一級(jí)建造師.ppt

1、演示文檔主標(biāo)題演示文檔副標(biāo)題,廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司 品牌管理部 蘭雅妮 2010年3月30日,開發(fā)管理,DM,項(xiàng)目管理,PM,設(shè)施管理,FM,三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng),集成化,開發(fā)管理,DM,項(xiàng)目管理,PM,設(shè)施管理,FM,統(tǒng)一化,DM,PM,FM,共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng),統(tǒng)一的管理思想,共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言,共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則,共同的/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng),三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系,【DM+PM-FM】集成化和統(tǒng)一化,全壽命集成 化管理系統(tǒng),項(xiàng)目全壽命周期管理,目標(biāo),方法與工具,組織,人,生產(chǎn)與管理,生產(chǎn)與管理,影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素,組織論,組織結(jié)構(gòu)

2、模式,工作流程組織,組織分工,職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物資流程組織,工作任務(wù)分工,管理職能分工,組織論的基本內(nèi)容,決策階段,設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,編制項(xiàng)目建議書,編制可行性研究報(bào)告,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段,保修階段,動(dòng)用開始,竣工開始,保修期結(jié)束,項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目決策階段,時(shí)間,建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成,提出問題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查,如發(fā)現(xiàn)新的問題,提出解決問題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較,從多方案中選擇,決策執(zhí)行,決策是否執(zhí)行 決策是否有效,管理職能,管理是由多

3、個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程,建筑安裝工程費(fèi),稅金,利潤(rùn),間接費(fèi),直接費(fèi),直接工程費(fèi),措施費(fèi),規(guī)費(fèi),企業(yè)管理費(fèi),人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi),環(huán)境保護(hù)費(fèi),文明施工費(fèi),臨時(shí)設(shè)施費(fèi),夜間施工費(fèi),二次搬運(yùn)費(fèi),大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi),混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi),腳手架費(fèi),已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi),施工排水、降水費(fèi),工程排污費(fèi),工程定額測(cè)定費(fèi),社會(huì)保障費(fèi),住房公積金,危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),管理人員工資,辦公費(fèi),差旅交通費(fèi),固定資產(chǎn)使用費(fèi),工具用具使用費(fèi),勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi),財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi),財(cái) 務(wù) 費(fèi),稅 金,其他,業(yè) 主,設(shè)計(jì)單位,施工總承包單位,

4、分包商,供貨商,建設(shè)項(xiàng)目施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu),方案設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),MC招投標(biāo),分包招投標(biāo),施工,（a）,招投標(biāo),施工,工程設(shè)計(jì),縮短的建設(shè)周期,（b）,施工總承包管理與施工總承包模式的比較,比較計(jì)劃值與實(shí)際值,采取控制措施,收集實(shí)際數(shù)據(jù),工程進(jìn)展,偏差,有,人力投入,物力投入,財(cái)力投入,動(dòng)態(tài)控制原理圖,費(fèi)用偏差原因,物價(jià)上漲,設(shè)計(jì)原因,業(yè)主原因,施工原因,客觀原因,人工漲價(jià),材料漲價(jià),設(shè)備漲價(jià),利率、匯率變化,設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)漏項(xiàng),設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化,設(shè)計(jì)保守,圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí),其他,增加投資,投資規(guī)劃不當(dāng),組織不落實(shí),建設(shè)手續(xù)不全,協(xié)調(diào)不佳,其他,未及時(shí)提供場(chǎng)地,施工方案不當(dāng),材料代用,施工質(zhì)量有問題,趕進(jìn)度,工期拖延,其他,自然因素,基礎(chǔ)處理,社會(huì)原因,法規(guī)變化,其他,費(fèi)用偏差原因,項(xiàng)目信息門戶,有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)度控制工作流程,進(jìn)度計(jì)劃指令報(bào)告系統(tǒng),進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng),進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表（編碼）,工程實(shí)際進(jìn)度信息,進(jìn)度控制文檔,進(jìn)度控制總控方