各部門(mén)生產(chǎn)工藝流程與管理流程(44個(gè)ppt)3.ppt

1、1,單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,8.1單件小批定貨生產(chǎn)類型的特征 8.2單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織形式 8.3單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,2,8.1單件小批定貨生產(chǎn)類型的特征,一 定貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn) 備貨生產(chǎn)：企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上， 按自己制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生 產(chǎn)的多是通用產(chǎn)品。 定貨生產(chǎn): 根據(jù)用戶的定單去組織生產(chǎn) 單件小批定貨生產(chǎn): 指的是單件小批專用產(chǎn)品的生產(chǎn) 二 單件小批定貨生產(chǎn)的主要特征 （1）訂單的隨機(jī)性 （2）產(chǎn)品的專用性 （3）生產(chǎn)的一次性,3,8.2單件小批定貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織形式,一 傳統(tǒng)方式采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式 二

2、 從產(chǎn)品分析入手的生產(chǎn)組織形式 1 大件生產(chǎn)單元 加工對(duì)象：重量重、體積大的大型零部件 組織形式：將企業(yè)中的大型設(shè)備組建形成大型零部件的封閉生產(chǎn) 優(yōu) 點(diǎn)：可減少大件運(yùn)輸工作量，大大簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作 2 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元 加工對(duì)象：是承擔(dān)主要功能，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量性能起決定性作用的關(guān)鍵件 組 成：以加工中心、數(shù)控機(jī)床取代通用設(shè)備、萬(wàn)能工裝 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 優(yōu) 點(diǎn)：節(jié)省工裝設(shè)計(jì)、制造時(shí)間、縮短加工周期、提高生產(chǎn)率； 簡(jiǎn)化管理工作 3 成組生產(chǎn)單元 加工對(duì)象：占產(chǎn)品中比重最大的一般中小型零件 組織形式：成組生產(chǎn)單元 4 標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元 加工對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)件 組織形式：外購(gòu) 成批或大批生產(chǎn),4,8.3單

3、件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 1 生產(chǎn)周期法 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（第九章）,5,一 期量標(biāo)準(zhǔn),1 產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表 2 生產(chǎn)周期 從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工的日歷時(shí)間 3 生產(chǎn)提前期 利用生產(chǎn)周期圖表計(jì)算出零部件各工藝階段的投入、產(chǎn)出提前期 4 產(chǎn)品勞動(dòng)量日歷分配表 是將產(chǎn)品的總勞動(dòng)量按工種分配到生產(chǎn)周期各時(shí)間段的圖表；以 反映產(chǎn)品加工勞動(dòng)量在生產(chǎn)周期內(nèi)分布規(guī)律的期量標(biāo)準(zhǔn),6,1 生產(chǎn)周期法,概念：在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提下，協(xié)調(diào)各 生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過(guò)繪制生產(chǎn)周期圖表來(lái)確定 生產(chǎn)任務(wù)的方法 程序：1 分階段編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 2 編制訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū) 3 編制月度作業(yè)計(jì)劃 4 編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 主要零件、工種編制生產(chǎn)周期圖表 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 輪班計(jì)劃,合同談判階段 合同執(zhí)行準(zhǔn)備階段 合同執(zhí)行階段 合同總結(jié),7,產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃典型網(wǎng)絡(luò)圖,鋼材準(zhǔn)備,焊接生產(chǎn),焊接工藝,