企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要點(diǎn)解讀

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 要點(diǎn)解讀,2012.12.11-12,規(guī)范制定的背景及意義,如何走出這個(gè)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系規(guī)范化程度公眾意義上的“可考量”，建立具有公信力的“桿秤”？,如何幫助和敦促企業(yè)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，并逐步顯現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值？ 試點(diǎn)示范企業(yè)的帶動(dòng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度模板/指南發(fā)放 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn) ,借助標(biāo)準(zhǔn)的力量！,規(guī)范制定的背景及意義,ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)被被世界上110多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家廣泛采用，成為管理類標(biāo)準(zhǔn)的神話，也是管理活動(dòng)可標(biāo)準(zhǔn)化的重要印證。 江蘇、北京、廣東等地方企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的先試先行，也為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的推行奠定了基礎(chǔ)。,貫標(biāo)

2、對(duì)企業(yè)有什么好處？,加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為全公司的事，而不僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的事！ 提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造附加價(jià)值！ 避免惡性循環(huán)，提高客戶下單意愿！ 建立重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化與持續(xù)改善的能力！ 滿足政府項(xiàng)目申請(qǐng)條件、享受稅收等優(yōu)惠政策？ ,本標(biāo)準(zhǔn)的名稱,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程都是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式 針對(duì)產(chǎn)品、方法、符號(hào)、概念等基礎(chǔ)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般稱為“標(biāo)準(zhǔn)”，如：土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 針對(duì)工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等通用的技術(shù)事項(xiàng)做出規(guī)定時(shí)，一般采用“規(guī)范”，如：混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范 針對(duì)操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求時(shí)，一

3、般采用“規(guī)程”，如：鋼筋氣壓焊接規(guī)程、建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程,本標(biāo)準(zhǔn)的屬性,國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn) GB/T 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、（國(guó)際）區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、俱樂部標(biāo)準(zhǔn)（論壇標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),本標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成,引言+正文（九章）+附錄（兩個(gè)） 引言：規(guī)范自身的事情 正文：對(duì)實(shí)施規(guī)范的要求 范圍、引用、術(shù)語(yǔ)定義、管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實(shí)施和運(yùn)行、審核和改進(jìn) 附錄：補(bǔ)充性材料,0.引言,0.1 概述,0.2 過程方法,0.3 實(shí)施原則,0.4 影響因素,構(gòu)成,0.1 概述,本標(biāo)準(zhǔn)通過提供一套企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，用于指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)審和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

4、。 要點(diǎn) 提供模型 數(shù)理模型、過程模型、概念模型 指導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)審和改進(jìn),國(guó)家主席胡錦濤提出，進(jìn)一步深化科技體制改革，到2020年，我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列。,0.1 概述,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理。,關(guān)于PDCA（1）,PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，以作為全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 在本規(guī)范中，借鑒了全面質(zhì)量管理的管理循環(huán)，

5、也建議采用PDCA方式作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本工作程序。,關(guān)于PDCA（2）,P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下： P（Plan）規(guī)劃，主要包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定，對(duì)應(yīng)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的制定； D（DO）實(shí)施或執(zhí)行，指具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)應(yīng)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)中，主要指在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后）中實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)； C（Check）檢查，指分析核查計(jì)劃實(shí)施的情況，對(duì)應(yīng)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審； A（Action）效果，指

6、對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或修正，對(duì)應(yīng)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，主要指根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。,0.2 過程方法（1）,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系作為企業(yè)管理體系的一部分，采用過程方法建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型；與其他管理體系的過程一致，分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。 使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過程。通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。 要點(diǎn) 管理過程 策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn),0.2 過程方法（2）,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系作為一個(gè)整體過程，輸入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求和預(yù)期，通常來(lái)說，包括： a）及時(shí)將創(chuàng)新成果形成

7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)； b）有效防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)； c) 有效進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控和評(píng)估； d) 有效將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求和預(yù)期,0.2 過程方法（3）,通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在： a) 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新成果； b）提高產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量； c）改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式，提升企業(yè)品牌。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的作用,0.2 過程方法（4）,本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的過程方法： a） 理解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)； b） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的總體目標(biāo)是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)； c）

8、在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后）中實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)； d） 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審； e） 根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過程方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),0.2 過程方法（5）,0.3 實(shí)施原則,戰(zhàn)略導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 要點(diǎn) 三位一體；領(lǐng)導(dǎo)做起；全員全程,0.3 實(shí)施原則（1）,戰(zhàn)略導(dǎo)向 企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進(jìn)。,0.3 實(shí)施原則（2）,領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與是系統(tǒng)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管

9、理者的培訓(xùn)和教育是取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成功的前提。,0.3 實(shí)施原則（3）,全員參與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要?jiǎng)訂T全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實(shí)施。,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、戰(zhàn)略部門、采購(gòu)部門、行政部門,0.4 影響因素,企業(yè)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系時(shí)，充分考慮以下因素的影響： a) 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、政策和市場(chǎng)環(huán)境； b) 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的要求、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)； c) 企業(yè)的產(chǎn)品及其依賴的核心技術(shù)、業(yè)務(wù)流程。 要點(diǎn) 企業(yè)自身的實(shí)際情況,華為公司案例,1

10、范圍,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)審和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的企業(yè)： a）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)； b) 實(shí)施、保持并改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系； c）尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。 對(duì)于事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、政府部門等其他組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行 要點(diǎn) 適用范圍,2 規(guī)范性引用文件,對(duì)注日期的引用文件，只有所引用版本適用。對(duì)不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用。 要點(diǎn) 引用文件的版本,3 術(shù)語(yǔ)和定義（1）,構(gòu)成 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 過程（process） 產(chǎn)品 體系

11、 管理體系 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 研究開發(fā),3 術(shù)語(yǔ)和定義（2）,3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán) intellectual property 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們對(duì)智力活動(dòng)創(chuàng)造的成果和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的標(biāo)記、信譽(yù)依法享有的權(quán)利。主要包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)利、地理標(biāo)志、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)、商業(yè)秘密和遺傳資源、傳統(tǒng)知識(shí)、民間文藝等特定領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 要點(diǎn) 界定本標(biāo)準(zhǔn)的適用對(duì)象,3 術(shù)語(yǔ)和定義（3）,3.2 過程process 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。 要點(diǎn) 界定管理活動(dòng)、管理工作的組織形式、組織手段,3 術(shù)語(yǔ)和定義（4）,3.3 產(chǎn)品 product 過程的結(jié)果。 服務(wù)（如運(yùn)輸）；

12、 軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）； 硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）； 流程性材料（如潤(rùn)滑油）。 要點(diǎn) 界定管理工作或活動(dòng)服務(wù)的結(jié)果,3 術(shù)語(yǔ)和定義（5）,3.4 體系（系統(tǒng)） system 相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。 要點(diǎn) 界定運(yùn)行的形式或模式,3 術(shù)語(yǔ)和定義（6）,3.5 管理體系 management system 建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。 一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。 要點(diǎn) 從體系概念出發(fā)界定管理,3 術(shù)語(yǔ)和定義（7）,3.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 intellectual property management syste

13、m 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面指揮和控制企業(yè)的管理體系。 要點(diǎn) 從管理體系出發(fā)界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,3 術(shù)語(yǔ)和定義（8）,3.7 研究開發(fā) research and development 在系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上，為了提高（人員的、文化的和社會(huì)的）知識(shí)積累和運(yùn)用知識(shí)設(shè)計(jì)新的應(yīng)用而開展的創(chuàng)造性工作。 要點(diǎn) 界定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系密切的一項(xiàng)工作,4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（1）,構(gòu)成 總要求 文件要求 總則 文件控制 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè) 外來(lái)文件與記錄文件 一致性要求,4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（2）,4.1 總要求 企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求，策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)審、改進(jìn)文件化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。 要點(diǎn) 在要求開始部分提出總體要求,知識(shí)產(chǎn)

14、權(quán)需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,三無(wú)概念企業(yè),4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（3）,4.2 文件要求 4.2.1 總則 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括： a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)； b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)； c)本標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的程序和記錄。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件體系,4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（4）,4.2.2 文件控制 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制： a)發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)； b)文件更新后再發(fā)布前，應(yīng)重新審核、批準(zhǔn)； c)文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確； d)應(yīng)按文件類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理； e)文件應(yīng)易于識(shí)別、取用和閱讀； 因特定目的需要保留的失效文件，應(yīng)予以標(biāo)記。 要點(diǎn) 文件管理、控制的手段、

15、方法和形式,4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（5）,4.2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè) 編制和保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)，包括： a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)和基本要求； b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和溝通； c)為建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系所形成文件的程序或?qū)ζ湟茫?d)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互作用的表述。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件及其相互關(guān)系的文件體系化,4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（6）,4.2.4 外來(lái)文件與記錄文件 編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。對(duì)外來(lái)文件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保： a)行政決定、司法判決、律師函件等外來(lái)文件進(jìn)行有效管理，確保其來(lái)源與取得時(shí)間可識(shí)別； b)

16、建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運(yùn)行； c)外來(lái)文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。 要點(diǎn) 外來(lái)文件、記錄文件的管理要求,4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（7）,4.3 一致性要求 對(duì)于聲稱完全符合本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)，具體指標(biāo)項(xiàng)詳見附錄A。 對(duì)于有更高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的企業(yè)，應(yīng)尋求滿足本標(biāo)準(zhǔn)附錄B的指標(biāo)。 要點(diǎn) 附錄A是本標(biāo)準(zhǔn)的基本要求 附錄B是本標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)階要求,4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（8）,5.管理職責(zé)（1）,構(gòu)成 管理承諾 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針 策劃 知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系策劃 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 法律法規(guī)和其他要求 職責(zé)、權(quán)限與溝通 管理者代表 機(jī)構(gòu) 內(nèi)部溝

17、通 管理評(píng)審 評(píng)審輸入 評(píng)審輸出,専務(wù)，法務(wù)知的財(cái)産 擔(dān)當(dāng)役員Kim Gwang-Ho氏,2005年三星發(fā)布專利經(jīng)營(yíng)宣言,重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)最高責(zé)任人的基本要求,1985.1.25，由惠普總裁約翰楊擔(dān)任主席的總統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)提交了名為全球競(jìng)爭(zhēng)：新現(xiàn)實(shí)的報(bào)告，報(bào)告稱，美國(guó)的技術(shù)依然是世界最高水平，但是這點(diǎn)沒有在產(chǎn)品貿(mào)易中體現(xiàn)出來(lái)，原因是各國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。為了恢復(fù)美國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)推行“重視專利的政策”。,IBM前主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的副總裁在所著塵封的商業(yè)寶藏一書中指出，“事實(shí)上，今天CEO面臨的挑戰(zhàn)，與20世紀(jì)90年代初CEO面臨的挑戰(zhàn)極其相似。那時(shí)CEO必須關(guān)注信息技術(shù)，而

18、現(xiàn)在的CEO必須從戰(zhàn)略的高度看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)。以前，信息技術(shù)被看作是分離于所有商業(yè)戰(zhàn)略、功能狹窄的技術(shù)，現(xiàn)在卻成了商業(yè)成功不可或缺的戰(zhàn)略要素，而且是CEO必須處理的最重要的工作之一在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能僅僅被視為法律工具，也不能僅被看作是保護(hù)你的技術(shù)或產(chǎn)品免被盜用的問題。實(shí)際上，它是與商業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的問題，打好知識(shí)產(chǎn)權(quán)這張戰(zhàn)略牌是首席執(zhí)行官義不容辭的責(zé)任?！?5.管理職責(zé)（2）,5.1 管理承諾 最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)體系有效性的承諾： a)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針； b)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定； c)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和有效溝通； d)進(jìn)行管

19、理評(píng)審； e)確保資源的配備。 要點(diǎn) 最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)2002年日本國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策前調(diào)研的當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策室主任小宮義則在回憶日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門辦公室離老板的辦公室很近的企業(yè)”,5.管理職責(zé)（3）,5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針 最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并確保： a) 符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求； b) 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相適應(yīng)； c) 在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行； d) 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審； e) 形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持； f) 傳達(dá)到全體員工。

20、 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是最高管理者推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要工具,5.管理職責(zé)（4）,5.3 策劃 5.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保: a) 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，以確保滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的要求； b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)的管理活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制； c) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。 要點(diǎn) 策劃是最高管理者落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的必要環(huán)節(jié),5.管理職責(zé)（5）,5.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 最高管理者應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) ，目標(biāo)應(yīng)確保： a)形成文件并且可測(cè)量； b)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。 要點(diǎn) 最高管理者針對(duì)職能和層

21、次，建立和保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo),5.管理職責(zé)（6）,5.3.3 法律法規(guī)和其他要求 最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持形成文件的程序，以便： a)識(shí)別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求，并建立獲取渠道； b)及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。,5.管理職責(zé)（7）,5.4 職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.4.1 管理者代表 最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定一名成員，使其具有以下方面的 職責(zé)和權(quán)限： a)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持； b)向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求； c)確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知； d)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)； e)

22、負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)外公共關(guān)系。,5.管理職責(zé)（8）,5.4.2 機(jī)構(gòu) 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工作人員；管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體 落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),5.管理職責(zé)（9）,5.4.3 內(nèi)部溝通 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通渠道，確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 要點(diǎn) 內(nèi)部溝通的意義 說明、說服、說動(dòng) 內(nèi)部溝通的方式 正式的、非正式的 專門的、非專門的,5.管理職責(zé)（10）,5.5 管理評(píng)審 最高管理者應(yīng)定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審。 5.5.1評(píng)審輸入 評(píng)審輸入應(yīng)包括： a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)； b)審核結(jié)果； c)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；

23、 d)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息； f)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)。 要點(diǎn) 為了改進(jìn)的評(píng)審 評(píng)審與審核,5.管理職責(zé)（11）,5.5.2評(píng)審輸出 評(píng)審輸出應(yīng)包括： a)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)修改建議； b)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議； c)資源需求。 要點(diǎn) 改進(jìn)方案及相應(yīng)的資源,6.資源管理（1）,構(gòu)成 人力資源 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員 教育與培訓(xùn) 人事合同 入職 離職 激勵(lì) 基礎(chǔ)設(shè)施 財(cái)務(wù)資源 信息資源,6.資源管理（2）,6.1 人力資源 6.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識(shí)產(chǎn) 權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人 員、專

24、利工程師等。 要點(diǎn) 任職條件 相應(yīng)的保障措施,6.資源管理（3）,6.1.2 教育與培訓(xùn) a)規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，并規(guī)劃和執(zhí)行； b)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，形成記錄； c)組織對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)，形成記錄。 要點(diǎn) 分層次、有目的地展開教育、培訓(xùn),6.資源管理（4）,6.1.3 人事合同 通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán) 屬和保守秘密條款；必要時(shí)，還應(yīng)約定競(jìng)業(yè)禁止和補(bǔ)償條款。 要點(diǎn) 在必需的合同中規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容,明確規(guī)定在勞動(dòng)合同履行期間，勞動(dòng)者負(fù)有保守用人單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密不對(duì)外泄露的義務(wù)

25、； 對(duì)勞動(dòng)者跳槽或解除、終止勞動(dòng)合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從事同種職業(yè)進(jìn)行合理限制及應(yīng)給予的補(bǔ)償 勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同約定的保守知識(shí)產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密條款所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括賠償損失的數(shù)額和方式。,6.資源管理（4）,6.資源管理（5）,6.1.4 入職 a)對(duì)新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，并與其進(jìn)行充分溝通， 以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 b)對(duì)于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，有條件的企業(yè) 可要求新入職員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查的目的和方式 知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明的內(nèi)容,6.資源管理（6）,6.1.5 離職 a)對(duì)離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒； b)涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)

26、的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，進(jìn)一步 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬和保守秘密的要求。 要點(diǎn) 離職提醒的形式和內(nèi)容 離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的內(nèi)容：義務(wù)和權(quán)利,6.資源管理（7）,6.1.6 激勵(lì) 編制形成文件的程序，鼓勵(lì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的積極性，并形成 記錄。 要點(diǎn) 獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度,6.資源管理（7）,獎(jiǎng)酬體系如何建設(shè) 物質(zhì)+精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合 專利商用化獎(jiǎng)勵(lì),6.資源管理（8）,6.2 基礎(chǔ)設(shè)施 根據(jù)需要配套相關(guān)資源，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的順利運(yùn)行： a）軟硬件設(shè)備，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等； b) 辦公場(chǎng)所（地）。 要點(diǎn) 辦公和工作條件,6.資源管理（9）,6.3 財(cái)務(wù)資源

27、應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算科目，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的正常進(jìn)行，經(jīng)費(fèi) 項(xiàng)目包括： a) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等費(fèi)用； b) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行費(fèi)用； c) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用。 有條件的企業(yè)可設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 要點(diǎn) 經(jīng)費(fèi)保障,6.資源管理（10）,6.4 信息資源 應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： a) 建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息； b) 對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用； c) 有條件的企業(yè)可建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。 要點(diǎn) 信息是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ),7.

28、基礎(chǔ)管理（1）,構(gòu)成 獲取 維護(hù) 運(yùn)用 實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓 投資融資 合并與并購(gòu) 聯(lián)盟及相關(guān)組織 標(biāo)準(zhǔn)化 保護(hù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 爭(zhēng)議處理 涉外貿(mào)易 合同管理 保密,技術(shù)領(lǐng)先型 Intel 思科,啟蒙型 大多數(shù)中小企業(yè),攻防兼?zhèn)湫?IBM 愛立信,防御型 臺(tái)灣日本企業(yè),進(jìn)攻型 高通 高智,7.基礎(chǔ)管理（2）,7.1 獲取 應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： a) 根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑； b) 在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索； c) 保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄。 要點(diǎn) 結(jié)合業(yè)務(wù)需要獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán) 保證所獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性,7.基礎(chǔ)管理（2）,第一

29、，概念階段Concept Phase:對(duì)應(yīng)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃 第二，計(jì)劃階段Planning Phase:對(duì)應(yīng)的是專利檢索、風(fēng)險(xiǎn)分析 第三，開發(fā)階段 Development phase: 對(duì)應(yīng)的是研發(fā)成果的專利申請(qǐng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利的規(guī)避設(shè)計(jì) 第四，發(fā)布階段Delivery phase:對(duì)應(yīng)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球布局和可能的費(fèi)用預(yù)提 第五，生命周期管理Life circle:對(duì)應(yīng)的是專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生命周期管理,7.基礎(chǔ)管理（2）,專利挖掘,專利培訓(xùn)+意識(shí)熏陶,原來(lái)我們有這么多的專利,原來(lái)人人都可以是發(fā)明家,專利獎(jiǎng)勵(lì)+專利指標(biāo),宏觀 工作,微觀 工作,親專利政策,動(dòng)員技術(shù)人員,專利普及運(yùn)動(dòng),我們這樣的公

30、司沒有專利,我們這樣的項(xiàng)目不會(huì)有專利,我這樣的工作不會(huì)有專利,專利是愛迪生的事情,專利挖掘工作是企業(yè)專利管理工作的基礎(chǔ),破除現(xiàn)實(shí)誤區(qū) 獲取專利成果 防止財(cái)富流失,7.基礎(chǔ)管理（2）,7.基礎(chǔ)管理（3）,7.2 維護(hù) 應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制： a) 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)； b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估程序，有條件的企業(yè)可對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級(jí)管理； c) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更程序； d) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄程序。 要點(diǎn) 評(píng)估的目的與方法,7.基礎(chǔ)管理（3）,專利門,5項(xiàng)專利技術(shù)已經(jīng)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于2010年2月下旬終止了專利權(quán)，終止原因?yàn)槲蠢U年費(fèi); 另有兩項(xiàng)發(fā)明專利申請(qǐng)?jiān)?/p>

31、實(shí)質(zhì)審查生效后，于2008年4月被宣告為“發(fā)明專利申請(qǐng)公布后的視為撤回”。,7.基礎(chǔ)管理（4）,7.3 運(yùn)用 7.3.1 實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓 a) 應(yīng)促進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)； b) 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，針對(duì)企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓的決策程序。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn) 許可是一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù),7.基礎(chǔ)管理（4）,7.基礎(chǔ)管理（5）,7.3.2 投資融資 在投資融資活動(dòng)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，投資融資活動(dòng)包 括知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資入股、質(zhì)押、擔(dān)保等方式。 要點(diǎn) 結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融政策,7.基礎(chǔ)

32、管理（5）,知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資入股,知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押,知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保,7.基礎(chǔ)管理（6）,7.3.3 合并與并購(gòu) 在合并與并購(gòu)過程中，應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并與并購(gòu)目的設(shè)定對(duì)目標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)應(yīng)評(píng)估相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。,7.基礎(chǔ)管理（6）,1.并購(gòu)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查,2.并購(gòu)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估,3.并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判和合同約定,4. 并購(gòu)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,7.基礎(chǔ)管理（7）,7.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化 a) 參與標(biāo)準(zhǔn)組織前，企業(yè)應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，在將包含專利和專利申請(qǐng)的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策要求披露并做出許可承諾； b) 有條件的企業(yè)牽頭標(biāo)準(zhǔn)

33、制定工作時(shí)，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化如何落到實(shí)處,7.基礎(chǔ)管理（7）,7.基礎(chǔ)管理（8）,7.3.5 聯(lián)盟及相關(guān)組織 在組建或參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他相關(guān)組織時(shí)，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政 策。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是聯(lián)盟的基礎(chǔ)條件 知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以塑造企業(yè)間的關(guān)系,7.基礎(chǔ)管理（8）,7.基礎(chǔ)管理（9）,7.4 保護(hù) 7.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理 a) 應(yīng)采取措施，避免或降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)； b) 應(yīng)定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及的他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì)企業(yè)的損害程度，向決策層發(fā)出警示性信息，并提出防范預(yù)案； c) 有條件的企業(yè)可建立全面知識(shí)產(chǎn)

34、權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)測(cè)，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 要點(diǎn) 明確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和認(rèn)識(shí),7.基礎(chǔ)管理（9）,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警體系,7.基礎(chǔ)管理（10）,7.4.2 爭(zhēng)議處理 a) 應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)發(fā)現(xiàn)與執(zhí)行程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； b)在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，應(yīng)評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)企業(yè)的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。 要點(diǎn) 爭(zhēng)議處理預(yù)案 經(jīng)營(yíng)思維與法律思維,7.基礎(chǔ)管理（10）,7.基礎(chǔ)管理（10）,7.基礎(chǔ)管理（11）,7.4.3 涉外貿(mào)易 a) 產(chǎn)品出口前，應(yīng)調(diào)查出口地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況、行業(yè)相

35、關(guān)訴訟、產(chǎn)品可能涉及的他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)措施； b) 產(chǎn)品出口前，應(yīng)適時(shí)在出口地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記。 要點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與國(guó)際貿(mào)易,7.基礎(chǔ)管理（11）,7.基礎(chǔ)管理（12）,7.5 合同管理 a) 應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的約定進(jìn)行審查，并形成記錄。 b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，對(duì)權(quán)屬、保密等進(jìn)行約定，包括：檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等； c) 在進(jìn)行委托研發(fā)或合作研發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等； d) 承擔(dān)涉及國(guó)家重大專項(xiàng)等政府類科技項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)

36、管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。 要點(diǎn) 合同是管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本工具和手段,7.基礎(chǔ)管理（13）,7.6 保密 編制形成文件的程序，包括： a）明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限； b）明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式； c）明確涉密文件，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求； d）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。 要點(diǎn) 保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理密切配合,8.實(shí)施和運(yùn)行（1）,構(gòu)成 概念階段 研究開發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售和售后,8.實(shí)施和運(yùn)行（1）,概念階段Concept Phase:對(duì)應(yīng)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃 計(jì)劃階段Planning Phase:

37、對(duì)應(yīng)的是專利檢索、風(fēng)險(xiǎn)分析 開發(fā)階段 Development phase: 對(duì)應(yīng)的是研發(fā)成果的專利申請(qǐng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利的規(guī)避設(shè)計(jì) 發(fā)布階段Delivery phase:對(duì)應(yīng)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球布局和可能的費(fèi)用預(yù)提 生命周期管理Life circle:許可/爭(zhēng)議處理,8.實(shí)施和運(yùn)行（2）,8.1 概念階段 a)在產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技 術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等； b)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； c)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整 體預(yù)算的依據(jù)。 要點(diǎn) 立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,8.實(shí)施和運(yùn)行（2）,8.實(shí)施和運(yùn)行（3）,8.2 研究開發(fā) a) 在研究開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)時(shí)，應(yīng)對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)科技文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析； b) 在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定專利布局規(guī)劃； c) 跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，合理利