項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板(完美版).ppt

1、項(xiàng)目名稱總結(jié),姓名,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況,目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo) 列出關(guān)鍵的衡量成功的法則,實(shí)際狀況：總結(jié)實(shí)際狀況與目標(biāo)的關(guān)系 列出與法則相對(duì)應(yīng)的過程,日程的完成狀況,計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程 列出關(guān)鍵的里程碑,實(shí)際狀況：概述實(shí)際狀況與計(jì)劃的關(guān)系 列出實(shí)際日期與原日期之間的差異（推遲 x 個(gè)星期，提前 x 個(gè)月等等）,質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況,質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo) 列出關(guān)鍵的衡量成功的法則,實(shí)際狀況：概述實(shí)際狀況與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 列出與法則相對(duì)應(yīng)的過程,預(yù)算的使用狀況,預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo) 列出關(guān)鍵的成本目標(biāo)、支出限制,實(shí)際成本/支出：概述實(shí)際狀況與預(yù)算的關(guān)系 列出與目標(biāo)和限制相對(duì)應(yīng)的過

2、程,部門總結(jié),項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃狀況,誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？ 該項(xiàng)工作如何進(jìn)行？人員調(diào)配是否適當(dāng)？ 項(xiàng)目在最初是否就已被明確定義？ 是否有實(shí)際的書面計(jì)劃？ 項(xiàng)目計(jì)劃如何交流？ 該項(xiàng)工作完成得如何？,項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃是否正確？,計(jì)劃是否有效？ 何為有效？何為無效？ 計(jì)劃是否符合實(shí)際？ 計(jì)劃的逐步實(shí)施過程 變化是否有利？ 這些變化如何影響項(xiàng)目？ 改善的關(guān)鍵區(qū)域： 給出具體的建議,研究與發(fā)展 研發(fā)部門的管理狀況,研發(fā)部門如何管理項(xiàng)目？ 工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報(bào)告的結(jié)構(gòu)等等 該項(xiàng)工作完成得如何？是否有改進(jìn)？ 研發(fā)工作組之間如何交流？ 方法、時(shí)間等等 該項(xiàng)工作完成得如何？,研究與發(fā)展 研發(fā)部門的工作是否有效？工

3、作效率是否高？,發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題 問題是否被及早發(fā)現(xiàn)？ 問題的解決是否得當(dāng)？ 哪項(xiàng)措施有效？哪項(xiàng)無效？是否還有可改進(jìn)之處？ 估算和執(zhí)行 估算是否與事實(shí)相符？ 哪些因素有助于進(jìn)行正確估算？ 哪些因素不利于正確估算？,項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的管理狀況,會(huì)議：人員/時(shí)間/次數(shù) 該項(xiàng)工作的完成狀況 交流：人員/時(shí)間/次數(shù) 該項(xiàng)工作的完成狀況 變化：跟蹤和交流的狀況 該項(xiàng)工作的完成狀況 其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告等等,生產(chǎn),工作組是否準(zhǔn)備接受此產(chǎn)品？ 材料清單和文書工作是否完善并且準(zhǔn)確無誤？ 材料是否備齊？ 產(chǎn)品是否符合可生產(chǎn)目標(biāo)？ 是否存在意料外的延遲或問題？,質(zhì)量保證和支持,如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量？

4、 是否有效？工作效率是否高？ 最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)有何不同？ 質(zhì)量問題如何解決？ 技術(shù)支持是否準(zhǔn)備就緒？ 產(chǎn)品質(zhì)量是否與技術(shù)支持資源相一致？,市場(chǎng),定位是否與最終產(chǎn)品相符？ 定位是否成功？準(zhǔn)確？有效？ 產(chǎn)品的推出是否有效？ 營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是否有效？ 產(chǎn)品的推出是否與市場(chǎng)目標(biāo)相符？,銷售,銷售人員是否能及時(shí)得到產(chǎn)品信息？ 產(chǎn)品和信息是否符合客戶需要？ 時(shí)間的安排是否得當(dāng)？成本是否在可承受的范圍內(nèi)？ 最初銷售狀況與目標(biāo)之間有何差異？ 客戶對(duì)此產(chǎn)品的接受狀況,重要的教訓(xùn),總結(jié)正確的事件,用幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述促進(jìn)工作的具體事件 使用具體示例：用“每天 15 分鐘的上午狀態(tài)會(huì)議非常有效”代替“工作組得到充分交流”。 散發(fā)或列出特別有用的表格、過程、報(bào)告等的網(wǎng)絡(luò)地址。,總結(jié)有問題的事件,以幾點(diǎn)簡(jiǎn)要概述產(chǎn)生問題的具體事件 將導(dǎo)致問題的具體態(tài)度、過程、方法、時(shí)間安排等問題區(qū)分開 工作組如何解決問題？,