倉(cāng)儲(chǔ)年度總結(jié)5篇

1、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存年度總結(jié)5篇倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存年度總結(jié)5篇時(shí)間如箭，歲月如箭。20xx年已經(jīng)走了，20xx年已經(jīng)來(lái)了?；貞涍^(guò)去，面對(duì)現(xiàn)在，展望未來(lái)。有自我進(jìn)步的喜悅，也有在工作中造成失誤和損失的內(nèi)疚。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)職員共同接受了顧客多元化、單一雜性的挑戰(zhàn)。一年過(guò)去了，現(xiàn)在認(rèn)真總結(jié)了工作的優(yōu)缺點(diǎn)。我想從過(guò)去的教訓(xùn)中得到經(jīng)驗(yàn)。我為20xx年的工作做了充分的準(zhǔn)備。20xx年，作為倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，我的總結(jié)報(bào)告如下：1.為了倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，可以進(jìn)行帳簿、卡、水的一致性，甚至奇怪的時(shí)候也可以確認(rèn)帳簿。有根據(jù)?？婆e倉(cāng)庫(kù)管理員的部分材料沒(méi)有卡管理，舊材料卡上沒(méi)有出入文件號(hào)碼、內(nèi)容摘要，收發(fā)完成后余額沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)。為

2、了彌補(bǔ)牙齒缺陷，重新訂購(gòu)了倉(cāng)庫(kù)物資2.掌握了各倉(cāng)庫(kù)管理員的管理區(qū)域材料后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域計(jì)劃的模糊性進(jìn)行了相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域計(jì)劃重組調(diào)整。(威廉莎士比亞、溫斯頓、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù))適當(dāng)?shù)丶?xì)分和標(biāo)識(shí)物料倉(cāng)庫(kù)的大面積劃分，以幫助管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料。其中，將干電池從原位置轉(zhuǎn)移到單獨(dú)的小倉(cāng)庫(kù)，用大型倉(cāng)庫(kù)原卡板裝運(yùn)的目前常用材料按客戶放在貨架上，沒(méi)有送貨員材料暫存箱。3.找不到材料，找材料需要太長(zhǎng)時(shí)間，為了提高倉(cāng)庫(kù)管理員的工作效率，倉(cāng)庫(kù)管理員要求每個(gè)客戶、型號(hào)、項(xiàng)目都打印相應(yīng)的標(biāo)記。4.倉(cāng)庫(kù)區(qū)陳舊、損壞、脫落部分的斑馬線維修，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。5 .所有供應(yīng)商料號(hào)的料號(hào)

3、編號(hào)、料號(hào)名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期、收貨時(shí)包裝外，必須貼上料號(hào)倉(cāng)庫(kù)月份表。倉(cāng)庫(kù)管理員在物料準(zhǔn)備過(guò)程中通過(guò)月表日期進(jìn)行批次特定的先進(jìn)先出管理，并在物料接收卡上參考批次使用情況。6.為了防止貨物在拉貨過(guò)程中過(guò)度堆積，防止貨物崩潰事件發(fā)生，所有材料堆高度不得超過(guò)1.8米，大型輕堆高度不得超過(guò)6層，電池堆高度不得超過(guò)1.2米，3個(gè)高度不得超過(guò)1.5米，架子頂層不得超過(guò)60厘米，因此要求倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)電子材料和4個(gè)項(xiàng)目要求靜電防護(hù)。7.對(duì)項(xiàng)目結(jié)案?jìng)}庫(kù)進(jìn)行材料調(diào)查，為PMC及時(shí)獲取正確的基本信息，向生產(chǎn)編制和客戶提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。全體人員配合對(duì)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的庫(kù)存調(diào)查。盤(pán)點(diǎn)卡上必須注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數(shù)

4、量的構(gòu)成(整個(gè)箱子、整個(gè)包、整個(gè)板的再加工數(shù))。8、通光、康嘉、傳達(dá)好消息的客服中心中，倉(cāng)庫(kù)提出的問(wèn)題點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整頓完成這些提出的問(wèn)題，完成事項(xiàng)如下：a、在各倉(cāng)庫(kù)放置溫度、濕度測(cè)量?jī)x，并檢查了溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣風(fēng)扇等設(shè)備。電子材料可以恒溫控制，其他材料可以常溫控制。電池儲(chǔ)藏室還貼有安全警告標(biāo)記和滅火器增加、化學(xué)用品隔離安置和危險(xiǎn)圖標(biāo)(防火防爆標(biāo)記)。B.在收貨地區(qū)貼地面標(biāo)識(shí)的部分材料不進(jìn)行電腦打印打印的材料標(biāo)識(shí)管理，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員在一周內(nèi)完成補(bǔ)貼。鋪上所有電子材料、4個(gè)倉(cāng)庫(kù)擱板地線和防靜電橡膠，進(jìn)行防靜電管理。c、4臺(tái)、電子材料、導(dǎo)電膜部位部分暴露的材料用泡沫袋或密封塑料

5、袋密封，其他紙箱中存儲(chǔ)的材料必須用作廢的紙蓋蓋住。d、物料現(xiàn)場(chǎng)的所有庫(kù)存物料都保存在箱子里，用于灰塵去除工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超過(guò)一年的物料外判、彩色箱子末端數(shù)和部分暴露的物料，進(jìn)行防止混合、防止灰塵控制。e，在裝載過(guò)程中，貨物太重，堆積層太高，擠壓、損壞，必須適當(dāng)調(diào)整所有材料堆積高度，明確高度和堆積要求。F.為了不進(jìn)行到期控制，所有項(xiàng)目均具有2個(gè)或3個(gè)未計(jì)數(shù)的項(xiàng)目均根據(jù)到期管理強(qiáng)制執(zhí)行，在所有項(xiàng)目發(fā)放后，必須只有一個(gè)未計(jì)數(shù)，所有小項(xiàng)目的未計(jì)數(shù)必須以PE包存檔，并且必須在外包裝上貼上到期標(biāo)簽?？傊?，回想自己過(guò)去的20xx年，一年中很多事情都不如意。概括起來(lái)，主要有以下兩個(gè)茄子大點(diǎn)：(威廉莎士比亞

6、，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)1.人力執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，工作效率低，重復(fù)異常。觀察倉(cāng)庫(kù)職員每天不停地工作，其工作態(tài)度值得稱贊。但出現(xiàn)失誤的是“有苦有勞，沒(méi)有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)仍然不滿意，整個(gè)區(qū)域有點(diǎn)混亂。沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)表，不利于快速找到物料。部分工作粗心，不能深入，不能監(jiān)督。發(fā)送材料有誤，使用不當(dāng)，個(gè)別材料計(jì)費(fèi)卡貨不一致，數(shù)據(jù)不明確。NG材料后續(xù)措施不能及時(shí)完成，不良材料申報(bào)及退貨不定時(shí)；低迷的材料沒(méi)有及時(shí)申報(bào)。字典加工材料總是放多少，電線剩下的材料在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有清理干凈。1)堅(jiān)持祖懷制度，善于點(diǎn)名，檢查空腹帽，注意整體形象，每天以愉快的心情迎接工作。2)目前工作崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈。單一的

7、業(yè)務(wù)技術(shù)不能滿足部門(mén)工作崗位的要求。在新的一年里，努力學(xué)習(xí)更多，做得更好。多和同事溝通，保持良好的醫(yī)生溝通方式，聽(tīng)取好的建議。聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)論，對(duì)自己不好的做法立即糾正。3)加強(qiáng)年度教育節(jié)目開(kāi)發(fā)，本部門(mén)職員教育學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握物資進(jìn)入、出、存款的工作過(guò)程，使他們真正起到倉(cāng)庫(kù)管理的作用，使物料周轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)順暢，同時(shí)真正充分利用貨物，使人們充分發(fā)揮人才，有效地改善倉(cāng)庫(kù)管理工作。積極與PMC和客戶合作，整頓庫(kù)存不振物品的積累，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分滯銷(xiāo)物品，改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)短缺現(xiàn)象，合理利用空間。4)通過(guò)訓(xùn)練、每日審核、現(xiàn)場(chǎng)傳授，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的操作技能水平，對(duì)每個(gè)要求進(jìn)行跟蹤檢查，每天至

8、少要安排一半的時(shí)間用于倉(cāng)庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)審核和現(xiàn)場(chǎng)傳授。努力將每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員每月的工作失誤次數(shù)減少到0次。5)每天對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目進(jìn)行三次庫(kù)存保證審核，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員的庫(kù)存信息卡、項(xiàng)目準(zhǔn)確度A級(jí)項(xiàng)目100%，B級(jí)項(xiàng)目99%，C級(jí)項(xiàng)目98%。對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的出庫(kù)不及時(shí)投訴是一個(gè)月一次。6)當(dāng)天的賬目按時(shí)完成了，不一定要一清二楚。為了提高材料管理，對(duì)所有出入倉(cāng)庫(kù)材料盡可能地執(zhí)行，嚴(yán)格檢查進(jìn)入供應(yīng)商的材料數(shù)量。始終更新物料匯總每日?qǐng)?bào)表，以便PMC、生產(chǎn)部門(mén)和客戶及時(shí)了解物料庫(kù)存情況。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和可視化管理需要不斷改進(jìn)和維護(hù)。隨時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，

9、有序整理保管的材料。20xx年，將制作倉(cāng)庫(kù)圖表，每周定期更新，所有貨架、區(qū)域都貼有相應(yīng)的材料倉(cāng)庫(kù)對(duì)照表，確保倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)找到所需材料，而不是去材料區(qū)域。(威廉莎士比亞、windows、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的所有徽標(biāo)清晰明確，倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)備物料時(shí)必須進(jìn)行批次控制(先進(jìn)先出)。所有項(xiàng)目必須在入庫(kù)檢驗(yàn)之前，在月標(biāo)識(shí)和項(xiàng)目接收3天內(nèi)做好電腦打印項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，在項(xiàng)目標(biāo)識(shí)中當(dāng)前未進(jìn)行電腦打印項(xiàng)目編號(hào)控制的更換，警告當(dāng)前供應(yīng)商發(fā)送的項(xiàng)目未在項(xiàng)目標(biāo)簽中使用項(xiàng)目，并接受拒絕2的原則。(約翰肯尼迪，美國(guó)電視電視劇)8)督促倉(cāng)庫(kù)管理人員在工作中必須對(duì)物資收貨卡進(jìn)行管理，所有物資收

10、貨卡都要按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作，不合作的倉(cāng)庫(kù)管理人員要給予相應(yīng)的處罰措施，制定部分倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理規(guī)定，展開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作和執(zhí)行力。9)為了匹配倉(cāng)庫(kù)物料賬戶、卡、貨量三項(xiàng)，作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員每月對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行一次磁碟，磁盤(pán)后不報(bào)告?zhèn)}庫(kù)管理的盤(pán)點(diǎn)差異，沒(méi)有找出差異原因的100%物料價(jià)值負(fù)擔(dān)。20xx年每月必須在磁盤(pán)上添加交叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)庫(kù)管理人員之間的交叉磁盤(pán))，以提高倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)，并在盤(pán)點(diǎn)完成后提交盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)告。10)為了加強(qiáng)對(duì)接收物料狀態(tài)的控制，所有供應(yīng)商發(fā)運(yùn)由銷(xiāo)售接收人接收，打印接收到貨檢驗(yàn)訂單，按客戶填寫(xiě)物料匯總表，接收人跟蹤IQC的到貨檢驗(yàn)完成情況，

11、然后及時(shí)更新物料匯總中的狀態(tài)。每天下班前，將更新后的物料匯總表設(shè)置為郵件生產(chǎn)管理部門(mén)的同事或文檔共享。11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)退貨不能及時(shí)完成，必要時(shí)，結(jié)算兩天內(nèi)，各車(chē)間必須將退回的材料退回倉(cāng)庫(kù)，超額退貨將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。無(wú)論是良品還是次品，退貨時(shí)都要按照退貨程序處理，先不區(qū)分退回的物料徐璐其他物料，粘貼物料標(biāo)簽，寫(xiě)下物料代碼、物料說(shuō)明規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)，發(fā)送IQC檢驗(yàn)簽名蓋章。12)對(duì)目前次品倉(cāng)庫(kù)工作中的不良材料，多年未處理，產(chǎn)生了爆倉(cāng)現(xiàn)象，要報(bào)告?zhèn)}庫(kù)中所有不良材料、不良材料分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，并按照處理方案結(jié)果，對(duì)相應(yīng)退出供應(yīng)商的退出供應(yīng)商、調(diào)工、報(bào)廢處置、保留。包裝臨時(shí)預(yù)留開(kāi)發(fā)區(qū)堆疊；現(xiàn)有的不良材料、不良

12、材料處理完成后，每月時(shí)間終結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員報(bào)告了自己管理當(dāng)?shù)夭牧系牟患言敿?xì)信息。要求牙齒重劍的重劍，報(bào)廢申請(qǐng)的處置申請(qǐng)或客戶調(diào)動(dòng)。13)全面協(xié)調(diào)所有員工的日常工作流程和工作方式，制作相應(yīng)的圖標(biāo)標(biāo)牌，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。及時(shí)優(yōu)化和簡(jiǎn)化他們的工作方式和流程。降低出錯(cuò)的概率，提高工作效率。對(duì)字典加工材料放很多：a .對(duì)放附件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、電纜、充電、真皮外殼)的人實(shí)行定位工作，每天做同樣的事情，不隨意更換人員的職位。b .開(kāi)線前召集工作人員，識(shí)別工作地點(diǎn)材料，生產(chǎn)數(shù)量，各工作地點(diǎn)按樣品對(duì)照材料或材料。c .準(zhǔn)備材料時(shí)，必須將原來(lái)的標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照，放在每個(gè)職位的固定模板信封里，整理繩子

13、時(shí)，將實(shí)物放在最后一個(gè)箱子或回歸材料箱里。d .在開(kāi)線至少一小時(shí)前，每個(gè)2PCS產(chǎn)品將第一個(gè)產(chǎn)品發(fā)送給IQC，驗(yàn)證材料的正確性，便于準(zhǔn)備材料。(威廉莎士比亞，windows，望) (威廉莎士比亞，歌劇，望)生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，將2PCS產(chǎn)品發(fā)送給IQC，防止批量錯(cuò)誤。e .根據(jù)所需數(shù)量，根據(jù)說(shuō)明書(shū)、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充電請(qǐng)求數(shù)量，準(zhǔn)備在筐中。f .附件(文檔、服務(wù)列表、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充電、真皮盤(pán)柜)工作人員將與卡標(biāo)記一起顯示，以便于責(zé)任跟蹤。(與紙張大小和原件相同):總之，倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)實(shí)中能夠不斷改善的是，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心照顧和地圖，以及各位同事的有力支持和協(xié)助下，揮手告別昨天的瞬間，我

14、們要迎接新年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)不驕傲，踏踏實(shí)實(shí)地前進(jìn)一步，對(duì)過(guò)去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力，用行動(dòng)和結(jié)果證明，公司為了更好地發(fā)展，為了躋身手機(jī)組裝加工的知名企業(yè)行列，我們20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我將糾正過(guò)去一年的工作不足，在新的一年里做得更好，為公司的發(fā)展前景竭盡全力。感謝周迅公司提供了這么好的平臺(tái)和一次發(fā)展機(jī)會(huì)！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心勸告！感謝同事的幫助、支持、鼓勵(lì)！謝謝！最后，我希望公司在新的一年里蒸蒸日上，訂單多，Longdi更上一層樓，取得更好的成績(jī)！倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：Hu yuejun 20xx.01.03回顧一年多的工作，作為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅能工作，還能工作的

15、時(shí)候埋下頭忘了我，忘了工作，回顧一下，檢查一下工作的所有細(xì)節(jié)，總結(jié)和分析工作的經(jīng)驗(yàn)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)只有節(jié)約時(shí)間的方法，提高效率的方法，使倉(cāng)庫(kù)管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)化的方法，才能提高每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的操作技術(shù)水平，減少工作中失誤事件的發(fā)生。不斷完善日常工作中遇到的難題，通過(guò)與下面?zhèn)}庫(kù)管理人員的不斷溝通，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，使工作的開(kāi)展進(jìn)一步發(fā)展，達(dá)到新的水平，管理水平進(jìn)入新的篇章。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)A:工作中的主要完成情況：1.為了倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，可以進(jìn)行賬戶、卡、東西、一致性，甚至奇怪的時(shí)候也可以確認(rèn)賬簿。目前倉(cāng)庫(kù)管理員的部分

16、材料沒(méi)有卡管理，舊材料卡沒(méi)有憑證編號(hào)數(shù)，文件編號(hào)、摘要、收發(fā)交易后余額不能及時(shí)填補(bǔ)，可以彌補(bǔ)牙齒缺陷2.掌握了各倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理區(qū)域材料后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃的模糊性，制定了相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域計(jì)劃糾正方案。(威廉莎士比亞、視窗、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù))原物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積劃分，會(huì)細(xì)分并識(shí)別適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)原物料管理。其中，退貨區(qū)從原來(lái)的位置轉(zhuǎn)移到了包裝材料準(zhǔn)備區(qū)。相應(yīng)地添加了卡片放置區(qū)域和叉車(chē)存儲(chǔ)空間和公共物料暫存區(qū)域。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)庫(kù)重新計(jì)劃，對(duì)物料執(zhí)行了固定點(diǎn)、點(diǎn)數(shù)量、市場(chǎng)定位存儲(chǔ)管理。3.為了避免倉(cāng)庫(kù)管理人員在準(zhǔn)備過(guò)程中找不到材料，找的時(shí)間太長(zhǎng)，提高他們的工作效率，要求定期更新倉(cāng)庫(kù)位置表，對(duì)于一些倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)有制作倉(cāng)庫(kù)位置表，要求對(duì)牙齒缺陷進(jìn)行糾正。(威廉莎士比亞、模板、倉(cāng)庫(kù)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員)現(xiàn)在所有貨架都貼有倉(cāng)庫(kù)表格，即使倉(cāng)庫(kù)管理人員走到物料區(qū)，也不能及時(shí)找到所需的物料。(威廉莎士比亞，視窗，視窗) (莎士比亞，范本)4.進(jìn)一步完善了悼念各倉(cāng)庫(kù)地區(qū)陳舊、破損、跌落部分的斑馬線整體更換、現(xiàn)場(chǎng)管理。5.在與采購(gòu)課的合作溝通中，對(duì)進(jìn)入材料的大小、到達(dá)時(shí)間的控制逐漸加強(qiáng)，倉(cāng)庫(kù)