的非邏輯思維則創(chuàng)造新的

9、理論和觀念，孕育新的知識(shí)。,目標(biāo)視覺(jué)化可以開(kāi)發(fā)人的右腦思維，更好地記憶、產(chǎn)生創(chuàng)造性,T-5：目標(biāo)有效嗎？,不要想當(dāng)然！,考核,文件里的考核 口頭上的考核,員工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的！,姜洋大道-6,T-6：目標(biāo)的分解,分解的過(guò)程就是理清思路的過(guò)程。,一把利劍,一雙慧眼,上古名劍太阿，相傳制法為春秋鑄劍大師歐冶子所傳，甚為神奇，所鑄之劍樣式古樸卻威力驚人，斷金切玉有若等閑，令人疑非凡間之物,業(yè)績(jī) 產(chǎn)出源 在哪里？,分解的過(guò)程就是尋找業(yè)績(jī)產(chǎn)出源的過(guò)程。,三種產(chǎn)出源,穩(wěn)定源 老員工，老客戶，老產(chǎn)品，老方法，老渠道 創(chuàng)新源 老員工，新 突破源 “新”員工，新客戶，新,OBC三類增長(zhǎng),有機(jī)增長(zhǎng) 堅(jiān)持什么（每天） 突破增長(zhǎng) 突破什么（每周） 創(chuàng)意增長(zhǎng) 創(chuàng)造什么（每月）,當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？,把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”！,T-目標(biāo)篇綱要,T-1：你有目標(biāo)嗎？ T-2：真正的目標(biāo)